基尔集团
基尔集团是一家英国建筑、基础设施和服务集团。
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概览
基尔集团是一家英国建筑和基础设施公司，其业务历来涵盖建筑、土木工程、基础设施服务、设施管理、环境服务、房地产开发和住宅建设。它于1928年由丹麦工程师Jorgen Lotz和Olaf Kier在特伦特河畔斯托克成立，名为Lotz & Kier。该公司最初在混凝土工程方面发展出专业专长，包括钢筋混凝土筒仓、冷却塔、烟囱、电站结构和沿海基础设施。其早期声誉建立在技术要求高的土木工程工作和创新施工方法上，而非面向消费者的产品品牌。 在1930年代，公司将其总部迁至威斯敏斯特，并扩大了建筑业务。其最著名的早期项目之一是伦敦海格特的Highpoint，这是一个由Berthold Lubetkin设计的具有影响力的住宅开发项目，与先进的钢筋混凝土施工相关。Kier在该项目上的工作帮助公司在现代建筑和住宅建设方面建立了信誉。 该公司在其早期大部分时间由私人控制。它于1963年成为上市公司，并于1973年与W. & C. French合并，形成French Kier。French业务的部分亏损，特别是在固定价格高速公路合同和土地开发方面，导致John Mott领导下的管理层扭亏为盈。Beazer于1986年收购了French Kier，随后在Hanson收购Beazer后，该承包业务归Hanson plc所有。Kier于1992年被其管理层收购，Hanson保留少数股权，并于1996年重返伦敦证券交易所。 从1990年代起，Kier通过有机增长和收购扩张。它于1993年收购Twigden Homes重新进入住宅建设领域，随后收购了包括Miller Homes南部部门、Bellwinch和Allison Homes在内的住宅业务。在基础设施和服务方面，它于2013年收购了May Gurney，2015年收购了Mouchel，2017年收购了McNicholas Construction。这些交易将集团从传统承包商扩展为提供建筑、高速公路、公用事业、基础设施维护和公共部门服务的多元化供应商。 在Carillion于2018年1月清算后，Kier在英国建筑行业变得更加突出。它吸收了一些Carillion员工和合同，包括与智能高速公路和HS2合资企业相关的人员，并曾按营业额排名为英国第二大建筑承包商，仅次于Balfour Beatty。当时它是富时250指数的成分股。 扩张使Kier面临巨大的营运资金需求、困难的合同和债务。2018年末拟议的配股旨在减少借款，但在股价跌破发行价后仅获得有限的股东支持。2019年期间，该集团报告了重大亏损、修订的债务数字以及问题合同的进一步成本。它启动了广泛的重组计划，包括裁员、削减管理费用、资产处置以及计划退出住房、房地产、设施管理和环境服务。Kier Living最终被出售，非核心业务和房地产资产也被列为处置目标。 COVID-19大流行通过项目中断、债务增加和活动减少增加了压力。公司引入了临时减薪、加速办公室整合并继续成本控制措施。经过困难时期后，Kier于2021年恢复盈利，并将其投资组合更紧密地集中在建筑和基础设施服务上。它仍然是一个活跃的、在伦敦上市的英国集团，其商业模式以公共和私营部门建筑、交通基础设施、公用事业、维护和相关支持服务为中心。
沿革
Kier Group始于1928年，由丹麦工程师Jorgen Lotz和Olaf Kier在特伦特河畔斯托克创立，名为Lotz & Kier。Lotz离开后，公司更名为J.L. Kier & Co.。其早期工作集中于混凝土工程和技术要求高的土木基础设施。公司使用滑模技术建造谷物和水泥筒仓，以及冷却塔、烟囱、电站结构、码头、港口和油轮泊位。这种专业能力使Kier在成为广泛建筑集团之前就因工程创新而闻名。 到1930年代末，总部已迁至威斯敏斯特。Kier还开发了钢筋混凝土建筑系统的专业知识。其在高gate的Highpoint项目于1935年完成，成为现代住宅建筑的重要范例，后来两座Highpoint大楼被列为一级保护建筑。 Kier一直保持私有，直到1963年在伦敦证券交易所上市。1973年，它与W. & C. French合并，形成French Kier。French业务在固定价格高速公路合同和土地开发上遭受损失，John Mott被任命为首席执行官以恢复业绩。1985年对Abbey的收购尝试未成功，而Beazer在1986年1月经过有争议的收购后收购了French Kier。 Hanson于1991年收购了Beazer，随后决定处置承包业务。1992年的管理层收购使Kier重新独立控制，Hanson保留10%的股份。Kier通过1993年收购Twigden Homes重新进入住宅建设领域，并通过后续收购扩大了该业务。它于1996年重新上市，到2004年其住房业务年销量超过1000套。 该集团21世纪的战略严重依赖收购。它于2013年收购了May Gurney，2015年收购了Mouchel，2017年收购了McNicholas Construction。Kier还发展了国际和合资活动，尽管其罗马尼亚房地产合资企业Mivan Kier在积累巨额债务后于2009年申请破产保护。Mouchel Infrastructure Services后来更名为Mouchel Consulting，并于2016年出售给WSP Global。 在Carillion于2018年1月清算后，Kier成为英国营业额最大的承包商之一，并接受了某些Carillion员工和合同。规模的扩大并未消除结构性风险。Kier面临困难合同、高营运资金需求和债务，而投资者对供应链金融的使用以及集团运营资金能力感到担忧。2018年11月宣布的配股旨在筹集资金以减少债务，但在市场价格跌破认购价后反应不佳。 该公司在2019年经历了严重的财务和战略危机。它修订了债务数字，披露了Broadmoor医院重建的额外成本，并报告了有争议的废物合同的亏损。它还警告营业利润下降，宣布出售其住房部门，开始缩减房地产活动，并计划退出设施管理和环境服务。重组涉及裁员超过一千人、整合办公室和处置非核心资产。集团股价大幅下跌，市场评论质疑其生存能力。 2020年疫情加剧了压力。Kier引入了临时减薪，加速关闭其Tempsford Hall总部，并考虑再次配股，因为平均净债务上升。Kier Living的处置过程暂停后又恢复。集团继续简化其投资组合并减少管理费用。在进一步重组和处置后，Kier于2021年恢复盈利，并专注于建筑和基础设施服务。该公司仍然是上市英国承包商，服务于公共部门、基础设施、公用事业和私人客户。
- 2021
恢复盈利
[1]在重组和债务削减措施之后，Kier恢复盈利。
- 2019
重组和退出非核心业务
[1]Kier宣布大幅裁员、处置资产，并计划退出住房、房地产、设施管理和环境服务。
- 2018
配股未能获得广泛支持
[1]旨在减少债务的2.64亿英镑配股在股价跌破发行价后仅被部分认购。
- 2017
收购McNicholas
[1]Kier通过收购McNicholas Construction扩大了其英国基础设施服务组合。
- 2015
收购Mouchel
[1]Kier以2.65亿英镑收购Mouchel，增加了基础设施和商业服务业务。
- 2013
收购May Gurney
[1]此次收购扩大了Kier的基础设施和公共服务活动。
- 1996
重新上市
[1]Kier作为上市集团重返伦敦证券交易所。
- 1993
重返住宅建设
[1]Kier收购Twigden Homes并重新进入住房市场。
- 1992
管理层收购
[1]在Hanson决定出售后，Kier的承包业务被其管理层收购。
- 1986
Beazer收购
[1]Beazer完成对French Kier的收购。
产品与定位
一家专注于英国的建筑和基础设施合作伙伴，服务于政府、受监管的公用事业、交通运营商、开发商和其他机构客户。该集团历来将自己定位为多元化的承包商，能够将项目交付与长期维护和支持服务相结合。
建筑
建筑施工
Kier为公共和私人客户提供建筑项目，包括机构、商业、住宅和社会基础设施工程。其建筑传统包括早期的钢筋混凝土项目和后来大规模的公私开发项目。
基础设施建设 · 1928
土木工程
土木工程自Kier成立以来一直是其核心。历史工作包括筒仓、冷却塔、烟囱、电站结构、码头和港口；现代活动更侧重于交通、公用事业和公共基础设施。
基础设施服务
公路和交通基础设施
该集团参与了道路建设、高速公路维护和智能高速公路相关工作。这些活动包括项目交付、资产维护以及为公共当局和交通客户提供的相关基础设施服务。
基础设施服务 · 2013
公用事业和基础设施维护
通过May Gurney、Mouchel和McNicholas等收购，Kier建立了公用事业、基础设施维护、咨询和运营支持能力。该集团提供与关键基础设施的维护和更新相关的服务。
住宅开发 · 1993
住宅建设和房地产开发
Kier在1993年收购Twigden Homes后扩展到住宅开发，随后收购了更多住宅业务。该部门被称为Kier Living，后来作为集团重组和投资组合简化的一部分被列为出售目标。
争议事件
品牌决策
2020
疫情成本控制计划战略背景
COVID-19中断增加了运营不确定性，并推高了平均净债务。
采取的行动
Kier引入了临时减薪、加速关闭办公室，并继续其重组和处置计划。
后续影响
这些措施有助于保留现金并支持集团后来的财务复苏，尽管住房处置过程暂时暂停。
2019
重组和退出非核心业务战略背景
亏损合同、债务修订、成本上涨和多个市场条件疲软造成了巨大的财务压力。
采取的行动
Kier宣布裁员、整合办公室、出售Kier Living、缩减房地产运营，并计划退出设施管理和环境服务。
后续影响
该计划缩小了集团的范围和间接费用基础，支持了资产处置，并有助于其最终恢复盈利。
2018
债务削减配股战略背景
Kier面临净债务上升以及投资者对营运资金和融资安排的担忧。
采取的行动
公司宣布2.64亿英镑的配股，并出售部分资产，包括其澳大利亚公路业务，以减少借款。
后续影响
由于市场价格跌破认购价，配股仅被认购38%，加剧了管理层和股价的压力。
Rights issue announced. £264 million (November 2018)
2015
收购Mouchel并购背景
Kier希望扩大其基础设施、咨询和商业服务能力。
采取的行动
Kier以2.65亿英镑完成对Mouchel的收购。
后续影响
Mouchel的基础设施服务业务被整合，后来部分更名并出售给WSP Global。
Acquisition consideration. £265 million (2015)
2013
收购May Gurney并购背景
Kier寻求增加其在基础设施服务和公共部门运营方面的规模。
采取的行动
Kier以2.21亿英镑收购May Gurney。
后续影响
该交易使Kier成为更大、更多元化的英国承包商和服务提供商。
Acquisition consideration. £221 million (2013)
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