约翰·路易斯合伙公司
英国员工所有的零售合伙公司，经营约翰·路易斯百货商店、维特罗斯超市及相关服务。
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概览
约翰·路易斯合伙公司是一家英国员工所有的零售集团，主要业务包括约翰·路易斯合伙百货商店和维特罗斯超市。该组织于1929年由约翰·斯佩丹·刘易斯建立为法定合伙结构，将所有权置于信托中，以造福其员工（称为合伙人）。该模式赋予员工对企业长期成功的利益，并历史上提供与公司盈利能力挂钩的年度奖金。 合伙公司起源于两个家族零售企业。约翰·刘易斯于1864年在伦敦牛津街开设了一家布料店，而位于斯隆广场的彼得·琼斯商店于1906年被约翰·刘易斯收购。斯佩丹·刘易斯是约翰·刘易斯的儿子，他深入参与彼得·琼斯的经营，并发展了一种基于与员工分享收益、知识和权力的管理理念。他的实验包括缩短工作时间、改善员工条件、员工代表制和利润分享。1929年，他将约翰·刘易斯和彼得·琼斯的股份转让给受托人，奠定了现代合伙公司的基础。 在二十世纪，集团通过收购和门店开发扩张。它在1930年代收购了几家地区性百货商店，并于1937年收购了维特罗斯，当时这家杂货连锁有十家门店。1940年对塞尔福里奇省际商店的重大收购大大增加了百货商店的资产。许多企业保留了历史悠久的本地名称数十年，尽管后来大多数更名为约翰·刘易斯以支持全国营销。彼得·琼斯仍然是一个重要的例外。 约翰·刘易斯合伙通过全线百货商店、较小的约翰·刘易斯家居店、机场和交通枢纽形式、在线零售及相关服务为客户提供服务。其产品范围包括家具、电器、家居用品、时尚、美容、母婴产品和其他一般商品。维特罗斯提供食品、杂货、新鲜农产品、预制食品、葡萄酒及相关服务。集团还经营金融服务，最近还开展了建后出租业务。 合伙公司通过独特的民主结构进行治理。董事长对业务负总责，而合伙委员会是直接选举产生的合伙人机构，代表员工并对董事长进行问责。委员会还选举代表进入合伙董事会和受托人。该结构旨在平衡专业管理与员工参与，而不是将公司视为传统的上市公司。 该业务面临来自购物习惯变化、在线竞争、困难的消费者条件和COVID-19大流行的巨大压力。它在2019年录得首次半年营业亏损，并在疫情期间关闭了16家亏损的约翰·刘易斯门店。因此，利润分享变化很大：合伙奖金在困难年份减少，2021年未支付，2022年恢复。2024年，杰森·塔里成为董事长。2023年设立的首席执行官职位于2024年被取消，尼什·坎基瓦拉预计将在2025年完成合同并离开。集团仍然是一家私营、员工所有的英国零售商，而不是上市公司。
沿革
约翰·刘易斯合伙公司起源于约翰·刘易斯于1864年在伦敦牛津街开设的布料店。刘易斯围绕优质商品和适度加价建立业务，后来扩展到女装、儿童用品和家具。他的儿子约翰·斯佩丹·刘易斯和奥斯瓦尔德·刘易斯加入了企业。1906年，刘易斯收购了斯隆广场零售商彼得·琼斯的控股权。 斯佩丹·刘易斯于1914年接管彼得·琼斯，并开始重塑其雇佣实践。他引入了缩短工作时间、改善员工住宿和假期、部门佣金安排、定期会议和员工报纸。1919年成立了员工委员会。斯佩丹的核心思想是员工应该分享企业的收益，而资本应获得有限回报。他通过分享收益、知识和权力的原则描述了这种方法。 1929年，斯佩丹执行了一份信托契约，将约翰·刘易斯和彼得·琼斯的股份转让给受托人，以造福员工。这为约翰·刘易斯合伙公司奠定了正式基础。1950年的另一项契约加强了基于信托的所有权结构。合伙公司的员工奖金成为这种模式的重要实际体现，尽管其水平根据盈利能力而变化，并非每年都支付。 扩张在1930年代加速。合伙公司收购了包括杰索普父子、兰斯与兰斯、奈特与李以及蒂勒尔与格林在内的地区零售商，同时现代化了彼得·琼斯。1937年，它收购了维特罗斯，当时是一家小型柜台服务杂货店连锁。1940年，它收购了塞尔福里奇省际商店，增加了16家门店，大大拓宽了地理覆盖范围。第二次世界大战造成了混乱和轰炸破坏，包括牛津街约翰·刘易斯部分场所的毁坏。 战后几十年带来了进一步的门店投资和收购。1953年收购了雷丁的希拉斯和纽卡斯尔的班布里奇。重建的牛津街门店于1960年重新开业，芭芭拉·赫普沃斯的《带翼人物》于1963年安装在那里。从2002年起，历史悠久的地区百货商店名称逐渐被约翰·刘易斯品牌取代，主要是为了支持全国广告；彼得·琼斯保留了其既定名称。 集团后来尝试了较小的约翰·刘易斯家居店、便利店形式和在线零售，以及其全线百货商店。它还发展了金融服务和建后出租物业业务。2012年和2013年，约翰·刘易斯门店的外包清洁工因薪酬问题采取了工业行动。公司在2010年代末面临日益增长的结构性压力，包括在线竞争和消费者需求疲软。其首次半年营业亏损出现在2019年。大流行加剧了压力，并导致关闭了16家亏损的约翰·刘易斯门店。 治理仍然以董事长、合伙董事会、受托人和选举产生的合伙委员会为中心。委员会代表合伙人，并有权对董事长进行问责，包括罢免董事长的权力。2023年，合伙公司首次设立了首席执行官职位，任命尼什·坎基瓦拉负责日常运营。董事长杰森·塔里于2024年取消了该职位；坎基瓦拉预计将在2025年3月完成其两年合同并离职。因此，合伙公司继续将集中商业管理与员工信托和代表治理相结合。
- 2024
杰森·塔里成为董事长
[1]杰森·塔里成为董事长，后来取消了首席执行官职位。
- 2023
任命首位首席执行官
[1]合伙公司设立了首席执行官职位，并任命尼什·坎基瓦拉。
- 2020
疫情期间门店关闭
[1]在COVID-19期间，十六家亏损的约翰·刘易斯门店被关闭。
- 2019
首次半年营业亏损
[1]合伙公司报告了首次半年营业亏损。
- 2009
首家约翰·刘易斯家居店开业
[1]首家约翰·刘易斯家居店在普尔开业。
- 2002
地区门店开始约翰·刘易斯品牌重塑
[1]公司开始将具有历史本地名称的门店转换为全国认可的约翰·刘易斯标识。
- 1960
牛津街门店重建
[1]重建的约翰·刘易斯旗舰店在牛津街重新开业。
- 1940
收购塞尔福里奇省际商店
[1]此次收购为集团增加了十六家地区百货商店。
- 1937
收购维特罗斯
[1]合伙公司收购了维特罗斯，当时在伦敦及附近县经营十家杂货店。
- 1929
合伙契约成立
[1]斯佩丹·刘易斯将约翰·刘易斯和彼得·琼斯的所有权转让给受托人，以造福员工。
产品与定位
员工所有制、值得信赖的品质、广泛的一般商品和杂货选择、以服务为导向的零售以及长期的利益相关者参与。
百货零售
约翰·刘易斯合伙百货商店
集团的百货商店部门销售各种一般商品，包括家具、家居用品、电器、技术、时尚、美容、母婴产品和季节性商品。门店位于市中心和城外地点，牛津街分店是旗舰店。该部门还提供在线零售，并历史上使用较小的形式来扩展覆盖范围。
家居零售 · 2009
约翰·刘易斯家居
约翰·刘易斯家居店是较小的门店形式，特别专注于家具、家居装饰、电器及相关家居类别。该形式专为没有附近全线百货商店的地区设计，是集团调整其实体资产的一部分。
超市和食品杂货零售 · 1937
维特罗斯
维特罗斯是合伙公司的杂货业务。它通过超市和在线渠道销售新鲜食品、杂货、预制食品、饮料、葡萄酒和家居产品。该连锁于1937年加入合伙公司，成为其第二个主要面向消费者的零售品牌。
金融服务
金融服务
合伙公司经营与其零售品牌相关的金融服务活动。这些服务是百货商店和杂货业务之外的补充业务领域。
物业服务
建后出租
合伙公司开发了建后出租业务作为非零售业务线，将其活动扩展到住宅物业和租赁住宿。
品牌决策
2024
2023
设立首席执行官职位其他背景
合伙公司传统上将行政责任集中在董事长身上。
采取的行动
它任命尼什·坎基瓦拉为首位首席执行官，负责由董事长授权的日常运营。
后续影响
该职位于2024年10月被董事长杰森·塔里取消，坎基瓦拉预计于2025年3月离职。
2002
全国约翰·刘易斯品牌战略战略背景
集团以多个历史悠久的本地名称经营百货商店，使全国广告不太一致。
采取的行动
它开始将大多数非约翰·刘易斯百货商店更名为约翰·刘易斯，同时保留彼得·琼斯名称。
后续影响
该政策创造了更统一的全国百货商店形象。
1929
转让给员工信托战略背景
斯佩丹·刘易斯希望合并后的零售企业的利益不仅限于股东，还包括在其中工作的人们。
采取的行动
他将约翰·刘易斯和彼得·琼斯的股份置于信托结构中，以造福员工，建立了合伙模式。
后续影响
这一安排创造了所有权和治理基础，继续使公司区别于上市公司。
近期事件
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