克奈斯尔
一个奥地利体育用品品牌，以手工滑雪板、滑雪装备、网球产品、自行车和运动服装而闻名。
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概览
克奈斯尔是一个奥地利体育用品品牌，总部位于蒂罗尔州的库夫施泰因，其历史涵盖滑雪板制造、网球装备、自行车、服装及相关体育产品。该企业始于1861年的一家车轮工厂，而其滑雪板制造历史可追溯至1919年。随着时间的推移，克奈斯尔从一家区域性制造商发展成为奥地利知名的冬季运动公司之一，其声誉尤其建立在滑雪板构造和竞赛装备之上。 该公司的早期滑雪业务在二十世纪大幅增长。在1960年代，克奈斯尔开发了带有木芯的塑料滑雪板，这是现代滑雪板构造演变中的重要一步。该品牌与奥地利滑雪运动员卡尔·施兰茨的联系提升了其White Star滑雪板的知名度，使其成为备受追捧的产品。在1970年代，克奈斯尔通过进入越野滑雪和网球拍生产，扩大了其产品组合。 克奈斯尔的商业历史也以反复的所有权变更、重组和破产为标志。它于1980年破产，被德国越野滑雪制造商Trak收购。美国公司Tristar于1983年收购了它，1989年，与汉斯·彼得·哈塞尔施泰纳、埃哈德·格罗斯尼格和赖因弗里德·施帕齐尔有关的一个集团获得了多数股权。1992年与Dachstein的合并创建了Kneissl Dachstein Sportartikel AG。在1990年代，该公司通过额外的品牌和产品类别寻求扩张，包括与Raichle的结合以及Dynafit、Dee Luxe和Marker的整合。 克奈斯尔在1990年被誉为开发了Big Foot短滑雪板概念，并且是奥地利早期销售 carving 滑雪板的商家。这些产品反映了该公司对独特滑雪板形状和新滑雪技术的重视。然而，扩张和生产变化造成了财务和运营压力。该公司于1998年更名为Kneissl & Friends，1999年Molln的生产结束，随后制造业务分布在匈牙利、捷克共和国、克恩顿州和外部供应商（包括Fischer）之间。 2008年，谢赫·穆罕默德·本·伊萨·阿勒贾比尔通过JJW Hotels & Resorts获得控股权后，开始了进一步战略转变。拟议的方向通过Kneissl Star Lounges和计划的Star Resort Hotels将体育零售与酒店业结合起来。第一家Star Lounge于2009年在因斯布鲁克市中心开业，但几家酒店和工厂计划被推迟或放弃。关于承诺投资和公司履行义务能力的争议最终导致2011年2月涉及Kneissl Holding GmbH、Kneissl Tirol GmbH和Kneissl Star Lounge GmbH的破产申请。 在2011年的重组过程中，与债权人的谈判因延迟的投资付款而多次中断。曾考虑出售给Friends of Sports，但最终该业务在约198万欧元的出价后回到阿勒贾比尔的控制之下，JJA Beteiligungsverwaltungs GmbH成为唯一股东，债权人获得20%的清偿率。可用的参考材料并未确定当前的所有权结构、运营规模或品牌状态。克奈斯尔仍然与奥地利滑雪传统和更广泛的体育用品身份相关联，但其当前的商业足迹需要验证。
沿革
克奈斯尔的公司历史始于1861年，当时该企业在奥地利经营一家车轮工厂。其向冬季运动的过渡始于1919年的滑雪板生产。滑雪业务在二十世纪变得越来越重要，在1960年代，该公司开发了带有木芯的塑料滑雪板。这种构造反映了从传统全木滑雪板向更广泛转变的趋势，并帮助克奈斯尔确立为技术雄心勃勃的制造商。 该品牌通过滑雪比赛获得了很高的知名度。奥地利滑雪运动员卡尔·施兰茨与克奈斯尔White Star滑雪板相关联，帮助该型号成为公司最知名的产品之一。在1970年代，克奈斯尔扩展到越野滑雪板和网球拍，开始了后来包括自行车、运动服装和其他体育用品的多元化。 财务不稳定成为公司发展的一个反复出现的特征。克奈斯尔于1980年破产，被德国越野滑雪制造商Trak收购。美国公司Tristar于1983年接管。1989年2月，与汉斯·彼得·哈塞尔施泰纳、埃哈德·格罗斯尼格和赖因弗里德·施帕齐尔有关的BREG Gesellschaft für Bau und Revitalisierung收购了多数股权。 1990年，克奈斯尔被誉为Big Foot滑雪板概念，这是一种短而宽的滑雪板，旨在提供独特的休闲滑雪体验。该公司也被描述为奥地利第一家销售 carving 滑雪板的商家。这些发展使克奈斯尔接近滑雪设计的重要变化，当时 shaped 和 carving 滑雪板开始改变主流滑雪。 克奈斯尔于1992年与Dachstein合并，形成Kneissl Dachstein Sportartikel AG。根据引用的参考材料，合并后的企业雇佣了约320人，在1993-94财年报告收入为6.27亿奥地利先令。1995年，克奈斯尔与瑞士公司Raichle联合，并整合了Dynafit、Dee Luxe和Marker品牌。该公司于1998年采用Kneissl & Friends的名称。1999年Molln的生产结束，总部迁回库夫施泰因，并在匈牙利开设了两家生产设施。 扩张战略后来失败。2002年，库夫施泰因的滑雪板生产减少，部分工作由Fischer接管。Raichle于2003年1月出售给Mammut AG，三个月后克奈斯尔申请破产。一个财团收购了该业务，但其成员逐渐退出。到2006年，库夫施泰因的生产结束；制造转移到捷克共和国和克恩顿州，或外包给Fischer和其他供应商。 2008年，谢赫·穆罕默德·本·伊萨·阿勒贾比尔通过JJW Hotels & Resorts获得控股权。拟议的重新定位将滑雪品牌与酒店和生活方式零售相结合。计划在全球开设多达70家Kneissl Star Lounges，结合零售和餐饮服务，以及Kneissl Star Resort Hotels。第一家Star Lounge于2009年在因斯布鲁克开业。其他项目，包括Hochfügen的一个地点、Kiefersfelden的一家工厂和Stockenboi的一个酒店项目，被推迟、未使用或放弃。 投资纠纷在2011年加剧。前股东弗里茨·温特贝格尔在据称未付索赔后寻求破产程序，而其他法律纠纷涉及Susan Strasser和FC Wacker Innsbruck。2011年2月8日，安德烈亚斯·格鲍尔为几个克奈斯尔实体申请破产。该申请部分将危机归因于未履行的资本注入承诺。拟议的重组因进一步的投资付款未支付而失败。库夫施泰因的滑雪板生产于2011年7月结束。10月，清算人斯特凡·盖勒选择Friends of Sports作为潜在买家，但交易被推迟。阿勒贾比尔随后出价约198万欧元，重新获得控制权，并通过JJA Beteiligungsverwaltungs GmbH向债权人提供20%的清偿率。可用来源未提供公司后来所有权、制造或市场活动的可靠说明。
- 2011
破产程序和所有权重组
[1]几个克奈斯尔实体进入破产程序，库夫施泰因的生产结束，控制权最终回到阿勒贾比尔的投资工具。
- 2009
第一家Kneissl Star Lounge开业
[1]第一家Kneissl Star Lounge在因斯布鲁克市中心开业。
- 2008
阿勒贾比尔获得控股权
[1]谢赫·穆罕默德·本·伊萨·阿勒贾比尔通过JJW Hotels & Resorts获得控制权，并追求零售和酒店战略。
- 2006
库夫施泰因生产终止
[1]库夫施泰因的生产结束，制造转移到其他地点或外包。
- 2003
第二次重大破产期
[1]Raichle被出售给Mammut AG，克奈斯尔随后申请破产。
- 1999
Molln生产结束
[1]Molln的制造停止，总部迁回库夫施泰因。
- 1998
更名为Kneissl & Friends
[1]公司采用Kneissl & Friends的名称。
- 1995
与Raichle联合并整合额外品牌
[1]克奈斯尔与Raichle联合，并将Dynafit、Dee Luxe和Marker纳入其品牌组合。
- 1992
与Dachstein合并
[1]克奈斯尔和Dachstein合并为Kneissl Dachstein Sportartikel AG。
- 1990
Big Foot和carving滑雪板开发
[1]克奈斯尔被誉为Big Foot滑雪板的开发者，并成为奥地利早期销售carving滑雪板的商家。
产品与定位
一个奥地利传统体育用品品牌，定位围绕滑雪工艺、技术创新和广泛的户外运动传统。
高山滑雪板
White Star
White Star是克奈斯尔最知名的高山滑雪板系列之一。其声誉因奥地利滑雪运动员卡尔·施兰茨与该型号的联系而得到加强。这些滑雪板成为克奈斯尔以竞赛为导向形象的象征，并帮助该品牌确立为严肃的性能制造商。
短滑雪板 · 1990
Big Foot
Big Foot是克奈斯尔独特的短滑雪板概念，于1990年归功于该公司。生产了多个版本和款式。该格式为传统高山滑雪板提供了一种紧凑的替代方案，并成为克奈斯尔愿意尝试滑雪板尺寸和休闲滑雪格式的重要表达。
高山滑雪板 · 1990
Carving滑雪板
克奈斯尔被描述为奥地利第一家销售carving滑雪板的公司。该类别使用形状侧切以方便转弯，代表了1990年代滑雪板设计的重大转变。克奈斯尔的carving产品构成了其在高山装备中更广泛技术定位的一部分。
北欧滑雪装备 · 1970
越野滑雪板
克奈斯尔在1970年代扩展到越野滑雪板生产。该类别将品牌与北欧滑雪以及高山装备联系起来，反映了公司建立更广泛冬季运动组合的努力。
网球装备 · 1970
网球拍
网球拍在1970年代加入克奈斯尔的产品组合。这一扩张使公司超越了雪上运动，并有助于其作为多品类体育用品制造商的形象。
滑雪配件
克奈斯尔滑雪杖
滑雪杖是克奈斯尔传统装备系列的一部分，与该品牌更广泛的高山滑雪产品相关联。可用的参考材料将滑雪杖确定为核心产品类别，但未提供可靠的型号级规格。
争议事件
营销活动
- 2008Kneissl Star Lounge和Star Resort概念
Europe · International
克奈斯尔追求一种重新定位，将体育零售、餐饮和酒店业结合起来。该计划设想多达70家Kneissl Star Lounges和几家Star Resort Hotels，将品牌扩展到装备销售之外，进入生活方式导向的目的地。
结果. 第一家Star Lounge于2009年在因斯布鲁克开业，但其他地点和酒店项目因财务困难而被推迟、闲置或放弃。
品牌决策
2011
克奈斯尔实体破产申请其他背景
公司面临据称未支付承诺投资、债权人索赔以及对其继续运营能力的不确定性。
采取的行动
安德烈亚斯·格鲍尔为Kneissl Holding GmbH、Kneissl Tirol GmbH和Kneissl Star Lounge GmbH申请破产。
后续影响
重组计划因进一步的投资付款未支付而失败。库夫施泰因的生产结束，在拟议出售被推迟后，控制权最终回到阿勒贾比尔的投资工具。
Reported acquisition bid and creditor recovery rate. Approximately €1.98 million bid; creditors offered a 20% quota (2011)
2008
转向综合零售和酒店业战略背景
阿勒贾比尔获得控制权后，克奈斯尔寻求用品牌休息室和度假酒店补充体育用品销售。
采取的行动
公司计划建立全球Star Lounge网络和Kneissl Star Resort Hotels，第一家休息室于2009年在因斯布鲁克开业。
后续影响
该战略仅部分实施。随着投资和偿付能力问题加剧，几个拟议地点和项目被推迟或停止。
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