热罗尼莫·马丁斯

热罗尼莫·马丁斯是一家葡萄牙企业集团，其现代业务以食品分销和零售为核心。尽管该组织的历史可追溯至1792年在里斯本创立的一家商号，但其当前身份是国际零售运营商，而非单一面向消费者的门店品牌。集团总部位于里斯本，在Euronext Lisbon上市，股票代码为JMT。 其主要市场为葡萄牙、波兰、哥伦比亚，以及自2025年起新增的斯洛伐克。集团在葡萄牙的业务包括Pingo Doce超市和大卖场、Recheio现购自运门店以及Jeronymo咖啡店。Pingo Doce通过热罗尼莫·马丁斯零售公司运营，该公司是热罗尼莫·马丁斯持股51%、Ahold Delhaize持股49%的合资企业，合作始于1982年。Recheio通过批发导向的业态服务专业客户及其他食品服务或小型零售买家，而Jeronymo则提供更专业的咖啡馆和咖啡店服务。 波兰是集团销售额贡献最大的运营市场。热罗尼莫·马丁斯拥有Biedronka，这是一家大型折扣杂货连锁店，根据所引用的公司描述，约占集团销售额的70%。Biedronka的定位基于亲民价格、高门店密度、日常杂货需求以及自有品牌和品牌产品的组合。集团还在波兰经营Hebe，这是一家健康美容和化妆品零售连锁店。2025年，Biedronka开始在斯洛伐克发展食品零售业务，并于当年3月开设了首家斯洛伐克门店，将集团主要的折扣零售业态拓展至新市场。 热罗尼莫·马丁斯于2013年进入哥伦比亚，推出Ara门店并开设首个配送中心。Ara是一种邻近型食品零售业态，专为日常购物和注重价值的消费者设计。哥伦比亚业务为集团在葡萄牙和波兰的业务增加了第三个主要国家平台，并使热罗尼莫·马丁斯在拉丁美洲杂货零售领域站稳脚跟。 集团还曾在其当前核心业务组合之外运营。之前的业务包括英国体育零售商Lillywhites（2002年出售给Sports World International）、波兰现购自运公司Eurocash的股份，以及巴西连锁超市Supermercados Sé（2002年出售给Grupo Pão de Açúcar）。直到2016年，热罗尼莫·马丁斯还通过Unilever Jerónimo Martins参与生产多个联合利华品牌，该合资企业由热罗尼莫·马丁斯持股45%、联合利华持股55%。 在战略上，热罗尼莫·马丁斯将大规模杂货零售与互补业态相结合：折扣超市、传统超市和大卖场、批发现购自运、健康美容、咖啡馆和邻近门店。因此，其组合围绕高频消费品类和运营规模组织，而非奢侈品或非必需零售。集团目前的国际形象由波兰的Biedronka主导，葡萄牙的Pingo Doce和Recheio以及哥伦比亚的Ara提供支持，斯洛伐克则是Biedronka业态的新地理扩张。

热罗尼莫·马丁斯的历史可追溯至1792年在里斯本创立的一家商号。随着时间的推移，该组织从其历史悠久的葡萄牙基地发展成为一个多元化的企业集团，主要专注于食品分销和零售。现有参考资料未指明最初的创始人，也未提供从18世纪起源到现代集团之间每个阶段的连续叙述。 一个重大的结构性发展是在葡萄牙创建了热罗尼莫·马丁斯零售公司。自1982年以来，热罗尼莫·马丁斯零售公司通过热罗尼莫·马丁斯与荷兰公司Ahold Delhaize之间的51%-49%合资企业运营Pingo Doce超市和大卖场连锁店。这一安排使Pingo Doce成为集团葡萄牙食品零售平台的核心部分，同时将其与国际零售合作伙伴联系起来。 在葡萄牙，集团还经营Recheio，这是一家服务专业客户和批发食品分销需求的现购自运业务。其专业零售活动包括Jeronymo咖啡店。这些业务共同使集团涉足家庭杂货购物、专业食品采购和咖啡馆消费。 集团最重要的国际扩张发生在波兰。热罗尼莫·马丁斯拥有Biedronka，这家折扣连锁店成为集团组合中最大的业务，根据所引用的描述，约占集团总销售额的70%。Biedronka的规模和注重日常价值的特点使波兰成为集团的主要运营市场。热罗尼莫·马丁斯后来通过Hebe（一家健康美容和化妆品连锁店）扩大了其在波兰的零售业务。 公司还在拉丁美洲寻求国际增长。2013年，它通过Ara进入哥伦比亚，开设了首批门店和配送中心。Ara为集团组合增加了以邻近性为重点的杂货业态，并使哥伦比亚成为继葡萄牙和波兰之后的第三个主要国家零售平台。 热罗尼莫·马丁斯不时退出或重组其当前核心业务之外的活动。它曾拥有英国体育用品零售商Lillywhites，后于2002年将其出售给Sports World International。它还持有波兰现购自运运营商Eurocash的股份，并拥有巴西的Supermercados Sé，直到2002年将该连锁超市出售给Grupo Pão de Açúcar。在制造业方面，集团参与了Unilever Jerónimo Martins，这是一家生产多个联合利华品牌的合资企业。热罗尼莫·马丁斯持有该合资企业45%的股份，联合利华持有55%；与该活动相关的集团工业设施一直保留至2016年。 参考资料中描述的最新扩张是Biedronka在斯洛伐克的发展。首家斯洛伐克Biedronka门店于2025年3月开业，标志着该集团试图将其最强的折扣杂货概念转移到另一个中欧市场。在目前的形式下，热罗尼莫·马丁斯因此是一个国际食品零售集团，围绕少数几个高规模运营平台构建：葡萄牙的Pingo Doce和Recheio，波兰的Biedronka和Hebe，哥伦比亚的Ara，以及斯洛伐克新兴的Biedronka业务。

• 2025

  Biedronka进入斯洛伐克

  [1]Jerónimo Martinsen.wikipedia.org

  Biedronka开始在斯洛伐克发展食品零售业务，并于2025年3月在那里开设了首家门店。

• 2016

  与联合利华合资企业相关的工业设施终止

  [1]Jerónimo Martinsen.wikipedia.org

  热罗尼莫·马丁斯与Unilever Jerónimo Martins合资企业相关的工业设施运营至2016年。

• 2013

  进入哥伦比亚

  [1]Jerónimo Martinsen.wikipedia.org

  热罗尼莫·马丁斯在哥伦比亚开设了首批Ara门店和首个配送中心。

• 2002

  部分海外资产处置

  [1]Jerónimo Martinsen.wikipedia.org

  集团将Lillywhites出售给Sports World International，并将巴西的Supermercados Sé出售给Grupo Pão de Açúcar。

• 1982

  Pingo Doce合资企业成立

  [1]Jerónimo Martinsen.wikipedia.org

  热罗尼莫·马丁斯零售公司开始作为热罗尼莫·马丁斯与Ahold Delhaize之间的51%-49%合资企业运营，负责在葡萄牙经营Pingo Doce连锁店。

• 1792

  里斯本起源

  [1]Jerónimo Martinsen.wikipedia.org

  赋予集团历史身份的企业在葡萄牙里斯本创立。

一家大规模、注重价值的食品零售集团，结合折扣杂货、主流超市、批发、邻近、健康美容和咖啡馆业态。

• 折扣杂货零售

  Biedronka

  Biedronka是热罗尼莫·马丁斯主要的折扣杂货业务，也是其最大的销售贡献者。它在波兰运营，被描述为该国最大的折扣连锁店，并于2025年开始扩展到斯洛伐克。该业态强调频繁的杂货购买、亲民的价格、广泛的店铺覆盖以及品牌和自有品牌食品及家居产品的组合。

• 超市和大卖场

  Pingo Doce

  Pingo Doce是热罗尼莫·马丁斯在葡萄牙主要的超市和大卖场连锁店。它由热罗尼莫·马丁斯零售公司运营，该公司是热罗尼莫·马丁斯持股51%、Ahold Delhaize持股49%的合资企业。该连锁店通过主流食品零售业态满足家庭杂货需求。

• 现购自运批发

  Recheio

  Recheio是热罗尼莫·马丁斯在葡萄牙的现购自运业务。其批发导向的门店服务专业买家，并支持超越传统家庭超市购物的食品分销需求。该业态通过服务企业客户和其他寻求大批量杂货供应的购买者来补充Pingo Doce。

• 邻近型杂货零售 · 2013

  Ara

  Ara是热罗尼莫·马丁斯在哥伦比亚的食品零售业态。集团于2013年以Ara门店和配送中心启动其哥伦比亚业务。Ara提供以邻近性为导向的杂货主张，旨在满足定期、注重价值的购物需求，并为集团在哥伦比亚的扩张提供了专门平台。

• 健康美容零售

  Hebe

  Hebe是热罗尼莫·马丁斯在波兰的健康美容和化妆品零售连锁店。它将集团在波兰的业务从食品折扣扩展到个人护理和美容品类，在Biedronka之外创造了专业零售产品。

• 咖啡店

  Jeronymo

  Jeronymo是热罗尼莫·马丁斯在葡萄牙的专业咖啡店业务。它为集团提供了咖啡馆消费的曝光度，以及与其超市、批发和折扣杂货业务不同的零售业态。

• 2025

  Biedronka向斯洛伐克扩张战略

  背景

  热罗尼莫·马丁斯在将Biedronka折扣食品业态确立为其在波兰的领先业务后，寻求进一步的地理增长。

  采取的行动

  Biedronka开始在斯洛伐克发展食品零售业务，并于2025年3月开设了首家斯洛伐克门店。

  后续影响

  斯洛伐克成为集团额外的运营市场，也是Biedronka业态的新测试市场。

  来源

• 2013

  进入哥伦比亚杂货零售战略

  背景

  热罗尼莫·马丁斯寻求将其食品零售模式扩展到拉丁美洲。

  采取的行动

  集团开设了首批Ara门店和首个哥伦比亚配送中心。

  后续影响

  Ara成为热罗尼莫·马丁斯在哥伦比亚的运营平台。

  来源

• 2002

  处置Lillywhites和Supermercados Sé并购

  背景

  热罗尼莫·马丁斯减少了对其发展中的核心食品零售重点之外业务的敞口。

  采取的行动

  集团将Lillywhites出售给Sports World International，并将Supermercados Sé出售给Grupo Pão de Açúcar。

  后续影响

  这些处置将英国体育零售和巴西超市业务从集团组合中移除。

  来源

• 1982

  建立Pingo Doce运营合作伙伴关系战略

  背景

  热罗尼莫·马丁斯通过其与Ahold Delhaize的合资企业热罗尼莫·马丁斯零售公司发展其葡萄牙超市平台。

  采取的行动

  该合作伙伴关系由热罗尼莫·马丁斯持股51%、Ahold Delhaize持股49%构成，并运营Pingo Doce连锁店。

  后续影响

  Pingo Doce成为热罗尼莫·马丁斯葡萄牙食品零售业务的核心组成部分。

  来源

1. 1Jerónimo Martinsen.wikipedia.org
2. 2Jerónimo Martins official websitejeronimomartins.com