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卡库齐有限公司

卡库齐是一家肯尼亚农产品生产商和出口商,其产品组合包括牛油果、夏威夷果、蓝莓、茶叶、畜牧和商业林业。

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概览

卡库齐有限公司(Kakuzi Limited),又称卡库齐公共有限公司(Kakuzi PLC),是一家肯尼亚农业公司,从事新鲜农产品及其他农产品的种植、加工和销售。其主要业务包括牛油果生产、夏威夷果种植、茶叶、蓝莓、畜牧和商业林业。公司参与肯尼亚出口导向型农业经济,向国内和国际客户(包括海外零售和食品供应链)销售产品。 该企业的根源可追溯至现今穆兰阿县马库尤地区早期殖民时期的农业企业。1907年,唐纳德·法夸尔森·塞斯-史密斯、默文·里德利和克兰沃斯勋爵购置了大片土地,开发了一个最初以剑麻生产为主的庄园。在天然纤维需求旺盛的时期,剑麻成为重要的商业作物,但市场条件的变化和合成纤维的兴起最终使该作物不再经济。相关企业卡库齐纤维土地有限公司(Kakuzi Fiberlands Limited)于1919年成立,涉足剑麻和咖啡。集团农业活动扩展到茶叶,并于1948年收购了西雷特茶园。 现代公司于1966年由两家企业合并而成。二十世纪后期,由于干旱、作物病害和竞争影响咖啡和剑麻,卡库齐减少了对传统作物的依赖。剑麻生产于1987年结束。随后,公司多元化发展牛油果、林业和养牛,同时保留茶叶作为其农业组合的一部分。牛油果成为特别重要的作物,因为它提供了咖啡的替代品,并且非常适合公司的土地和出口雄心。林业在被认为不太适合高价值园艺作物的土地上发展,养牛业务在1980年代扩大。 卡库齐的当代战略基于多元化的农业庄园,旨在减少天气、病害和商品价格风险的影响。其发展计划包括增加牛油果和夏威夷果种植,以及蓝莓生产试验。该企业将农业与采后处理、加工和营销相结合,使其能够参与出口供应链,而不仅仅是作为初级种植者。 所有权历来与卡梅利亚集团相关。到1990年代,卡梅利亚相关公司通过东方农产品公司、劳里集团以及后来的林顿公园相关结构持有卡库齐的多数股权。公司也有大量肯尼亚个人股东,包括约翰·基邦加·基马尼,他于2020年成为非执行董事(根据所引用的参考资料)。 卡库齐一直面临关于土地历史、社区关系、农场安保人员涉嫌虐待、农业承包和公司治理的持续审查。从2017年起报道的指控包括与历史土地剥夺和当地社区不满相关的索赔。2020年,与安保人员相关的杀戮、强奸、袭击和非法监禁指控导致几家英国超市集团暂停卡库齐牛油果供应。针对卡梅利亚的相关法律诉讼于2021年以所提供参考资料报道的460万英镑和解,涵盖赔偿、法律费用和社区项目;和解不包括道歉。卡库齐否认或争议了部分指控,并称其未经证实。作为回应,它引入了运营申诉机制,并于2021年成立了独立人权咨询委员会,由前肯尼亚总检察长吉图·穆伊盖担任主席。这些措施是公司声称使其人权程序与联合国商业与人权指导原则保持一致的努力的一部分。

沿革

卡库齐的起源在于英属东非的农业扩张。唐纳德·法夸尔森·塞斯-史密斯于1906年抵达肯尼亚,并与默文·里德利和克兰沃斯勋爵于1907年在马库尤地区购置了约10,117公顷土地。合伙人尝试了几种作物,最终专注于剑麻,建立了后来被称为剑麻有限公司的庄园。剑麻纤维的强劲需求支持了早期业务。 一家相关公司卡库齐纤维土地有限公司于1919年成立,涉足剑麻和咖啡。更广泛的集团后来增加了茶叶生产。1948年,卡库齐收购了南迪山的西雷特茶园,反映了茶叶在肯尼亚商业农业中日益增长的重要性。两个主要企业于1966年合并,创建了卡库齐公共有限公司。 随着农业和市场条件的变化,公司改变了方向。1984年的大干旱影响了咖啡种植园,而镰刀菌病害使进一步种植咖啡变得困难。剑麻生产于1987年停止,因为合成纤维加剧了竞争压力。卡库齐通过多元化进入具有不同农艺和市场特征的作物和活动来应对。牛油果被广泛种植,逐渐成为公司最重要的产品之一。林业种植始于1992年,在不太适合更有价值作物的土地上。截至2010年底,所提供参考资料报告约有1,242公顷林地。养牛成为1980年代的另一个多元化方向;据报道,牛群在高峰期达到约7,500头,2011年8月为4,407头。 所有权日益与卡梅利亚集团相关。卡梅利亚相关利益通过东方农产品公司和劳里集团存在,到1990年,这些利益合并后代表多数股权。林顿公园于1991年收购了东方农产品公司,并增加了相关持股。到1994年,卡梅利亚子公司林顿公园持有卡库齐已发行股份的50.1%。所提供参考资料确认了后来通过博杜有限公司和林塔克投资有限公司的持股。 在二十一世纪,卡库齐发展了一个更加多元化的出口农业模式,以牛油果和夏威夷果为中心,茶叶、畜牧和林业作为互补业务继续存在。公司还进行了蓝莓试验和进一步果园种植。这一组合被呈现为减少天气、病害和商品特定波动风险的方式。 公司的历史和运营也伴随着争议。2017年,社区成员提出了关于历史土地剥夺的索赔。2019年,牛油果农民声称卡库齐未能履行供应合同付款条款。2020年,关于农场保安人员实施暴力和其他侵犯人权行为的媒体和法律指控导致主要英国零售商暂停卡库齐牛油果采购。代表肯尼亚索赔人对卡梅利亚提起的诉讼于2021年2月和解。同年晚些时候出现了更多指控,而肯尼亚资本市场管理局就涉嫌转让定价逃税和利益冲突质询了卡库齐的首席执行官和首席财务官。卡库齐否认或拒绝了部分指控,并称其未经证实。 作为回应的一部分,卡库齐建立了运营申诉机制,旨在为员工和社区成员提供提出关切的渠道。2021年8月,它成立了独立人权咨询委员会,由前肯尼亚总检察长吉图·穆伊盖担任主席。该委员会被描述为与联合国商业与人权指导原则保持一致。

  • 2021

    独立人权咨询委员会成立

    [1]

    卡库齐成立了由吉图·穆伊盖担任主席的独立咨询委员会,以提供人权监督和指导。

  • 1992

    商业林业种植开始

    [1]

    公司开始在被认为不太适合高价值作物的土地上种植商业林。

  • 1987

    剑麻生产结束

    [1]

    随着合成纤维加剧竞争压力,卡库齐停止了剑麻生产。

  • 1984

    干旱和咖啡病害加速多元化

    [1]

    严重干旱和咖啡种植园中镰刀菌的蔓延使多元化变得越来越必要。

  • 1966

    合并创建卡库齐公共有限公司

    [1]

    主要的剑麻和农业企业合并,形成卡库齐公共有限公司。

  • 1948

    收购西雷特茶园

    [1]

    集团收购了南迪山的西雷特茶园,茶叶成为其农业活动的重要组成部分。

  • 1919

    卡库齐纤维土地公司成立

    [1]

    卡库齐纤维土地有限公司成立,涉足剑麻和咖啡。

  • 1907

    马库尤农业庄园建立

    [1]

    唐纳德·法夸尔森·塞斯-史密斯、默文·里德利和克兰沃斯勋爵在马库尤购置土地,建立了卡库齐的前身农业企业。

产品与定位

一家多元化的肯尼亚农业生产商,专注于出口园艺、可持续土地利用以及跨作物、畜牧和林业的风险分散。

  • 新鲜园艺产品

    牛油果

    牛油果是卡库齐现代农业组合的核心部分。在咖啡因干旱和镰刀菌病害而难以维持后,该作物得到扩展。卡库齐为国内和出口供应链种植、处理和销售牛油果。该产品也一直是与公司相关的农民合同、社区和人权争议的中心。

  • 树坚果

    夏威夷果

    夏威夷果是卡库齐的主要扩展领域之一。公司作为更广泛多元化农业组合战略的一部分,进行了额外种植。夏威夷果通过提供另一种多年生作物和另一个出口导向的收入来源,补充了牛油果和茶叶。

  • 新鲜园艺产品

    蓝莓

    卡库齐进行了蓝莓生产试验,并将蓝莓纳入其发展计划。该作物代表公司拓宽园艺产品组合并测试另一种出口水果的尝试,与已建立的牛油果业务并行。

  • 茶叶农业 · 1948

    茶叶

    茶叶通过1948年收购西雷特茶园成为集团组合的一部分。它仍然是卡库齐相关的农业活动之一,与较新的园艺作物、畜牧和林业并存。

  • 畜牧养殖 · 1980

    畜牧

    养牛成为1980年代的多元化活动。据报道,牛群在高峰期达到约7,500头,2011年8月报告为4,407头。畜牧提供了与公司果园、茶园和林业运营不同的农业活动。

  • 林业 · 1992

    商业林业

    卡库齐于1992年开始商业林业种植,使用被认为不太适合高价值农作物的土地。林业是公司努力多样化土地利用和减少对个别园艺和商品周期依赖的一部分。

争议事件

  • 2021

    与卡库齐运营相关的诉讼和解

    卡梅利亚以报道的460万英镑和解了英国案件,涵盖赔偿、法律费用和社区资金。和解不包括道歉。

  • 2021

    额外指控和监管质询

    两名女性报告了涉及农场保安人员的进一步强奸指控。另外,肯尼亚资本市场管理局就涉嫌转让定价逃税和利益冲突质询了卡库齐的首席执行官和首席财务官。

  • 2020

    涉及保安人员的侵犯人权指控

    利·戴律师事务所代表肯尼亚索赔人提起法律诉讼,声称卡库齐保安人员自2009年起犯下杀戮、强奸、袭击和非法监禁。卡库齐否认或拒绝了部分指控。

  • 2019

    牛油果供应合同纠纷

    穆兰阿县的农民威胁采取法律行动,声称卡库齐违反了牛油果供应合同,并未全额支付款项。

  • 2017

    历史土地和社区索赔

    社区成员向肯尼亚国家土地委员会请愿,声称殖民时期的流离失所和没收动物影响了后来卡库齐声称拥有的土地。其他当地团体后来加入了索赔。

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品牌决策

  • 2021

    建立独立人权咨询监督战略

    背景

    公司面临关于涉嫌滥用、社区不满及其人权程序充分性的持续审查。

    采取的行动

    卡库齐成立了由吉图·穆伊盖担任主席的独立人权咨询委员会,并维持运营申诉机制。

    后续影响

    这些措施旨在改善补救途径、利益相关者参与以及与联合国商业与人权指导原则的一致性。

  • 1992

    扩展商业林业战略

    背景

    一些土地被认为不太适合高价值作物,而公司寻求多元化其农业基础。

    采取的行动

    卡库齐开始商业林业种植。

    后续影响

    林业成为公司混合土地利用模式的持续组成部分。

  • 1987

    退出剑麻业务战略

    背景

    剑麻面临合成纤维的更强竞争,不再为业务提供相同的商业基础。

    采取的行动

    卡库齐结束了剑麻生产,并将其农业重点转向其他作物和活动。

    后续影响

    这一变化加速了公司从以纤维为中心的庄园向多元化农业生产商的转变。

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