King and McGaw

King and McGaw 是一家总部位于苏塞克斯郡纽黑文的英国艺术出版商、印刷品生产商和在线零售商。公司向博物馆、美术馆、百货商店和其他零售渠道供应艺术印刷品及相关产品，同时通过其在线零售业务直接面向消费者销售。其生产基地是位于纽黑文的一座占地50,000平方英尺的工厂，公司在此为机构市场和消费市场生产印刷品和装裱产品。 该企业于1982年由Gyr、Quentin和Perry King三兄弟在苏塞克斯创立。最初以King Publishing的名义运营，是一家丝网印刷公司，为艺术画廊和独立精品店制作高品质、高档海报。从早期开始，公司就通过许可和版权协议建立产品系列，涵盖当代艺术家和摄影师的作品，以及Bridget Riley、Howard Hodgkin和Terry Frost等知名艺术家的作品。 到1980年代末，公司采用了King Posters的名称，并将业务范围扩大到海报生产之外。它开始为博物馆商店开发装裱画作和其他产品，与Tate、国家美术馆、卢浮宫、大都会艺术博物馆和现代艺术博物馆等机构合作。艺术出版、授权复制和专业零售供应的结合成为品牌身份的核心。 1989年发生了一次重大挫折，一场仓库火灾摧毁了据报道价值约300万英镑的库存。公司获得了额外的银行融资以重新生产丢失的库存，而美国海报供应商Bruce McGaw则免费提供了替代库存。这一援助促成了商业关系，并最终在1990年采用了King & McGaw的名称。 在1990年代，King & McGaw将分销渠道从博物馆和画廊扩展到百货商店。与John Lewis、Next和Debenhams的合作帮助公司进入了更广泛的家居装饰和礼品市场。到2000年底，据报道年销售额达到3500万美元，但现有参考资料未指明会计期间，也未提供该数字的独立财务申报。 公司于2007年转向数字印刷。这实现了按需印刷模式，减少了对大量成品库存的需求，并更容易提供更广泛的图像、尺寸和格式目录。2011年，King & McGaw通过收购在线艺术零售商Easyart.com扩大了面向消费者的业务。Easyart由Simon Matthews于1999年创立，为King & McGaw提供了一个成熟的电子商务平台和一个知名的在线艺术零售业务。 2015年3月，Easyart名称被停用，其网站活动整合到King & McGaw品牌下。同年，公司利用苏荷区的一家临时店铺展示了Mourlot Studios档案中的历史石版画海报，包括与Picasso、Matisse、Masson、Fernand Léger、Joan Miró、Le Corbusier、Yves Klein、Raoul Dufy和René Magritte相关的作品。该活动还包括绘画和丝网印刷课程，将品牌的零售活动与公众参与和实用艺术教育联系起来。 因此，King and McGaw目前的定位是围绕可获取的艺术复制品，并得到博物馆和画廊关系、专业印刷能力、装裱和直接面向消费者的电子商务的支持。公司在文化出版和家居装饰之间运作：它商业化知名艺术品的复制品，同时也服务于需要授权、可展示艺术产品的机构买家和零售合作伙伴。

King and McGaw于1982年在苏塞克斯创立，最初名为King Publishing，是一家由Gyr、Quentin和Perry King兄弟创立的丝网印刷企业。其早期工作主要包括为画廊和小型设计导向零售商制作高端海报。公司获得了复制不同职业阶段艺术家和摄影师作品的权利，包括Bridget Riley、Howard Hodgkin和Terry Frost。 到1980年代末，公司以King Posters的名义运营，并扩展到装裱和为博物馆商店开发产品。其机构客户包括Tate、国家美术馆、卢浮宫、大都会艺术博物馆和现代艺术博物馆。这一扩张使企业不仅仅是海报印刷商：它成为向文化机构和专业零售商供应授权艺术商品和展示产品的供应商。 1989年，一场仓库火灾摧毁了据报道价值约300万英镑的库存。公司获得了额外的5,000英镑银行贷款以支持重新印刷，而美国供应商Bruce McGaw提出替换部分丢失的库存。由此产生的商业关系导致在1990年采用了King & McGaw的名称。 在整个1990年代，公司通过百货商店合作伙伴关系扩大了分销，包括John Lewis、Next和Debenhams。据报道，到2000年底年销售额达到3500万美元。2007年，企业采用数字印刷，支持按需印刷生产，并减少了对大批量预印库存的依赖。 公司向在线零售的转变在2011年加速，收购了由Simon Matthews于1999年创立的在线艺术零售商Easyart.com。Easyart此前曾面临与easyGroup的命名争议，但easyGroup后来停止了法律行动。2015年3月，King & McGaw退役了Easyart身份，并将在线业务置于King & McGaw名下。 同样在2015年，公司在苏荷区举办了一场快闪展览，展示Mourlot Studios档案中的石版画海报。该活动包括与几位主要现代艺术家相关的作品，并增加了绘画和丝网印刷课程，展示了将商业、档案和公众参与联系起来的努力。King and McGaw的商业模式结合了艺术出版、授权、专业生产、博物馆和画廊供应、零售分销和在线消费者销售。

• 2015

  Easyart品牌整合到King & McGaw

  [1]King and McGawen.wikipedia.org

  Easyart名称被退役，其在线活动整合到King & McGaw下。

• 2011

  收购Easyart.com

  [1]King and McGawen.wikipedia.org

  此次收购扩大了King & McGaw的直接在线零售能力。

• 2007

  引入数字印刷

  [1]King and McGawen.wikipedia.org

  数字生产使企业能够按订单印刷产品。

• 2000

  据报道年销售额达到3500万美元

  [1]King and McGawen.wikipedia.org

  据报道，到本世纪末，公司年销售额达到3500万美元，但现有参考资料未指明会计基础。

• 1990

  公司更名为King & McGaw

  [1]King and McGawen.wikipedia.org

  在与美国供应商Bruce McGaw建立业务关系后，名称发生了变化。

• 1989

  仓库火灾造成重大库存损失

  [1]King and McGawen.wikipedia.org

  一场火灾摧毁了据报道价值约300万英镑的库存，需要新的融资和重新印刷。

• 1982

  King Publishing在苏塞克斯成立

  [1]King and McGawen.wikipedia.org

  Gyr、Quentin和Perry King创立了这家企业，作为一家生产高品质艺术海报的丝网印刷公司。

一家专业的英国艺术出版商和零售商，结合了授权文化内容、博物馆和画廊关系、数字印刷生产、装裱和在线直接面向消费者的销售。

• 艺术出版 · 1982

  艺术印刷品和海报

  公司的核心产品系列包括授权复制的艺术品和摄影作品，最初通过丝网印刷，后来通过数字印刷生产。目录包括现代和当代艺术家以及适合画廊、博物馆商店、百货商店和家庭室内的图像。

• 家居装饰

  装裱画作

  King and McGaw在1980年代末业务发展时扩展到装裱。装裱产品使公司能够向消费者和零售商销售可直接展示的墙面艺术，而不仅仅是提供未装裱的印刷品。

• 文化零售

  博物馆和画廊产品

  企业为博物馆和画廊商店开发和供应艺术相关产品。其报道的机构关系包括Tate、国家美术馆、卢浮宫、大都会艺术博物馆和现代艺术博物馆。

• 数字印刷 · 2007

  按需印刷艺术品

  在2007年转向数字印刷后，King and McGaw可以按订单生产选定的物品。这种模式支持更广泛的艺术品、尺寸和格式，同时限制了对大量成品库存的需求。

• 2015Mourlot Studios档案快闪店

  United Kingdom

  King & McGaw在苏荷区D'Arblay街经营了一家临时店铺，展示Mourlot Studios档案中的石版画海报，包括与Picasso、Matisse、Miró、Le Corbusier等艺术家相关的作品。该计划还包括绘画课程和丝网印刷课程。

  结果. 该活动为品牌的艺术出版资质提供了实体展示，并将零售展示与公共艺术教育联系起来。

  来源

• 2015

  将Easyart整合到King & McGaw下战略

  背景

  在收购Easyart.com后，公司重新评估了其在线零售活动应如何品牌化。

  采取的行动

  King & McGaw停用了Easyart品牌，并将该网站合并到King & McGaw身份下。

  后续影响

  此举将公司的面向消费者的在线存在集中在一个品牌下。

  来源

• 2011

  收购Easyart.com并购

  背景

  King & McGaw决定扩大其零售活动，并建立更强大的直接面向消费者的在线存在。

  采取的行动

  公司收购了由Simon Matthews于1999年创立的在线艺术零售商Easyart.com。

  后续影响

  此次收购增加了一个成熟的电子商务运营，之后Easyart名称被退役。

  来源

• 2007

  转向数字印刷战略

  背景

  公司寻求扩大产品范围并提高生产灵活性。

  采取的行动

  King & McGaw从主要采用传统印刷模式转向数字生产和按需印刷能力。

  后续影响

  这一变化实现了更灵活的生产，并减少了对每个目录项目进行预印和仓储的需求。

  来源

• 1990

  采用King & McGaw身份战略

  背景

  1989年的一场仓库火灾造成了大量库存损失。美国供应商Bruce McGaw提供了替代库存，导致与这家苏塞克斯海报企业建立了商业关系。

  采取的行动

  公司将其名称从King Posters改为King & McGaw。

  后续影响

  新身份成为公司随后扩展到博物馆供应、百货商店分销和在线零售的基础。

  来源

1. 1King and McGawen.wikipedia.org