儿童品牌公司

Kid Brands, Inc. 是一家美国婴幼儿产品公司，总部位于新泽西州东卢瑟福。该业务始于1963年，当时名为Russ Berrie and Company，由Russell Berrie创立，主要生产和销售毛绒玩具、玩具、礼品及相关品牌商品。随着时间的推移，公司逐渐摆脱了最初的礼品导向模式，建立了一个主要专注于婴儿、幼儿和育儿室产品的产品组合。 其运营结构包括四个全资子公司：Kids Line, LLC；LaJobi, Inc.；Sassy, Inc.；以及CoCaLo, Inc.。这些业务共同覆盖了婴幼儿市场中的互补品类。Kids Line和CoCaLo与婴儿床上用品、育儿室配件、装饰品和尿布袋相关。LaJobi专注于育儿室家具及相关产品。Sassy开发了旨在满足幼儿早期不同阶段需求的发育玩具、喂养产品、洗浴用品和婴儿护理产品。 Kid Brands通过广泛的渠道销售，包括大众零售商、婴儿用品超级商店、专业零售商、食品和药品商店、独立零售商以及电子商务企业。除了自有品牌商品外，公司还根据与Carter's、Disney、Graco和Serta等知名品牌的许可协议销售精选产品。这一许可活动扩大了公司的覆盖范围，同时补充了其内部管理的婴幼儿品牌。 公司通过一系列收购扩大了其专业产品组合。它于2001年夏天收购了Sassy，2004年12月收购了Kids Line，并于2008年4月收购了CoCaLo和LaJobi。2008年12月，它将礼品业务剥离给The Russ Companies, Inc.（前身为The Encore Group）。Kid Brands保留了Russ和Applause品牌，并将其授权给被剥离的业务，这反映了公司专注于婴幼儿产品的战略努力。 2009年9月23日，股东批准将公司名称从Russ Berrie and Company改为Kid Brands, Inc.。这一名称变更正式确立了公司的重新定位，并伴随着交易代码改为KID。该业务在新泽西州、南加州、密歇根州和一些外国维持运营。其产品继续包括床垫、床上用品、育儿室家具、玩具、喂养产品以及其他婴幼儿用品。 公司后来的公司历史以其前礼品业务对应方The Russ Companies的失败为标志。该实体于2011年4月申请了第7章清算破产，并停止作为实体运营。某些许可品牌（包括Applause和Shining Stars）的地位随后变得不确定。可用的参考资料并未确立Kid Brands本身的完整后期运营历史，因此该公司被视为已解散而非活跃。

Kid Brands始于1963年，当时名为Russ Berrie and Company，由Russell Berrie创立，业务围绕毛绒玩具、玩具、礼品及相关消费品。因此，公司最初的身份与礼品产品而非育儿用品相关。在接下来的几十年里，它开发或收购了服务于儿童和家庭的品牌，最终转向更集中的婴幼儿产品战略。 这一转变的一个重要阶段是2001年夏天收购Sassy, Inc.。Sassy增加了发育玩具以及喂养、洗浴和婴儿护理产品。公司随后于2004年12月收购了Kids Line, LLC。Kids Line将产品组合扩展到婴儿床上用品、育儿室配件和装饰品、尿布袋及相关产品。2008年4月，Russ Berrie收购了CoCaLo, Inc.和LaJobi, Inc.。CoCaLo在婴儿床上用品和育儿室配件方面补充了Kids Line，而LaJobi增加了育儿室家具及相关产品。 公司还利用许可来扩大其产品范围。参考资料确定了涉及Carter's、Disney、Graco和Serta的许可活动。这些安排使公司能够将其婴幼儿产品与知名品牌相关联，同时与其自有子公司品牌并行。分销渠道涵盖大众市场零售商、婴儿用品超级商店、专业商店、食品和药品零售商、独立商店以及电子商务渠道。运营地点位于新泽西州、南加州、密歇根州和某些外国。 2008年12月，公司将其礼品业务剥离给The Russ Companies, Inc.（前身为The Encore Group）。该交易将大部分传统礼品业务与婴幼儿业务分离。Russ Berrie and Company保留了Russ和Applause品牌，并将其授权给The Russ Companies，而运营重点转向育儿室、婴儿护理和幼儿品类。 2009年9月23日，股东批准将公司名称改为Kid Brands, Inc.。公司普通股开始以KID为代码交易。新名称表达了组织作为婴幼儿品牌产品专家的重新定位，而非广泛的礼品公司。 到2011年，Kid Brands继续与床垫和其他床上用品等产品相关联，尽管可用的历史记录并未提供其运营的完整后期年表。The Russ Companies于2011年4月申请了第7章清算破产，不再作为实体存在。其库存和品牌（包括Barbie Pets和Raggedy Ann & Andy）被各种投资者收购。这一崩溃也引发了对Applause和Shining Stars等许可或前关联财产未来的不确定性。Shining Stars计划是与国际明星注册处合作开发的，到2013年初并未产生预期的第二代玩具，其网站也不再维护。由于可用来源未记录完整的后续公司记录，Kid Brands被记录为已解散。

• 2011

  前礼品业务关联公司进入清算

  [1]Kid Brandsen.wikipedia.org

  The Russ Companies于4月申请第7章清算，并停止作为实体存在，影响了几个传统礼品品牌的处置和许可背景。

• 2009

  公司更名为Kid Brands

  [1]Kid Brandsen.wikipedia.org

  9月23日，股东批准将公司名称从Russ Berrie and Company改为Kid Brands, Inc.；普通股使用KID作为代码。

• 2008

  收购CoCaLo和LaJobi

  [1]Kid Brandsen.wikipedia.org

  公司于4月收购了CoCaLo, Inc.和LaJobi, Inc.。这些交易通过CoCaLo增加了育儿室床上用品和配件，通过LaJobi增加了育儿室家具。

• 2008

  剥离礼品业务

  [1]Kid Brandsen.wikipedia.org

  Russ Berrie将其礼品业务运营转让给The Russ Companies，同时保留并授权Russ和Applause品牌。

• 2004

  收购Kids Line

  [1]Kid Brandsen.wikipedia.org

  Kids Line, LLC于12月被收购，加强了公司的婴儿床上用品、育儿室配件、装饰品和尿布袋产品组合。

• 2001

  收购Sassy

  [1]Kid Brandsen.wikipedia.org

  公司收购了Sassy, Inc.，增加了发育玩具以及喂养、洗浴和婴儿护理产品。

• 1963

  Russ Berrie and Company成立

  [1]Kid Brandsen.wikipedia.org

  Russell Berrie创立了该公司，最初发展了一个以毛绒玩具、玩具、礼品及相关商品为中心的业务。

一家以产品组合为导向的婴幼儿产品公司，结合了自有品牌、收购的专业业务以及许可的卡通人物和生活方式品牌，通过大众、专业、婴儿用品和在线零售商进行分销。

• 婴儿床上用品和育儿室配件

  Kids Line

  Kids Line是Kid Brands的全资运营子公司之一。其产品范围包括婴儿床上用品、育儿室配件和装饰品以及尿布袋。该业务是公司通过大众市场、婴儿用品专业店、独立和在线零售渠道提供协调育儿室商品努力的一部分。

• 育儿室床上用品和装饰品

  CoCaLo

  CoCaLo于2008年被收购，经营育儿室床上用品及相关配件和装饰品。其产品组合补充了Kids Line，并有助于Kid Brands专注于婴儿房和幼儿环境的协调产品。

• 育儿室家具

  LaJobi

  LaJobi于2008年被收购，专门生产育儿室家具及相关产品。它的加入使Kid Brands超越了软商品和配件，扩展到用于婴儿和幼儿房间的大型耐用物品。

• 发育玩具和婴儿护理 · 2001

  Sassy

  Sassy于2001年被收购，贡献了发育玩具以及喂养、洗浴和婴儿护理产品。该系列围绕婴儿早期不断变化的需求和发展阶段进行定位。

• 礼品和玩具

  Russ和Applause

  Russ和Applause品牌是公司传统礼品组合的一部分。在2008年剥离礼品业务运营后，Kid Brands保留了这些品牌，并将其授权给The Russ Companies，而不是直接继续运营整个礼品业务。

• Shining Stars

  United States

  Shining Stars计划是与国际明星注册处合作开发的。Russ Berrie的Shining Star Friends产品线将该计划与毛绒或玩具商品以及命名或注册星星的想法联系起来。

  结果. 原定于2012年推出的第二代Shining Stars玩具到2013年初尚未出现。在许可方宣布破产后，相关网站后来不再维护。

  来源

• 2009

  将公司更名为Kid Brands战略

  背景

  前Russ Berrie名称与礼品业务密切相关，而运营产品组合已转向婴幼儿产品。

  采取的行动

  股东于2009年9月23日批准将公司名称改为Kid Brands, Inc.，普通股开始以KID为代码交易。

  后续影响

  新身份公开正式确立了公司的品类重点，尽管后来的可用记录并未记录完整的后续运营历史。

  来源

• 2008

  收购CoCaLo和LaJobi并购

  背景

  公司寻求加强互补的育儿室品类及其在婴幼儿商品中的地位。

  采取的行动

  它于2008年4月收购了CoCaLo, Inc.和LaJobi, Inc.。

  后续影响

  CoCaLo增加了育儿室床上用品和配件，而LaJobi增加了育儿室家具及相关产品。

  来源

• 2008

  剥离礼品业务运营战略

  背景

  公司正在重新定位为专注于婴幼儿产品的企业，而不是继续作为广泛的礼品公司。

  采取的行动

  2008年12月，它将礼品业务运营转让给The Russ Companies, Inc.，同时根据许可安排保留Russ和Applause品牌。

  后续影响

  该交易将传统礼品业务与公司主要的婴幼儿活动分开。

  来源

• 2004

  收购Kids Line, LLC并购

  背景

  公司继续建立专注于婴幼儿产品的产品组合。

  采取的行动

  Russ Berrie and Company于2004年12月收购了Kids Line, LLC。

  后续影响

  Kids Line扩大了公司在婴儿床上用品、育儿室配件和装饰品以及尿布袋方面的业务。

  来源

• 2001

  收购Sassy, Inc.并购

  背景

  公司正朝着在婴幼儿商品领域占据更强地位的方向发展，并寻求能够增加互补产品类别的业务。

  采取的行动

  Russ Berrie and Company于2001年夏天收购了Sassy, Inc.。

  后续影响

  此次收购为公司产品组合增加了发育玩具以及喂养、洗浴和婴儿护理产品。

  来源

1. 1Kid Brandsen.wikipedia.org