国王百货

国王百货是一家已倒闭的美国折扣连锁店，专注于美国东部的大众商品零售。该业务始于1956年马萨诸塞州布罗克顿，当时折扣百货店正成为传统百货店和小型专业零售商的重要替代品。其模式是经营大型商店，以折扣价格提供种类繁多的日常商品。 在接下来的几十年里，该连锁店大幅增长。根据现有参考资料，国王百货最终经营了187家门店，包括纽约州布法罗地区的三家门店。其扩张部分是有机的，部分是收购驱动的。公司于1966年收购了桑迪折扣店，1968年收购了奇迹市场，1973年收购了韦尔斯，1977年收购了猛犸市场。1980年收购了巴克折扣百货店。这些交易扩大了国王百货的门店网络，帮助其建立了更大的区域影响力，但也增加了业务的运营和财务复杂性。 猛犸市场的交易尤其重要。猛犸市场已进入破产程序，国王百货的收购增加了门店，但也增加了后来影响国王百货财务状况的债务负担。1978年，国王百货参与了与W.R.格雷斯公司的拟议合并。该交易预计在完成后将为格雷斯增加约3.25亿美元的销售收入，但该拟议合并于当年6月被放弃。合并失败使国王百货不得不独立管理其扩张后的零售业务。 更广泛的经济衰退，加上与猛犸市场收购相关的债务，给公司带来了压力。国王百货于1982年申请了第11章破产保护。这一申请标志着其作为独立扩张的折扣店运营商的时期结束，尽管该连锁店一直存在到1984年被艾姆斯百货收购。艾姆斯将国王百货的大部分门店转换为艾姆斯门店，实际上结束了国王百货作为一个独立零售品牌的地位。 国王百货的历史说明了区域折扣店整合的机会和风险。收购可以迅速扩大地理覆盖范围和门店数量，但由此产生的债务和整合需求使公司在经济条件疲软时变得脆弱。该品牌已不再活跃。艾姆斯本身后来于2002年停止运营。

国王百货于1956年在马萨诸塞州布罗克顿成立，作为一家折扣零售商，服务于日益增长的低价商品市场。该连锁店并非专注于狭窄的产品类别，而是经营折扣百货店，提供广泛的商品种类，以满足日常家庭和消费者需求。其地理重点是美国东部。 公司通过门店增长和收购相结合的方式扩张。1966年收购了桑迪折扣店，随后于1968年收购了奇迹市场，1973年收购了韦尔斯。1977年，在猛犸市场进入破产程序后，国王百货收购了它。猛犸交易显著增加了国王百货的规模，但也造成了后来削弱业务的债务和整合义务。1980年，国王百货收购了巴克折扣百货店，即使在面临财务压力的情况下，也延续了其整合战略。 到20世纪70年代末，国王百货已发展到187家门店，包括纽约州布法罗地区的三家。其规模吸引了W.R.格雷斯的兴趣，1978年提出了合并。该合并预计将为格雷斯贡献约3.25亿美元的销售收入，但协议于1978年6月被取消。因此，国王百货仍然是一家独立零售商，不得不在没有拟议公司合并的情况下管理其收购计划的后果。 当时的经济衰退加剧了公司的债务问题。1982年，国王百货申请了第11章破产保护。这一申请反映了疲弱的经济条件与猛犸市场收购相关的负债之间的相互作用。国王百货并未无限期地保持独立连锁：1984年，艾姆斯百货收购了该业务，并将大部分国王门店转换为艾姆斯格式。这一转换结束了国王百货作为独立折扣店品牌的地位。 艾姆斯的后续历史为国王百货的公司遗产提供了最终背景。艾姆斯在收购后继续运营多年，但最终于2002年倒闭。因此，国王百货最好被理解为一个历史性的区域折扣连锁店，其增长、收购战略、债务敞口和最终被吸收反映了二十世纪下半叶影响美国折扣零售业的竞争和财务压力。

• 1984

  被艾姆斯百货收购

  [1]King's (defunct discount store)en.wikipedia.org

  艾姆斯收购了国王百货，并将大部分门店转换为艾姆斯格式。

• 1982

  申请第11章破产保护

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  在经济疲软和收购相关债务给业务带来压力后，国王百货申请了第11章保护。

• 1980

  收购巴克折扣百货店

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  国王百货在其最后扩张时期收购了巴克折扣百货店。

• 1978

  连锁店达到187家门店

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  据报道，国王百货经营着187家门店，包括纽约州布法罗地区的三家门店。

• 1978

  W.R.格雷斯合并提案被取消

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  与W.R.格雷斯的拟议合并于1978年6月终止。

• 1977

  收购猛犸市场

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  国王百货收购了已破产的猛犸市场连锁店，大幅增加了其规模和未来的债务义务。

• 1973

  收购韦尔斯

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  国王百货收购了韦尔斯，为其不断增长的门店网络增添了另一家零售连锁。

• 1968

  收购奇迹市场

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  国王百货收购了位于美国的奇迹市场连锁店，作为其区域扩张的一部分。

• 1966

  收购桑迪折扣店

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  国王百货通过收购桑迪折扣店实现扩张。

• 1956

  国王百货在布罗克顿开始运营

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  国王百货在马萨诸塞州布罗克顿成立，开始其作为美国东部折扣零售商的发展。

一家区域性、注重价值的折扣百货连锁店，通过大型综合商品门店为美国东部消费者提供服务。

• 零售业态 · 1956

  折扣百货店

  国王百货经营的是品类广泛的折扣百货店，而非专注于某一细分领域的专业连锁。其门店服务于寻求以高性价比价格购买日常商品的区域购物者。现有参考资料中未指明具体的品牌产品线和详细的品类销售信息。

• 1984

  将连锁店出售给艾姆斯百货并购

  背景

  在破产和财务困难之后，国王百货被艾姆斯百货收购。

  采取的行动

  艾姆斯收购了该连锁店，并将大部分国王门店转换为艾姆斯门店。

  后续影响

  国王百货不再作为独立的零售品牌运营。

  来源

• 1982

  寻求第11章保护其他

  背景

  经济衰退和与猛犸市场收购相关的债务造成了巨大的财务压力。

  采取的行动

  国王百货根据美国破产法第11章申请保护。

  后续影响

  该申请先于公司于1984年被艾姆斯百货收购。

  来源

• 1978

  取消拟议的W.R.格雷斯合并并购

  背景

  国王百货与W.R.格雷斯提出了一项公司合并，预计完成后将为格雷斯增加约3.25亿美元的销售收入。

  采取的行动

  拟议交易于1978年6月被放弃。

  后续影响

  国王百货保持独立，并继续运营其扩张后的门店网络，之后才进入破产程序。

  Expected sales revenue contribution to W. R. Grace. $325 million expected (After the proposed merger)

  来源

• 1977

  收购猛犸市场并购

  背景

  国王百货通过收购已破产的猛犸市场连锁店来寻求扩张，在区域折扣零售整合时期增加了其门店基础。

  采取的行动

  公司完成了收购，并将该连锁店的运营纳入国王百货更广泛的零售网络。

  后续影响

  此次收购扩大了国王百货的规模，但增加了债务，后来被列为公司申请第11章破产的因素之一。

  来源

1. 1King's (defunct discount store)en.wikipedia.org