国王广场
位于纽约布鲁克林米尔盆地的一个大型封闭式购物中心。
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概览
国王广场，正式名称为国王广场购物中心，是位于纽约市布鲁克林米尔盆地的一个封闭式零售和娱乐综合体。它占据着弗拉特布什大道和U大道东南角的显要位置，靠近弗洛伊德·贝内特机场和米尔盆地海滨。拥有超过120家商店和约4200个零售服务工作岗位，通常被描述为布鲁克林最大的室内购物中心。该物业由Macerich拥有和管理，服务于来自布鲁克林东南部以及皇后区和长岛附近地区的广泛客户群。 该中心起源于弗拉特兰和卡纳西住宅快速增长时期。亚历山大百货连锁店在1960年代中期宣布计划在布鲁克林东南部建立一家大型商店，与E.J. Korvette竞争该地点。该开发项目随后成为亚历山大和梅西的合资项目。1968年7月8日破土动工，由约翰·汉考克金融公司提供资金，纽约市和布鲁克林官员参与。建设还改善了附近的弗拉特布什大道和U大道，并建造了一个专用公交总站，旨在使新购物中心便于当地居民到达。 国王广场于1970年劳动节后不久开业，拥有79家商店。它是纽约市第一个全封闭和空调购物中心。其最初的租户组合包括大型百货商店、专卖店、餐厅、一个双屏电影院和米尔盆地上的一个码头。Sbarro在该中心开设了其最早的分店之一，该物业迅速扩展到约125家商店。在第一个十年里，国王广场成为一个重要的商业和交通目的地，尽管其规模也引发了关于周边住宅街道拥堵的投诉。 购物中心的所有权和主力租户结构多次变化。梅西将其剩余的权益分阶段转让给亚历山大，亚历山大最终在1998年获得了全部权益。亚历山大在1992年破产，导致其商店关闭，包括国王广场的分店，其房地产资产继续由Vornado房地产信托控制和管理。西尔斯后来于1997年占据了原亚历山大空间。1999年启动了一项重大翻新，包括新的玻璃入口和内部改进。 国王广场继续调整其足迹以适应不断变化的零售条件。2000年代初期提出的东部停车场扩建计划在社区对交通和开发透明度的反对后缩减。由此产生的Lowe's项目于2010年7月开业。原电影院于当年关闭，其部分空间被改造为百思买。Macerich于2012年底从Vornado相关投资组合中收购了国王广场，随后对停车场、外立面、标牌、公共区域和内部装修进行了升级。 最近的变化反映了传统百货商店的衰落以及价值导向和国际时尚零售商的增长。西尔斯于2016年宣布关闭，其部分空间被重新配置为Primark和Zara。伯灵顿于2018年在原西尔斯办公空间开业，而JCPenney在另一部分原主力区域开设了多层商店。JCPenney于2020年9月在其全国破产相关的门店缩减中关闭，Target于2021年底在该空间开业。其他主要租户包括梅西、Cotton On、丝芙兰、Guess以及各种食品和服务企业。 该中心还拥有独特的基础设施。屋顶热电联产设施，称为国王广场总能源厂，使用天然气发动机发电并回收废热用于建筑供暖和制冷。在Macerich下增加的互联允许……
沿革
国王广场所在地此前曾是一个标准石油石油储存设施，建于1930年代。后来的占用者包括一家塑料制造商和一个汽车车库。1965年，亚历山大宣布计划在弗拉特布什大道和U大道开设百货商店，以应对布鲁克林东南部的人口增长。该项目与梅西联合开发，于1968年7月8日破土动工。开发由约翰·汉考克金融公司提供资金，包括改善周边道路和建造公交总站。 国王广场于1970年9月开业，拥有79家商店。它是纽约市第一个全封闭和空调购物中心。最初的综合体包括亚历山大和梅西主力店、一个双屏电影院、餐厅、专卖店和一个码头。Sbarro是早期租户之一。该物业在一年内扩展到约125家商店，成为布鲁克林的主要零售和交通目的地。当地居民最初反对中心产生的交通，并在开业期间封锁了附近的侧街。 购物中心早期几十年包括关于安全和停车问题的辩论。到1983年，停车场每天处理约2万辆汽车，商家对盗窃表示担忧。业主提议收取停车费以资助改进和安全。在社区反对和城市暂时下令暂停后，付费停车于1984年1月开始。梅西于1985年将其50%的所有权权益出售给亚历山大，亚历山大于1998年收购了其余部分。亚历山大于1992年破产并关闭其商店，其房地产权益通过Vornado房地产信托的附属公司继续。西尔斯从1997年起占据原亚历山大空间，直到后来关闭。 1999年开始进行5000万美元的翻新，包括新的玻璃入口和内部升级。在2000年代初期，业主提议东部扩建，包括额外的零售、家居装修店、替代多厅影院和停车场。社区反对集中在交通和缺乏公开披露。该计划缩减为Lowe's项目，于2010年7月23日开业。原AMC Loews电影院于当年1月关闭，原影院区域随后被改造为百思买。 2012年，Vornado相关所有权宣布计划出售国王广场。Macerich于当年晚些时候宣布收购，交易于2012年底完成。Macerich随后对停车场、外立面、标牌、内部公共区域和装饰进行了改进。原西尔斯主力店的再开发遵循了百货零售的更广泛转型。Primark和Zara计划占据部分空间，伯灵顿于2018年在原四楼办公区开业，JCPenney在另一部分开设了多层商店。JCPenney于2020年9月关闭，Target于2021年底在原JCPenney空间开业。 国王广场仍然以其大型停车场、专用公交总站、海滨码头和屋顶热电联产厂而闻名。该厂最初使用柴油发动机，后来使用Deutz AG供应的天然气发动机。回收的热量支持建筑供暖和制冷，而互联可以将剩余电力输送到Con Edison电网。到2020年代中期，该物业仍作为布鲁克林主要购物中心运营，但经历了空置店面，客流量比早期高峰期大幅下降。
- 2021
Target开业
[1]Target在原JCPenney位置开业。
- 2018
伯灵顿和JCPenney再开发开业
[1]伯灵顿和新的多层JCPenney商店占据了原西尔斯足迹的部分区域。
- 2012
Macerich收购国王广场
[1]Macerich从Vornado相关的封闭式购物中心投资组合中收购了该物业。
- 2010
Lowe's开业
[1]缩减后的东部再开发于7月23日以Lowe's开业告终。
- 1999
重大翻新开始
[1]据报道，一项耗资5000万美元的翻新计划升级了入口和内部空间。
- 1997
西尔斯占据原亚历山大空间
[1]西尔斯在空置的百货商店主力位置开业。
- 1992
亚历山大申请破产
[1]亚历山大关闭其商店，而其房地产权益通过Vornado相关附属公司继续。
- 1984
开始收费停车
[1]经过抗议和短暂的市府暂停后，购物中心开始收取停车费。
- 1970
国王广场开业
[1]封闭式空调购物中心于9月开业，拥有79家商店。
- 1968
破土动工
[1]7月8日，梅西和亚历山大联合开发项目开始施工。
产品与定位
一个大型、交通便利的区域购物中心，通过百货商店、价值零售商、国际时尚连锁店、专卖店、食品服务、停车场和社区导向的基础设施服务于布鲁克林东南部。
主力零售 · 1970
百货商店和综合商品
国王广场的主力策略包括大型百货和综合商品零售商。梅西一直是主要主力店，而原亚历山大、西尔斯和JCPenney占据的主力空间已相继重新开发为包括伯灵顿和Target在内的新业态。
专卖零售
时尚和服装零售
购物中心拥有面向不同价格段的时尚和服装连锁店，包括Primark、Zara、Cotton On和Guess。这些商店是后百货时代租户组合的重要组成部分，提供服装、鞋类和配饰。
专卖零售
美容和化妆品
美容零售由丝芙兰等专业运营商代表，补充了传统上与百货购物相关的化妆品和个人护理系列。
家居和技术零售 · 2010
家居装修和电子产品
更广泛的国王广场物业包括Lowe's，它在2010年经过有争议的扩建计划后开业，以及百思买，它在原电影院关闭后占据了部分空间。
休闲和食品服务 · 1970
餐饮和娱乐
该中心最初的提供包括一个双屏电影院和餐厅，包括Cooky's牛排馆。电影院后来关闭，但餐饮和食品服务租户仍然是购物中心主张的一部分。
物业服务 · 1970
购物中心基础设施
国王广场提供大型停车场、专用公交总站、海滨码头和屋顶热电联产厂。这些设施支持通道、交通和建筑运营，除了零售用途外。
品牌决策
2016
重新配置原西尔斯主力店换代背景
西尔斯宣布计划关闭其国王广场门店，因传统百货商店面临更广泛压力。
采取的行动
Macerich及其合作伙伴计划分割和重新开发该空间，用于Primark、Zara、伯灵顿和JCPenney。
后续影响
主力店被转换为多租户零售区，伯灵顿和JCPenney于2018年开业；JCPenney后来关闭，Target接管了其空间。
2012
Macerich收购购物中心并购背景
Vornado相关所有权将国王广场和其他封闭式购物中心投放市场。
采取的行动
Macerich于2012年宣布收购，并于当年晚些时候完成交易。
后续影响
Macerich承担了所有权和管理，并启动了实质性的物业和公共区域改进。
2009
将拟议的东部扩建缩减为Lowe's项目战略背景
拟议的零售和娱乐扩建引发了社区对交通和开发过程的担忧。
采取的行动
开发商将计划缩减为单一的Lowe's家居装修店，于2010年7月开业。
后续影响
该场地东部获得了一个主要的家居装修租户，而没有原提议的多厅影院和更大的购物中心扩建。
1983
引入收费停车战略背景
随着车辆使用和盗窃担忧的增加，购物中心业主寻求资金用于安全和物业改进。
采取的行动
1983年末提议收取停车费，因社区反对而推迟，被市府短暂暂停，最终于1984年1月恢复。
后续影响
收费停车成为该中心的一个持久特征，并在附近居民和购物者中仍然存在争议。
来源2 个来源
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