跳到正文

金博尔国际

美国商用家具公司,前身为电子产品制造服务企业,根源可追溯至金博尔钢琴与风琴企业。

最近更新 2026年8月22日

AI 爬虫读取

1次请求

1家公司
  • Anthropic1
词条页
1
争议页
0
JSON · MD
0
首次读取
2026年11月4日
最近读取
2026年11月4日

统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志

概览

金博尔国际是一家美国商用家具公司,总部位于印第安纳州贾斯珀。其公司历史可追溯至1950年由阿诺德·F·哈比格创立的贾斯珀公司,最初生产电视柜、家具部件及相关产品。其后来的身份和公众认知主要源于收购W·W·金博尔公司,这是一家由威廉·华莱士·金博尔于1857年创立的芝加哥历史悠久的钢琴、风琴和乐器企业。贾斯珀公司于1959年收购了W·W·金博尔公司,随后采用金博尔名称,并于1974年更名为金博尔国际。 金博尔传统始于乐器。W·W·金博尔最初是钢琴经销商,19世纪末进入簧风琴生产,后来发展出钢琴、自动钢琴、留声机和管风琴业务。该公司曾一度是世界上最大的风琴和钢琴制造商之一。二战期间,它还供应飞机部件。战后,高昂的工厂成本、疲软的经营业绩和乐器需求的下降使公司面临严重的财务压力。1959年被贾斯珀公司收购后,公司获得了新的所有权,并将大部分钢琴制造基地迁至印第安纳州南部。业务得以恢复,到20世纪60年代末,金博尔再次按产量成为世界最大的钢琴制造商。 贾斯珀公司利用金博尔名称将业务扩展到乐器之外。公司扩展到家居和办公家具、电子相关制造以及其他木材和部件产品。金博尔于1970年推出第一张办公桌,1980年成立国家办公家具公司,1985年进入酒店家具领域。其商用家具组合最终包括金博尔、国家、Interwoven、Etc.、David Edward、D'Style和金博尔酒店等品牌和业务。这些业务服务于办公室、医疗环境、教育机构、酒店场所和其他商业室内空间。 金博尔国际还进行了乐器领域的收购,包括1966年收购奥地利钢琴制造商贝森朵夫,以及1980年收购Krakauer Brothers和Conn Keyboards。这些交易发生在钢琴和风琴需求长期收缩的时期。金博尔于1996年终止了其钢琴和风琴子公司,而贝森朵夫在2002年出售给奥地利买家之前继续独立运营。公司后来分离了其电子业务:2014年宣布分拆金博尔电子,创建了一家独立的公开交易的电子产品制造服务公司,使金博尔国际专注于家具。 在下面描述的收购之前,金博尔国际作为一家上市家具公司运营,制造和展厅活动主要集中在美国。其产品强调协调的工作场所和商业室内解决方案,而非仅面向消费者的家具。2023年3月8日,HNI公司宣布达成收购金博尔国际的协议。交易于2023年6月1日完成,此后金博尔国际成为HNI公司的一部分。其传统品牌和产品活动仍与商用家具、工作场所设计、酒店、医疗保健及相关机构市场相关联。

沿革

金博尔国际的公司历史融合了贾斯珀公司的发展与更古老的W·W·金博尔乐器业务。贾斯珀公司于1950年在印第安纳州贾斯珀由阿诺德·F·哈比格创立。其初始活动包括电视柜、家具及相关制造部件。公司受益于不断增长的电视需求以及垂直整合,使其能够控制大部分生产基地。 W·W·金博尔公司于1857年在芝加哥成立,最初是威廉·华莱士·金博尔创立的钢琴经销店。1871年芝加哥大火摧毁其商业资产后,业务从金博尔家中继续并重建。1877年开始组装簧风琴,并在接下来的十年中转向完全自产风琴。到19世纪末,金博尔已成为主要的风琴制造商。1880年代进入钢琴制造,通过聘请来自欧洲和美国老牌制造商的经验丰富的人员改进产品,并以高效生产和积极分销而闻名。公司还制造管风琴、自动钢琴、留声机和其他音乐产品。其管风琴部门在1942年关闭前生产了数千台乐器。 二战期间,金博尔多元化生产飞机部件,客户包括波音、道格拉斯和洛克希德。然而,战后钢琴业务遇到运营和财务问题。伊利诺伊州梅尔罗斯公园的一个昂贵工厂项目,加上销售疲软和财务决策失误,使公司濒临破产。1959年,贾斯珀公司从最后一位金博尔家族继承人手中收购了W·W·金博尔公司。钢琴生产迁至印第安纳州西巴登斯普林斯,最初的质量问题随后得到解决。复兴的业务扩张,到20世纪60年代末,金博尔重新在钢琴生产中占据领先地位。 贾斯珀利用金博尔在消费者中更强的认知度,将业务扩展到家具和电子相关领域。1966年收购贝森朵夫,1974年更名为金博尔国际。公司于1976年9月上市。在20世纪70年代末和80年代,继续投资乐器,并于1980年收购Krakauer Brothers和Conn Keyboards。同时扩大家具业务。金博尔于1970年推出第一张办公桌,1980年成立国家办公家具公司,1985年进入酒店家具市场。金博尔酒店后来为数千间酒店客房提供家具,包括拉斯维加斯的项目。 20世纪80年代和90年代全球钢琴和风琴购买量的下降削弱了乐器部门。金博尔于1996年2月终止了其钢琴和风琴子公司。贝森朵夫继续运营,并于2002年出售给奥地利买家。金博尔国际日益将战略重点放在商用家具及相关室内产品上。其家具家族包括金博尔、国家、Interwoven、Etc.、David Edward、D'Style和金博尔酒店,服务于工作场所、医疗保健、教育、酒店及其他商业市场。 2014年,金博尔国际宣布分拆金博尔电子。该交易将电子制造服务与家具公司分离,使金博尔国际成为更专注的商用家具企业。公司继续作为上市公司运营,直到2023年3月8日HNI公司同意收购。交易于2023年6月1日完成,使金博尔国际成为HNI公司的一部分,结束了其作为独立上市公司的存在,同时保留了其作为商用家具品牌家族的相关性。

  • 2023

    HNI公司完成收购

    [1]

    HNI公司于6月1日完成对金博尔国际的收购,将其整合到工作场所家具集团中。

  • 2014

    金博尔电子被分拆

    [1]

    金博尔国际宣布将其电子制造服务业务分离为独立公司。

  • 2002

    贝森朵夫被出售

    [1]

    贝森朵夫钢琴业务被出售给奥地利买家。

  • 1996

    钢琴和风琴子公司终止

    [1]

    在全球对这些乐器需求长期下降后,金博尔终止了其钢琴和风琴子公司。

  • 1985

    金博尔进入酒店家具领域

    [1]

    公司通过金博尔酒店进入住宿和酒店市场。

  • 1980

    国家办公家具公司成立

    [1]

    金博尔国际成立国家办公家具公司,服务于中价位办公家具市场。

  • 1976

    金博尔国际上市

    [1]

    公司于9月完成普通股首次公开募股。

  • 1974

    贾斯珀更名为金博尔国际

    [1]

    公司采用金博尔国际名称,以利用金博尔名称更高的公众认知度。

  • 1966

    贝森朵夫加入集团

    [1]

    贾斯珀收购了奥地利钢琴制造商贝森朵夫。

  • 1959

    贾斯珀收购W·W·金博尔公司

    [1]

    贾斯珀公司收购了W·W·金博尔公司,使金博尔名称成为合并后业务的核心。

产品与定位

商用家具和室内解决方案提供商,涵盖工作场所、医疗保健、教育、酒店及其他机构环境,并具有历史悠久的电子制造和乐器传统。

  • 办公家具 · 1970

    金博尔

    金博尔家具品牌源于公司更广泛的制造传统,于1970年推出第一张办公桌。其产品范围扩展到包括木制家具、座椅、文件柜、桌子和协调的工作场所产品。该品牌通过主要位于美国的制造和展厅活动服务于商业办公室和其他机构室内空间。

  • 办公家具 · 1980

    国家办公家具

    国家办公家具公司成立于1980年,面向中价位办公家具市场。其产品组合包括座椅、桌子、存储和其他工作场所产品,适用于办公室、教育、医疗保健及相关商业环境。

  • 酒店家具 · 1985

    金博尔酒店

    金博尔酒店是金博尔国际于1985年进入住宿市场时创建的。该业务为酒店和赌场提供家具,据报道已为拉斯维加斯场所提供了超过14,000间客房的家具。

  • 商用家具

    Interwoven, Etc.

    Interwoven, Etc.是金博尔国际商用产品组合中的家具品牌之一。该品牌家族为非住宅环境提供产品和室内解决方案。

  • 商用家具

    David Edward

    David Edward是金博尔国际商用家具品牌系列的一部分,为工作场所和机构室内空间提供产品。

  • 商用家具

    D'Style

    D'Style被列为金博尔国际的家具品牌之一,构成公司更广泛的商业室内产品的一部分。

  • 电子制造服务

    金博尔电子

    金博尔电子是金博尔国际内部发展的电子制造服务业务。它在2014年的分拆中与家具公司分离,此后作为独立业务运营。

  • 乐器 · 1877

    金博尔钢琴和风琴

    历史悠久的金博尔乐器业务生产簧风琴、管风琴、钢琴、自动钢琴及相关产品。它曾是全球主要制造商,但随着需求下降,金博尔的钢琴和风琴子公司于1996年被终止。

品牌决策

  • 2023

    同意被HNI公司收购并购

    背景

    金博尔国际作为一家上市商用家具公司运营,拥有成熟的工作场所、医疗保健、教育和酒店品牌。

    采取的行动

    HNI公司于2023年3月8日达成收购金博尔国际的协议。

    后续影响

    交易于2023年6月1日完成,金博尔国际成为HNI公司的一部分。

  • 2014

    分离金博尔电子战略

    背景

    金博尔国际寻求在其家具活动和电子制造服务之间实现更清晰的分离。

    采取的行动

    公司宣布将金博尔电子分拆为独立的上市公司。

    后续影响

    金博尔国际继续作为专注于家具的公司,而金博尔电子独立运营。

  • 1996

    终止钢琴和风琴业务战略

    背景

    全球对钢琴和风琴的需求多年来一直下降,降低了金博尔历史悠久的乐器子公司的战略吸引力。

    采取的行动

    金博尔国际终止了其钢琴和风琴子公司,而独立的贝森朵夫业务继续运营。

    后续影响

    公司日益专注于商用家具及相关室内产品。

  • 1974

    采用金博尔国际名称战略

    背景

    管理层确定金博尔名称比贾斯珀名称具有更高的公众认知度,可以支持向家具和电子领域扩张。

    采取的行动

    贾斯珀公司更名为金博尔国际。

    后续影响

    更名后的公司在更广泛的家具、电子和乐器业务组合中使用了金博尔身份。

  • 1959

    收购W·W·金博尔公司并购

    背景

    贾斯珀公司寻求收购既有的金博尔名称及其乐器业务,同时扩大自己的制造业务。

    采取的行动

    贾斯珀公司收购了W·W·金博尔公司,后来将大部分钢琴生产迁至印第安纳州。

    后续影响

    此次收购成为金博尔国际身份的基础,并帮助钢琴业务恢复到领先的生产地位。

近期事件

  • 尚未确定

    Kimball完成对Poppin的收购[3]

    报道日期:

    Kimball International完成了对Poppin的收购。交易现金对价为1.1亿美元,另有7000万美元取决于收入和盈利里程碑。

来源3 个来源

引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/kimball-international · 编辑方针 · 词条如何编纂