约翰斯·霍普金斯

约翰斯·霍普金斯（Johns Hopkins）是全球知名的学术医疗与研究机构，其面向公众的医疗品牌主要由约翰斯·霍普金斯医疗集团（Johns Hopkins Medicine）代表。该名称同时关联约翰斯·霍普金斯大学——一所私立研究型大学，1876年依靠商人兼慈善家约翰斯·霍普金斯的遗赠在巴尔的摩创立。由于所给主体没有精确的维基百科路径，且该名称横跨大学、医学院、医院及更广泛的医疗系统，本档案将约翰斯·霍普金斯视为以医院系统为重点的伞形品牌，而非狭义的单一设施。 该品牌的核心主张是整合患者照护、生物医学发现、专业教育与人群健康。约翰斯·霍普金斯医疗集团汇集了约翰斯·霍普金斯医学院、约翰斯·霍普金斯医院，以及由学术与社区医院、临床项目、医师、研究所和附属服务组成的网络。其价值主张建立在将大学研究转化为专科化、以患者为中心的照护之上，尤其针对可能需要先进诊断、多学科治疗或临床试验机会的复杂病症。 该机构的核心活动包括住院与门诊照护、急诊与专科医学、外科、癌症服务、移植与神经科照护、妇女与儿童健康、初级保健、医师教育、护理与相关健康教育、生物医学研究、远程医疗及健康信息。它还支持技术商业化与医疗创新。参考资料中的例子包括源自约翰斯·霍普金斯或受其支持的企业，如医疗合规分析公司Protenus，以及NexImmune和Allakos等生物技术衍生公司。这些公司是独立的商业实体；它们与约翰斯·霍普金斯的联系体现为研究许可、创业、投资或机构合作，而非上市公司对约翰斯·霍普金斯品牌的所有权。 在地理上，该品牌以巴尔的摩和马里兰州为根基，并在华盛顿特区地区扩展存在，其全国及国际声誉吸引转诊患者。该医疗系统利用礼宾服务、数字搜索、社交媒体、展示广告、印刷品、广播、机场广告位及医师外联，使其专科服务更易为居住在巴尔的摩地区以外的患者所获得。宣传活动强调学术医学的实际益处，包括研究、发现、创新、安全及协调一致的照护获取。 约翰斯·霍普金斯不是上市公司，没有公开股票代码。其机构身份为非营利、以使命为驱动，医疗运营与大学的教育和研究宗旨相关联。该品牌仍然活跃，但在解读具体公告或指标时，应核实约翰斯·霍普金斯大学、约翰斯·霍普金斯医疗集团、约翰斯·霍普金斯医疗系统及各医院之间的确切边界。 约翰斯·霍普金斯机构（Johns Hopkins Institutions）是与约翰斯·霍普金斯大学和约翰斯·霍普金斯医疗集团相关联的相互联系组织的统称。它不是传统的消费品牌或单一上市公司，而是描述一个机构生态系统，结合了一所大型研究型大学、一所医学院、一家学术医院、一个区域医疗系统、临床执业机构、护理与家庭照护组织，以及广泛的生物医学和公共卫生研究活动。 该系统的起源与约翰斯·霍普金斯相关，他是巴尔的摩的商人、投资者和慈善家，留下大笔遗赠以建立一所大学和一家医院。约翰斯·霍普金斯大学于1876年开学，成为美国研究型大学的有影响力典范，强调高级学术、实验室研究以及教学与新知识创造之间的关系。约翰斯·霍普金斯医院于1889年开业。医学院随后于1893年成立，创造了患者照护、医学教育与科学研究紧密结合的学术医疗环境。 因此，约翰斯·霍普金斯的身份远不止医院治疗。其活动包括住院与门诊照护、急诊与专科医学、初级保健、儿科、肿瘤学、神经科学、外科、移植医学、护理、康复、家庭照护、公共卫生、医学教育、临床试验以及基础与转化研究。约翰斯·霍普金斯医疗集团为大学的医学院和医疗运营提供主要的公众身份，而约翰斯·霍普金斯大学则涵盖更广泛的学术部门和学科研究。 该医疗网络包括约翰斯·霍普金斯医院及附属医院和组织，如约翰斯·霍普金斯湾景医疗中心、约翰斯·霍普金斯全儿童医院、霍华德县总医院、西布利纪念医院和郊区医院。它还包括约翰斯·霍普金斯社区医师、约翰斯·霍普金斯家庭照护集团、约翰斯·霍普金斯护理、约翰斯·霍普金斯医疗及其他企业和专业服务单位。更广泛机构的精确成员和治理可能因组织背景而异，但共同宗旨是连接研究、教育与照护。 该组织尤其与复杂的三级和四级照护、学术医学、公共卫生研究和临床创新相关联。其声誉通过医师、科学家、护士、教育工作者和公共卫生专家的工作，以及其研究和培训项目的规模而建立。其地理中心仍是巴尔的摩，尽管其医院、执业机构、项目、合作及研究影响力延伸至马里兰州以外。 品牌治理通过约翰斯·霍普金斯医疗集团和约翰斯·霍普金斯传播部门集中协调。官方品牌指南认可多个附属实体，并为获批名称、标识、摄影、字体、模板以及临床服务和研究营销提供规则。这一结构使各医院和服务线能够保留独特身份，同时表明其与更广泛的约翰斯·霍普金斯企业的关系。 统称“约翰斯·霍普金斯机构”描述与约翰斯·霍普金斯大学和约翰斯·霍普金斯医疗集团相关联的相互联系组织。它不是传统的消费品牌或单一上市公司，而是描述一个机构生态系统，结合了一所大型研究型大学、一所医学院、一家学术医院、一个区域医疗系统、临床执业机构、护理与家庭照护组织，以及广泛的生物医学和公共卫生研究活动。该医疗网络包括约翰斯·霍普金斯医院及附属医院和组织，如约翰斯·霍普金斯湾景医疗中心、约翰斯·霍普金斯全儿童医院、霍华德县总医院、西布利纪念医院和郊区医院，以及初级保健执业机构、门诊项目、家庭照护、雇主健康服务和其他综合交付职能。 约翰斯·霍普金斯医疗集团的战略营销与外联职能支持临床项目、附属组织、教育、研究、员工招聘和商业 venture。品牌架构仍呈分层结构：约翰斯·霍普金斯大学、约翰斯·霍普金斯医疗集团、约翰斯·霍普金斯医疗系统、医学院、医院、研究所以及产品或服务品牌可能各自具有不同的法律和运营身份。在评估所有权、领导层、财务结果或笼统归于“约翰斯·霍普金斯”的公告时，这一区分十分重要。

约翰斯·霍普金斯（Johns Hopkins）的机构渊源可追溯至巴尔的摩商人、慈善家约翰斯·霍普金斯的遗赠。其财富来自商业、银行业和投资，包括参与巴尔的摩与俄亥俄铁路。1873年，他在遗赠中出资在巴尔的摩创建一所大学和一所医院，意在推动学术与医疗，而非仅仅作为慈善纪念物。大学于1876年开学，采用有别于传统美国学院的研究导向模式，强调高深学术、研究生教育、实验室研究以及教学与探究的紧密结合。约翰斯·霍普金斯医院随后于1889年开业，为日后的学术医疗事业奠定了临床基础。其早期组织体现了现代学术医学的新兴原则：医生须承担教学，临床实践与系统观察相结合，医院既是治疗场所也是研究场所。约翰斯·霍普金斯医学院于1893年开学，比医院晚四年，通过将临床实践与实验室研究和专业教育相结合，推动了现代学术医学中心模式的确立。 此后数十年间，大学与医院不断扩展研究项目、专业学院、临床科室和附属机构。约翰斯·霍普金斯在医学、外科、护理、公共卫生和生物医学科学等领域取得进展。大学与医疗事业之间的关系并非总由单一运营实体体现；不同医院、学院、诊所和服务机构各自发展出独立的法律与行政结构。“约翰斯·霍普金斯机构”（Johns Hopkins Institutions）这一统称随之出现，用以描述相互关联的大学与医疗组织。 公共卫生成为这段历史的重要组成部分。20世纪30年代，约翰斯·霍普金斯教师与巴尔的摩公共卫生当局在东部卫生区（Eastern Health District）合作，该区成为研究、临床培训和社区健康项目的示范区，活动包括产前与心理健康诊所、传染病筛查与治疗、婴儿营养研究以及流行病学调查。1938年，大学与市公共卫生负责人支持巴尔的摩一项梅毒控制计划，其中包括专门诊所，旨在展示市政卫生服务与学术研究如何协同运作。 医疗系统后来发展出更广泛的区域网络。约翰斯·霍普金斯医学（Johns Hopkins Medicine）成为医学院与医疗系统的统一公共标识，将患者服务与教育、研究相连接。该网络在马里兰州、哥伦比亚特区地区和佛罗里达州增设或联合了医院与医疗机构，同时发展初级保健诊所、门诊项目、家庭护理、雇主健康服务及其他整合式医疗服务职能。 在当代，约翰斯·霍普金斯机构涵盖约翰斯·霍普金斯大学、约翰斯·霍普金斯医学、医学院、约翰斯·霍普金斯医院、附属医院、临床诊所、护理组织以及研究和公共卫生机构。这些机构继续将高度专业化的临床医疗与医学教育和研究相结合。其传播架构采用共享的约翰斯·霍普金斯标识，同时为各医院、学院、中心和服务机构保留经批准的子标识。这种联邦式结构反映了该机构的历史：它是一组相互关联的教育、临床和研究机构，而非单一的传统医院公司。 约翰斯·霍普金斯医学的现代标识将医学院与医疗机构整合为协调统一的品牌和运营体系，包括约翰斯·霍普金斯医院、约翰斯·霍普金斯湾景医疗中心以及社区和区域医院与服务。较早的一次重要扩张是1984年收购原巴尔的摩市医院，后者成为约翰斯·霍普金斯湾景医疗中心。20世纪90年代末，约翰斯·霍普金斯医学据报以1.42亿美元收购位于马里兰州哥伦比亚的霍华德县总医院，扩大社区覆盖；该交易被表述为在保留医院员工和项目的同时加强当地设施与服务。 该系统后来扩展至华盛顿特区市场。与西布利纪念医院（Sibley Memorial Hospital）的联合使约翰斯·霍普金斯在华盛顿拥有医院据点，同时让西布利保留自身标识和员工。包括郊区医院（Suburban Hospital）在内的其他区域联合，使巴尔的摩市中心以外地区也能获得与约翰斯·霍普金斯相关的专科和学术服务。这些举措反映了更广泛的医疗战略：在保持学术中心复杂病例诊疗能力的同时，利用社区医院、门诊设施、医生网络和转诊服务覆盖更多患者。 营销在该战略中日益重要。约翰斯·霍普金斯医学的战略营销与外联职能支持临床项目、附属机构、教育、研究、员工招聘和商业项目。据报于2012年启动的“How Far Would You Go”活动旨在说明巴尔的摩以外的患者如何获得约翰斯·霍普金斯的专业资源，并推广面向异地患者及家属的免费礼宾服务。该活动运用搜索营销、社交媒体、数字视频与展示广告、平面媒体、机场和医生诊所广告，以及针对复杂疾病患者的外联。 新冠疫情期间，该机构调整传播策略，回应人们回避常规和紧急医疗的担忧。2020年的“Return to Care”和“Put Health on Your List”活动通过数字、平面、搜索、电子邮件、社交、广播、广告牌、交通和本地媒体投放，宣传安全措施、远程医疗和可预约服务。此后的一次品牌活动在医疗机构同时应对异常需求和公众不确定性的时期，强调希望、联结与进步。 约翰斯·霍普金斯还参与技术转移和创业。大学和医学中心的研究可通过初创企业获得许可或开发，形成从实验室发现到商业产品和服务的路径。Protenus 出自与约翰斯·霍普金斯相关的加速器渠道，并将约翰斯·霍普金斯医学作为其首位客户，后于2025年被 Bluesight 收购。包括 NexImmune 和 Allakos 在内的其他研究相关企业，展示了约翰斯·霍普金斯生物医学研究的商业潜力，尽管这些公司独立于非营利的约翰斯·霍普金斯品牌。 如今，约翰斯·霍普金斯作为活跃的非营利学术医疗与研究系统运营，以巴尔的摩为基地，拥有区域设施、全国转诊和国际声誉。其品牌架构仍呈分层结构：约翰斯·霍普金斯大学、约翰斯·霍普金斯医学、约翰斯·霍普金斯医疗系统、医学院、医院、研究所及产品或服务品牌可能各有不同的法律和运营身份。在评估归属、领导层、财务业绩或笼统归于“约翰斯·霍普金斯”的公告时，这一区分十分重要。

• 2025

  Bluesight收购Protenus

  [5]Protenus: From Accelerator to Acquisitionventures.jhu.edu

  一家与约翰斯·霍普金斯相关联的数字健康初创公司、同时也是约翰斯·霍普金斯医疗集团的前客户，被Bluesight收购。

• 2020

  “重返医疗”宣传活动

  [2]Return to Care Campaign Reminds People to Put Health Back on Their To-Do Listshopkinsmedicine.org

  新冠疫情期间，该医疗系统扩大了一项多媒体宣传活动，鼓励患者恢复必要的医疗服务。

• 2012

  “你愿意走多远”宣传活动启动

  [3]Johns Hopkins Digital Strategy Targets Patients from Afarhealthleadersmedia.com

  约翰斯·霍普金斯医疗集团启动了一项整合宣传活动，介绍如何获得巴尔的摩的专科诊疗服务，以及为远道而来的患者提供的支持。

• 1998

  霍华德县综合医院交易

  [6]Hopkins buys Howard hospital: $142 million deal continues medical consolidation trendbaltimoresun.com

  约翰斯·霍普金斯医疗集团以据报道1.42亿美元的交易收购了霍华德县综合医院，在马里兰州哥伦比亚市增添了一家社区医院。

• 1984

  原巴尔的摩市医院成为约翰斯·霍普金斯湾景医疗中心

  [6]Hopkins buys Howard hospital: $142 million deal continues medical consolidation trendbaltimoresun.com

  约翰斯·霍普金斯收购了原巴尔的摩市医院，该院后来称为约翰斯·霍普金斯湾景医疗中心，从而扩大了其医院系统的版图。

• 1938

  巴尔的摩梅毒控制项目组建

  [8]History of Johns Hopkins Institutions in East Baltimoreurbanhealth.jhu.edu

  市卫生官员与约翰斯·霍普金斯大学公共卫生领域的负责人支持一项梅毒控制计划，其中包括在东区卫生区设立的一家诊所。

• 1932

  东区卫生区合作启动

  [8]History of Johns Hopkins Institutions in East Baltimoreurbanhealth.jhu.edu

  巴尔的摩市卫生局与约翰斯·霍普金斯大学公共卫生学院教师共同建立东区卫生区，作为社区研究、培训和临床服务的区域。

• 1893

  医学院开学

  [13]The School of Medicine openshopkinsmedicine.org

  医学院正式开学，进一步加深了医学教育、医院诊疗与生物医学研究之间的联系。

• 1889

  约翰斯·霍普金斯医院开业

  [9]Johns Hopkins Medicine historyhopkinsmedicine.org

  该医院在巴尔的摩开始运营，为日后学术医疗事业奠定了临床基础。

• 1876

  约翰斯·霍普金斯大学成立

  [1]Johns Hopkins Medicinehopkinsmedicine.org

  约翰斯·霍普金斯大学依据约翰斯·霍普金斯的慈善遗赠在巴尔的摩开办，为后来的学术医疗品牌奠定了机构基础。该校以研究为导向创办，推动了美国研究生教育和以实验室为基础的学术研究模式。

• 1873

  约翰斯·霍普金斯留下创始遗赠

  [12]Johns Hopkins biographyen.wikipedia.org

  约翰斯·霍普金斯的慈善遗赠为在巴尔的摩建立一所大学和一家医院提供了资金，为后来约翰斯·霍普金斯体系的形成奠定了机构基础。

一家非营利性学术医疗系统，定位于先进患者诊疗、医学教育、生物医学研究与医疗创新的交汇点。其对外传播通常将约翰斯·霍普金斯塑造为国际公认的专业知识来源，同时强调可及性、安全性、协调性与切实的患者获益。 一个全球公认的学术医疗与研究生态系统，围绕先进患者诊疗、医学教育、科学发现、公共卫生与临床创新的融合而构建。

• 医疗服务

  医院与专科诊疗

  约翰斯·霍普金斯医疗集团的核心业务涵盖住院、门诊、急诊、手术、诊断及专科服务，通过学术医院、社区医院、诊所、医生执业机构及附属项目提供。该体系尤其以依托医学院师资、科研基础设施和先进临床能力的复杂、多学科诊疗见长。

• 数字健康

  远程医疗与虚拟诊疗

  约翰斯·霍普金斯医疗集团在面对面就诊之外提供虚拟诊疗选择。新冠疫情期间，其宣传材料突出推介远程医疗，将其作为患者在担忧前往医疗机构的情况下维持就医渠道的一种方式。

• 联邦医疗保险优势计划

  Johns Hopkins Advantage MD

  Advantage MD 是约翰斯·霍普金斯医疗系统旗下的一款马里兰州联邦医疗保险优势计划（Medicare Advantage）。营销材料称其采用全渠道推广，结合数字媒体、直邮、直销电视广告和网站活动，在全州范围内树立有别于母品牌历史上与巴尔的摩关联的定位。

• 生物医学创新

  研究成果许可与创新

  约翰斯·霍普金斯通过许可、赞助开发和创办初创企业等方式，将部分发明、专有技术和数据商业化。这些活动将大学和医学中心的研究与外部公司及产品相连接，但由此产生的企业通常仍是独立法律实体，而非作为约翰斯·霍普金斯的上市子公司运营。

• 学术型医院 · 1889

  约翰斯·霍普金斯医院

  位于巴尔的摩的旗舰学术医院，也是约翰斯·霍普金斯医疗体系最初的临床机构。医院提供先进的住院、急诊、外科、诊断和专科服务，同时支持医学教育、住院医师培训与临床研究。

• 医学教育与研究 · 1893

  约翰斯·霍普金斯大学医学院

  该医学院融合医师培养、研究生培训、生物医学研究、临床研究与教师诊疗实践，是约翰斯·霍普金斯医疗体系的核心学术组成部分，并支撑该医疗系统的专科与研究能力。

• 综合性医院系统

  约翰斯·霍普金斯医疗系统

  该医疗系统平台将约翰斯·霍普金斯医院与附属急症医院、门诊服务、初级保健诊所、居家护理项目、护理活动及其他临床机构联结起来，旨在协调服务供给，同时保持约翰斯·霍普金斯医疗体系的学术与研究导向。

• 专科与门诊医疗

  约翰斯·霍普金斯医疗临床服务

  约翰斯·霍普金斯医疗品牌涵盖广泛的临床服务，包括复杂专科诊疗、肿瘤治疗、神经科学、儿科、心血管医学、移植、外科、初级保健和门诊治疗。相关服务通过医院、研究所、诊所及附属医疗服务提供者开展。

• 公共卫生

  约翰斯·霍普金斯公共卫生研究与培训

  这些机构开展公共卫生教育、人群研究、流行病学、疾病预防、卫生政策分析以及社区项目。这项工作将约翰斯·霍普金斯的使命从医院治疗延伸至疾病预防和卫生体系改善。

• 2026

  约翰霍普金斯湾景医疗中心披露患者数据泄露

  约翰霍普金斯湾景医疗中心通知患者，其个人及医疗信息可能因一名员工将含有患者数据的电子表格上传至未经授权的人工智能平台而暴露。医疗中心称已于2026年10月22日开始寄送通知信，并表示已调查事件并采取纠正措施。

  来源

阅读更多

• 2020重返诊疗 / 把健康列入清单

  Maryland · National Capital Region

  约翰斯·霍普金斯医疗集团利用数字搜索、电子邮件、社交媒体、展示广告、平面广告、广播、广告牌、交通广告及本地媒体，鼓励人们在疫情期间寻求常规、必要及急诊诊疗。创意内容强调设施安全措施、远程医疗以及线下预约的可获得性。该活动扩展至区域数字与传统媒体，并计划持续至2020年12月中旬；未提供独立的有效性数据。

  结果. 该活动扩展至区域数字与传统媒体，并计划持续至2020年12月中旬；未提供独立的有效性数据。

  来源
• 2020连接以保护

  United States · Johns Hopkins campus and student communities

  约翰斯·霍普金斯一门广告与整合营销课程的学生开发了一项活动，旨在应对与COVID-19相关的种族主义及有害标签。该创意运用社交媒体挑战、在线问答、博客内容、视频以及一项“标签”倡议，鼓励反思并反对针对性歧视。该活动为麦凯恩研究所的 Peer2Peer: Protective Project 开发；未报告可衡量的公众成效。

  结果. 该活动为麦凯恩研究所的 Peer2Peer: Protective Project 开发；未报告可衡量的公众成效。

  来源
• 2012你会走多远

  United States · Maryland · Washington, D.C. · National referral markets

  一项整合患者获取与品牌传播的宣传活动将约翰斯·霍普金斯塑造为复杂疾病患者可及的医疗目的地。该活动运用搜索与社交媒体营销、数字视频与展示广告、平面广告、机场及医生诊所广告，并通过外联宣传阐释研究、发现、创新与诊疗之间的联系。活动还推广了一项面向异地就医患者及家属的免费礼宾服务。其公布的目标是提升约翰斯·霍普金斯作为可及医疗目的地的认知度，并支持医疗旅游转诊；未提供量化的活动成效。

  结果. 其公布的目标是提升约翰斯·霍普金斯作为可及医疗目的地的认知度，并支持医疗旅游转诊；未提供量化的活动成效。

  来源
• Johns Hopkins Advantage MD 上市宣传

  Maryland

  一项全渠道上市宣传活动推出了 Medicare Advantage 计划 Johns Hopkins Advantage MD。该作品运用市场细分、直邮、数字营销、直效电视广告及网站设计，传达全州网络覆盖，并应对将植根巴尔的摩的学术品牌拓展至更广泛马里兰州保险市场的挑战。代理公司案例研究报告了强劲的线索获取与市场份额成果，但这些数据在此未经独立核实，因此不作为约翰斯·霍普金斯的财务或官方业绩数据。

  结果. 代理公司案例研究报告了强劲的线索获取与市场份额成果，但这些数据在此未经独立核实，因此不作为约翰斯·霍普金斯的财务或官方业绩数据。

  来源

• 1998

  收购霍华德县综合医院并购

  背景

  约翰斯·霍普金斯医疗集团将这家位于马里兰州哥伦比亚的医院视为一项战略机遇，既可加强霍华德县的设施与服务，又能保留这家社区医院的运营。

  采取的行动

  约翰斯·霍普金斯医疗集团完成了对霍华德县综合医院的收购，据报道交易金额为1.42亿美元。

  后续影响

  当时的报道称，该医院的各项计划及约1,200名员工将予以保留。据所引报道，这笔交易是约翰斯·霍普金斯医疗集团首次与一家私营非营利医院合并。

  Transaction value. 142 million USD (1998)

  来源

• 与西布利纪念医院建立附属关系并购

  背景

  这一附属关系使约翰斯·霍普金斯医疗集团扩展至华盛顿特区，同时让西布利纪念医院得以保留其既有名称和员工。

  采取的行动

  监管机构批准了一项非现金交易，西布利由此成为约翰斯·霍普金斯医疗集团的全资子公司。

  后续影响

  这一安排使约翰斯·霍普金斯首次在华盛顿拥有医院，并预计将有助于扩充基层医疗能力。

  来源

• 2026-10-22

  约翰霍普金斯湾景医疗中心披露患者数据泄露[17]Johns Hopkins Bayview discloses patient data breachwesm913.org

  约翰霍普金斯湾景医疗中心通知患者，其个人及医疗信息可能因一名员工将含有患者数据的电子表格上传至未经授权的人工智能平台而暴露。医疗中心称已于2026年10月22日开始寄送通知信，并表示已调查事件并采取纠正措施。

1. 1Johns Hopkins Medicinehopkinsmedicine.org
2. 2Return to Care Campaign Reminds People to Put Health Back on Their To-Do Listshopkinsmedicine.org
3. 3Johns Hopkins Digital Strategy Targets Patients from Afarhealthleadersmedia.com
4. 4Strategic Marketing and Outreachhopkinsmedicine.org
5. 5Protenus: From Accelerator to Acquisitionventures.jhu.edu
6. 6Hopkins buys Howard hospital: $142 million deal continues medical consolidation trendbaltimoresun.com
7. 7Johns Hopkins acquires its first Washington-based hospitalfiercehealthcare.com
8. 8History of Johns Hopkins Institutions in East Baltimoreurbanhealth.jhu.edu
9. 9Johns Hopkins Medicine historyhopkinsmedicine.org
10. 10Johns Hopkins Medicine branding guidelines FAQsbrand.hopkinsmedicine.org
11. 11Johns Hopkins University historyjhu.edu
12. 12Johns Hopkins biographyen.wikipedia.org
13. 13The School of Medicine openshopkinsmedicine.org
14. 14Johns Hopkins Advantage MD launch campaigndmwdirect.com
15. 15Connect to Protecthub.jhu.edu
16. 16Acquire Howard County General Hospitalbaltimoresun.com
17. 17Johns Hopkins Bayview discloses patient data breachwesm913.org