卡赞奇控股

卡赞奇控股是一家由私人控制的土耳其多元化控股公司，其主要业务平台是能源。该集团起源于20世纪50年代，并于1994年将活跃于能源、农业和旅游业的公司整合到卡赞奇控股旗下。尽管其业务范围超出电力领域，但该组织在国际上最知名的还是通过其Aksa品牌业务，包括Aksa能源、Aksa发电、Aksa天然气、Aksa电力、Aksa电池、Aksa太阳能以及区域零售电力公司。 该集团于1968年通过建立瓦特电动机工厂开始涉足能源领域。在20世纪80年代，它进入发电机制造业。在20世纪90年代，其业务扩展到电厂调试和发电，而天然气分销则在21世纪初加入。电力分销和零售于2010年成为集团业务的一部分。这一发展使卡赞奇控股在能源价值链的多个环节都有涉足，从设备制造和备用发电到发电、天然气分销、电力分销和电力零售。 Aksa能源是集团的国际发电部门。根据引用的2023年参考资料，其在土耳其、北塞浦路斯、加纳、马里、马达加斯加、刚果共和国、乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦的全球业务和投资中拥有超过2700兆瓦的装机容量。其投资组合包括火电和其他发电资产，包括土耳其的博卢格伊尼克燃煤电站。Aksa发电通过其在土耳其、美国和中国的发电机制造设施、荷兰和阿联酋的贸易中心以及25个国家的海外办事处补充了这一业务。该公司报告称其销售覆盖178个国家。 该控股公司的其他能源公司服务于国内基础设施和终端客户。Aksa天然气从事天然气分销，而Aksa电力和Aksa乔鲁赫及Aksa菲拉特零售电力公司参与电力供应和区域零售市场。Aksa电池和Aksa太阳能代表了与能源设备和新能源技术相关的额外活动，尽管现有参考资料未提供其产品组合的详细说明。 在能源领域之外，卡赞奇控股通过Aksa农业维持农业活动，并通过Mirada酒店和度假村品牌（包括Mirada Exclusive Bodrum、Mirada Del Mar、Mirada Del Lago和Mirada Del Monte）维持旅游活动。因此，该集团将工业和基础设施业务与选定的面向消费者的业务相结合。 公司由杰米尔·卡赞奇担任主席。截至2023年，引用的资料描述该集团雇佣超过10,000人，在25个国家运营，并在四大洲生产。多家关联公司出现在土耳其2023年财富500强和资本500强排名中，其中Aksa能源在两项调查中均位列集团旗下公司之首。这些排名表明该集团土耳其运营公司的规模，但并未确定卡赞奇控股本身是否公开上市。现有资料未指明股票代码、公开上市、创始人或官方网站。

卡赞奇控股从20世纪50年代成立的土耳其家族企业发展成为一家多元化的工业集团，能源是其核心业务。现有历史记录未指明创始人或提供确切的成立年份。该集团第一个明确记录的能源里程碑是在1968年，当时通过瓦特电动机工厂进入该行业。这为企业在电力设备领域奠定了工业基础，之后扩展到电力相关的制造和基础设施。 在20世纪80年代，该集团开始制造发电机。发电机制造成为后来Aksa发电业务的基础之一，并为进入国际设备市场开辟了道路。在20世纪90年代，卡赞奇相关公司增加了电厂调试和发电业务。该集团还扩大了其公司结构：1994年，活跃于能源、农业和旅游业的公司被整合到卡赞奇控股旗下。 下一阶段是进入公用事业基础设施。天然气分销在21世纪初加入，将集团从设备和发电扩展到基于网络的能源服务。2010年，电力分销和销售被添加到集团业务中。这产生了更纵向连接的投资组合，涵盖发电、天然气分销、电力分销、电力零售和电力设备制造。 Aksa能源随后成为该集团主要的国际发电平台。到2023年，参考资料描述其在全球运营超过2700兆瓦的装机容量，并在土耳其、北塞浦路斯、加纳、马里、马达加斯加、刚果共和国、乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦拥有电厂投资。Aksa发电通过其在土耳其、美国和中国的设施、荷兰和阿联酋的贸易中心以及25个国家的办事处扩大了其制造和商业网络。该集团被描述为向178个国家销售产品，在四大洲生产，拥有超过10,000名员工。 卡赞奇控股保留了非能源业务。Aksa农业代表其农业业务，而Mirada组合代表旅游和酒店业务。引用的酒店品牌包括Mirada Exclusive Bodrum、Mirada Del Mar、Mirada Del Lago和Mirada Del Monte。 该集团的扩张也带来了环境和政策审查。Aksa能源在土耳其拥有燃煤资产，这与其被列入Urgewald全球煤炭退出名单有关。在加纳，非洲能源政策中心批评了与燃气电厂翻新相关的公共支出，声称这项工作可能延长其运营寿命。这些问题是已记录的批评，而非所提供材料中对卡赞奇控股的法院判决或监管调查结果的证据。 在土耳其2023年财富500强和资本500强调查中，多家卡赞奇关联公司位列该国最大公司之列。Aksa能源在两项调查中均位列集团旗下公司之首。现有资料确定杰米尔·卡赞奇为控股公司董事会主席，并将其总部设在伊斯坦布尔贝伊科兹的卡瓦哲克。这些资料并未确定卡赞奇控股本身是否公开上市，也未提供确切的成立年份、创始人、收入数字或官方网站。

• 2023

  国际规模与土耳其排名

  [1]Kazancı Holdingen.wikipedia.org

  参考资料描述了超过10,000名员工、在25个国家运营、在178个国家销售，以及多家关联公司出现在土耳其财富500强和资本500强调查中。

• 2010

  增加电力分销和销售

  [1]Kazancı Holdingen.wikipedia.org

  电力分销和销售成为集团业务的一部分。

• 2000

  增加天然气分销

  [1]Kazancı Holdingen.wikipedia.org

  该集团在21世纪初进入天然气分销领域。

• 1994

  公司整合到卡赞奇控股旗下

  [1]Kazancı Holdingen.wikipedia.org

  在能源、农业和旅游业运营的公司被合并到卡赞奇控股旗下。

• 1990

  扩展到调试和发电

  [1]Kazancı Holdingen.wikipedia.org

  在20世纪90年代，该集团将电厂调试和发电添加到其业务中。

• 1980

  开始制造发电机

  [1]Kazancı Holdingen.wikipedia.org

  该集团在20世纪80年代开始制造发电机，为其发电设备业务奠定了工业基础。

• 1968

  通过瓦特电动机工厂进入能源领域

  [1]Kazancı Holdingen.wikipedia.org

  卡赞奇控股通过瓦特电动机工厂进入能源行业。

• 1950

  在土耳其的业务起源

  [1]Kazancı Holdingen.wikipedia.org

  该集团起源于20世纪50年代，但所提供来源未提供确切年份或指明创始人。

一家多元化的土耳其工业控股公司，定位于综合能源基础设施、国际发电、电力设备及相关公用事业服务，并辅以农业和旅游业务。

• 发电

  Aksa能源

  Aksa能源是卡赞奇控股的发电平台。参考资料描述了其在土耳其、北塞浦路斯、加纳、马里、马达加斯加、刚果共和国、乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦的国际业务和投资中拥有超过2700兆瓦的装机容量。其资产包括土耳其的博卢格伊尼克燃煤电站。

• 发电设备

  Aksa发电

  Aksa发电制造和销售发电机系统及相关电力设备。它在土耳其、美国和中国拥有生产设施，在荷兰和阿联酋设有贸易中心，并在25个国家设有海外办事处。参考资料称其产品销往178个国家。

• 天然气分销

  Aksa天然气

  Aksa天然气代表集团的天然气分销业务。它是卡赞奇关联公司之一，出现在土耳其2023年财富500强和资本500强调查中。所提供来源未提供服务区域或客户类别的详细列表。

• 电力供应和零售

  Aksa电力

  Aksa电力参与集团土耳其能源组合中的电力分销或零售相关活动。它出现在2023年财富500强和资本500强排名中的卡赞奇关联公司之列。

• 零售电力

  Aksa乔鲁赫零售电力销售

  Aksa乔鲁赫零售电力销售是卡赞奇控股的区域性电力零售关联公司。它被纳入集团2023年财富500强和资本500强排名参考资料中。

• 零售电力

  Aksa菲拉特零售电力销售

  Aksa菲拉特零售电力销售是另一家区域性电力零售关联公司。现有资料将其确定为卡赞奇控股公司，并记录了其在2023年财富500强和资本500强调查中的位置。

• 电池和储能

  Aksa电池

  Aksa电池在集团组合中被确定为能源相关业务。所提供参考资料未提供其具体产品、制造足迹或推出日期的足够细节。

• 太阳能

  Aksa太阳能

  Aksa太阳能被确定为卡赞奇控股能源组合的一部分。现有来源未描述其具体运营模式、产品范围或项目组合。

• 农业

  Aksa农业

  Aksa农业代表卡赞奇控股的农业活动。所提供材料确认了业务领域，但未提供作物、产品、设施或市场的详细信息。

• 旅游和酒店

  Mirada酒店物业

  卡赞奇控股的旅游组合包括Mirada Exclusive Bodrum、Mirada Del Mar、Mirada Del Lago和Mirada Del Monte。这些物业将集团扩展到酒店和目的地旅游，与其工业和能源业务并行。

• 煤炭敞口及被列入全球煤炭退出名单

  Aksa能源在土耳其的燃煤发电资产（包括博卢格伊尼克电站）与Urgewald全球煤炭退出名单有关。该问题反映了对该集团煤炭敞口的环境和能源转型批评；所提供的材料未报告对卡赞奇控股的法院判决。

  来源

• 加纳燃气电厂翻新批评

  非洲能源政策中心批评加纳政府为与Aksa能源相关的燃气电厂翻新工作支付费用，认为这项工作可能延长电厂的运营寿命。

  来源

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• 2010

  扩展到电力分销和销售战略

  背景

  在发展了发电、设备和天然气业务后，该集团继续向电力价值链的更广泛参与迈进。

  采取的行动

  卡赞奇控股将电力分销和销售添加到其业务领域。

  后续影响

  该集团通过包括Aksa电力和区域零售公司在内的关联公司获得了电力网络和零售市场的敞口。

  来源

• 1994

  将运营公司整合到控股结构下战略

  背景

  该集团的公司已扩展到能源、农业和旅游业。

  采取的行动

  这些领域的公司被整合到卡赞奇控股旗下。

  后续影响

  控股结构成为该集团后续多元化和国际扩张的组织伞。

  来源

• 1968

  通过电气制造进入能源领域战略

  背景

  卡赞奇控股起源于一个更广泛的土耳其商业集团，并寻求在电气和能源相关行业中的地位。

  采取的行动

  该集团通过瓦特电动机工厂进入能源领域。

  后续影响

  这成为后来发电机制造、电厂服务和电力业务的起点。

  来源

1. 1Kazancı Holdingen.wikipedia.org