趣志家

趣志家是一个源自墨西哥的国际家庭娱乐品牌，围绕沉浸式的儿童尺寸城市而建，孩子们可以在其中模拟成人职业。其中心结合了教育景点、主题公园、儿童博物馆、购物环境和品牌体验营销场所的元素。游客通常进入一个包含街道、公共服务、商店、工作场所、剧院、车辆和其他市政设施的微型城市环境。主要面向4至14岁的儿童，他们可以选择航空、医疗、广播、食品生产、零售、消防、牙科、银行或交通等活动，并按照模仿真实工作环境的指导程序进行。 该概念的一个核心特点是其内部经济。孩子们通过完成活动获得或赚取该品牌专有货币kidZos。他们可以将货币存入趣志家银行，或在中心内购买精选商品和体验。这一系统为景点增添了实践学习维度，向孩子们介绍工作、交换、储蓄、消费和机构服务等概念。中心使用电子腕带支持儿童身份识别，并让家长在孩子们参与活动时远程监控。 首家场馆于1999年9月在墨西哥城圣塔菲购物中心开业，名为“La Ciudad de los Niños”，意为“儿童之城”。初始概念在很大程度上由企业赞助商资助，其品牌机构帮助资助了城市，并为活动提供了可识别的现实世界场景。因此，该模式既作为消费者景点，也作为企业通过动手体验而非传统广告与家庭沟通的平台。 创始人随后走上了不同的发展道路。Xavier López Ancona继续发展La Ciudad de los Niños概念，并寻求在墨西哥和海外扩张，而Luis Javier Laresgoiti和Grupo Mágico则追求一个相关的美国项目，后来成为Wannado City。随后发生了一场知识产权法律纠纷，最终以限制Wannado City在墨西哥扩张的和解告终。2006年，La Ciudad de los Niños采用趣志家名称以支持国际增长。第二个墨西哥地点在蒙特雷开业，随后于2007年在东京开设了第一个海外地点。 趣志家的国际模式基于本地运营合作伙伴、房地产开发商和商业赞助商。各个中心可以展示全球品牌以及本地相关公司，活动根据当地文化、语言、法规和劳动形象进行调整。概念描述中引用的例子包括与可口可乐、佳洁士、麦当劳、宝洁的舒肤佳、航空公司和其他商业伙伴的模拟工作。伦敦韦斯特菲尔德中心与英国航空公司合作开发，并通过本地合作伙伴运营。 该品牌已扩展到大型国际室内中心网络，并被描述为每年接待数百万游客。其业务范围包括开发和运营永久性家庭娱乐中心、许可和运营合作伙伴关系、赞助教育活动、品牌景点、零售商品以及趣志家身份系统，包括其虚构货币和被称为RightZKeepers的吉祥物角色。该公司仍为私人持有，并与创始人兼首席执行官Xavier López Ancona有关。其长期主张是让关于社会和工作的学习变得有趣、参与性强且商业上可持续。

趣志家由企业家路易斯·哈维尔·拉雷戈伊蒂和商业伙伴泽维尔·洛佩斯·安科纳在墨西哥创立。第一家中心于1999年9月在墨西哥城圣塔菲购物中心开业，名为La Ciudad de los Niños。创始人最初考虑了一个更通用的、可能未命名的概念，但开发景点的成本促使他们寻求现实世界公司的支持。企业赞助商资助了初始投资的很大一部分，并提供了成为该模式标志性特征的品牌工作场所。 第一个景点向孩子们展示了一个包含工作场所、公共服务、商店和街道的微型城市。通过有监督的活动，孩子们执行成人职业的简化版本，并获得场馆的内部货币。该概念旨在将娱乐与关于工作、公民身份、金钱和社会制度的教育相结合。其对知名公司名称的依赖也为赞助商提供了通过直接与家庭互动来展示产品和服务的機會。 在第一个场馆成功后，创始人对业务方向产生了分歧。2001年8月，据报道洛佩斯负责在墨西哥、加利福尼亚和西班牙发展La Ciudad de los Niños概念。拉雷戈伊蒂和Grupo Mágico在另一项安排下追求迈阿密和南美的项目。洛佩斯在美国的扩张计划遇到困难，包括与洛杉矶购物场所和纽约州帕利塞兹中心相关的失败计划。后者因被视为主题公园项目而面临当地反对，包括交通问题。 拉雷戈伊蒂、Grupo Mágico和米尔斯公司最终在佛罗里达州索格拉斯米尔斯开发了Wannado City。La Ciudad de los Niños于2003年对Wannado Entertainment提起了知识产权诉讼。这场纠纷在Wannado City开业后仍在继续，最终以和解告终，其中包括限制在墨西哥开设Wannado City地点。这一事件说明了微型城市格式和相关知识产权对新兴业务的重要性。 2006年，La Ciudad de los Niños更名为趣志家，作为国际扩张战略的一部分。同年，第二家墨西哥中心在蒙特雷开业。2007年，趣志家通过东京中心进入国际市场。公司后来通过与房东、本地运营商和商业赞助商的合作开发了更多地点。这些合作使品牌能够适应本地市场，同时保留共同的结构：儿童规模的城市、职业模拟、内部经济以及全球和国内品牌参与的混合。 随着扩张，公司增加了高级营销和娱乐专业知识。娱乐策略师安德鲁·达罗于2007年加入担任执行副总裁，而卡米·邓纳威（曾在雅虎和任天堂工作）于2010年底成为首席营销官。伦敦业务在韦斯特菲尔德伦敦与英国航空公司合作开发，由乔尔·卡德伯里和奥利·维格斯通过Longshot Ltd运营。该项目据报道需要大量建设投资，但此处未包含财务数字，因为可用参考未提供适合财务验证的来源。 趣志家的中心使用一套一致的品牌系统，包括kidZos、电子腕带和RightZKeepers吉祥物。这些角色体现了与趣志家体验相关的权利，包括知识、关怀、玩耍、创造力、分享和个人自主权。该品牌继续作为私人持有的国际室内家庭娱乐中心连锁运营，地点遍布多个地区，公开参考资料中描述的年度游客量达到数百万。其扩张也因在乌克兰战争期间继续在俄罗斯存在而受到批评。

• 2017

  Bekha推出

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  Bekha作为代表自我决定和独特权利的RightZKeeper推出。

• 2012

  Beebop和Chika推出

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  RightZKeepers角色组扩展，新增代表创造和分享的Beebop和Chika。

• 2010

  卡米·邓纳威加入公司

  [1]KidZaniaen.wikipedia.org

  前雅虎和任天堂高管卡米·邓纳威加入趣志家担任首席营销官。

• 2007

  国际扩张开始

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  趣志家在东京开设首个海外地点，并任命安德鲁·达罗为执行副总裁。

• 2006

  品牌更名为趣志家

  [1]KidZaniaen.wikipedia.org

  La Ciudad de los Niños采用趣志家名称以支持国际扩张，并开设蒙特雷地点。

• 2004

  Wannado City在佛罗里达开业

  [1]KidZaniaen.wikipedia.org

  相关的Wannado City项目在Grupo Mágico及合作伙伴开发后在索格拉斯米尔斯开业。

• 2003

  关于Wannado City的知识产权诉讼

  [1]KidZaniaen.wikipedia.org

  La Ciudad de los Niños就Wannado City对Wannado Entertainment提起知识产权索赔。

• 2001

  创始人走上不同发展道路

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  泽维尔·洛佩斯·安科纳和路易斯·哈维尔·拉雷戈伊蒂转向该概念及相关业务的不同扩张策略。

• 1999

  首家中心在墨西哥城开业

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  首家La Ciudad de los Niños中心在墨西哥城圣塔菲购物中心开业，确立了微型城市角色扮演模式。

体验式寓教于乐，将富有想象力的角色扮演、实用生活技能、家庭休闲和品牌赞助活动融合在受控的微型城市环境中。

• 室内家庭娱乐 · 1999

  趣志家城市中心

  永久性室内景点，设计为紧凑的儿童尺寸城市。每个场馆包括街道、建筑、服务机构、工作场所、商店、剧院和活动站，孩子们在其中参与有监督的成人职业模拟。本地合作伙伴根据周边市场调整城市及其活动，同时保留趣志家的核心格式。

• 教育娱乐活动 · 1999

  职业角色扮演活动

  结构化活动让孩子们扮演飞行员、医生、牙医、广播员、消防员、食品工人、零售商、银行家和其他专业人士。这些练习旨在娱乐的同时介绍与工作、团队合作、公共服务、金钱和社区生活相关的概念。

• 中心货币系统 · 1999

  KidZos

  KidZos是趣志家内部使用的虚构货币。孩子们通过选定的活动赚取货币，并可以将其存入趣志家银行或用于购买符合条件的商品和体验。该系统为景点增加了经济学习层，并帮助将独立活动连接成更广泛的模拟社会。

• 安全与访客技术

  电子腕带

  趣志家中心内发放电子腕带，用于识别儿童并允许家长在孩子们参与活动时远程监控。该技术支持品牌以家庭为导向的运营模式以及场馆内儿童和成人体验的分离。

• 品牌角色 · 1999

  RightZKeepers

  RightZKeepers是趣志家的吉祥物角色和虚构的公民向导。该团体代表与品牌相关的权利，包括了解、关怀、玩耍、创造、分享和存在的权利。核心角色包括Urbano、Vita、Bache、Beebop、Chika和Bekha。

• 因继续在俄罗斯存在而受到批评

  趣志家因在乌克兰战争期间继续在俄罗斯运营而面临批评。批评者和追踪企业在俄罗斯活动的组织认为，维持运营可能间接支持俄罗斯经济，并破坏与制裁和企业撤出相关的努力。

  来源

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• 2007

  推出国际运营模式战略

  背景

  在更名和开发第二个墨西哥地点后，趣志家寻求在墨西哥以外复制其模式。

  采取的行动

  公司在东京开设首个国际中心，并通过本地运营、房地产和商业合作进行扩张。

  后续影响

  基于合作的模式使品牌能够建立广泛的国际网络，同时融入本地赞助商和活动。

  来源

• 2006

  从La Ciudad de los Niños更名为趣志家战略

  背景

  原始墨西哥品牌名称被认为不太适合国际扩张，需要一个更具可移植性的全球身份。

  采取的行动

  公司采用趣志家名称，并将其用于后续的微型城市概念的国际发展。

  后续影响

  更名后，公司开设了更多墨西哥和海外地点，从蒙特雷和东京开始。

  来源

• 2003

  对Wannado Entertainment的知识产权诉讼其他

  背景

  由Grupo Mágico及合作伙伴开发的相关微型城市景点以Wannado City名称运营，导致La Ciudad de los Niños声称其知识产权受到侵犯。

  采取的行动

  La Ciudad de los Niños对Wannado Entertainment提起诉讼；纠纷后来以和解告终。

  后续影响

  和解限制了Wannado City在墨西哥开设地点。

  来源

1. 1KidZaniaen.wikipedia.org
2. 2KidZania official websitekidzania.com