KidsCan
KidsCan 是一家新西兰慈善信托机构，通过学校提供的食品、衣物、健康及福祉项目，为经历贫困的儿童提供支持。
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概览
KidsCan，正式名称为 KidsCan 慈善信托，是一家新西兰慈善组织，致力于减少学校中儿童贫困的实际影响。该组织由 Julie Chapman 于 2005 年在奥克兰格林希思创立，起因是 Chapman 得知一些儿童因缺少合适的雨衣而缺课。对约 80 所低分位学校的初步调查表明，这一问题影响了数千名儿童，而非少数孤立案例。Chapman 最初在自家车库运营该组织，并从 Guardian Trust 获得了 4 万新西兰元的资助，以启动其早期工作。 KidsCan 主要通过学校、捐赠者、企业、慈善资助者、政府机构以及商品和服务供应商的合作伙伴关系运作。其项目解决了可能阻碍儿童充分参与学校生活的多个障碍：饥饿、鞋袜不足、保暖衣物缺乏、恶劣天气防护不足、基本卫生用品获取受限，以及未得到满足的牙科或健康需求。该组织尤其与低分位学校合作，这是新西兰以前的一种学校分类，用于识别社会经济劣势程度较高的社区。 其项目组合包括“儿童食品”、“儿童鞋袜”、“儿童雨衣”、“温暖儿童 凉爽儿童”、“儿童健康”和“我们自己的后院”。根据不同项目，支持内容包括学校食品、鞋袜、抓绒内衬雨衣、保暖衣物、无檐帽、太阳帽、卫生用品、文具、牙科护理产品，以及基本药品或健康相关需求的援助。该组织还采用基于学校的分发模式，使学校能够识别需要支持的儿童和家庭，同时减少污名并提高实际可及性。 KidsCan 的支持在 2010 年代大幅扩展。2012 年，它报告为超过 46,000 名弱势儿童提供食品、袜子、鞋子和雨衣。到 2018 年，其报告覆盖范围已增长至新西兰近 709 所学校中的超过 171,000 名儿童，其中大部分学校服务于社会经济需求较高的社区。其资金模式结合了公众捐款和筹款活动，以及企业赞助、政府支持、慈善赠款、博彩收入和实物捐赠。实物捐赠（包括捐赠物品）对其交付模式尤为重要。 在新西兰政府于 2019 年推出 Ka Ora, Ka Ako 免费学校午餐计划后，该组织调整了其食品策略。为了避免在受影响学校重复提供公共资助的午餐，KidsCan 将其食品工作转向学校日的其他时间点和其他形式的食品不安全问题。在 COVID-19 封锁期间，它发起了一项紧急呼吁，为奥克兰和惠灵顿约 2,500 个家庭提供食品包裹，这反映了其作为社区支持组织和学校项目提供者的双重角色。 KidsCan 仍然是一个专注于新西兰的慈善品牌，而非传统的商业产品品牌。其公共定位侧重于实际的、即时的援助，帮助儿童上学、集中注意力、保持健康并体面地参与。Julie Chapman 对儿童和社区的贡献在 2025 年新年授勋中得到了认可，她被授予新西兰功绩勋章女爵勋章。
沿革
KidsCan 于 2005 年在奥克兰格林希思由 Julie Chapman 创立，此前她得知一些新西兰儿童因没有雨衣而缺课。Chapman 最初认为这个问题只影响几百名儿童，但对约 80 所低分位学校的调查表明，数千名儿童面临类似困难。该组织最初从 Guardian Trust 获得 4 万新西兰元的资助，Chapman 最初在自家车库工作。 该信托开发了一种基于学校的模式来解决物质匮乏问题。KidsCan 没有将贫困仅仅视为收入问题，而是关注影响出勤、舒适度、健康和课堂参与度的日常物品和服务。其早期及后续项目提供食品、鞋子、袜子、雨衣、保暖衣物、防晒用品、卫生用品、文具以及精选的健康和牙科资源。学校作为重要合作伙伴，识别需求并以实用和谨慎的方式向儿童分发援助。 到 2012 年，KidsCan 报告为超过 46,000 名弱势儿童提供食品、袜子、鞋子和雨衣。其“儿童食品”项目提供食品，既可以是完整的一餐，也可以是家中食物的补充。该组织还分发了数千双鞋袜和大量雨衣及季节性衣物。“儿童健康”项目将模式扩展到包括去虱用品、洗手液、绷带、纸巾和其他基本健康资源。与新西兰勇士队、The Warehouse 和 Lumino the Dentists 等组织的合作伙伴关系支持了特定举措。 该组织的覆盖范围在 2010 年代扩大。2018 年，KidsCan 表示正在支持新西兰近 709 所学校中的超过 171,000 名儿童，其中大多数参与学校服务于以前被描述为十分位一至四的社区。其收入来自个人筹款和活动捐款、企业赞助、政府支持、慈善信托、博彩收入和实物捐赠。实物部分包括捐赠的食品、产品和服务，使合作伙伴关系成为该慈善机构运营模式的核心。 2019 年 Ka Ora, Ka Ako 免费学校午餐计划的推出改变了 KidsCan 提供食品援助的环境。在政府资助的午餐满足午餐需求的地方，KidsCan 不再需要以相同方式提供相同服务。因此，它调整了其食品计划，以在一天中的其他时间支持儿童，并解决公共资助午餐之外的食物不安全问题。 COVID-19 大流行和新西兰封锁给收入有限的家庭带来了额外压力。KidsCan 以紧急呼吁回应，旨在向奥克兰和惠灵顿约 2,500 个家庭提供食品包裹。这一回应表明该组织能够在需要时从常规的学校供应转向紧急家庭援助。 KidsCan 的持续身份是新西兰慈善信托和社会影响品牌，而非商业消费品公司。其核心主张是相对基本的干预措施可以消除教育和福祉的直接障碍。因此，该组织的历史一直受到学校需求变化、公共政策、慈善筹款以及与公司和社区团体合作伙伴关系的影响。创始人 Julie Chapman 在 2025 年新年授勋中被授予新西兰功绩勋章女爵勋章，以表彰她对儿童和社区的贡献。
- 2025
创始人获得国家荣誉
[1]Julie Chapman 因对儿童和社区的贡献被授予新西兰功绩勋章女爵勋章。
- 2020
COVID-19 紧急呼吁
[1]KidsCan 呼吁支持，在封锁相关的困难时期向约 2,500 个家庭提供食品包裹。
- 2019
食品计划适应 Ka Ora, Ka Ako
[1]在政府为高需求地区推出免费学校午餐计划后，该组织改变了其食品支持的重点。
- 2018
报告全国覆盖超过 171,000 名儿童
[1]KidsCan 报告支持新西兰近 709 所学校中的超过 171,000 名儿童。
- 2013
雨衣和健康支持举措扩展
[1]该组织报告分发了 15,620 件雨衣，并推出了“儿童健康”项目，包括卫生和基本健康用品。
- 2012
早期项目惠及数万名儿童
[1]KidsCan 报告为超过 46,000 名弱势儿童提供食品、袜子、鞋子和雨衣。
- 2005
KidsCan 在奥克兰成立
[1]Julie Chapman 在调查了衣物不足对学校出勤率的影响后，在奥克兰格林希思创立了 KidsCan，并获得了 Guardian Trust 的 4 万新西兰元资助。
产品与定位
一个务实的、以学校为中心的儿童贫困慈善机构，提供基本物品和支持，使儿童无论家庭收入如何都能上学、学习和参与。
食品不安全支持
儿童食品
一项基于学校的食品计划，提供营养食品，既可以是完整的一餐，也可以是家中食物的补充。2012 年，该计划提供了数百万件食品，据报道每天支持超过 10,000 名经济弱势儿童。在 2019 年政府学校午餐推出后，KidsCan 将该计划转向一天中的其他时间和剩余需求领域。
儿童鞋类支持
儿童鞋袜
为没有合适冬季鞋履上学的儿童提供一双免费鞋子和两双袜子。该计划旨在解决与磨损或缺失鞋履相关的舒适和参与障碍。
天气防护衣物
儿童雨衣
为家庭可能无法优先考虑防水衣物的儿童提供抓绒内衬防水雨衣。学校根据需要回收和补充雨衣。该计划包括与新西兰勇士队的合作，并于 2013 年分发了 15,620 件雨衣。
季节性衣物
温暖儿童 凉爽儿童
提供季节性防护，包括冬季的保暖上衣和无檐帽，以及夏季的太阳帽。该倡议得到了 The Warehouse 的支持，并包括大规模分发针织无檐帽和太阳帽。
健康与卫生支持 · 2013
儿童健康
为合作学校提供实用的健康和卫生资源，如去虱产品、梳子、洗手液、绷带和纸巾。相关合作包括通过 Lumino the Dentists 提供牙科卫生套件和免费牙科护理。
儿童赞助
我们自己的后院
一项赞助计划，旨在为儿童提供一年的保暖衣物、鞋子、食品、基本文具和卫生用品。所引用的计划描述称，赞助价格为每月 15 新西兰元，但此处未确定当前定价。
营销活动
品牌决策
2019
在政府午餐计划后重新调整食品支持战略背景
新西兰政府推出了 Ka Ora, Ka Ako，一项针对高需求地区儿童的免费学校午餐计划。
采取的行动
KidsCan 减少了公共资助午餐的重复，并将其食品支持重点转向一天中的其他时间和未满足的需求。
后续影响
该组织在适应公共环境变化的同时，继续在解决食品不安全问题中发挥作用。
近期事件
Dole推出#DoleUnstuffedBear活动[3]
Dole推出全球#DoleUnstuffedBear活动，旨在提高对儿童饥饿问题的关注、筹集资金并捐赠营养食品。在新西兰，Dole与KidsCan合作，并表示将以产品等值配捐，最高达5万新西兰元。
来源3 个来源
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