克朗代克日落赌场
内华达州亨德森的一家面向本地居民的赌场。
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概览
克朗代克日落赌场是内华达州亨德森的一家小型赌场,位于西日落路444号,占地约2.2英亩,位于博尔德高速公路以西。其业务历来面向本地顾客而非游客,重点提供老虎机、廉价餐饮、低最低投注额和紧凑的运营模式。该物业于1989年8月2日首次开业,名为汤姆日落赌场,由托马斯·亚伯勒及相关实体所有。开业时拥有240多台老虎机、一家餐厅和一个名为“日落老虎机搜寻者”的客户忠诚计划。1990年增加了一项免费的“欢乐巴士”服务,将顾客带到赌场。 在第一个运营期间,该物业扩大了其物理设施和娱乐产品。1993年开始的翻新和增建增加了约3000平方英尺的面积、新入口、大型外部标志、额外的老虎机、西南风格的设计、马蹄形酒吧和更大的休息室。赌场后来提供命题投注,并参与了互动投注系统SportXction。尽管做出了这些努力,但随着亨德森市场竞争的加剧,特别是在日落站开业后,该物业的盈利能力下降。据报道,在关闭前的18个月里,月利润从约65万美元降至27.5万美元,而出席率下降了约35%。与体育投注相关的损失也导致了关闭,赌场于1998年1月12日关闭。 约翰·伍德拉姆在法拍会上以约140万美元的价格收购了该物业,并在据报道耗资约500万美元的翻新后,于1999年10月1日将其重新开业为克朗代克日落赌场。更名后的赌场成为伍德拉姆在拉斯维加斯大道上的克朗代克酒店和赌场的姊妹物业。伍德拉姆选择不增加酒店,而是专注于本地市场。重新开业的物业采用阿拉斯加荒野主题,在15000平方英尺的建筑内拥有约7700平方英尺的博彩空间。其博彩区提供老虎机和视频扑克机、二十一点和轮盘赌,包括当时异常低的最低投注额。免费食品和饮料优惠券、低价餐厅特价以及相对私密的氛围是其吸引力的核心。 在2000年代和2010年代初,赌场经历了财务和监管困难。其所有权和日常运营涉及伍德拉姆家族成员,包括迈克尔·伍德拉姆。该业务受到更广泛经济衰退的影响,并承认其长期前景不确定。2012年,它因向未成年人出售酒精饮料而被首次引用。2012年拟出售给Its Gotta Go LLC的交易引发了关于托管资金、许可和赌场在潜在买家寻求博彩许可证期间继续运营条款的诉讼。2013年,州监管机构发现赌场的最低银行准备金低于要求水平。桌面游戏被移除,老虎机数量大幅减少,体育博彩关闭。2014年,又发生了与银行准备金相关的监管行动。 该物业于2014年8月15日关闭,当时出售给卡尔·朱迪奇的CG企业正在等待中。朱迪奇计划翻新并重新开业,命名为“薄荷”,但健康问题和其他业务义务推迟了该项目。CG企业最终于2015年12月将物业出售给布鲁斯·法米利安和乔恩·阿西。经过大规模翻新,赌场于2016年8月3日重新开业,拥有约225台老虎机、没有桌面游戏、约70名员工,以及一家名为莎拉厨房的24小时餐厅。计划中的体育博彩后来于2018年3月在威廉希尔旗下开业。 重新开业后的运营因法米利安的运营公司内华达博彩合作伙伴有限责任公司的破产而变得复杂。该公司于2016年11月申请了第11章破产保护,案件于2017年10月转为第7章清算。内华达博彩委员会于2017年11月批准律师布莱恩·夏皮罗为破产受托人,以便赌场在组织出售过程期间继续运营。现有参考资料记录了朱迪奇在2018年重新收购该物业的拟议努力。该赌场通常被认定为亨德森一家活跃的博彩物业,尽管现有资料未确定当前所有权、运营规模和现有设施。
沿革
克朗代克日落赌场最初是汤姆日落赌场,是托马斯·亚伯勒开发的亨德森博彩物业。西南股权公司于1988年获得有限博彩许可证的批准,最初涉及243台老虎机和五张桌面游戏桌。所有权随后转移到由亚伯勒控制的Yarlow公司。由于内华达州和当地规则在审批过程中发生变化,许可审查包括关于扩建是否需要增加酒店的问题。该物业被允许根据其早期批准的例外继续,尽管未来的扩建将需要额外的酒店房间。 赌场于1989年8月2日开业,拥有240多台老虎机和一家餐厅。它通过日落老虎机搜寻者俱乐部向常客推销自己,这在当时的亨德森赌场中是不寻常的,并于1990年推出了免费的欢乐巴士。1993年,该物业进行了耗资超过100万美元的翻新。工程将赌场扩大了约3000平方英尺,增加了西南建筑主题,创建了新入口,增加了老虎机数量,并扩大了酒吧和休息区。到1990年代末,赌场还尝试了命题投注和互动投注技术。 第一个运营期于1998年1月12日结束。新开业的日落站的竞争导致出席率和利润下降。体育博彩损失也很严重,据报道,亚伯勒的投注业务中有未付的体育投注。赌场关闭时,92名员工被解雇。观察人士认为,成功的复兴需要更多的设施,可能包括酒店和游泳池,尽管最终的买家选择了不同的策略。 约翰·伍德拉姆于1998年通过法拍会以140万美元收购了该物业。他投资约500万美元进行翻新,并于1999年10月1日以克朗代克日落赌场的名义重新开业。该业务成为伍德拉姆在拉斯维加斯大道上的克朗代克酒店和赌场的姊妹物业。伍德拉姆没有建造酒店,而是专注于亨德森居民和寻求较小赌场的顾客。翻新后的设施采用阿拉斯加荒野主题,提供约360台老虎机和视频扑克机、三张二十一点桌和一张轮盘赌桌。低最低投注额,包括2美元二十一点和25美分轮盘赌,有助于使该物业与众不同。 赌场仍然以廉价食品和邻里氛围而闻名,但其财务状况在2000年代减弱。迈克尔·伍德拉姆密切参与经营业务,并成为主要所有者,而约翰·伍德拉姆保留了所有权权益。2006年拉斯维加斯大道克朗代克物业的关闭预计将使一些员工可以转移到亨德森。到2008年,该家族已花费约100万美元在经济衰退期间支持运营,并承认该物业最终可能被出售。 2012年后,监管和法律困难加剧。赌场因向未成年人出售酒精饮料而收到引用。拟出售给Its Gotta Go LLC的交易引发了关于356万美元交易、托管资金以及潜在买家当时无法获得博彩许可证的诉讼。2013年,监管机构确定赌场的银行准备金低于覆盖潜在客户奖金所需的金额。桌面游戏被移除,老虎机容量从约300台减少到65台,体育博彩关闭。约翰·伍德拉姆于2014年1月去世后,内华达州博彩控制委员会就持续的银行准备金不足提出了八项投诉。艾伦·伍德拉姆同意提交每周银行准备金报告,为期一年。 该物业于2014年8月关闭,当时出售给卡尔·朱迪奇的CG企业。朱迪奇获得批准,在物业关闭期间保留其博彩和酒类分区,并打算将其重新开业为“薄荷”。健康问题和其他业务优先事项推迟了他的翻新计划,该物业于2015年12月出售给布鲁斯·法米利安和乔恩·阿西。他们的翻新成本计划约为542,000美元。赌场于2016年8月3日重新开业,拥有225台老虎机、没有桌面游戏、约70名员工,以及一家名为莎拉厨房的24小时餐厅。 新的运营实体内华达博彩合作伙伴有限责任公司于2016年11月申请第11章破产。此事于2017年10月转为第7章清算。为了防止在准备拍卖时立即关闭,内华达州博彩委员会批准布莱恩·夏皮罗为破产受托人,并授权他继续运营赌场。由威廉希尔运营的体育博彩最终于2018年3月开业。所提供的参考材料并未确定后来的所有权、财务业绩或赌场当前的运营配置。
- 2018
威廉希尔体育博彩开业
[1]由威廉希尔运营的体育博彩在该物业开业。
- 2017
破产转为第7章
[1]程序转为清算,导致计划拍卖和受托人监督的运营。
- 2016
第二次重新开业
[1]赌场重新开业,拥有225台老虎机和莎拉厨房,但没有桌面游戏。
- 2016
运营公司申请第11章破产
[1]内华达博彩合作伙伴有限责任公司进入第11章破产程序。
- 2015
出售给法米利安和阿西
[1]延迟的薄荷重建项目在CG企业将物业出售给布鲁斯·法米利安和乔恩·阿西后结束。
- 2014
关闭并出售给CG企业
[1]该物业关闭并出售给卡尔·朱迪奇的公司,该公司计划以“薄荷”的名义重新开业。
- 2013
博彩业务减少
[1]在银行准备金违规后,赌场移除了桌面游戏并减少了老虎机数量。
- 2004
勒罗伊体育博彩启动
[1]该物业开始运营勒罗伊体育博彩和投注终端。
- 1999
以克朗代克日落赌场重新开业
[1]约翰·伍德拉姆将翻新后的物业重新开业为本地赌场,采用阿拉斯加荒野主题。
- 1998
第一次关闭
[1]汤姆日落赌场因利润下降、出席率减少和体育博彩损失而关闭。
产品与定位
一个紧凑、注重价值的本地赌场,通过老虎机游戏、廉价餐饮、促销活动和非正式的氛围为亨德森顾客提供服务,是大型度假赌场的替代选择。
赌场博彩 · 1989
老虎机和视频扑克
老虎机和视频扑克终端自开业以来一直是该物业的核心产品。机器数量随时间变化,1999年重新开业后达到约360台老虎机和视频扑克机,2013年银行准备金违规后急剧下降,2016年重新开业时为225台。
赌场博彩 · 1989
桌面游戏
早期版本的赌场提供二十一点和轮盘赌,包括旨在吸引本地赌徒的低最低投注额。1999年的运营有三张二十一点桌和一张轮盘赌桌。桌面游戏于2013年被移除,2016年重新开业时没有。
体育投注 · 2004
体育博彩
体育投注在该物业的历史上以多种形式出现。勒罗伊从2004年开始运营体育博彩和投注终端,但体育博彩于2013年关闭。后来由威廉希尔运营的体育博彩于2018年3月开业。
餐厅 · 2016
莎拉厨房
莎拉厨房是2016年赌场重新开业时推出的24小时餐厅。它以布鲁斯·法米利安的妻子命名,延续了该物业长期以来对便捷休闲餐饮和实惠食品的重视。
争议事件
营销活动
品牌决策
2017
受托人监督的持续运营其他背景
内华达博彩合作伙伴有限责任公司的破产已从第11章转为第7章清算,造成立即关闭的可能性。
采取的行动
内华达州博彩委员会批准布莱恩·夏皮罗为破产受托人,并授权在出售过程中继续运营赌场。
后续影响
在准备拍卖和可能的所有权过渡期间,该物业保持开放。
2016
以老虎机为主的模式重新开业新品背景
新业主布鲁斯·法米利安和乔恩·阿西在收购物业后进行了漫长的翻新。
采取的行动
赌场重新开业,拥有225台老虎机、一家24小时餐厅,没有桌面游戏。
后续影响
运营公司于当年晚些时候申请第11章破产。
Planned renovation cost. $542,000 planned (2016)
2014
出售给CG企业并购背景
财务困难的赌场在出售给卡尔·朱迪奇的CG企业期间关闭。
采取的行动
CG企业完成了收购,并计划翻新和重新开业该物业为“薄荷”。
后续影响
健康问题和其他业务义务推迟了翻新,该物业于2015年出售给布鲁斯·法米利安和乔恩·阿西。
2013
在银行准备金发现后减少博彩容量战略背景
监管机构发现赌场的最低银行准备金低于要求水平。
采取的行动
赌场移除了桌面游戏,并将老虎机数量从约300台减少到65台。
后续影响
体育博彩随后于2013年6月关闭,该物业继续面临财务压力。
Minimum-bankroll shortfall. $25,706 short of the required minimum (2013)
1999
重新定位为本地赌场战略背景
收购关闭的物业后,约翰·伍德拉姆评估了是否增加酒店和更广泛的度假设施。
采取的行动
伍德拉姆选择不建造酒店,而是专注于寻求较小赌场的亨德森居民。
后续影响
重新开业的物业强调低博彩最低投注额、食品促销和邻里导向的氛围。
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