柔佛机构

柔佛机构，通常称为JCorp，是马来西亚柔佛州的主要州发展机构和投资控股公司。总部位于新山，由柔佛州政府创建，旨在促进经济发展、扩大就业和投资机会，并支持该州的社会和经济转型。其起源可追溯至根据1968年柔佛州第4号法令设立的柔佛州经济发展公司（Perbadanan Kemajuan Negeri Johor）。1995年，该机构在对其设立法律进行修订后采用了柔佛机构这一名称。 JCorp最初的任务是发展性的，而非纯粹的商业性。其早期工作侧重于减贫、社会组织、工业化和州有资产的动员。州政府最初提供贷款使该组织能够进入种植业。随着时间的推移，JCorp发展成为一个多元化的集团，拥有运营公司、投资控股、开发项目和社会公益机构。该集团通过“Membina & Membela”这一表述来描述其宗旨，通常译为创造价值并赋能可持续社区。 该公司的现代投资组合围绕四个主要部门组织。农业综合企业由Kulim (Malaysia) Berhad牵头，包括种植园、棕榈油加工和农业食品活动，包括单独上市的Johor Plantations Group Berhad。健康与医疗保健以KPJ Healthcare Berhad为中心，这是一家主要的马来西亚私立医院运营商，拥有相关的医学教育、社区医疗和国际活动。食品和餐厅运营由QSR Brands (M) Holdings Bhd牵头，其业务包括在多个东南亚市场的肯德基和必胜客运营，以及食品生产和相关品牌。房地产和基础设施由JLand Group Sdn Bhd代表，其业务涵盖房地产开发、资产管理、工业园区、城镇、公用事业、物流、数字基础设施和相关投资活动。 JCorp的投资组合使其在马来西亚各州经济发展公司中占据独特地位。它既是柔佛州的发展机构，又是一个利益范围超出该州和马来西亚的企业集团。其公司为多个国家的消费者和企业提供服务，而其房地产和基础设施活动与柔佛州的工业、城市和跨境增长密切相关。与该集团相关的项目包括拟议的Ibrahim Technopolis技术和工业中心以及振兴新山市中心的举措。 该集团还承担社会和社区发展角色。通过Yayasan Johor Corporation和Waqaf An-Nur相关活动，它支持教育、社区福祉、艺术和遗产、环境项目以及医疗保健的可及性。Klinik Waqaf An-Nur提供补贴或可及的医疗服务，而相关的流动诊所和透析设施则扩展了该集团的社会医疗保健功能。 JCorp于2020年进入了进一步的转型阶段，称为JCorp 3.0。该计划旨在重置集团并使其面向未来，加强核心业务，改善协调并追求新的增长平台。CEREBRUM by JCorp被建立为创新和生态系统平台，用于集团内部的战略讨论和协调行动。可持续发展也成为正式的优先事项，设有可持续发展框架、董事会层面的监督以及到2050年实现净零排放的雄心。JCorp仍然是一个活跃的国有、多元化的马来西亚企业机构，而不是面向消费者的独立产品品牌。

柔佛机构于1968年成立，当时名为柔佛州经济发展公司，马来语为Perbadanan Kemajuan Negeri Johor。柔佛州政府根据1968年第4号法令创建了该机构，作为该州的主要发展机构。其最初的任务与马来西亚独立后的经济和社会需求密切相关：减少贫困、组织社区、鼓励投资以及在柔佛州内建设生产活动。该组织获得了州政府的初始资金以进入种植业，这成为其后来多元化发展的重要基础。 在其第一阶段，有时被称为JCorp 1.0，该机构主要作为州发展机构运作。其角色不仅限于从投资中获取回报；它还期望促进广泛的经济参与并支持柔佛州生产能力的建设。种植和土地相关活动为组织建立业务和开发资产提供了早期平台。 1995年发生了一次重大转变，对创始立法的修正导致采用了柔佛机构这一名称。这一时期标志着向更商业化、更多元化的运营模式转变。该集团扩大了其投资组合，并成为马来西亚按净资产价值计算最大的州经济发展公司之一。第二阶段，通常称为JCorp 2.0，强调通过子公司、战略投资以及发展能够在国家和区域范围内运营的业务来加速经济增长。 在随后的几十年里，JCorp积累了种植和农业综合企业、私人医疗保健、餐饮服务、餐厅、房地产和基础设施方面的利益。Kulim成为主要的农业综合企业平台，而KPJ Healthcare发展成为大型私人专科医院网络。QSR Brands通过肯德基和必胜客运营以及相关食品业务扩大了集团的食品和餐厅业务。JLand Group成为房地产和基础设施平台，其活动包括城镇、工业园区、商业资产、公用事业以及更新的数字经济计划。 JCorp的发展角色还产生了具有社会目的的机构和计划。Yayasan Johor Corporation协调教育、文化、遗产、环境保护和福祉等领域的社区倡议。Waqaf An-Nur活动通过JCorp相关组织并与KPJ Healthcare合作开展，为低收入和边缘化社区创建了可及诊所、流动服务和透析中心网络。 2020年，JCorp启动了其所谓的JCorp 3.0，这是一个旨在重塑集团、重置其运营优先事项并为其业务应对未来状况做好准备的转型阶段。该计划与对四个核心部门的更紧密关注、集团范围内的协调以及新增长生态系统的发展有关。CEREBRUM by JCorp被建立为创新、上游战略思考和跨组织协调行动的平台。 该集团当前的发展议程包括可持续农业、医疗保健扩展、餐饮服务现代化、城市更新、工业发展、物流、数据中心相关机会、可再生能源以及可能的氢供应链倡议。JLand Group拟议的Ibrahim Technopolis旨在支持技术导向型产业，而新山市中心的复兴旨在加强州首府的商业和住宅角色。 JCorp还正式确立了可持续发展治理。其可持续发展框架和董事会层面的可持续发展委员会支持到2050年实现净零排放的雄心。该组织继续将州发展责任与商业投资管理相结合。其投资组合公司在马来西亚和选定的海外市场运营，使JCorp既是柔佛机构，也是区域企业集团。

• 2024

  柔佛种植集团公开上市

  [1]Johor Corporationen.wikipedia.org

  与JCorp相关的农业综合企业Johor Plantations Group Berhad在马来西亚交易所主板上市。

• 2020

  启动JCorp 3.0

  [1]Johor Corporationen.wikipedia.org

  该集团开始了一项转型计划，旨在重置其业务、提高韧性并发展未来的增长平台。

• 1995

  采用柔佛机构名称

  [1]Johor Corporationen.wikipedia.org

  对创始法令的修正将柔佛州经济发展公司更名为柔佛机构。

• 1968

  创建柔佛州经济发展公司

  [1]Johor Corporationen.wikipedia.org

  柔佛州政府根据1968年第4号法令设立该组织，作为该州的主要经济发展机构。

一家国有发展机构和多元化投资控股集团，将商业投资组合管理与以柔佛为重点的经济发展和社区目标相结合。

• 农业综合企业

  Kulim (Malaysia) Berhad

  Kulim是JCorp的主要农业综合企业平台。其活动包括油棕种植、棕榈油加工和农业食品业务。种植园投资组合主要集中在柔佛州，包括将新鲜果串生产和加工成毛棕榈油和棕榈仁。该业务还与提高种植园运营的生产力、可追溯性和可持续性的努力有关。

• 种植和棕榈油生产

  Johor Plantations Group Berhad

  Johor Plantations Group经营油棕庄园和工厂，并推广认证和可追溯的棕榈油生产。其既定方向包括可持续种植管理和再生农业。该公司于2024年成为马来西亚交易所主板上市公司，为JCorp的种植园投资组合提供了一个单独上市的平台。

• 私人医疗保健 · 1982

  KPJ Healthcare Berhad

  KPJ Healthcare是JCorp的医疗保健平台，运营着专科医院、门诊护理设施和老年人或辅助生活中心网络。其活动包括医院管理、专科治疗、支持性医疗服务和国际医疗保健业务。KPJ还通过KPJ Healthcare University支持医学教育，并发展了旨在加强临床质量和专业培训的机构合作。

• 社区医疗保健 · 1998

  Klinik Waqaf An-Nur

  Klinik Waqaf An-Nur由JCorp通过Waqaf An-Nur Corporation与KPJ Healthcare合作设立。它通过诊所、流动服务和透析设施为低收入和边缘化社区提供可及的医疗保健。该网络代表了该集团基于waqf的社会医疗保健活动，而不是传统的商业医院连锁。

• 食品和餐厅运营

  QSR Brands (M) Holdings Bhd

  QSR Brands是JCorp的食品和餐厅平台。它在马来西亚、新加坡、文莱和柬埔寨经营肯德基餐厅，并在马来西亚和新加坡管理必胜客门店，同时涉及食品制造、供应链和相关品牌活动。其运营包括清真认证业务，并越来越多地使用互联厨房系统、数据和自动化来支持库存控制、食品安全、一致性和减少浪费。

• 房地产和基础设施

  JLand Group Sdn Bhd

  JLand Group是JCorp全资拥有的房地产和基础设施平台。其活动涵盖房地产开发、工业园区、城镇、商业资产、资产生命周期管理、公用事业、物流、数字基础设施和相关投资结构。该集团还参与与Ibrahim Technopolis、新山城市更新、可再生能源和可能的氢燃料供应链相关的倡议。

• 医疗保健教育 · 1991

  KPJ Healthcare University

  KPJ Healthcare University是一所与KPJ集团相关的健康科学教育机构。它为医疗保健学生提供学术和专业课程，并将课堂教学与更广泛的KPJ医院网络的临床经验联系起来。其作用是帮助培养集团不断扩大的医疗保健运营所需的医疗、护理和专职医疗人员。

• 2020JCorp 3.0

  Malaysia

  一项集团转型计划，侧重于重塑、组织重置、面向未来、加强核心部门聚焦以及更协调地管理JCorp的投资组合。

  结果. 该计划为建立一个更专注的集团奠定了基础，该集团围绕农业综合企业、医疗保健、食品和餐厅以及房地产和基础设施展开。

  来源
• Membina & Membela

  Malaysia

  JCorp以宗旨为导向的企业平台通过创造价值同时赋能可持续社区的理念来表达。它将商业投资与社会发展和社区福祉联系起来。

  结果. 这一定位体现在集团的社区医疗保健、基金会活动、可持续发展计划和州发展角色中。

  来源

• 2024

  支持柔佛种植集团公开上市新品

  背景

  JCorp的农业综合企业投资组合需要一个市场上市平台，以促进种植业增长和更广泛的投资者参与。

  采取的行动

  Johor Plantations Group Berhad在马来西亚交易所主板上市。

  后续影响

  此次上市创建了一个与JCorp相关的独立交易的种植载体，并提高了其可持续棕榈油战略的知名度。

  IPO proceeds. (2024)

  来源

• 2024

  通过梅奥诊所医疗网络扩大医疗保健合作战略

  背景

  KPJ Healthcare寻求加强其马来西亚医院网络内的专科能力、临床合作和国际标准。

  采取的行动

  KPJ宣布与KPJ Damansara专科医院和Damansara专科医院2与梅奥诊所医疗网络进行战略合作。

  后续影响

  该安排使KPJ成为第一家进入梅奥诊所医疗网络的马来西亚医疗保健集团。

  来源

• 2020

  启动JCorp 3.0战略

  背景

  该集团寻求提高韧性、精简其投资组合并为其业务应对不断变化的经济和技术条件做好准备。

  采取的行动

  JCorp推出了一项转型议程，重点是重塑、重置、重新构想和面向未来其业务。

  后续影响

  转型支持了新的集团级创新和生态系统计划的创建，包括CEREBRUM by JCorp。

  来源

• 1995

  向商业多元化公司转型战略

  背景

  对设立立法的修正恰逢加速增长和扩大州公司作用的更广泛努力。

  采取的行动

  该组织采用了柔佛机构名称，并发展了更多元化的投资控股模式。

  后续影响

  JCorp扩展到医疗保健、食品服务、房地产和其他领域，同时保留其州发展任务。

  来源

• 1968

  进入种植业作为初始商业平台战略

  背景

  新成立的州发展公司在追求柔佛州更广泛的经济发展目标的同时，需要一个创收基础。

  采取的行动

  JCorp利用州政府的初始资金进入种植业，为后来的农业综合企业活动奠定了早期基础。

  后续影响

  种植和农业活动成为集团投资组合中持久的一部分，后来发展成为Kulim和Johor Plantations平台。

  来源

• 追求可持续性和净零规划战略

  背景

  JCorp寻求在拥有种植、医疗保健、食品和房地产业务的多元化集团中正式确定环境、社会和治理优先事项。

  采取的行动

  该机构建立了可持续发展框架和董事会可持续发展委员会，并宣布到2050年实现净零排放的雄心。

  后续影响

  可持续发展成为集团层面的治理和投资考虑因素，包括种植认证、城市发展和能源计划。

  来源

1. 1Johor Corporationen.wikipedia.org