县民百货店

县民百货店（株式会社県民百貨店），又称くまもと県民百貨店，是一家位于日本熊本县熊本市中央区樱町的百货店。它设在日本最大级巴士总站之一——熊本交通中心的主要设施内，该中心建在旧熊本县厅旧址上。店铺与巴士总站、相邻的熊本交通中心广场以及通往辛岛公园的地下通道直接相连，方便顾客前往周边商业区，包括Sunroad新市街商店街。二层至九层的玻璃休息区和观景电梯可眺望熊本市中心和熊本城。 该店的前身是1973年由伊势丹、九州产业交通和熊本交通中心合资开设的岩田屋伊势丹购物中心。由于熊本商工会议所的强烈反对，最初被迫以购物中心而非百货店形式开业，1974年7月才转为百货店经营。1993年3月伊势丹退出后，店铺继续以熊本岩田屋名义经营，后归属久留米岩田屋，并累积了巨额亏损。岩田屋于2002年4月宣布关闭，2003年2月11日停业。 一批当地实业家——曾任熊本岩田屋员工、当时在久留米岩田屋任职的松本烝治，印刷合作社三色社社长桥本雅史，以及住宅公司Sears Home创始人丸本文纪——于2002年10月25日以1100万日元资本金成立了县民百货店株式会社。在县政府支持和阪神百货店的业务合作下，新公司于岩田屋关闭仅12天后的2003年2月23日重新开业，名为“くまもと阪神”，继承了大部分店铺和员工。阪神提供商品采购、人员培训和商标支持，店铺还推出了受欢迎的免费会员卡。首年销售额达166亿日元，经常利润5.3亿日元，此后大部分年份保持盈利。 随着阪神母公司合并阪急百货店、支援逐渐减少，店铺结束业务合作，于2011年2月23日更名为县民百货店，停用阪神商标，随后加入以高岛屋为中心的Highland集团。由于樱町地区再开发涉及店铺所在地，最终关闭。县民百货店是一家扎根当地的百货店，以食品卖场、熊本城景观以及作为熊本交通中心商业核心的角色而闻名。

后来的县民百货店于1973年10月20日以“岩田屋伊势丹购物中心”开业，由伊势丹、九州产业交通和熊本交通中心合资，位于熊本市樱町3-22新建的熊本交通中心巴士总站内。由于熊本商工会议所的百货店审议会反对新设百货店，最初以购物中心形式开业，1974年7月转为百货店经营。它面临鹤屋百货店、大洋百货店等当地百货店的竞争，从一开始就经营困难。1993年3月伊势丹退出，由岩田屋单独经营，称熊本岩田屋。2000年2月业务移交给久留米岩田屋，此时累计亏损已达约100亿日元。在九州产业交通降低租金后，店铺在2001年2月和2002年2月期恢复经常利润。尽管如此，岩田屋仍于2002年4月9日宣布关闭该店，店铺于2003年2月11日停业。 早在关闭宣布之前，就曾探索管理层收购方案，得到大楼业主九州产业交通的支持，但被岩田屋拒绝。曾在熊本岩田屋工作共十年、当时任久留米岩田屋经营计划部部长的松本烝治认为，如果能顺利转移现有系统和人员，即使销售额150亿日元也能盈利。2002年3月28日，他会见了高中同学、印刷合作社三色社社长桥本雅史。两天后，桥本和松本会见了Sears Home创始人兼社长丸本文纪，丸本同意加入。岩田屋正式宣布关闭后，对大丸、三越、阪急、东急等的接洽均未成功，熊本商工会议所于8月13日得出结论，认为当地出资重开百货店困难。次日8月14日，熊本县官员告知桥本，县政府将支持其计划。在获得九州产业交通同意和岩田屋业务转让内诺后，三人于9月访问了阪神百货店大阪总部。10月1日，阪神社长三枝辉行访问熊本，当地政商界领袖——包括知事潮谷义子、市长三角保之、商工会议所会头宫嶋昭二、九州产业交通会长冈洋一——呼吁支持。三枝当场决定支持该计划。2002年10月25日，县民百货店株式会社以1100万日元资本金成立。13.65万人签名的请愿书和知事名义的请求信帮助阪神董事会在同日批准了合作。丸本出任社长，桥本任副社长。融资包括以瑞穗银行为主干的14亿日元银团贷款，2003年1月资本增至4亿日元，其中包括阪神百货店3000万日元（7.5%）的出资。 2003年2月23日，岩田屋关闭仅12天后，店铺以“くまもと阪神”重新开业，继承了大部分店铺和员工。阪神派出高管和员工，其子公司阪神绿会负责友之会业务。免费的くまもと阪神卡首日即吸引1万名会员。首年，借助阪神虎队时隔18年夺冠的促销活动吸引30万人、增加4亿日元销售额和1亿日元利润，店铺在截至2004年1月的财年实现销售额166亿日元、经常利润5.3亿日元。它强化食品卖场，在一楼开设“デパイチ”以弥补地下卖场狭小。截至2005年1月的财年，销售额增长0.6%至166.74亿日元，经常利润7300万日元，净利润1.04亿日元。2005年4月，桥本卸任代表董事转任非常勤董事，松本升任常务。店铺继续改装，在连续五年实现经常利润后，于2008年获得经济产业省的直营许可；2008年9月1日起，其全资子公司县民百货店友之会从阪神绿会接管友之会业务。截至2009年1月的财年，销售额下降6.1%至148.07亿日元，出现开业以来首次经常和净亏损。截至2010年1月的财年，销售额下降8.4%至135.63亿日元，但削减成本后实现经常利润1800万日元、净利润600万日元。截至2011年1月的财年，销售额下降4.2%至129.093亿日元，但经常利润增长42.8%至2584万日元，净利润降至272万日元。2009年4月，丸本卸任社长，松本升任社长，丸本成为顾问。2010年2月起，店铺在没有阪神借调人员的情况下运营。 与阪神的业务合作原定五年，应县民百货店要求延长三年，但在阪神与阪急百货店合并后支援减少。判断可以独立运营后，公司让合同到期，于2011年2月23日更名为县民百货店，停用阪神商标。它加入以高岛屋为中心的Highland集团，同时阪急阪神百货店的7.5%出资暂时继续，阪神虎队商店也继续营业。店铺致力于本地产品，恢复了带有银杏烙印的人气馒头，开设了面向通往熊本城街道的42米长木制开放平台，并取得旅行社执照开设旅行沙龙。与此同时，2008年6月16日，九州产业交通控股和九州产交地标共同出资成立了熊本樱町再开发准备株式会社，启动了包括店铺所在地在内的樱町地区再开发。相邻的花畑地区再开发也在推进。店铺最终因这一再开发而关闭。

• 2011

  更名为县民百货店并停用阪神商标（2月23日）；加入Highland集团。

• 2010

  店铺开始在没有阪神借调人员的情况下运营（2月）。

• 2009

  丸本卸任社长；松本升任社长。

• 2008

  获得经济产业省直营许可；县民百货店友之会接管友之会业务（9月1日）。

• 2005

  桥本卸任副社长；松本升任常务。

• 2004

  首个财年结束，销售额166亿日元，经常利润5.3亿日元。

• 2003

  岩田屋关闭（2月11日）；店铺以くまもと阪神重新开业（2月23日）。

• 2002

  岩田屋宣布关闭（4月9日）；县民百货店株式会社成立（10月25日）。

• 2000

  业务移交给久留米岩田屋。

• 1993

  伊势丹退出；店铺继续以熊本岩田屋名义经营。

• 1974

  从购物中心转为百货店经营。

• 1973

  岩田屋伊势丹购物中心在熊本交通中心内开业。

位于熊本交通中心、扎根当地的百货店，最初由阪神百货店支援，后加入高岛屋主导的Highland集团。

• デパイチ食品卖场

  一楼食品区，汇集著名日式和西式糕点店，替代地下食品卖场。

• くまもと阪神卡

  免费会员卡，首日吸引1万名会员。

• 阪神虎队商店

  九州唯一的阪神虎队周边商品店，从阪神合作时代延续下来。

• “不累的百货店”
• “一生青春百货店”
• 阪神虎队夺冠促销

1. 1Kenmin Hyakkaten - Wikidatawikidata.org
2. 2県民百貨店 - Wikipedia (Japanese)ja.wikipedia.org