Kanbay
Kanbay是一家国际信息技术服务公司,主要专注于金融服务客户,于2006年被凯捷收购。
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概览
Kanbay International, Inc.是一家信息技术服务和咨询公司,由澳大利亚的Raymond Spencer、加拿大的John Patterson和印度的Dileep Nath于1989年创立。三位创始人在1980年代末曾共同在印度马哈拉施特拉邦的非营利组织文化事务研究所工作。Kanbay总部设在芝加哥地区,发展成为一家全球交付的技术服务提供商,尤其在银行、保险、贷款、证券、支付和其他金融服务应用领域实力雄厚。 公司的服务组合结合了管理咨询、技术集成、应用开发、系统实施、维护和外包。其交付模式严重依赖国际团队和印度工程中心。Kanbay将此网络称为GlobalLink,旨在为客户提供分布式开发和支持资源。到2000年代中期,其主要客户包括Household International、汇丰集团、摩根士丹利、CitiFinancial、新加坡发展银行、荷兰银行和永明金融等组织。公司还为消费和工业产品及通信行业的客户提供服务,但金融服务仍是其核心市场。 1998年9月,Safeguard Scientifics收购了约25%的股份,Kanbay获得了外部投资。2000年,通过收购总部位于墨尔本的澳大利亚电子商业产品和解决方案公司Megatec,公司实现了国际扩张。随后,Kanbay于2001年在东京开设了办事处,并于同年建立了印度浦那技术中心。到2004年,公司在八个国家设有区域办事处,并在浦那和海得拉巴设有交付设施,此外还有美国总部。公司还持有英国SSS Holdings Corporation Limited 49%的股份。 公司于2004年7月上市,在纳斯达克以KBAY为代码进行首次公开募股,筹集约9300万美元。其增长战略包括旨在扩大行业专业知识和咨询能力的收购。2005年初,收购了为资本市场客户服务的纽约IT服务提供商Accurum。2006年初,Kanbay收购了Adjoined Consulting,增加了正式的管理咨询和企业资源规划实施能力。 Kanbay的增长伴随着显著的客户集中度。汇丰控股和摩根士丹利合计约占2005年收入的60%,这一因素对于理解公司金融服务的专业化及其对少数大客户的依赖至关重要。公司1999年收入为4420万美元,2003年为1.072亿美元,2003年净利润为1140万美元。到2006年底,员工总数约为6900人,大部分员工位于印度,约有5000至7000名员工在浦那、金奈和海得拉巴的软件开发中心工作。 2006年10月27日,凯捷同意以约12.5亿美元收购Kanbay International。该交易旨在增强凯捷在印度的业务并扩大其金融服务交付能力。交易完成后,Kanbay不再作为独立的上市公司运营,其业务并入凯捷的金融服务组织。前Kanbay业务被描述为凯捷金融服务战略或全球业务部门,而非独立品牌。
沿革
Kanbay由Raymond Spencer、John Patterson和Dileep Nath于1989年创立。三位创始人此前曾在马哈拉施特拉邦的文化事务研究所共事。尽管Nath是印度人,且公司在印度建立了庞大的运营基地,但Kanbay最初总部设在芝加哥地区,反映了其国际所有权和商业导向。 公司开发了跨国界的交付模式,用于技术咨询和软件开发。其工作涵盖管理咨询、系统集成、应用开发、维护和外包。金融服务成为核心行业焦点,项目涉及银行、保险公司、信用卡公司、贷款机构、证券公司和支付系统。Kanbay的GlobalLink模式将客户工作与不同国家的资源连接起来,尤其是印度的工程和支持人员。 1998年9月,Safeguard Scientifics收购了约25%的股份。2000年10月,Kanbay通过收购总部位于墨尔本的电子商业产品和解决方案公司Megatec,扩展到澳大利亚。2001年,公司宣布获得ISO 9001认证,在东京开设办事处,并在浦那建立了技术中心。公司后来在浦那和海得拉巴运营交付中心,并在八个国家设有区域办事处。公司还持有英国SSS Holdings Corporation Limited的少数股权。 Kanbay的客户群在2000年代初扩大。到2003年,其客户包括主要金融服务组织,如Household International、汇丰集团、摩根士丹利、CitiFinancial、新加坡发展银行、荷兰银行和永明金融。报告的收入从1999年的4420万美元增长到2003年的1.072亿美元,当年净利润为1140万美元。增长反映了对外包开发和集成的需求,但业务也存在显著的客户集中度:汇丰控股和摩根士丹利合计约占2005年收入的60%。 Kanbay于2004年7月在纳斯达克上市,代码为KBAY,筹集约9300万美元。公司通过收购来扩大能力。2005年初,专注于资本市场IT服务的纽约提供商Accurum加入公司。2006年初,收购了Adjoined Consulting,加强了Kanbay的管理咨询和企业资源规划实施能力。 到2006年底,Kanbay在全球拥有约6900名员工。大部分员工位于印度,特别是在浦那、金奈和海得拉巴的软件开发中心,而公司保留了位于伊利诺伊州罗斯蒙特的总部。2006年10月27日,凯捷宣布同意以约12.5亿美元收购Kanbay International。该交易旨在增加凯捷在印度的规模并加强其金融服务业务。交易完成后,Kanbay不再作为独立的上市公司运营,成为凯捷金融服务组织的一部分。Kanbay业务现在通常被视为前凯捷金融服务部门,而非独立的运营品牌。
- 2006
收购Adjoined Consulting
[1]收购Adjoined Consulting扩大了Kanbay的管理咨询和ERP实施能力。
- 2006
同意被凯捷收购
[1]凯捷同意以约12.5亿美元收购Kanbay International,结束了Kanbay的独立企业轨迹。
- 2005
收购Accurum
[1]Kanbay收购Accurum,以增加资本市场技术专长。
- 2004
纳斯达克上市
[1]Kanbay International在纳斯达克上市,代码为KBAY,筹集约9300万美元。
- 2001
全球交付足迹扩大
[1]Kanbay宣布获得ISO 9001认证,在东京开设办事处,并在印度浦那建立技术中心。
- 2000
通过收购Megatec进入澳大利亚
[1]Kanbay通过收购总部位于墨尔本的Megatec扩展到澳大利亚市场。
- 1998
Safeguard Scientifics取得股权
[1]Safeguard Scientifics收购了Kanbay约25%的股份。
- 1989
Kanbay成立
[1]Raymond Spencer、John Patterson和Dileep Nath创立Kanbay,总部设在芝加哥地区,并怀有国际技术服务雄心。
产品与定位
一家全球交付的IT咨询和系统集成专家,服务于银行、保险公司、贷款机构、证券公司和其他金融服务组织。
全球交付和外包平台
GlobalLink
GlobalLink是Kanbay对其分布式交付网络的称呼。它将客户与多个国家的技术开发和支持资源连接起来,特别是印度的软件开发中心。该模式支持应用开发、系统集成、维护和外包工作,是Kanbay服务大型金融服务组织跨地域能力的关键。
IT咨询和系统集成
金融服务技术服务
Kanbay为银行、保险公司、贷款机构、证券公司和支付组织设计、实施和维护软件和技术环境。其工作包括银行和贷款系统、信用卡和支付平台、保险应用、证券技术、应用开发、集成和外包。这种金融服务专业化是公司的主要市场身份。
专业服务 · 2006
管理咨询和ERP实施
在2006年收购Adjoined Consulting后,Kanbay将业务扩展到正式的管理咨询和企业资源规划实施。该能力通过解决业务流程设计、企业系统和组织转型,补充了其现有的集成和应用开发工作。
品牌决策
2006
收购Adjoined Consulting并购背景
Kanbay旨在为其技术集成和外包业务增加更高价值的咨询和企业系统能力。
采取的行动
Kanbay收购了Adjoined Consulting,一家拥有管理咨询和ERP实施能力的专业服务公司。
后续影响
在出售给凯捷之前不久,Kanbay的服务组合扩展到商业咨询和企业资源规划实施。
2006
接受凯捷收购并购背景
凯捷希望在印度扩大规模并加强金融服务交付业务,而Kanbay已经建立了庞大的国际客户和员工基础。
采取的行动
凯捷同意以约12.5亿美元收购Kanbay International,但需获得股东和监管部门的批准。
后续影响
Kanbay不再作为独立的上市公司运营,其业务并入凯捷的金融服务组织。
Agreed acquisition value. $1.25 billion (Announced October 27, 2006)
2005
收购Accurum以获取资本市场专业知识并购背景
Kanbay的业务集中在金融服务领域,包括资本市场,并寻求深化专业的技术能力。
采取的行动
Kanbay收购了为资本市场行业服务的纽约IT服务提供商Accurum。
后续影响
此次收购拓宽了Kanbay的金融服务产品,并加强了其在资本市场的定位。
2000
收购Megatec进入澳大利亚并购背景
Kanbay寻求扩展其国际技术服务足迹,并通过收购总部位于墨尔本的Megatec进入澳大利亚。
采取的行动
Kanbay收购了电子商业产品和解决方案公司Megatec。
后续影响
该交易使Kanbay在澳大利亚市场占有一席之地,并增加了当地的电子商务能力。
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