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日本邮政

日本邮政是一家日本法定公司,在2007年重组之前,它结合了邮政投递、邮政储蓄和人寿保险业务。

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概览

日本邮政是一家日本法定公司,从2003年运营至2007年重组和私有化。它于2003年4月2日成立,当时邮政事业厅转变为政府所有的公司。该组织结合了三大公共服务:邮件和包裹投递、通过邮储系统的邮政储蓄以及通过简保的人寿保险。它还运营着全国性的邮局网络,作为这些服务的零售和接入基础设施。 在解散之前,日本邮政是日本最大的机构组织之一。它雇佣了超过40万人,运营约24,700个邮局,使其成为该国最大的雇主之一,并在城市、农村和偏远社区拥有异常广泛的覆盖。其金融业务规模也异常庞大。邮政储蓄系统被广泛描述为世界上最大的,而邮政人寿保险在日本家庭金融资产中占有相当大的份额。日本邮政还大量投资于日本政府债券,将其资产负债表与该国的公共财政体系联系起来。 该公司的成立是首相小泉纯一郎邮政改革计划的一部分。支持者认为,将邮政服务与政府直接管理分离将提高效率,减少政治庇护,并使庞大的邮政储蓄池在商业上更加负责。批评者警告说,私有化可能削弱普遍邮政服务,导致邮局关闭和失业,并剥夺邮政投递业务从储蓄和保险部门获得的财政支持。因此,这项改革成为2000年代初期日本最具政治争议的结构性变革之一。 2005年,在改革法案在上议院被否决后,小泉将大选视为邮政私有化的公众授权。在他的选举胜利后,立法机构通过了立法,解散了日本邮政,并为邮政投递、邮政储蓄、邮政人寿保险和邮局网络设立了独立的实体。过渡始于2007年10月1日。前法定公司作为运营组织不复存在,而其职能转移给了新组织的日本邮政集团。 改革并未按最初设想的时间表完成。2010年,私有化进程被搁置,财务省仍然是继任控股公司的唯一股东。2012年,政府宣布计划上市日本邮政控股股份,部分是为了支持2011年地震和海啸后的重建。这些后来的发展涉及继任的日本邮政控股集团,而不是本条目涵盖的历史法定公司。因此,日本邮政应与当前的日本邮政控股集团及其子公司(包括日本邮政公司、日本邮政银行和日本邮政保险)区分开来。

沿革

日本邮政源于日本政府改革并最终私有化国家邮政系统的努力。2003年之前,邮政职能通过中央政府内的邮政事业厅管理。2003年4月2日,该机构转变为日本邮政,一家政府所有的法定公司。新实体将邮件和包裹投递、邮政储蓄、人寿保险和邮局网络整合在一个机构结构下。 由此产生的组织异常庞大且有影响力。它运营约24,700个邮局,雇佣超过40万人。其覆盖范围远远超出传统邮件投递:邮局在日本各地提供金融服务,包括商业银行和保险公司实体存在有限的社区。邮储系统大规模积累家庭存款,而简保提供人寿保险产品。日本邮政还持有大量日本政府债券,使其对该国的金融体系和公共债务市场至关重要。 该组织成为首相小泉纯一郎结构改革议程的焦点。私有化的倡导者认为,政府的支持创造了不公平的竞争环境,鼓励了对邮政储蓄使用的政治影响,并限制了资本的有效配置。他们还认为邮政系统是庇护的来源,是减少政府支出和公共债务的障碍。反对者承认改革可能是必要的,但担心商业驱动的组织会关闭地方办事处、减少就业或损害普遍服务。这场辩论跨越了党派政治,包括小泉自己的自民党内部的重大反对。 2005年,政府的私有化法案通过了众议院,但在参议院因叛逃而被否决。小泉的回应是解散众议院,并举行以邮政改革为中心的大选。他的决定性胜利产生了通过修订措施所需的议会支持。该立法规定了一个过渡,邮政投递、邮政储蓄、邮政人寿保险和邮局零售网络将置于单独的公司结构中。储蓄和保险业务旨在走向全面私有化,而政府在过渡期间将保持参与。 重组于2007年10月1日生效。日本邮政不再作为统一的法定公司运营,其职能转移给了日本邮政集团内的继任公司。改革时间表随后被推迟。2010年,私有化被搁置,财务省仍然是继任控股公司的唯一股东。2012年,政府宣布计划上市日本邮政控股股份,部分是为了筹集与2011年地震和海啸后重建相关的资金。后来的股份出售和所有权变更属于日本邮政控股的历史,而不是已解散的日本邮政公司本身。因此,历史上的日本邮政最好被理解为2003年至2007年的法定公司,它是政府行政与现代日本邮政集团之间的直接制度桥梁。

  • 2007

    法定公司重组

    [1]

    10月1日,日本邮政的业务转移给继任公司,结束了统一法定公司的存在。

  • 2005

    邮政改革选举

    [1]

    在改革法案在上议院失败后,首相小泉纯一郎举行以邮政私有化为重点的大选,并赢得推行该政策的授权。

  • 2005

    私有化立法通过

    [1]

    日本立法机构批准立法,将日本邮政拆分为独立的邮政、银行、保险和邮局网络实体。

  • 2003

    日本邮政成立

    [1]

    邮政事业厅转变为日本邮政,一家政府所有的法定公司,负责邮政投递、邮政储蓄、人寿保险和邮局网络。

产品与定位

一家全国性的公共服务机构,将普遍邮政服务与大规模储蓄和保险业务相结合。

  • 邮政服务 · 2003

    邮政和包裹投递

    日本邮政运营着一个全国性的邮件和包裹投递系统,由数千个邮局和广泛的后勤基础设施支持。这个面向公众的业务处理普通信件和包裹,并在日本提供普遍服务。在2007年重组期间,它与金融业务分离。

  • 银行业务 · 2003

    邮储邮政储蓄

    邮储系统通过日本邮政的全国邮局网络提供邮政储蓄账户。它是世界上最大的邮政储蓄系统之一,积累了非常大量的日本家庭存款。该业务于2007年转移给继任的日本邮政银行结构。

  • 保险业务 · 2003

    简保人寿保险

    简保是日本邮政的人寿保险业务,通过邮局网络分销,旨在为广大家庭提供保险服务。它与邮政储蓄一起构成了公司的两大金融部门之一,并在2007年重组期间分离为继任的保险公司。

  • 零售和公共访问 · 2003

    邮局网络服务

    日本邮政的邮局是邮件、包裹、储蓄、保险和相关柜台服务的物理接入点。该网络在农村和商业服务较少的地区尤为重要。私有化后,邮局职能成为继任集团的一个独特组成部分。

品牌决策

  • 2007

    拆分为继任公司战略

    背景

    私有化法律要求日本邮政的综合结构被独立的公司实体取代。

    采取的行动

    10月1日,日本邮政的邮政、银行、保险和邮局网络职能被分离为继任组织。

    后续影响

    历史上的日本邮政公司结束,而其业务在日本邮政集团内继续。更广泛的私有化时间表后来被推迟。

  • 2005

    推行邮政私有化战略

    背景

    政府的初步私有化法案在参议院被否决,原因是反对和叛逃,包括执政联盟成员的叛逃。

    采取的行动

    首相小泉纯一郎解散众议院,举行以邮政改革为重点的选举,并利用由此产生的多数席位确保修订后的私有化立法。

    后续影响

    该立法为2007年分离邮政投递、邮政储蓄、人寿保险和邮局网络建立了框架。

  • 2003

    创建法定邮政公司战略

    背景

    日本政府寻求将邮政业务移出部委直接管理,同时准备长期私有化计划。

    采取的行动

    邮政事业厅转变为日本邮政,将投递、储蓄、保险和邮局职能合并为一家政府所有的公司。

    后续影响

    新结构成为导致2007年拆分的政治辩论和立法过程的制度平台。

近期事件

  • 乐天与日本邮政达成合作协议[3]

    报道日期:

    乐天与日本邮政达成合作协议,合作范围包括物流、手机服务、金融及网购。日本邮政亦将向乐天注资 1,499 亿日圆,取得 8.32% 股份。

来源3 个来源

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