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Jumbo

Jumbo 是 Cencosud 旗下的超市和大卖场品牌,在智利、阿根廷和哥伦比亚运营,以丰富的商品种类、品质、服务和进口商品为特色。

最近更新 2026年10月16日

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概览

Jumbo 是智利零售集团 Cencosud 旗下的大型超市和大卖场品牌。它于1976年由 Horst Paulmann 在圣地亚哥创立,此前 Paulmann 家族经营 Las Brisas 餐厅和超市业务。最初的 Jumbo 门店旨在提供比传统超市更广泛的商品种类,将食品杂货与新鲜食品、家居用品、进口商品、熟食、个人护理用品和其他日用商品相结合。这种广泛的选择,加上对服务和产品质量的重视,成为该品牌的核心特征。 首家门店于1976年9月9日在圣地亚哥拉斯孔德斯区的肯尼迪大道开业。1980年,第二家智利门店在弗朗西斯科·比尔巴鄂大道开业。Cencosud 成立于1978年,Jumbo 随后成为该集团主要的超市和大卖场品牌之一。该连锁店于1982年扩展到智利以外,在阿根廷布宜诺斯艾利斯开设了首家国际大卖场。后来,它在阿根廷发展了相当大的业务,并通过 Cencosud 于2012年收购家乐福哥伦比亚资产进入哥伦比亚。从家乐福收购的门店在接下来的八个月内逐步转换为 Jumbo 和 Metro 品牌。 Jumbo 的商业模式基于大型门店、广泛的食品和非食品种类、新鲜和冷冻产品、熟食、海鲜、葡萄酒、清洁用品、香水、家居用品和进口商品。在阿根廷,Jumbo Madero Harbour 门店于2011年6月在布宜诺斯艾利斯开业,作为高端门店。其约13,336平方米的销售面积大于典型门店约8,000平方米的规模,并特别强调新鲜和冷冻食品、即食产品、葡萄酒、海鲜和进口商品。 该品牌还得到 Cencosud 自有品牌组合的支持。通过 Jumbo 销售的产品包括 Jumbo 品牌及相关系列,如 Cuisine & Co、Cuisine & Co Ready!、Máxima、Nex 电子产品、HomeCare 清洁产品、Urb 服装、Pet's Fun 宠物用品和 Club Maxx 图书。这些品牌涵盖食品、家居用品、电子产品、服装、图书和宠物护理,也可能通过 Cencosud 的其他零售业态分销。 Jumbo 使用大象吉祥物 Jumbito,旨在提高知名度并强化门店的大型形象。该品牌在其运营的市场中与高客户满意度相关联,尽管其劳资关系也引起了关注。2012年,智利 Jumbo 员工因工资、工作条件和涉嫌反工会压力组织了一系列罢工和抗议。谈判于当年11月达成协议。Jumbo 仍然是 Cencosud 的主要超市品牌,主要业务在智利,并在阿根廷和哥伦比亚有额外业务。

沿革

Jumbo 源于 Paulmann 家族早期涉足食品零售的经历。Horst Paulmann 和他的兄弟 Jürgen 曾共同管理家族企业 Las Brisas,该企业于1952年被收购。1961年,Las Brisas 从餐厅模式转向超市,使兄弟俩获得了门店运营、商品销售和食品零售扩张的实践经验。该业务后来在智利扩张,之后兄弟俩分割了利益,Horst Paulmann 保留了 Jumbo,Jürgen Paulmann 保留了 Las Brisas。 首家 Jumbo 大卖场于1976年9月9日在圣地亚哥拉斯孔德斯区肯尼迪大道9001号开业。该概念旨在提供比现有超市更广泛的产品范围。该门店不仅专注于日常食品杂货,还结合了食品和日用商品,以规模和种类作为主要竞争优势。该连锁店采用大象吉祥物 Jumbito 作为可识别的标志,旨在吸引顾客注意并传达其丰富的商品种类。 第二家智利门店于1980年8月23日在弗朗西斯科·比尔巴鄂大道开业。Cencosud 成立于1978年,Jumbo 成为其核心零售品牌之一。国际扩张始于1982年,在布宜诺斯艾利斯开设了首家智利以外的 Jumbo 大卖场。该品牌随后在阿根廷与 Cencosud 的其他超市业务一起发展。 Jumbo 继续在阿根廷发展其业态。2011年6月,Madero Harbour 门店在布宜诺斯艾利斯开业,作为高端门店。该门店面积约13,336平方米,而典型 Jumbo 门店面积约为8,000平方米。其商品种类强调新鲜和冷冻食品、海鲜、食品杂货、熟食、葡萄酒、香水、清洁产品和进口商品。该业态展示了品牌将大卖场规模与更精选的高端食品供应相结合的努力。 一次重大的地理扩张发生在哥伦比亚。2012年10月18日,Cencosud 宣布收购家乐福哥伦比亚资产。交易完成后,被收购的家乐福门店在约八个月的转换过程中重新命名为 Jumbo 和 Metro。此举使 Cencosud 在哥伦比亚获得了可观的超市和大卖场业务,并将 Jumbo 品牌扩展到第三个国家市场。 该品牌的历史还包括重要的劳工活动。2012年,智利 Jumbo 员工组织了与薪酬调整和工作条件相关的罢工和示威。4月4日举行了全国性罢工,随后10月8日在圣地亚哥、兰卡瓜和比尼亚德尔马采取了进一步行动。10月期间,工人和劳工代表还指控中部和南部门店存在反工会压力。10月30日,多个城市的1,700名工人中有98%投票加入罢工,此前他们拒绝了公司提出的薪资调整方案。11月7日达成的协议导致计划中的罢工被取消。 Jumbo 目前的身份基于其在智利、阿根廷和哥伦比亚作为 Cencosud 大卖场品牌的作用。其零售主张结合了广泛的食品和非食品选择,以及新鲜部门、进口产品、熟食和自有品牌系列。Cencosud 更广泛的品牌组合包括其他超市、家居改善、百货商店和专业业态,而 Jumbo 尤其与大型门店和以种类为主导的超市购物相关联。

  • 2012

    Cencosud 宣布收购家乐福哥伦比亚资产

    [1]

    Cencosud 宣布收购家乐福哥伦比亚资产,导致门店转换为 Jumbo 和 Metro 品牌。

  • 2012

    智利劳工罢工与谈判

    [1]

    Jumbo 工人因薪酬、工作条件和涉嫌反工会压力进行了多次罢工和抗议,最终于11月达成协议。

  • 2011

    Madero Harbour 高端门店开业

    [1]

    Jumbo 于6月在布宜诺斯艾利斯开设了其高端业态 Madero Harbour 门店。

  • 1982

    Jumbo 扩展到阿根廷

    [1]

    首家智利以外的 Jumbo 大卖场在布宜诺斯艾利斯开业。

  • 1980

    第二家智利门店开业

    [1]

    8月23日,一家 Jumbo 门店在圣地亚哥弗朗西斯科·比尔巴鄂大道开业。

  • 1978

    Cencosud 成立

    [1]

    Cencosud 成立,后来将 Jumbo 发展为其主要超市品牌之一。

  • 1976

    首家 Jumbo 大卖场在圣地亚哥开业

    [1]

    Horst Paulmann 于9月9日在圣地亚哥拉斯孔德斯区肯尼迪大道9001号开设了首家 Jumbo 门店。

  • 1961

    Las Brisas 转向超市零售

    [1]

    Las Brisas 从以餐厅为主的经营转向超市业态。

  • 1952

    Paulmann 家族收购 Las Brisas

    [1]

    Paulmann 家族收购了 Las Brisas,这家餐厅后来成为超市业务,为 Horst 和 Jürgen Paulmann 提供了早期零售经验。

产品与定位

大型、品类丰富的超市和大卖场品牌,强调产品多样性、品质、客户服务、新鲜食品、进口商品,并在特定门店提供高端购物体验。

  • 零售业态 · 1976

    Jumbo 大卖场

    Jumbo 的核心业态是大型超市或大卖场,结合食品杂货与新鲜和冷冻食品、海鲜、熟食、葡萄酒、进口产品、家居用品、个人护理用品和精选日用商品。该业态的设计强调商品种类的广度和一站式购物,而非狭窄的专业范围。

  • 高端超市 · 2011

    Jumbo Madero Harbour

    2011年在布宜诺斯艾利斯开业,Madero Harbour 被定位为高端 Jumbo 门店。其超大的面积特别强调新鲜和冷冻食品、海鲜、熟食、葡萄酒、香水、清洁产品和进口商品。

  • 自有品牌

    Jumbo 自有品牌系列

    Cencosud 通过 Jumbo 销售的自有品牌组合包括 Jumbo 品牌及 Cuisine & Co、Cuisine & Co Ready!、Máxima、Nex、HomeCare、Urb、Pet's Fun 和 Club Maxx 等系列。这些品牌共同涵盖食品、熟食、电子产品、清洁产品、服装、宠物用品和图书。

争议事件

  • 2019

    Jumbo因李斯特菌疑虑召回135种肉类产品

    2019年,Jumbo宣布召回135种预包装肉类产品,原因是供应商的生产地点可能受到李斯特菌污染。Jumbo表示正在从门店下架这些产品,并敦促消费者将肉类产品退回以获得退款。该召回事件被记录为涉及该品牌的争议说明。

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品牌决策

  • 2012

    收购家乐福哥伦比亚资产并转换品牌并购

    背景

    Cencosud 通过收购成熟的超市和大卖场网络寻求在哥伦比亚的扩张。

    采取的行动

    Cencosud 宣布收购家乐福哥伦比亚资产,并将收购的门店转换为 Jumbo 和 Metro。

    后续影响

    该交易扩大了 Cencosud 在哥伦比亚的业务,并使 Jumbo 成为转换网络中的品牌之一。

  • 2011

    推出 Madero Harbour 高端业态新品

    背景

    Cencosud 在布宜诺斯艾利斯开发了更大、更高端的超市业态。

    采取的行动

    Jumbo 开设了 Madero Harbour 门店,强调新鲜食品、熟食、葡萄酒、海鲜和进口产品。

    后续影响

    该门店成为 Jumbo 在阿根廷高端大卖场定位的典范。

  • 1982

    国际扩张进入阿根廷战略

    背景

    在建立智利大卖场基础后,Jumbo 寻求在母国市场之外的增长。

    采取的行动

    首家智利以外的 Jumbo 大卖场在布宜诺斯艾利斯开业。

    后续影响

    阿根廷成为该品牌的主要运营市场之一。

近期事件

  • UGREEN在中东推出限量版快速充电电源套装[3]

    报道日期:

    UGREEN作为“Stay Connected, Stay Together”中东活动的一部分,推出限量版礼盒装快速充电电源套装。套装包含四款产品:Nexode 45W 20000mAh移动电源、带可伸缩USB-C线的Nexode 45W充电器、FineTrack智能追踪器以及USB-C to USB-C 60W数据线。该套装已在阿联酋的Amazon、Noon、Virgin、Jumbo、Lulu和Sharaf DG上架,并将于2月起在沙特阿拉伯的Amazon、Noon及线下零售店发售。

  • 华硕在阿联酋推出“Your Voice Matters”活动[4]

    报道日期:

    华硕宣布在阿联酋推出“Your Voice Matters”活动,邀请指定产品用户在指定平台提交符合条件的电脑产品评价,以获得50迪拉姆的Jumbo购物券。活动时间为2021年10月21日至12月31日。

  • 华硕宣布推出更新版ZenBook Flip 13 OLED[5]

    报道日期:

    华硕宣布推出更新版ZenBook Flip 13 OLED(UX363),配备OLED触摸屏、第11代Intel Core处理器和Intel Iris Xe显卡。该机型计划自2021年2月18日起在阿联酋上市。

  • 珍宝餐饮集团完成收购国记云吞面75%股权[6]

    报道日期:

    珍宝餐饮集团完成收购国记云吞面75%的股权,国记云吞面成为集团子公司。

  • Jumbo因李斯特菌疑虑召回135种肉类产品[2]

    报道日期:

    Jumbo宣布召回135种预包装肉类产品,原因是供应商的生产地点可能受到李斯特菌污染。Jumbo表示正在从门店下架这些产品,并敦促消费者将肉类产品退回以获得退款。

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