Johnston Murphy
美国鞋类品牌 美国传统鞋履与服装品牌
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概览
约翰斯顿与墨菲是一个美国传统鞋履和服装品牌，其根源可追溯至1850年在新泽西州纽瓦克成立的威廉·J·达德利鞋业公司。该公司最初为男士、女士和儿童制作耐用的鞋子，其创始人威廉·J·达德利曾接受英国制鞋培训。詹姆斯·约翰斯顿于1880年加入公司，并帮助将部分产品转向更时尚的鞋履。威廉·A·墨菲于1882年成为合伙人，使公司获得了至今仍使用的“约翰斯顿与墨菲”名称。 该品牌以结合传统工艺、正式风格和实用耐用性而闻名。在赫伯特·P·格里森于1895年收购墨菲的股份后，公司保留了原有名称，同时建立了更广泛的销售和营销业务。20世纪20年代，乔治·格里森推出了“任何人都能买到的最好的鞋子”这一口号，并通过《名利场》和《星期六晚邮报》等出版物中的生活方式导向广告来推广品牌。乡村俱乐部系列（包括高尔夫球鞋）成为公司著名的产品线之一。 Genesco（当时名为通用鞋业公司）于1951年收购了约翰斯顿与墨菲。Genesco关闭了纽瓦克的业务，并将业务迁至田纳西州纳什维尔，约翰斯顿与墨菲至今仍总部设在那里。该品牌后来扩展到批发分销之外。1971年在伊利诺伊州绍姆堡开设了第一家公司零售店，1983年在佛罗里达州克利尔沃特开设了第一家工厂店，20世纪80年代推出了男士鞋履目录，并在20世纪90年代开始在机场、火车站和主要城市零售区开设门店。其官方网站于1996年上线，1998年纽约旗舰店开业。 约翰斯顿与墨菲还拓宽了其品类组合。该品牌历史上以男士正装鞋履为中心，现在提供商务休闲鞋、休闲鞋、女鞋、服装、腰带、袜子、鞋类护理产品、皮具、公文包、行李箱和外套。2010年推出的XC4舒适系列代表了向性能导向舒适和更休闲用途的刻意转变。该品牌通过缓震、轻量、湿气管理和适应性贴合等属性来描述产品。 公司设计、采购、营销和分销产品，而品牌商品由独立的第三方承包商制造。其零售和批发活动在Genesco更广泛的品牌组合内运作。约翰斯顿与墨菲历来通过公司自营店、工厂店、百货商店、专业零售商、目录和自有电商网站销售。该品牌还长期宣传与美国总统鞋履的联系，最早可追溯到为米勒德·菲尔莫尔总统定制的订单，并延伸至为后来的总统设计的鞋履。约翰斯顿与墨菲于2017年停止在美国制造鞋子。如今，它仍然是一个活跃的纳什维尔传统品牌，在传统美国正装鞋身份与休闲鞋、舒适产品、服装和旅行皮具之间取得平衡。
沿革
约翰斯顿与墨菲的起源可追溯至威廉·J·达德利鞋业公司，由欧洲移民、受过训练的制鞋大师威廉·J·达德利于1850年在新泽西州纽瓦克创立。早期公司为男士、女士和儿童制作耐用的工作鞋。在第一个四分之一世纪里，其扩张需要多次搬迁到更大的场所，反映了其制造业务的增长。历史记载还将达德利的工场与查尔斯·固特异的对话联系起来，固特异是与固特异沿条工艺相关的发明家，尽管该品牌有据可查的身份主要植根于达德利的工艺和生产业务。 詹姆斯·约翰斯顿于1880年加入公司，带来了更广阔的商业愿景。他寻求扩展公司的分销，并将其耐用声誉应用于更高时尚的鞋履。达德利于1881年去世后，约翰斯顿接管了公司，并以詹姆斯·约翰斯顿公司的名义运营。威廉·A·墨菲于1882年成为合伙人，创造了“约翰斯顿与墨菲”这一名称。到1887年，据报道该公司每周在纽瓦克一家大型工厂生产超过2000双鞋和拖鞋，雇佣约250名操作工。1892年林肯街新工厂建成，后来扩建。 墨菲于1895年将其股份出售给前首席销售员赫伯特·P·格里森。格里森因其知名度而保留了约翰斯顿与墨菲的名称，并建立了全国性的销售和营销力量。詹姆斯·约翰斯顿于1903年去世。20世纪20年代，乔治·格里森推出了公司首个有记录的口号，并制作了将鞋子呈现为精致、理想生活方式一部分的广告。在知名杂志上的宣传活动帮助品牌与专业和富裕消费者建立联系。乡村俱乐部系列（包括高尔夫鞋）尤其成功。 1951年发生了一次重大的所有权变更，通用鞋业公司收购了约翰斯顿与墨菲。通用鞋业后来更名为Genesco。母公司关闭了纽瓦克工厂，并将业务迁至田纳西州纳什维尔，将品牌的未来与Genesco的总部城市联系在一起。约翰斯顿与墨菲随后发展了更广泛的分销模式。1971年在伊利诺伊州绍姆堡开设了首家直营零售店。1983年在佛罗里达州克利尔沃特开始工厂零售，并在20世纪80年代增加了直邮目录。1996年，它开始在机场和火车站等高流量地点开设门店，瞄准旅行专业人士和寻求便捷购买成熟正装鞋的顾客。 该品牌于1996年通过官方网站进入数字商务，并于1998年在纽约麦迪逊大道和54街开设了旗舰店。大约同一时期，它签署了涵盖腰带、袜子、鞋类护理产品、皮革外套和小皮具的许可协议。其男士产品系列扩展到公文包和行李箱。2008年秋季，约翰斯顿与墨菲推出了女装系列，涵盖鞋履、皮具、配饰和外套，将品牌扩展到历史上以男性为中心的市场之外。 2010年推出的XC4系列展示了另一项战略发展。约翰斯顿与墨菲不再仅仅依赖正式鞋履，而是推广注重舒适度的商务休闲和休闲款式。该系列强调四项功能优势：吸湿排汗特性、减轻重量、增加缓震和可拆卸的额外鞋垫以改善贴合度。该品牌还利用在线“终极舒适竞赛”来支持发布，邀请消费者分享不舒适的体验。一些鞋履的皮革，包括由霍温皮革公司供应的鞋面材料，构成了品牌更广泛的材料故事的一部分。 约翰斯顿与墨菲目前的业务结合了产品设计、采购、营销、分销、零售和批发活动。制造由独立的第三方承包商进行，而非全资拥有的工厂网络。该品牌通过公司门店、工厂店、百货商店、专业零售商、目录和电子商务销售。其传统定位中一个显著的部分是其声称与美国总统的关系：公司报告称其为米勒德·菲尔莫尔定制鞋履，并为之后的每一位总统设计过鞋子。2017年，约翰斯顿与墨菲停止在美国制造鞋子。它仍然是总部位于纳什维尔的活跃Genesco品牌，产品范围涵盖经典男士鞋履、休闲舒适鞋、女装产品、服装、皮革配饰和行李箱。
- 2017
美国制鞋业务结束
[1]约翰斯顿与墨菲停止在美国制造鞋子。
- 2010
XC4舒适系列发布
[1]XC4系列标志着更加强调轻量、缓震、湿气管理和适应性舒适的鞋履。
- 2008
推出女装系列
[1]公司推出了女鞋、皮具、配饰和外套。
- 1998
纽约旗舰店和授权品类
[1]约翰斯顿与墨菲在曼哈顿开设了旗舰店，并将授权产品扩展到配饰、皮具和相关产品。
- 1996
数字和旅行零售扩张
[1]该品牌推出了官方网站，并扩展到机场、火车站和其他高流量地点的门店。
- 1983
首家工厂店开业
[1]首家约翰斯顿与墨菲工厂店在佛罗里达州克利尔沃特开业。
- 1971
首家直营零售店开业
[1]约翰斯顿与墨菲在伊利诺伊州绍姆堡开设了首家直营零售店。
- 1951
Genesco收购约翰斯顿与墨菲
[1]通用鞋业公司收购了该品牌，并将其业务从纽瓦克迁至纳什维尔。
- 1895
赫伯特·P·格里森收购墨菲的股份
[1]赫伯特·P·格里森购买了墨菲的股份，并在建立全国营销的同时保留了既定的品牌名称。
- 1882
采用约翰斯顿与墨菲名称
[1]威廉·A·墨菲加入合伙，使公司获得了约翰斯顿与墨菲的名称。
产品与定位
一个美国传统品牌，定位于传统正装鞋履与现代商务休闲舒适之间，强调经典风格、皮具、实用多功能性和可及的优质品质。
鞋类
男士正装鞋履
该品牌的传统核心包括正式皮革鞋，如牛津鞋和其他商务导向的款式。这些产品体现了约翰斯顿与墨菲与经典美国职业着装、传统材料和耐用工艺的长期联系。
高尔夫鞋类
乡村俱乐部系列
乡村俱乐部系列在20世纪公司的营销时期成为重要的历史产品线。其高尔夫球鞋将品牌的正装身份与休闲、乡村俱乐部和运动生活方式联系起来。
舒适鞋类 · 2010
XC4
XC4于2010年推出，是一个注重舒适度的系列，涵盖商务休闲和休闲鞋履。该系列围绕四项功能属性呈现：湿气管理、更轻重量、额外缓震和可拆卸的额外鞋垫以调整贴合度。
女装及配饰 · 2008
女鞋和配饰
2008年推出的女装系列将约翰斯顿与墨菲扩展到女鞋、皮具、配饰和外套。它拓宽了客户群，同时保留了公司对精致、多功能风格的强调。
皮革配饰及旅行用品 · 1998
皮具和行李箱
该品牌提供腰带、小皮具、公文包和行李箱，支持其与专业客户和旅行者的长期关系。这些产品将鞋类品牌扩展到协调的工作和旅行配饰。
营销活动
品牌决策
2017
结束国内制鞋业务战略背景
品牌的运营模式已转向设计、采购、营销、分销、零售和批发，而非全资制造。
采取的行动
约翰斯顿与墨菲停止在美国制造鞋子，并继续使用独立的第三方承包商。
后续影响
公司继续作为活跃的Genesco品牌，产品通过外部制造合作伙伴采购。
2010
推出XC4舒适系列新品背景
消费者偏好的变化创造了将品牌从正式鞋履扩展到休闲和舒适导向用途的机会。
采取的行动
公司推出了具有轻量结构、湿气管理、缓震和额外可拆卸鞋垫的XC4款式。
后续影响
该系列代表了向商务休闲和休闲鞋履的更明确转变。
2008
1951
加入通用鞋业公司组合并购背景
这家历史悠久的纽瓦克鞋业公司被通用鞋业公司收购，后者后来更名为Genesco。
采取的行动
所有权变更，业务从新泽西州纽瓦克迁至田纳西州纳什维尔。
后续影响
约翰斯顿与墨菲成为Genesco旗下品牌，并在Genesco的零售和批发结构内发展。
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