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国王基金

国王基金是一家独立的英国健康与社会关怀智库、研究机构,并提供领导力和组织发展支持。

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概览

国王基金是一家专注于英格兰健康与社会关怀体系的独立组织。它结合政策研究、证据分析、公共活动以及为健康与关怀领域的领导者和组织提供实践支持。其工作旨在为服务如何资助、组织、治理和提供提供信息,而非运营医院或提供直接临床护理。 该组织始于1897年,当时名为威尔士亲王伦敦医院基金。其最初目的是慈善性的:为伦敦的志愿医院筹集和分配资金,这些医院在国民健康服务体系建立之前是首都医疗体系的重要组成部分。爱德华七世即位后,于1902年更名为爱德华国王医院基金。1907年,议会以国王基金的名义将其注册为法人组织。 一位重要的早期支持者是乔治·斯蒂芬,第一代蒙特·斯蒂芬男爵,他与未来的乔治五世合作建立了基金的捐赠基金。蒙特·斯蒂芬被称为其最重要的捐助者,捐赠总额达1,315,000英镑。该基金最初专注于财政援助,但后来检查医院并促进其组织和标准的改进。在20世纪30年代初,它制作了一个详细的微型医院模型,向公众解释志愿医院的工作。该模型在全国巡回展出,包括数千块微型瓷砖以及医院房间、设备和手术的展示。 1948年国民健康服务体系的建立改变了该组织的角色。随着志愿医院被纳入新的国家体系,国王基金从其最初的医院资助功能转向发展成为一个政策与研究机构。其后续工作涉及NHS绩效、医院服务、初级保健、社会关怀、领导力、健康不平等以及健康与公共政策之间的关系等主题。 一项值得注意的干预是国王基金伦敦医疗保健委员会,该委员会于1992年报告。委员会指出伦敦市中心医院成本高、吞吐量相对较低,并主张减少一些急性医院服务,同时加强初级保健。该报告反映了该组织更广泛的方法:检查系统级绩效并提出改变医院与社区服务之间平衡的建议。 国王基金还提供领导力和组织发展支持,并举办会议、研讨会和其他公共活动。自1997年以来,它与葛兰素史克共同支持一个年度奖项计划,奖励致力于改善人们健康的中小型健康慈善机构。莎拉·伍尔诺于2023年12月成为首席执行官,此前她曾领导哮喘+肺英国。该组织主要关注英格兰的健康与关怀体系,而其研究和评论可能在国际上被阅读。

沿革

国王基金成立于1897年,当时名为威尔士亲王伦敦医院基金。其成立目的是为伦敦的志愿医院筹集资金,这些医院在NHS成立前严重依赖慈善支持。未来的乔治五世与基金的发展有关,而乔治·斯蒂芬,第一代蒙特·斯蒂芬男爵,在建立其捐赠基金方面发挥了重要作用,并成为其最重要的捐助者。他记录在案的捐赠总额为1,315,000英镑。 1902年爱德华七世成为国王后,该组织更名为爱德华国王医院基金。1907年,议会将其注册为国王基金。其活动扩展到分配资金之外。基金检查医院,鼓励改进,并帮助向公众传达志愿医院的价值和运作。 在20世纪30年代初,基金制作了一个高度详细的微型医院模型。它代表了医院房间、设备、装饰和日常功能,并作为教育和宣传展览在全国巡回展出。该模型包括由W. B. Simpson and Sons制作的13,000块微型墙砖,包括在厨房和儿童病房等区域以童谣为特色的设计。 1948年国民健康服务体系的建立改变了该组织的工作环境。其最初使命中至关重要的志愿医院被纳入NHS,国王基金发展成为一个关注健康服务政策和绩效的智库。其后续活动包括研究、分析、公共讨论以及为健康和社会关怀领域的领导者和组织提供支持。 1992年,国王基金伦敦医疗保健委员会发布了关于首都医院和初级保健结构的有影响力的建议。它认为伦敦市中心医院成本高、吞吐量较低,并提议减少一些急性医院服务,同时改善初级保健。该委员会说明了基金作为系统级评论者的角色,愿意评估服务应如何在医院和社区环境中分配。 自1997年以来,国王基金与葛兰素史克共同支持一个年度奖项计划,奖励致力于改善健康的中小型健康慈善机构。除了此类部门倡议外,该组织继续发布研究和分析,提供领导力和组织发展支持,并为参与健康和社会关怀的人员组织活动。 莎拉·伍尔诺于2023年12月成为首席执行官。在加入国王基金之前,她曾担任哮喘+肺英国的首席执行官。该组织当代的职责范围集中在英格兰的健康和社会关怀体系,其公共角色是解释证据、评估政策以及支持更好的领导力和组织实践。

  • 2023

    莎拉·伍尔诺被任命为首席执行官

    [1]

    莎拉·伍尔诺于12月就任首席执行官。

  • 1997

    启动联合健康慈善奖支持

    [1]

    国王基金开始与葛兰素史克共同资助一个年度奖项计划,奖励中小型健康慈善机构。

  • 1992

    伦敦医疗保健委员会

    [1]

    国王基金的一个委员会审查了伦敦市中心医院的成本和吞吐量,并建议减少一些急性服务,同时改善初级保健。

  • 1948

    转型为健康政策智库

    [1]

    NHS的建立结束了该组织支持伦敦志愿医院的原始角色,并促使其发展为智库。

  • 1930

    制作巡回微型医院模型

    [1]

    基金制作了一个详细的医院比例模型,以解释志愿医院的工作并教育公众;该模型在全国巡回展出。

  • 1907

    议会注册为国王基金

    [1]

    议会以国王基金的名义将该组织注册为法人。

  • 1902

    更名为爱德华国王医院基金

    [1]

    爱德华七世即位后,基金更名。

  • 1897

    成立为威尔士亲王伦敦医院基金

    [1]

    该组织成立是为了为伦敦的志愿医院筹集和分配慈善支持。

产品与定位

一家独立的、以证据为导向的英格兰健康与社会关怀智库,将政策分析与实践领导力、组织发展和行业召集相结合。

  • 研究与分析

    健康与社会关怀研究

    国王基金对英格兰的健康与社会关怀体系进行独立研究、分析和评论。其工作考察服务组织、绩效、政策选择、领导力以及健康与更广泛社会条件之间的关系。这些出版物旨在为政策制定者、专业人士和更广泛的公众提供信息,而非作为商业产品。

  • 专业支持

    领导力和组织发展

    该组织提供旨在加强健康与关怀领域领导力和组织实践的支持。这项工作补充了其研究角色,将证据和经验转化为针对在复杂公共服务环境中运作的领导者、团队和机构的发展活动。

  • 活动与召集

    健康与关怀活动

    国王基金组织活动,汇集参与健康与社会关怀政策、管理、研究和实践的人员。活动为展示证据、讨论改革以及审视英格兰服务面临的运营和战略挑战提供了论坛。

  • 奖项与部门支持 · 1997

    健康慈善奖

    自1997年以来,国王基金与葛兰素史克共同支持一个年度奖项计划。该计划表彰致力于改善人们健康的中小型健康慈善机构,并为其贡献提供公共平台。

营销活动

  • 1997联合健康慈善奖

    United Kingdom

    国王基金和葛兰素史克开始共同资助一个年度奖项计划,奖励改善公共健康的较小健康慈善机构。

    结果. 该计划为中小型健康慈善机构创造了持续的认可。

  • 1930巡回微型医院模型

    United Kingdom

    基金制作并巡回展示了一个详细的微型医院,以解释志愿医院的工作、设施、设备和组织。它起到了公共教育和意识提升的作用。

    结果. 该模型在全国巡回展出,帮助宣传了志愿医院的作用。

品牌决策

  • 1992

    关于伦敦医院与初级保健平衡的建议战略

    背景

    国王基金伦敦医疗保健委员会指出伦敦市中心医院成本高、吞吐量较低。

    采取的行动

    委员会建议减少一些急性医院服务,同时平行改善初级保健。

    后续影响

    这些建议成为关于伦敦健康服务配置辩论的有影响力的贡献。

  • 1948

    从医院慈善转向健康政策分析战略

    背景

    NHS的建立吸收了基金最初使命的主要受益者——志愿医院。

    采取的行动

    该组织发展成为一个专注于健康服务研究、分析和公共政策的智库。

    后续影响

    国王基金成为一个独立的政策和组织支持机构,而非医院资助慈善机构。

来源2 个来源

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