哈萨克斯坦国家原子能公司
哈萨克斯坦国家铀矿公司，全球最大的天然铀生产商和销售商。
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概览
哈萨克斯坦国家原子能公司（简称Kazatomprom）是哈萨克斯坦的国有铀生产商，也是该国指定的铀、铀化合物、核燃料材料、专用设备及相关技术的进出口运营商。该公司于1997年根据总统令成立，在苏联解体后整合了该国在民用核燃料循环中的角色。其主要业务是在哈萨克斯坦境内勘探、开发、开采、加工、销售和出口天然铀。 Kazatomprom被广泛描述为全球最大的铀生产商。哈萨克斯坦于2009年成为领先的铀生产国，Kazatomprom于2010年成为最大的单一铀生产商。该公司向全球核工业的公用事业和其他参与者供应铀，其产品最终服务于多个市场的核电发电。由于哈萨克斯坦自1992年阿克套的BN-350反应堆关闭以来，没有运营商业核电站，因此该公司几乎所有的铀产量都用于出口或国际核燃料供应链。 该公司的采矿组合包括完全位于哈萨克斯坦境内的铀矿床和生产区域。其业务集中在舒-萨雷苏、锡尔河、北哈萨克斯坦、里海、巴尔喀什和伊犁地区的砂岩型矿床。Kazatomprom及其子公司、合资企业和联营公司运营着一系列矿床区域，组成采矿集群。与传统的井下或露天铀矿开采不同，该公司在其整个生产组合中使用原地回收（ISR）技术。ISR将生产溶液循环通过含矿层，在地下溶解铀，并将含铀溶液提升到地表进行处理。这种方法可以减少地表扰动、采矿成本和工人接触传统采矿危害的风险，但需要合适的地质条件和对地下流体的有效控制。 Kazatomprom还保持了矿山生产以外的活动。通过乌尔巴冶金厂，它生产二氧化铀粉末、燃料芯块和其他核相关材料，并参与核燃料组件的制造。乌尔巴还生产铍、钽和铌产品。该公司历来通过合作伙伴关系和合资企业，寻求有选择地整合转化、浓缩、燃料制造、研究和其他前端燃料循环活动。然而，其战略重点已转向铀矿开采和商业纪律，而不是在燃料循环的每个阶段广泛扩张。 该公司的所有权结构在2018年发生了重大变化，当时Samruk-Kazyna在伦敦证券交易所和阿斯塔纳国际交易所上市了15%的股份。2019年和2020年的进一步国有股出售增加了公众自由流通量。2024年7月，Kazatomprom表示，Samruk-Kazyna的持股比例已降至62.99%，而哈萨克斯坦财政部持有12%；其余由公众和其他少数投资者持有。因此，Kazatomprom将国家控制与国际资本市场准入相结合。 在2011年福岛事故后铀市场供过于求以及日本反应堆停运之后，Kazatomprom采取了以价值为导向的战略。从2017年起，管理层专注于平衡生产与市场需求，而不是最大化产量。公司2018-2028年发展战略强调可持续发展、运营效率、市场纪律和其资源基础的经济价值。俄罗斯入侵乌克兰后的地缘政治动荡增加了对Kazatomprom的关注，因为公用事业和政府寻求铀供应路线和精炼或转化能力，以减少对俄罗斯基础设施的依赖。该公司仍然是全球主要供应商，而其未来增长受到生产纪律、物流、核电需求、环境要求以及哈萨克斯坦在国际燃料循环中的角色的影响。
沿革
Kazatomprom于1997年根据努尔苏丹·纳扎尔巴耶夫的法令成立，作为哈萨克斯坦铀、稀有金属、核燃料及相关进出口的国家运营商。它的成立为苏联时代的核工业结构提供了制度继承者，并为这个独立共和国管理其大量铀资源提供了核心工具。哈萨克斯坦的第一个商业铀矿床Kordayskoye于1951年被发现。后来的勘探在哈萨克斯坦南部和中部发现了主要的砂岩型铀矿省，使该国成为适合原地回收的资源的世界领先者。 成立之初，Kazatomprom在全球主要铀生产商中排名较小。哈萨克斯坦政府随后设定了到2010年使该国成为领先铀生产国的目标。产量迅速扩大，2009年达到约13,500吨铀，哈萨克斯坦成为世界最大的铀生产国。Kazatomprom代表哈萨克斯坦在采矿作业中的比例权益，于2010年成为最大的单一铀生产商。公司产量后来在2016年达到约24,586吨铀。 2011年日本地震和海啸导致福岛第一核电站事故后，市场环境发生了变化。日本暂停了其运行中的反应堆，而其他国家重新评估了核计划，导致铀供应过剩和价格疲软。作为回应，Kazatomprom放弃了产量最大化模式。从2017年开始，管理层采取了以价值为中心的战略，旨在支持市场平衡、提高回报并使产量与需求保持一致。公司计划产量低于其地下使用合同允许的数量，并将这种纪律延长至2022年。 2018-2028年发展战略正式确立了公司对可持续发展和商业价值的重视。Kazatomprom还重新聚焦于其核心优势：原地回收铀生产。其所有采矿作业都使用原地回收，这是一种通过注入井和生产井从合适的地下矿层中提取溶解铀的方法。该公司的投资组合包括24个矿床区域，组织成13个采矿子公司或集群，业务完全位于哈萨克斯坦。一个矿床已进入退役阶段，而其他矿床在参考材料描述时仍处于开发或生产阶段。 在2000年代和2010年代，Kazatomprom寻求更广泛地参与核燃料循环的前端。其活动和合作伙伴关系涵盖铀转化、浓缩、二氧化铀粉末、燃料芯块和燃料组件制造。2013年，通过哈萨克-俄罗斯铀浓缩中心合资企业，它获得了俄罗斯主要浓缩设施乌拉尔电化学厂的权益。2020年，公司将该权益出售给TVEL，作为其战略集中于采矿的一部分，同时保留获得浓缩服务的权利。 乌尔巴冶金厂成为公司下游和材料活动的核心要素。几十年来，它一直生产含铀材料、二氧化铀粉末和轻水反应堆燃料芯块。Kazatomprom和中国广核集团于2014年开始在乌尔巴开发燃料组件项目。生产于2021年开始，工厂于2025年达到其声称的设计产能。乌尔巴还生产铍、钽和铌产品，并维持一个综合铍业务。另外，国际原子能机构在乌尔巴设施建立了低浓缩铀银行，在哈萨克斯坦存放了90吨低浓缩铀六氟化物的实物储备，供符合条件的成员国在商业供应不可用时使用。 Kazatomprom在二十多年里一直由哈萨克斯坦的主权财富基金Samruk-Kazyna全资拥有。2018年11月，政府通过将公司15%的股份在伦敦证券交易所和阿斯塔纳国际交易所上市，启动了部分私有化。2019年和2020年的额外出售扩大了自由流通量。2024年，公司披露了进一步的股权变动：Samruk-Kazyna的持股比例降至62.99%，而财政部持有12%。 在2020年代，地缘政治风险和核电政策重新引起了对哈萨克斯坦铀的关注。欧洲和其他国际买家已将Kazatomprom视为主要的非俄罗斯来源，而运输限制和对俄罗斯转化或过境基础设施的依赖，鼓励了开发替代路线和精炼能力的努力。Kazatomprom继续主要作为铀矿开采商和出口商运营，并得到地质勘探、加工、燃料制造、稀有金属生产以及研发的支持。
- 2025
乌尔巴燃料工厂达到设计产能
[1]燃料组件业务达到每年200吨低浓缩铀制成燃料的声称设计产能。
- 2024
国有股权调整
[1]Samruk-Kazyna披露其持股比例降至62.99%，而哈萨克斯坦财政部持有12%。
- 2021
乌尔巴燃料组件生产开始
[1]乌尔巴燃料组件工厂开始商业生产核燃料组件。
- 2020
出售铀浓缩权益
[1]Kazatomprom将其在铀浓缩中心合资企业的权益出售给TVEL，同时保留获得俄罗斯浓缩服务的权利。
- 2018
通过2018-2028年发展战略
[1]公司通过了一项以可持续发展和商业纪律增长为中心的长期战略。
- 2018
首次公开募股
[1]公司15%的流通股在伦敦证券交易所和阿斯塔纳国际交易所上市。
- 2017
采用以价值为中心的生产战略
[1]管理层开始从产量增长转向市场平衡、价值创造和纪律性产出。
- 2016
产量达到记录峰值
[1]Kazatomprom报告的铀产量达到约24,586吨。
- 2014
与中国广核达成燃料组件项目协议
[1]Kazatomprom和中国广核集团开始在乌尔巴实施核燃料组件生产项目。
- 2013
浓缩合作伙伴关系扩大
[1]通过铀浓缩中心合资企业，Kazatomprom成为俄罗斯乌拉尔电化学厂的股东。
产品与定位
一家由国家支持的、具有全球重要性的铀供应商，强调低成本原地回收、生产纪律、供应可靠性以及选择性参与核燃料循环。
铀矿开采和铀精矿 · 1997
天然铀
Kazatomprom的核心产品是从哈萨克斯坦砂岩型矿床中回收的天然铀。生产通过原地回收进行，将溶液循环通过含矿层，并将含铀流体提升到地表进行处理。所得铀产品主要销售给国际核燃料客户。
核燃料材料
二氧化铀粉末和燃料芯块
乌尔巴冶金厂将含铀材料加工成用于轻水反应堆应用的陶瓷级二氧化铀粉末和燃料芯块。该设施的加工能力支持Kazatomprom在核燃料循环前端的选择性参与，而不改变公司主要专注于铀矿开采的重点。
核燃料制造 · 2021
核燃料组件
乌尔巴燃料组件工厂通过Kazatomprom和中国广核集团之间的合作制造成品燃料组件。生产于2021年开始，该设施后来达到每年200吨低浓缩铀制成燃料的声称设计产能，相当于约六次反应堆换料的燃料。
稀有金属
铍产品
乌尔巴冶金厂运营一个综合铍生产周期。铍材料构成Kazatomprom非铀材料组合的一部分，服务于专业工业和核相关应用。参考材料将该工厂描述为世界主要的铍生产商之一。
稀有金属
钽和铌产品
乌尔巴还生产钽和铌材料。该设施被描述为独立国家联合体中唯一的钽工厂，并且是全球重要的钽和铍产品生产商。
品牌决策
2022
地缘政治动荡中的供应链多元化战略背景
俄罗斯-乌克兰战争增加了欧洲和其他核燃料买家对依赖俄罗斯运输、转化和浓缩基础设施的担忧。
采取的行动
Kazatomprom和相关利益相关者寻求替代运输路线，并考虑增加精炼和转化能力，同时继续向国际客户供应。
后续影响
哈萨克斯坦铀作为公用事业寻求多元化来源而具有战略重要性，尽管该公司仍与更广泛的区域物流和燃料循环限制相关联。
2021
启动乌尔巴核燃料组件生产新品背景
Kazatomprom和中国广核集团开发了一个燃料组件设施，以满足中国的核燃料需求。
采取的行动
乌尔巴燃料组件工厂开始生产成品核燃料组件。
后续影响
该项目将Kazatomprom的参与范围从铀矿开采扩展到核燃料制造。
2020
重新聚焦铀矿开采并退出浓缩合资企业战略背景
Kazatomprom审查了其在更广泛核燃料循环中的参与，并优先考虑其核心采矿业务。
采取的行动
公司将其在铀浓缩中心合资企业的股份出售给TVEL，同时保留在俄罗斯获得浓缩服务的权利。
后续影响
该交易减少了在浓缩方面的直接所有权，并将公司的战略重点集中在铀生产和选定的下游活动上。
2018
通过国际IPO进行部分私有化并购背景
哈萨克斯坦政府2016-2020年私有化计划旨在扩大资本市场准入并逐步减少国家的经济份额。
采取的行动
Samruk-Kazyna将Kazatomprom 15%的流通股在伦敦证券交易所和阿斯塔纳国际交易所上市。
后续影响
公司获得了国际公众股东基础，随后在2019年、2020年和2024年进行了进一步的国有股出售。
2017
从产量增长转向价值和市场平衡战略背景
福岛事故后铀供应过剩削弱了市场条件，降低了最大化矿山产量的吸引力。
采取的行动
Kazatomprom采取了以价值、生产纪律和使产量与市场需求保持一致为中心的战略。其计划产量低于其地下使用协议允许的数量。
后续影响
公司维持产量限制至2022年，并加强了其作为市场平衡供应商的定位。
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