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伊尔玛

伊尔玛是丹麦一家高端连锁超市,主要集中在哥本哈根和丹麦东部,尤其以有机食品和独特的伊尔玛女孩标志而闻名。

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概览

伊尔玛是丹麦的一个超市品牌,起源于1886年在哥本哈根开设的一家小型牛奶和鸡蛋店。该店由Karen Marie Schepler在Nørrebro区创立,最初以Ravnsborggade Mælkeforsyning的名义经营。她的儿子Carl Schepler于1898年接管,扩大了商品种类,超出了新鲜牛奶和鸡蛋的范围,并以Carl Scheplers Udsalg的名义发展了更大的零售网络。到他1942年去世时,该业务已发展到约110家门店。 1943年,由于Schepler的继承人选择不继续经营,公司被出售。新所有者采用了伊尔玛这个名字,并引入了伊尔玛女孩作为连锁店的视觉标志。战后时期,Børge Olsen在业务现代化中发挥了决定性作用。他于1946年加入公司担任助理总监,1951年成为总经理,并指导引入了自助服务零售、价格标签和日期标签。第一家伊尔玛自助服务店于1950年在Nykøbing Falster开业。奥尔森的长期任职使他与品牌紧密相关,并赢得了“伊尔玛-奥尔森”的流行绰号。 1982年,FDB以3亿丹麦克朗收购了伊尔玛,使其成为FDB合作社体系的一部分,该体系现与Coop amba有关。接下来的十年是艰难的。向丹麦西部扩张的尝试,包括在欧登塞开设门店,并未成功,许多相关业务被出售或关闭。这些处置包括Irma Kantineservice、一家软饮料工厂、Dansk Ægcentral、Kongstedlund乳品厂和一家葡萄酒装瓶业务。1993年,FDB宣布计划关闭该连锁店,将一些门店转换为其他合作社形式,并出售其余部分。 在公众关注和贸易条件改善帮助业务恢复后,该计划被放弃。伊尔玛随后重建了其作为差异化、高端食品零售商的地位。其在哥本哈根和丹麦东部其他地区的影响力最强,在那里经营传统超市、Irma City便利店和Irma Online。该品牌与精心挑选的食品杂货、大量的自有品牌系列和异常高比例的有机产品相关联。2017年,精选的伊尔玛产品,包括咖啡和巧克力,通过网易旗下的考拉平台在中国销售。 到2020年代初,伊尔玛经营着大约65家超市,主要集中在哥本哈根,以及哥本哈根市中心的四家Irma City门店。2015年在Axelborg开设了一家旗舰店。2023年1月31日,Coop Danmark宣布所有伊尔玛超市将在年内重新品牌化或关闭。结果,伊尔玛不再作为全国性连锁超市运营,结束了丹麦最知名的专业食品杂货品牌之一。

沿革

伊尔玛起源于1886年,当时Karen Marie Schepler在哥本哈根Nørrebro区的Ravnsborggade 13开设了Ravnsborggade Mælkeforsyning。该店专注于牛奶和鸡蛋。1898年,Schepler的儿子Carl Schepler接管并扩展业务,进入包装食品杂货类别,如茶和糖。他开设了更多门店,并使用Carl Scheplers Udsalg的名称。到他1942年去世时,网络已达到约110家门店。 由于Schepler的继承人都不愿继续经营公司,1943年公司被出售给一个由四名鸡蛋批发商组成的财团。新所有者将门店更名为伊尔玛,并采用伊尔玛女孩作为连锁店的标志。Børge Olsen于1946年加入公司,1951年成为总经理。他的管理时期将伊尔玛从传统食品零售商转变为现代超市运营商。该业务引入了自助服务、价格标签和日期标签;其第一家自助服务店于1950年在Nykøbing Falster开业。奥尔森一直负责到1979年,并与品牌紧密相关。 1982年,FDB以3亿丹麦克朗收购了伊尔玛。该连锁店在1980年代经历了严重困难,包括在其丹麦东部核心区域以外的扩张失败。在欧登塞开设的三家门店后来关闭。几个相关业务被剥离:Irma Kantineservice于1987年出售给ISS,而一家软饮料工厂和Dansk Ægcentral于1988年出售。Kongstedlund乳品厂出售给MD Foods,伊尔玛的葡萄酒装瓶厂于1990年出售给Danica。 1993年,FDB宣布计划取消伊尔玛连锁店。三十家门店被指定转换为SuperBrugsen,23家转换为Fakta,66家出售。强烈的公众兴趣和更好的经济条件促进了销售改善,关闭计划被取消。Jørgen Pedersen于1994年成为首席执行官,随后由Alfred Josefsen于1999年接任。总部后来从Rødovre迁至Albertslund的Coop Danmark总部。Jesper Uggerhøj于2012年10月1日成为首席执行官。 在其后期形式中,伊尔玛经营着大约65家超市,其中大部分在哥本哈根,以及哥本哈根市中心的四家Irma City便利店和一项在线购物服务。2015年8月22日在Axelborg开设了一家旗舰店。该连锁店通过高端食品杂货、自有品牌产品和特别广泛的有机系列实现差异化。在一个引用的门店中,有机产品占销售额的38%,被描述为全球超市中此类份额最高的。2017年9月,精选的伊尔玛产品通过网易旗下的考拉在中国销售。 2023年1月31日,Coop Danmark宣布所有伊尔玛超市将在年内重新品牌化或关闭。该决定结束了伊尔玛作为运营超市连锁店的零售存在,尽管其历史身份仍与丹麦食品杂货零售和哥本哈根相关联。

  • 2023

    宣布全品牌关闭和重新品牌化

    [1]

    Coop Danmark宣布所有伊尔玛超市将在年内重新品牌化或关闭。

  • 2015

    Axelborg旗舰店开业

    [1]

    伊尔玛于8月22日在Axelborg开设旗舰店。

  • 1993

    关闭计划被取消

    [1]

    在公众关注和贸易条件改善支持复苏后,FDB撤销了关闭连锁店的计划。

  • 1982

    FDB收购伊尔玛

    [1]

    FDB以3亿丹麦克朗收购了该连锁店。

  • 1950

    第一家自助服务店开业

    [1]

    伊尔玛在Nykøbing Falster开设了第一家自助服务店。

  • 1943

    引入伊尔玛名称和标志

    [1]

    新所有者将门店更名为伊尔玛,并采用伊尔玛女孩作为连锁店的标志。

  • 1942

    网络达到约110家门店

    [1]

    到卡尔·谢普勒去世时,该业务已发展到约110家门店。

  • 1898

    卡尔·谢普勒接管

    [1]

    卡尔·谢普勒接管并扩大了商品种类和门店网络。

  • 1886

    创始店在哥本哈根开业

    [1]

    Karen Marie Schepler在Nørrebro创立Ravnsborggade Mælkeforsyning,该业务后来发展为伊尔玛。

产品与定位

高端、注重品质的丹麦食品杂货零售,具有强大的有机食品形象、独特的自有品牌产品,以及与哥本哈根特别强烈的文化联系。

  • 自有品牌食品

    伊尔玛自有品牌食品杂货

    伊尔玛开发了广泛的自有品牌系列,涵盖日常食品储藏、饮料、零食和其他超市类别。这些产品支持了连锁店的高端定位,并使其拥有区别于标准合作社商店格式的独特产品组合。

  • 有机食品

    伊尔玛有机系列

    有机产品是伊尔玛身份的核心,占销售额的比例高于其他丹麦超市连锁店。该系列涵盖新鲜食品和包装食品杂货,使有机零售成为品牌差异化的重要组成部分。

  • 食品杂货产品 · 2017

    伊尔玛咖啡和巧克力

    咖啡和巧克力是2017年通过考拉在中国进行海外电商分销的伊尔玛产品之一。它们代表了该连锁店品牌食品杂货系列中具有国际销售潜力的例子。

  • 便利店零售 · 2001

    伊尔玛城市

    Irma City是伊尔玛较小的便利店形式,于2001年为城市中心位置推出。在其后期高峰期,在哥本哈根包括Vesterbro、Østerbro和Nørrebro在内的地区经营着四家门店。

  • 在线食品杂货零售

    伊尔玛在线

    Irma Online通过互联网购物扩展了超市业务,补充了连锁店的实体店,并通过数字渠道提供其食品杂货系列。

品牌决策

  • 2023

    伊尔玛门店网络的终结战略

    背景

    Coop Danmark审查了其门店组合,并确定伊尔玛形式将不再在其现有超市地产中继续。

    采取的行动

    Coop Danmark宣布所有伊尔玛超市将在2023年重新品牌化或关闭。

    后续影响

    伊尔玛不再作为超市连锁店运营,其门店以伊尔玛名义从市场撤出。

  • 1993

    放弃关闭计划战略

    背景

    在1980年代和1990年代初长期困难之后,FDB宣布将关闭或转换伊尔玛连锁店。

    采取的行动

    在公众兴趣和改善的经济条件帮助提高销售后,FDB取消了计划中的关闭。

    后续影响

    伊尔玛继续运营,并追求更新的高端和品质导向的市场定位。

  • 1982

    FDB收购伊尔玛并购

    背景

    伊尔玛在寻求更强大的所有权基础期间被转入丹麦合作社零售体系。

    采取的行动

    FDB以3亿丹麦克朗收购了伊尔玛。

    后续影响

    收购之后进行了重组、不成功的地理扩张以及几个相关业务的处置。

    Acquisition price. DKK 300 million (1982)

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