约瑟夫·A·班克
美国男装零售商，专注于西装、定制服装和商务服饰。
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概览
Jos. A. Bank 是一家美国男装零售商，主要经营西装、正装衬衫、领带、运动上衣、长裤及其他商务服装。该公司起源于巴尔的摩地区的服装和裁缝企业，其家族渊源可追溯至十九世纪。其正式的公司谱系始于1905年，当时班克家族企业成立，尽管约瑟夫·阿尔弗雷德·班克更早进入服装行业，查尔斯·班克也已在裁缝和裤子制造方面积累了经验。 该业务最初作为制造商和批发商运营。1922年，约瑟夫·班克与岳母莉娜·哈茨合作，成立了 L. Hartz and Bank 公司，生产和销售西装给周边地区的零售商。1945年，约瑟夫·班克与儿子霍华德收购了哈茨家族的股份，企业更名为 Jos. A. Bank and Co.。二战后，公司顺应男士定制服装的需求，从单纯依赖批发分销转向直接零售。这一转变为后来的零售品牌奠定了基础。 Jos. A. Bank 通过实体店和目录销售逐步扩张。到1981年，它拥有11家门店和不断增长的目录业务。那一年，公司被桂格燕麦收购，并纳入其专业零售组合。到1985年，连锁店达到约25家，但桂格燕麦于1986年退出该业务，以专注于核心业务。随后，Jos. A. Bank 回归私有制，在1990年代初通过特许经营扩张，并于1994年上市，在纳斯达克以 JOSB 为代码交易。 该零售商于1998年出售其制造部门，并越来越多地依赖外包生产，使管理层能够专注于门店、目录运营以及后来的在线商务。公司于1998年8月推出其互联网网站。其商品策略强调通过价值导向的零售模式销售定制服装，包括工厂直采和频繁的促销活动。这一定位使该品牌在美国平价商务服装市场中尤为突出。 公司在2013年和2014年成为战略活动的焦点。2013年12月，Jos. A. Bank 拒绝了竞争对手 Men's Wearhouse 的收购提议，随后宣布计划收购户外零售商 Eddie Bauer。Men's Wearhouse 在法庭上对该交易提出质疑，声称其目的是使 Jos. A. Bank 成为不太有吸引力的收购目标。Jos. A. Bank 随后放弃了 Eddie Bauer 计划。2014年3月，Jos. A. Bank 和 Men's Wearhouse 的董事会同意了一项交易，Men's Wearhouse 将以约18亿美元收购 Jos. A. Bank。合并后的业务后来以 Tailored Brands 运营，其组合还包括 Men's Wearhouse、K&G Fashion Superstores 和加拿大的 Moores Clothing for Men。 该品牌与超过180家零售门店和分销设施相关联，参考资料中提及包括亚特兰大、休斯顿和詹金斯等地的设施。其当前的公司状态和门店足迹可能因 Tailored Brands 的投资组合决策而随时间变化。Jos. A. Bank 仍被理解为一家专业的美国男装零售品牌，而非独立的上市公司。
沿革
公司的根源在于巴尔的摩的服装贸易。查尔斯·班克于十九世纪从立陶宛移民到巴尔的摩，并建立了一家裁缝店，后来扩展到裤子制造。查尔斯的孙子约瑟夫·阿尔弗雷德·班克于1898年，年仅11岁时，以裁布工的身份加入该业务，后来在美国南部担任旅行批发销售员。 1905年，与摩西·哈茨相关的男装制造公司成立。摩西·哈茨去世后，他的遗孀莉娜继续经营业务，而他们的女儿安娜则担任旅行销售员。安娜嫁给了约瑟夫·班克，1922年，约瑟夫与莉娜·哈茨合作创建了 L. Hartz and Bank。该公司生产西装并分销给该地区的零售商。1940年，它收购了巴尔的摩霍普金斯广场的一栋建筑，内设办公室、展厅、运输业务和裁剪部门。 1945年，约瑟夫·班克和儿子霍华德买下了哈茨的股份，成立了 Jos. A. Bank and Co.。战后男士定制服装的短缺促使公司专注于该品类。它还开始从制造和批发转向直接面向消费者的零售，包括通过华盛顿特区的 Louie's, Inc. 销售服装。约瑟夫·班克于1954年去世，之后霍华德负责运营。 到1981年，该业务拥有11家门店和不断增长的目录渠道。伦纳德·金斯伯格，通过婚姻成为班克家族的成员，负责将公司出售给桂格燕麦。Jos. A. Bank 成为桂格专业零售集团的一部分，与其他零售业务并列，到1985年扩展到约25家门店。桂格于1986年剥离该连锁店，使其回归私有制。1992年引入了特许经营概念，1994年 Jos. A. Bank Clothiers 在纳斯达克以 JOSB 上市。 公司于1998年出售其制造部门并外包生产，包括大部分定制服装。这使其能够更直接地专注于零售运营、目录销售和品牌商品。同年8月，它推出了互联网网站。该零售商随后以西装和相关商务服装闻名，采用价值导向的模式，工厂直采和促销定价成为其市场身份的重要组成部分。 2013年和2014年，战略压力加剧。Jos. A. Bank 拒绝了 Men's Wearhouse 的收购提议，然后试图收购 Eddie Bauer。Men's Wearhouse 提起诉讼以阻止 Eddie Bauer 交易，特拉华州法院要求就任何交割进行披露和提前通知。Jos. A. Bank 后来终止了 Eddie Bauer 计划。2014年3月，两家男装零售商同意合并，Men's Wearhouse 以约18亿美元收购 Jos. A. Bank。由此产生的企业集团最终成为 Tailored Brands。Jos. A. Bank 现在是该更广泛服装零售组合的一部分，与 Men's Wearhouse、K&G Fashion Superstores 和 Moores Clothing for Men 并列。
- 2020
- 2020
- 2016
- 2014
被 Men's Wearhouse 收购
[1]Men's Wearhouse 同意以约18亿美元的交易价值收购 Jos. A. Bank。
- 1998
剥离制造业务并推出网站
[1]公司出售其制造部门并推出互联网网站，更加专注于零售和外包生产。
- 1994
公开上市
[1]Jos. A. Bank Clothiers 在纳斯达克以 JOSB 为代码公开上市。
- 1986
回归私有制
[1]桂格燕麦在重新聚焦核心业务时出售了该公司。
- 1981
出售给桂格燕麦
[1]当时拥有11家门店和目录业务的零售商被桂格燕麦收购，并纳入其专业零售集团。
- 1945
Jos. A. Bank and Co. 成立
[1]约瑟夫·班克和霍华德·班克收购了哈茨的股份，成立了 Jos. A. Bank and Co.。
- 1922
L. Hartz and Bank 成立
[1]约瑟夫·班克与莉娜·哈茨合作，成立了一家西装制造和批发企业。
产品与定位
以价值为导向的美国男装零售商，专注于平易近人的定制服装和商务服饰。
定制服装
男士西装
西装是品牌的核心产品类别，包括成套的夹克和裤子，适用于办公室穿着、正式商务场合以及其他需要定制服装的场合。该零售商的历史身份建立在专注于男士定制商品，并通过平易近人、价值导向的零售模式呈现。
男装
正装衬衫
正装衬衫补充了品牌的西装和商务服装系列。它们设计用于搭配定制服装和领带，构成通过 Jos. A. Bank 门店、目录运营和在线渠道销售的常规办公室着装的一部分。
配饰
领带和领饰
领带和相关领饰作为零售商商务和正式服装系列的配饰。它们将品牌的定制套装产品扩展到夹克、裤子和衬衫之外，并支持整体造型的商品销售。
男装
商务休闲服装
该系列还包括用于商务休闲衣橱的较休闲服装。这些产品将品牌扩展到传统西装之外，同时保持其对专业场合协调男装的重视。
Suits and tailored separates
Business-casual clothing
Shoes and accessories
Custom and made-to-measure clothing
品牌决策
2020
战略2014
同意被 Men's Wearhouse 收购并购背景
在竞争性的收购提议和围绕拟议的 Eddie Bauer 收购的诉讼之后，Jos. A. Bank 和 Men's Wearhouse 的董事会达成了协议。
采取的行动
Men's Wearhouse 同意以约18亿美元收购 Jos. A. Bank，而 Jos. A. Bank 终止了其 Eddie Bauer 收购计划。
后续影响
合并成为后来被称为 Tailored Brands 的公司结构的一部分。
Transaction value. $1.8 billion (2014 announced acquisition)
- Men's Wearhouse — Men's Wearhouse 最初提出收购要约，但被 Jos. A. Bank 拒绝；随后对 Eddie Bauer 交易提出法律挑战，最终同意收购 Jos. A. Bank。
2014
并购1998
剥离制造业务后外包战略背景
公司寻求将资源集中在零售运营上，而不是拥有自己的制造部门。
采取的行动
Jos. A. Bank 出售其制造部门并外包生产，包括大部分定制服装。
后续影响
这一变化使得公司能够更加重视零售商品、目录运营和互联网商务。
1945
转向直接零售和定制服装战略背景
二战后，公司发现男士定制服装的需求旺盛，而此类商品短缺。
采取的行动
它专注于定制服装，并从主要批发制造角色转向直接向消费者销售。
后续影响
这一决定确立了后来定义 Jos. A. Bank 品牌的零售重点。
近期事件
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