Intertape Polymer Group
一家包装产品与系统公司,专注于工业胶带、薄膜及相关包装解决方案。
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概览
Intertape Polymer Group是一家源自加拿大的包装产品与系统公司,其产品组合以胶粘带、薄膜、防护材料以及用于包装、制造、建筑、运输和维护的设备为核心。公司由Melbourne F. Yull于1981年创立,并于1993年8月31日在蒙特利尔注册成立。最初,公司仅在相对较小的区域市场销售胶带,但通过制造投资、产品开发和收购实现了扩张。 IPG成为北美较大的胶带生产商之一。其产品包括纸基和膜基压敏胶带、水活化封箱胶带、纤维和特种胶带、拉伸膜和收缩膜,以及相关的分配和包装设备。这些产品服务于商业客户和消费者渠道,包括工业制造商、物流和分销运营、零售商、承包商和家庭用户。公司还供应用于纸箱封口、表面保护、捆扎、修复和管道维护等应用的胶带。 公司在20世纪90年代经历了强劲增长,随后受到经济衰退、亚洲竞争加剧以及定价策略未能跟上制造成本的压力。Greg Yull于2010年接替其父亲,并推行重组和盈利能力提升计划。这包括停止以低于上升生产成本的价格销售的做法,关闭或整合低效工厂,并将部分生产转移到更合适的厂址。加拿大和美国的工厂关闭和生产转移是该计划的一部分。 在2010年代,IPG通过收购继续扩大其能力。2015年收购了水活化胶带分配器制造商Better Packages;同年晚些时候收购了与TaraTape纤维和压敏胶带相关的RJM Manufacturing;2017年收购了Canadian Technical Tape(简称Cantech)。公司还投资于新增和扩大的生产能力,包括计划在北卡罗来纳州米德兰建设的水活化胶带工厂,同时保留威斯康星州梅纳沙的运营。 作为上市公司,IPG在北美、欧洲和亚洲运营着广泛的制造和其他地点网络,其大部分销售在美国。2022年6月,公司被Clearlake Capital Group私有化,其股票从多伦多证券交易所退市。因此,IPG仍然是一家运营中的包装材料公司,但不再是以前ITP代码下的公开上市发行人。
沿革
Intertape Polymer Group的历史可追溯至1981年,当时Melbourne F. Yull在蒙特利尔创立了该业务。公司最初是一家服务于有限地理区域的胶带销售商,随后通过收购和更广泛的制造足迹的扩展迅速壮大。公司于1993年8月31日正式注册成立。 公司在20世纪90年代表现强劲。其增长反映在股价的大幅上涨上,但后来的经济和竞争压力暴露了其运营模式的弱点。21世纪初的经济衰退和亚洲制造商的竞争影响了业务。IPG在2008年金融危机前开始复苏,但其股价随后跌至略高于1加元。 2010年发生了一次重大的管理层过渡,Greg Yull接替了他的父亲。他改变了公司的增长和定价方式,停止了通过无法覆盖上升生产成本的定价来增加销售的做法。管理层还关闭了低效工厂并重组了生产。安大略省布兰特福德工厂于2011年关闭,肯塔基州里士满工厂于2012年关闭。同期,收缩膜生产从新斯科舍省特鲁罗转移到犹他州特雷蒙顿。 IPG还扩大了其美国行政存在。2013年7月,Greg Yull宣布公司将在16年后离开佛罗里达州布雷登顿,因为需要更多空间。经过八个月的选址,美国总部于2013年8月迁至萨拉索塔的Osprey商务中心。公司要求将通道道路的名称从Arthur Andersen Boulevard改为Paramount Drive,然后才入驻。 收购是IPG在2010年代产品和市场扩张的核心。2015年4月,公司同意收购康涅狄格州安索尼亚的Better Packages,其产品包括水活化胶带分配器。2015年11月,IPG宣布以约1100万美元收购宾夕法尼亚州费尔莱斯希尔斯RJM Manufacturing,该公司生产TaraTape纤维和压敏胶带。 2016年2月,IPG宣布计划在北卡罗来纳州米德兰建设水活化胶带工厂。计划投资约4000万美元,占地33英亩。同样生产水活化胶带的威斯康星州梅纳沙工厂预计将继续开放。公司于2017年10月宣布进一步投资约1350万美元。2017年7月1日,IPG完成了对Canadian Technical Tape(简称Cantech)的收购,该公司是蒙特利尔的一家工业和特种胶带供应商,拥有成熟的北美品牌。 公司的运营网络最终包括数十个地点,包括北美和欧洲的制造基地以及亚洲的设施或办事处。报告的地点包括加拿大、美国、德国、葡萄牙、英国、中国和印度。大约在2015年,约80%的销售在美国进行,加拿大和墨西哥占另外10%。 IPG的上市公司时期于2022年结束。Clearlake Capital Group购买了公司的所有股份,IPG于当年6月从多伦多证券交易所退市。该交易改变了其所有权和上市状态,但并未消除运营业务,该业务继续与包装胶带、薄膜、防护材料和包装系统相关联。
- 2022
IPG成为私有企业
[1]Clearlake Capital Group购买了所有股份,Intertape Polymer Group从多伦多证券交易所退市。
- 2017
完成Cantech收购
[1]IPG完成了对Canadian Technical Tape(工业和特种胶带供应商)的收购。
- 2016
宣布米德兰水活化胶带工厂
[1]公司宣布计划在北卡罗来纳州米德兰建设新生产设施。
- 2015
收购Better Packages和RJM Manufacturing
[1]IPG通过两次收购扩展到胶带分配设备和额外的纤维及压敏胶带产品。
- 2013
美国总部迁至萨拉索塔
[1]IPG将其美国总部从佛罗里达州布雷登顿迁至萨拉索塔,以获得更多空间。
- 2012
里士满工厂关闭和收缩膜转移
[1]肯塔基州里士满工厂关闭,而收缩膜生产从新斯科舍省特鲁罗转移到犹他州特雷蒙顿。
- 2011
布兰特福德工厂关闭
[1]作为运营效率计划的一部分,IPG关闭了其安大略省布兰特福德工厂。
- 2010
Greg Yull接替Melbourne Yull
[1]Greg Yull接管领导权,并启动了旨在提高盈利能力的定价、运营和设施变革。
- 1993
公司注册成立
[1]Intertape Polymer Group于8月31日在蒙特利尔注册成立。
- 1981
Intertape Polymer Group成立
[1]Melbourne F. Yull在蒙特利尔创立了胶带业务。
产品与定位
一家全球工业包装解决方案提供商,结合胶粘带、薄膜、防护材料和分配设备,服务于运输、制造、建筑和维护应用。
胶粘带
压敏胶带
IPG生产纸基和膜基压敏胶带,用于包装、捆扎、修复、建筑、制造和特种工业用途。这些胶带使用在施加压力下粘合的粘合剂涂层,可提供用于纸箱封口、表面保护、拼接、标记或维护应用的产品。
包装胶带
水活化胶带
水活化胶带主要用于密封瓦楞纸箱和运输包裹。使用前用水激活粘合剂,使胶带与纸箱表面粘合。IPG的产品组合包括胶带本身和用于分配胶带的设备,使该类别成为集成的包装系统产品。
纤维和特种胶带
TaraTape
TaraTape产品与RJM Manufacturing相关,该公司于2015年被IPG收购。该系列包括纤维胶带和压敏胶带产品,用于包装、捆扎、加固和工业应用。
包装设备
Better Packages分配器
Better Packages供应水活化包装胶带分配器。IPG于2015年收购了这家位于康涅狄格州安索尼亚的公司,为其胶带和包装系统组合增加了分配设备,使客户能够从同一公司集团采购胶带和应用硬件。
包装薄膜
拉伸膜和收缩膜
IPG生产薄膜基包装材料,包括拉伸膜和收缩膜。这些产品用于在存储和运输过程中稳定、包裹、捆扎、保护或单元化货物。公司于2012年将收缩膜生产从新斯科舍省特鲁罗转移到犹他州特雷蒙顿。
品牌决策
2022
私有化交易并购背景
IPG作为上市公司在多伦多证券交易所上市,代码为ITP。
采取的行动
Clearlake Capital Group购买了所有流通股并将公司私有化。
后续影响
IPG于2022年6月从多伦多证券交易所退市,不再作为公开上市发行人。
2017
收购Canadian Technical Tape并购背景
Canadian Technical Tape(简称Cantech)是蒙特利尔一家成熟的工业和特种胶带供应商。
采取的行动
IPG于2017年7月1日完成了收购。
后续影响
该交易加强了IPG在北美工业和特种胶带产品组合。
2016
投资北卡罗来纳州米德兰的生产能力战略背景
IPG希望增加水活化胶带的产能,同时保持其现有的威斯康星州梅纳沙运营。
采取的行动
公司宣布计划在北卡罗来纳州米德兰33英亩的土地上建设新工厂。
后续影响
计划中的工厂代表了水活化胶带制造网络的重大扩张。
Planned investment. $40 million (Announced February 2016; planned by 2017)
2015
收购Better Packages并购背景
IPG寻求将其包装系统能力扩展到粘合材料之外。
采取的行动
公司收购了水活化胶带分配器制造商Better Packages。
后续影响
该交易为IPG的水活化胶带产品增加了分配设备。
2015
收购RJM Manufacturing并购背景
RJM Manufacturing通过其TaraTape产品供应纤维和压敏胶带。
采取的行动
IPG宣布以约1100万美元收购RJM Manufacturing。
后续影响
此次收购拓宽了IPG的工业和特种胶带产品组合。
Purchase price. $11 million (Announced November 2015)
2010
转向成本纪律定价和运营战略背景
接任领导后,Greg Yull继承了一家即使制造成本上升也使用低价来支持销售增长的企业。
采取的行动
管理层停止依赖无法反映上升生产成本的定价,并关闭或重组低效设施。
后续影响
这些措施被描述为有助于在经济衰退、竞争和财务压力后实现扭亏为盈。
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