克劳泽鞋业

克劳泽鞋业，也被称为克劳泽或克劳泽鞋店，是一家总部位于德国北莱茵-威斯特法伦州伍珀塔尔的鞋类零售商。该公司作为业主经营的零售企业运营，而非公开上市的公司。其活动主要集中在通过实体店网络销售鞋子，其历史扩张主要集中在德国西部和东部。该企业成立于1936年，当时克拉拉·克劳泽从即将移居美国的沃尔特·坎普手中收购了伍珀塔尔的一家鞋店。在国家社会主义时期，该公司还接管了几家以前由犹太业主拥有的企业。这些收购发生在犹太人企业主遭受迫害、被迫放弃和经济剥夺的背景下，构成了公司历史中一个重要且有争议的部分。 二战后，企业通过增设门店以及后来改变合伙结构而扩张。格尔德和玛丽亚·普朗格于1965年加入克劳泽，而赫尔曼-约瑟夫·里希特于次年进入公司，后来成为重要的管理者。1969年4月，总部迁至伍珀塔尔巴门区的瓦瑟大街，这一地点在后来的发展中被视为公司的标志。在1970年代和1980年代，克劳泽在伍珀塔尔和北莱茵-威斯特法伦州的其他地方开设了更多门店。到1986年，该连锁店已发展到28家分店。 进一步的增长来自收购和区域扩张。1989年，克劳泽收购了福斯温克尔公司及其较小的门店网络。在1990年代，它扩展到邻近的图林根州和萨克森州，而其中央办公室和中央仓库在1994年进行了大规模重建。最大规模的扩张发生在2009年初，当时克劳泽收购了濒临破产的萨拉曼德鞋业连锁店的51家德国分店。在那次交易之前，克劳泽拥有约80家门店和约1200名员工。收购萨拉曼德后，员工人数增至超过1800人，巩固了克劳泽在德国最大的业主经营的鞋类零售商中的地位。 该公司在2011年庆祝了其75周年。参考资料描述克劳泽运营约130家分店，雇佣约1900人，但这些运营数据的日期和当前适用性应视为历史数据，而非当前公司披露。克劳泽的零售主张基于广泛的鞋类品种和多分店网络，包括对收购的零售业务的延续或整合。公开可用的参考资料并未确立一个独立的全球消费品品牌组合、股票市场上市或明确记录的现任首席执行官。其重要性主要在德国鞋类零售的区域和国家层面，其公司历史以长期家族或业主经营、连续的门店收购以及德国老牌鞋类连锁店的整合为特征。

克劳泽鞋业于1936年在伍珀塔尔起步，当时克拉拉·克劳泽从即将离开德国前往美国的沃尔特·坎普手中购买了一家现有的鞋店。公司的早期形成发生在纳粹时期的歧视性和强制性经济条件下。1938年，克劳泽在抵制运动迫使西格弗里德·罗森伯格放弃其店铺后，收购了他的另一家店。公司还接管了巴门的鞋宫，该企业自1889年存在，此前曾与埃米尔·罗森达尔和马克斯·古根海默有关。历史记录将这些交易视为在迫害和剥夺犹太人期间，非犹太德国买家侵占犹太企业财产的例子。埃米尔·罗森达尔后来在特莱西恩施塔特集中营去世。这些事件是准确描述公司起源的核心，也是其有记录历史中最敏感的部分。 战后，克劳泽从一家本地鞋店发展为更广泛的区域零售商。格尔德和玛丽亚·普朗格于1965年作为合伙人加入企业。赫尔曼-约瑟夫·里希特于1966年加入，随后成为经理。1969年4月，公司总部迁至伍珀塔尔巴门区的瓦瑟大街。该地点在后来的描述中继续作为公司的主要办公室。 克劳泽的主要增长阶段发生在1970年代和1980年代。它在伍珀塔尔和北莱茵-威斯特法伦州的其他地方开设了更多门店，建立了区域分店网络。到1986年，公司拥有28家分店。1989年，它通过收购福斯温克尔及其小型连锁店实现了扩张。随后在1990年代，公司超越北莱茵-威斯特法伦州，在邻近的图林根州和萨克森州开设门店。其基础设施也得到扩大：中央办公室和中央仓库在1994年几乎完全重建。 决定性的后期扩张发生在2009年初。克劳泽收购了萨拉曼德鞋业旗下的51家德国分店，该鞋类零售商在参考资料中被描述为几乎破产。收购前，克劳泽运营约80家门店，雇佣约1200人。交易使员工人数增至超过1800人，并使克劳泽成为德国最大的业主经营的鞋类零售商之一。该连锁店被描述为小于戴希曼、莱泽商业公司和格尔茨，但在德国独立经营的鞋类零售市场中具有重要意义。 克劳泽在2011年庆祝了其75周年。大约在那段时间，公开描述报告了约130家分店和1900名员工。这些数字记录了经过数十年有机增长和收购后达到的规模，但不足以确定公司当前的规模。可用的参考资料未提供当前的所有权声明、具名的现任高管团队、公开上市或可靠的当前网站。克劳泽有记录的商业模式仍然是德国业主经营的鞋类零售商，拥有广泛的实体店存在和区域整合的历史。

• 2011

  75周年

  [1]Klauser Schuheen.wikipedia.org

  克劳泽庆祝了运营75周年。

• 2009

  收购萨拉曼德分店

  [1]Klauser Schuheen.wikipedia.org

  克劳泽收购了萨拉曼德鞋业的51家德国分店，大大扩展了其网络和员工队伍。

• 1994

  中央设施重建

  [1]Klauser Schuheen.wikipedia.org

  中央办公室和中央仓库几乎完全重建。

• 1989

  收购福斯温克尔

  [1]Klauser Schuheen.wikipedia.org

  克劳泽收购了福斯温克尔公司及其小型连锁店。

• 1986

  分店网络达到28家门店

  [1]Klauser Schuheen.wikipedia.org

  公司在伍珀塔尔和北莱茵-威斯特法伦州的其他地方扩展到28家分店。

• 1969

  总部迁至巴门

  [1]Klauser Schuheen.wikipedia.org

  克劳泽将总部迁至伍珀塔尔巴门区的瓦瑟大街。

• 1966

  赫尔曼-约瑟夫·里希特加入克劳泽

  [1]Klauser Schuheen.wikipedia.org

  赫尔曼-约瑟夫·里希特加入公司，后来成为经理。

• 1965

  格尔德和玛丽亚·普朗格加入公司

  [1]Klauser Schuheen.wikipedia.org

  格尔德和玛丽亚·普朗格成为企业的合伙人。

• 1938

  收购伍珀塔尔的另一家店铺

  [1]Klauser Schuheen.wikipedia.org

  克劳泽在抵制运动迫使西格弗里德·罗森伯格放弃其店铺后，收购了这家店铺。

• 1936

  克拉拉·克劳泽创立企业

  [1]Klauser Schuheen.wikipedia.org

  克拉拉·克劳泽通过从沃尔特·坎普手中收购伍珀塔尔的一家店铺创立了鞋类零售业务。

一家大型德国业主经营的多品牌鞋类零售商，通过广泛的分店网络为消费者提供服务。

• 鞋类零售

  克劳泽鞋类系列

  克劳泽有记录的业务是通过大型德国分店网络零售鞋类。公开参考资料将公司描述为零售商层面，而非确定专有产品线或有限数量的标志性型号。因此，其门店代表多品类鞋类系列，旨在满足日常消费者需求，该系列历史上由公司的区域分店和收购的商店运营支持。

• 1936

  企业起源与纳粹时期的雅利安化有关

  公司早期的收购包括以前由犹太业主拥有的商店，这些业主因移民、抵制和迫害而被迫放弃其企业。有记录的历史将这些交易置于纳粹时期对犹太企业进行经济剥夺的更广泛过程中。这是关于克劳泽形成背景的历史性争议，而非当代指控。

  来源

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• 2009

  收购萨拉曼德鞋业分店并购

  背景

  萨拉曼德鞋业被描述为几乎破产，这为克劳泽收购一个成熟的德国分店网络提供了机会。

  采取的行动

  克劳泽收购了萨拉曼德鞋业的51家德国分店。

  后续影响

  克劳泽的员工人数从约1200人增加到超过1800人，公司成为德国最大的业主经营的鞋类零售商之一。

  来源

• 1989

  收购福斯温克尔并购

  背景

  克劳泽正在扩大其区域零售业务，并寻求通过购买现有鞋类公司及其门店来实现增长。

  采取的行动

  克劳泽收购了福斯温克尔及其小型连锁店。

  后续影响

  此次收购促进了克劳泽的持续扩张，随后其进入德国东部各州。

  来源

1. 1Klauser Schuheen.wikipedia.org