日本烟草
日本前烟草垄断企业转型为跨国烟草集团，同时涉足制药和食品业务。
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概览
日本烟草公司是一家日本多元化烟草公司，是日本烟草国际的母公司，后者是其国际运营部门。该公司是日本主要的烟草制造商，也是世界上最大的跨国烟草集团之一。其主要业务是制造和销售可燃烟草产品及新型尼古丁产品，而其企业组合还包括制药、加工食品、农业活动、工程和房地产。 JT的起源可追溯到日本的国有烟草垄断。日本政府于1898年建立国家烟叶垄断以确保税收，并于1904年将控制范围扩大到所有烟草制造和销售。第二次世界大战后，该业务于1949年重组为日本烟草盐业公共公司，仍受大藏省管辖。日本烟草公司于1985年作为一家特殊公共公司成立，在垄断逐步自由化和私有化过程中诞生。1994年开始向公众出售股份，尽管政府继续持有法定要求的少数股权。 公司通过国际收购扩大了国内基础。1999年，它收购了雷诺烟草的非美国国际烟草业务，形成了日本烟草国际的核心。JTI在除美国以外的地区销售云斯顿、骆驼和沙龙等品牌。JT在2007年收购加拉赫集团是日本公司最大的海外收购之一，大幅扩大了其在欧洲和国际上的影响力。后来的交易增加了电子烟业务、美国以外天然美国精神的权利、印尼丁香烟制造商、菲律宾的Mighty Corporation和俄罗斯的Donskoy Tabak。 日本仍然是该集团的核心。JT历来通过美比乌斯、七星、和平、希望、卡宾、卡斯特和弱音等品牌在日本卷烟市场占据主导份额。然而，随着吸烟率和卷烟消费量的下降，国内市场面临长期销量下滑。公司通过制造整合、海外增长、投资减害产品和更广泛的尼古丁产品组合来应对。 JT的非烟草多元化并不均衡。它于1993年建立了制药研究所，并于1998年更全面地进入食品和饮料领域。2008年收购Katokichi加强了其加工食品业务；该业务后来被称为TableMark，包括冷冻食品和面条。JT随后于2015年退出饮料业务，同时保留部分食品和制药活动。该集团还在东京运营烟草与盐博物馆。 该公司面临关于吸烟相关健康影响、产品安全、非法烟草贸易和烟草营销社会后果的公众批评和诉讼。日本法院普遍承认吸烟的健康风险，但在参考材料所述案件中驳回了损害赔偿请求。2008年，一家中国供应商提供的受污染冷冻饺子导致召回、冷冻食品销售急剧下降以及声誉和市场损害。日本烟草仍然是一家活跃的上市公司，其身份与烟草制造、国际品牌管理以及从国家垄断向全球消费品集团的持续转型密切相关。
沿革
日本烟草源自日本政府烟草垄断。1898年建立烟叶垄断以支持公共收入，1904年政府控制扩大到烟草制造和销售。该系统排除了外国烟草利益，并成为日本国内烟草管理数十年的基础。 1949年，在战后占领时期，垄断重组为日本烟草盐业公共公司。它在大藏省管辖下运营，直到1980年代仍是一家完全由国家控制的企业。日本烟草公司于1985年作为特殊公共公司成立，继承了垄断的制造和商业职能。公司向上市企业结构的过渡是渐进的；公开股份出售始于1994年10月，而日本政府保留了大量持股，并依法要求持有至少三分之一的股份。 JT的首次重大多元化举措是在其传统烟草基础之外。它于1993年建立了制药研究所，并于1998年更大规模地进入食品和饮料活动。随后，公司寻求国际烟草扩张。1999年，它收购了雷诺烟草的非美国烟草业务，创建了日本烟草国际作为集团的主要国际烟草平台。2007年，它完成了对加拉赫集团的收购，增加了大量欧洲和国际业务及品牌。 该集团通过收购和重组继续扩大其产品组合。在食品领域，JT于2008年收购了Katokichi，并发展了后来成为TableMark的业务，其知名产品包括冷冻食品和赞岐乌冬面等。它后来出售或退出了饮料业务，并于2015年完成退出该行业。在制药领域，它保持了研究和许可活动，包括2018年将钾通道抑制剂化合物库出售给Metrion Biosciences。 烟草仍然是集团的核心。美比乌斯、七星、和平、希望、卡宾、卡斯特和弱音等国内品牌支持了JT在日本的主导地位，而JTI在国际上管理云斯顿、骆驼、沙龙等品牌。随着成熟市场卷烟消费下降，JT投资于电子烟和替代尼古丁业务。它于2014年收购了E-Lites生产商Zandera，2015年同意收购Logic Technology Development，并通过在印度尼西亚、菲律宾和俄罗斯的进一步国际烟草收购扩大了规模。 公司的公开历史也包括争议。日本法院审理了声称吸烟相关疾病使JT承担责任的诉讼，但引用的案例驳回了赔偿要求，同时承认吸烟的一些健康风险。2008年，一家中国供应商提供的受污染冷冻饺子导致疾病，并给JT的食品业务带来了重大食品安全危机。该集团还面临关于非法烟草流动和受制裁或高风险市场分销商关系的指控，尽管它与欧盟委员会有合作协议并声明了反走私政策。 JT的企业身份今天反映了其作为国家垄断的历史角色、作为全球烟草整合者的地位以及可燃香烟的结构性衰退之间的紧张关系。其业务仍以烟草和尼古丁产品为中心，辅以国际品牌所有权、制造、分销以及精选的食品和制药业务。
- 2024
Vector Group成为JT子公司
[5]JT完成了对Vector Group的收购，扩大了其美国烟草业务和分销网络。
- 2022
国内和国际烟草整合
[12]JT将其日本和国际烟草业务纳入统一的管理结构。
- 2018
收购Donskoy Tabak
[1]这家俄罗斯制造商加入了JT的国际烟草组合。
- 2015
Logic收购达成协议并宣布退出饮料业务
[1]JT宣布收购电子烟公司并退出饮料业务。
- 2014
收购Zandera
[1]JT通过收购E-Lites生产商进军电子烟领域。
- 2013
柔和七星更名为美比乌斯
[11]JT更改了其主要日本卷烟品牌的名称，作为国际品牌发展的一部分。
- 2008
收购Katokichi
[1]该收购加强了JT的加工食品业务，后来与TableMark相关联。
- 2007
收购加拉赫集团
[1]JT完成了一项重大海外收购，扩大了其欧洲和全球烟草业务，增加了本森·赫奇斯、丝刻和LD等品牌。
- 2007
- 1999
收购雷诺烟草国际业务
[1]JT收购了雷诺烟草的非美国烟草业务，创建了后来称为日本烟草国际的核心国际平台。
产品与定位
一家植根于日本、业务遍及全球的多元化烟草集团，以国际卷烟品牌、国内市场领导地位、收购以及向新型尼古丁产品扩张为基础。
香烟 · 2013
美比乌斯
美比乌斯（原称柔和七星）是日本烟草的主要日本卷烟品牌之一。它在JT的国内产品组合中占据核心地位，并与公司长期在日本卷烟市场的主导地位相关联。它于2013年更名为美比乌斯，以支持更一致的国际化形象。
香烟
云斯顿
云斯顿是日本烟草国际在美国以外市场管理的主要国际卷烟品牌。它通过收购雷诺烟草的非美国烟草业务进入JT组合，在众多市场销售，产品变体和定位根据当地法规和消费者偏好进行调整。
香烟和烟草制品
骆驼
骆驼是全球知名的卷烟品牌，其非美国国际权利通过1999年雷诺烟草交易成为JT组合的一部分。JT在选定国家销售不同形式的骆驼产品，包括与印尼丁香烟业务相关的产品。
香烟
沙龙
沙龙是JTI在美国以外销售的国际卷烟品牌。它是通过JT的国际烟草业务继承和发展起来的组合的一部分。
香烟
七星
七星是JT国内组合中的主要日本卷烟品牌。它与日本烟草在日本市场的地位密切相关。
香烟
和平
和平是JT国内产品线中历史悠久的日本卷烟品牌。它是从日本国有烟草体系继承下来的知名传统品牌之一。
香烟
弱音
弱音是JT国内产品组合中的日本卷烟系列，包括弱音蜜桃等风味变体。
冷冻食品
赞岐乌冬面
赞岐乌冬面是JT食品业务中知名的加工食品产品之一。该产品反映了集团通过Katokichi和TableMark业务向冷冻和预制食品的多元化。
电子烟
E-Lites
E-Lites是与Zandera相关的电子烟品牌，JT于2014年收购了该公司。该交易支持了JT向传统可燃卷烟以外的扩张。
Ploom
Ploom是JT的加热烟草平台。它使用专用设备和烟草棒，代表集团在减害产品品类中的主要投资。可用性、设备代次和产品规格因市场和监管制度而异。
LD
LD是通过加拉赫加入JT国际组合的卷烟品牌。它在欧洲部分地区和其他由JT国际烟草组织服务的市场中具有特殊意义。
本森·赫奇斯
本森·赫奇斯是通过收购加拉赫成为JT组合一部分的高端卷烟品牌。其分销和产品范围因国家烟草法规和市场策略而异。
丝刻
丝刻是与英国和前加拉赫网络其他市场特别相关的卷烟品牌。它现在在JT的国际烟草组合中管理。
药品
JT的制药业务研究、开发、制造和商业化处方药。其历史活动领域包括肿瘤学和其他严重疾病，商业化有时通过合作伙伴关系或集团公司进行。
加工食品
JT的加工食品业务生产和销售冷冻、耐储存、预制和调味食品，主要在日本。该业务补充了烟草部门，但在战略上规模较小。
争议事件
营销活动
- 1998日本系列赛JT杯赞助
Japan
日本烟草与日本系列JT杯高尔夫赛事相关联，根据参考资料，该赞助自1998年起持续进行。
结果. 长期体育赞助。
- 吸烟礼仪海报
Japan
JT在日本公共场所（尤其是火车站和其他共享公共空间）张贴鼓励吸烟礼仪的公共海报。
结果. 持续的公众意识活动；未说明具体的衡量结果。
- 柔和七星户外探险
International
柔和七星品牌支持户外探索赞助计划，作为JT历史品牌营销活动的一部分。
结果. 历史品牌赞助；未说明具体结果。
- 柔和七星网球WTA锦标赛
International
柔和七星被用作WTA网球赛事的赞助品牌，将JT的烟草组合与国际体育营销联系起来。
结果. 历史体育赞助。
- Ploom减害产品扩张
Japan · International markets
JT推广Ploom及相关下一代产品，作为向加热烟草和其他传统卷烟替代品战略转变的一部分。市场执行根据当地法规、零售结构和品类成熟度进行调整。
品牌决策
2024
2022
战略2018
2017
在印尼丁香烟领域的扩张并购背景
JT寻求在新兴烟草市场增长，并寻求本地制造能力。
采取的行动
公司从Gudang Garam收购了Karyadibya Mahardhika和Surya Mustika Nusantara。
后续影响
JT增加了印尼丁香烟生产，包括Apache、Extreme Mild和Minna International等品牌。
2015
退出饮料业务战略背景
JT审查了非烟草业务在其多元化组合中的作用。
采取的行动
公司宣布退出饮料行业，同时保留部分食品和制药活动。
后续影响
该决定将多元化集中在被认为与集团能力和组合优先事项更紧密相关的业务上。
2014
通过Zandera进军电子烟领域并购背景
随着成熟市场传统卷烟消费下降，JT寻求参与新兴尼古丁品类。
采取的行动
公司同意收购Zandera的所有流通股，该公司与E-Lites品牌相关。
后续影响
该交易扩大了JT的替代尼古丁能力，随后对电子烟业务进行了进一步投资。
2013
国内制造整合战略背景
日本烟草面临成熟的国内卷烟市场，并宣布对日本业务进行广泛重组。
采取的行动
公司计划关闭四家日本工厂，通过自愿退休减少员工，整合分支机构，并关闭部分烟叶加工和自动售货机业务。
后续影响
该计划定于2016年3月前完成，反映了使国内成本基础与烟草消费下降保持一致的努力。
2007
并购1999
并购
近期事件
- 尚未确定
JTI Malaysia 重组并裁员[13]
JTI Malaysia 正在裁减至少 100 名员工，作为更广泛重组的一部分。其董事总经理表示，日本烟草将永久关闭位于吉隆坡的亚太共享服务中心，约 100 名员工将受影响，关闭工作预计需要两年多完成。
来源13 个来源
- 1Japan Tobacco overviewen.wikipedia.org
- 2Japan Tobacco official websitejti.co.jp
- 3JT Group historyjt.com
- 4JT corporate overviewjt.com
- 5Japan Tobacco Group completes Vector Group acquisitionsec.gov
- 6JT Group completes acquisition of Vector Groupbusinesswire.com
- 7Japan Tobacco International overviewen.wikipedia.org
- 8Illicit-trade allegations concerning JTIunfairtobacco.org
- 9https://www.jt.comjt.com
- 10Gallaher acquisition completedcspdailynews.com
- 11Mild Seven renamed MEVIUSmatrixbcg.com
- 12Domestic and international tobacco integrationexposetobacco.org
- 13JTI Malaysia 重组并裁员theedgemalaysia.com
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