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国际宣教委员会

国际宣教委员会是美南浸信会的全球宣教士派遣和支持组织。

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概览

国际宣教委员会(IMB)是一个隶属于美南浸信会(SBC)的浸信会基督教宣教组织。总部位于弗吉尼亚州里士满,它与美南浸信会各教会合作,招募、培训、任命、派遣和支持在美国境外服务的宣教士。其工作包括传福音、植堂、神学和领导力发展、人道主义援助、成员关怀、灾难响应,以及支持本地领导的基督教运动。 该组织成立于1845年5月10日,与美南浸信会成立同日。其原名是国外宣教委员会,其创建反映了南方浸信会教会汇集资源用于海外宣教工作的努力。中国被选为第一个宣教工场,塞缪尔·C·克洛普顿和乔治·皮尔西于1845年9月1日被任命为首批宣教士。该委员会早期的结构是合作性的:各教会通过大会贡献资源,而不是运营一个完全独立的宣教体系。 与支持者的沟通长期以来一直是该委员会工作的一部分。1849年,它开始出版《委员会》期刊,旨在报道宣教活动并鼓励财务和祷告支持。该出版物后来发展为主要在线的杂志。该委员会还与洛蒂·穆恩圣诞奉献紧密相关,这是一项由妇女宣教联盟于1888年发起的年度筹款活动,以1873年被任命到中国的著名宣教士夏洛特·D·“洛蒂”·穆恩命名。 该委员会在二十世纪扩展了其派遣模式。其1964年推出的“旅行者计划”为较年轻的单身宣教士(后来也包括已婚夫妇)创造了为期两年的海外任务。1989年,它推出了国际服务团,以支持通常持续数月至数年的较短任务。1997年,该组织采用了现名“国际宣教委员会”,以反映更广泛的全球身份,而不是旧的“国外宣教”术语。 IMB主要通过南方浸信会的合作奉献、指定奉献和其他捐助者支持获得资金。洛蒂·穆恩圣诞奉献是与宣教工作相关的最显眼渠道之一。该组织报告2022年有3,552名宣教士。其当代工作通过人员和伙伴关系在众多地区和国家的开展,重点是建立和加强本土或本地领导的教会和基督教网络。 该委员会的历史也与涉及奴隶制、财务控制、宣教士统计、受托人治理、异议以及性虐待指控处理的争议有关。其成立发生在浸信会内部关于奴隶主是否可以被任命为宣教士的派系冲突中,这一争端促成了美南浸信会的创建。在二十一世纪,批评尤其集中在据称未能披露虐待指控和制度政策上。在2018年和2019年的公开报道之后,IMB在一个突出的虐待案件中道歉,并委托进行外部审查。该组织表示将实施该审查的建议,尽管关于报告的透明度仍然存在争议。

沿革

国际宣教委员会的历史可以追溯到1845年美南浸信会的成立。同年5月10日,南方浸信会代表在弗吉尼亚州里士满设立了一个国外宣教委员会,以协调那些规模较小但通过共同资助和管理可以完成更多工作的教会的海外工作。中国成为该委员会的第一个宣教工场,塞缪尔·C·克洛普顿和乔治·皮尔西于1845年9月1日被任命。 该委员会的创建受到浸信会内部关于奴隶制和宣教士任命的早期争议的影响。国外宣教浸信会委员会拒绝批准詹姆斯·E·里夫——一位拟议的宣教士,他是奴隶主,同时坚持认为奴隶制不应决定任命。南方浸信会领袖反对这一立场,并要求更大程度地保证奴隶主可以被考虑。由此产生的派系争端促成了教会退出三年期大会并建立美南浸信会。新大会的国外宣教机构成为现代IMB的前身。 1849年,该委员会开始出版《委员会》期刊,向支持者报道宣教活动。早期发行量达到数千份,该出版物最终主要转为数字形式。该委员会的沟通和筹款系统后来通过洛蒂·穆恩圣诞奉献得到加强,该奉献由妇女宣教联盟于1888年发起。该奉献纪念夏洛特·D·“洛蒂”·穆恩,她于1873年被任命到中国,成为美南浸信会宣教史上最著名的人物之一。 随着南方浸信会教会扩大财务合作和海外派遣,该组织在十九世纪和二十世纪不断成长。1950年,它任命了111名宣教士,历史记录称那是当年的纪录。1964年,它推出了“旅行者计划”,为较年轻的人员提供为期两年的任务,最初强调单身宣教士。该计划后来包括已婚夫妇,并成为进入海外服务的持续途径。1989年,国际服务团成立,用于短期工作,任务通常为四到二十四个月,并可能延长。 前国外宣教委员会于1997年投票采用“国际宣教委员会”的名称。这一变化反映了该组织的全球范围,并避免了可能暗示国内和国外工作简单划分的语言。其职责包括宣教士任命、现场监督、语言和文化准备、牧师和成员关怀、植堂、传福音、领导力发展、救济活动以及与支持教会的沟通。 该委员会的现代历史包括关于问责制和机构权威的辩论。2005年,它因土耳其一名会计师的挪用公款而获得判决。那一年还带来了对洗礼统计编制和呈现方式的批评。2006年,受托人韦德·伯勒森挑战了关于洗礼、说方言以及少数受托人公开异议能力的政策。内部争端以撤销将他免职的建议以及关于受托人沟通的准则而告终。 最近最严重的争议涉及性虐待指控的处理。2018年,安妮·玛丽·米勒公开描述了涉及前宣教士马克·埃德温·阿德霍尔特的指控,并表示IMB此前已得出结论,虐待的可能性大于不可能,但允许他辞职而未通知后来的雇主。在公开报道和阿德霍尔特被捕后,该组织道歉并委托进行外部审查。2019年的报道描述了格雷·普兰特·穆蒂发现的关于过去案件处理和董事会政策充分性的重大关切。IMB表示将实施审查的建议。此事还在美南浸信会内部引发了关于是否应公开审查报告的争议。 IMB于2020年庆祝其175周年,并于2022年报告有3,552名宣教士。它仍然是总部位于里士满的活跃的南方浸信会机构,通过宣教士、当地伙伴、教会和支持计划在国际上运作。

  • 2020

    175周年

    [1]

    IMB纪念了国际宣教活动175周年。

  • 1997

    国外宣教委员会更名为国际宣教委员会

    [1]

    该组织采用现名以强调其全球使命。

  • 1989

    国际服务团推出

    [1]

    创建了一个短期服务计划,任务持续数月至数年。

  • 1964

    旅行者计划启动

    [1]

    该委员会开始了一项计划,派遣较年轻的宣教士进行为期两年的国际任务。

  • 1888

    洛蒂·穆恩圣诞奉献推出

    [1]

    妇女宣教联盟赞助了这项年度奉献,成为与国际宣教相关的主要筹款渠道。

  • 1873

    洛蒂·穆恩被任命到中国

    [1]

    夏洛特·D·穆恩开始了她的中国宣教服务,她因此成为美南浸信会宣教史上的核心人物。

  • 1849

    《委员会》开始出版

    [1]

    该委员会推出了一份期刊,向美南浸信会支持者报道宣教工作。

  • 1845

    国外宣教委员会成立

    [1]

    美南浸信会于5月10日在弗吉尼亚州里士满成立了国际宣教委员会的前身。

  • 1845

    首批宣教士任命

    [1]

    塞缪尔·C·克洛普顿和乔治·皮尔西于9月1日被任命到中国服务。

产品与定位

一个宗派性的、由教会资助的全球宣教机构,动员美南浸信会教会和人员参与国际基督教宣教工作。

  • 宣教士派遣计划 · 1964

    旅行者计划

    1964年推出的基于任期的宣教途径。最初侧重于30岁以下的单身宣教士服务两年,后来包括已婚夫妇。参与者通过IMB的现场结构和美南浸信会教会网络在国际事工角色中服务。

  • 短期宣教计划 · 1989

    国际服务团

    1989年推出的计划,旨在促进持续约四至二十四个月的国际服务任务,并可能延长。它为人们在海外从事事工、服务和项目工作提供了短期途径。

  • 宣教筹款活动 · 1888

    洛蒂·穆恩圣诞奉献

    一项为国际宣教而设的年度美南浸信会筹款活动。由妇女宣教联盟于1888年发起,以宣教士夏洛特·D·穆恩命名,该奉献将教会和个人捐助者与海外宣教活动的财务支持联系起来。

  • 宣教出版物 · 1849

    《委员会》

    1849年开始的传播出版物,旨在向支持者通报宣教工作。它从具有大量印刷发行量的期刊演变为主要在线杂志,偶尔有印刷版。

争议事件

  • 2019

    虐待案件政策的外部审查

    格雷·普兰特·穆蒂的审查发现了历史案件处理中的重大关切,并表示该组织的政策和程序不符合当代最佳实践。IMB表示将实施这些建议,而公开报告的建议未被采纳。

  • 2018

    涉及马克·埃德温·阿德霍尔特的虐待指控处理

    公开报道称,IMB已得出结论,前宣教士马克·埃德温·阿德霍尔特实施虐待的可能性大于不可能,但仍允许他辞职,而未通知未来的雇主。在指控公开且阿德霍尔特被捕后,IMB道歉并委托进行外部审查。

  • 2006

    受托人异议和治理争议

    受托人韦德·伯勒森挑战董事会政策,并指控压制少数受托人的异议。在内部安排管理受托人沟通后,一项将他免职的提议后来被撤销。

  • 2005

    前会计师挪用公款

    IMB就本顿·格雷·哈维在土耳其伊斯坦布尔为该组织从事会计工作期间挪用公款一事获得判决。

  • 2005

    洗礼统计争议

    批评者声称IMB对洗礼总数的呈现夸大了其宣教士的直接作用,没有区分参与所报告活动的当地传道人和教会。

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营销活动

  • 1888洛蒂·穆恩圣诞奉献

    United States

    妇女宣教联盟创建了一项年度圣诞筹款活动,以支持美南浸信会国际宣教。它成为与IMB相关的最知名的公共筹款倡议之一。

    结果. 该奉献继续作为宣教奉献的主要渠道。

品牌决策

  • 2018

    委托对虐待案件进行外部审查其他

    背景

    公开指控引发了对该委员会历史上处理宣教士性虐待报告方式的质疑。

    采取的行动

    IMB在突出案件中道歉,并委托对该事项和其他性虐待案件进行外部审查。

    后续影响

    随后的审查发现了重大关切,该组织表示将实施其建议。

  • 1997

    采用国际宣教委员会名称战略

    背景

    前国外宣教委员会在广泛的地区运作,并寻求一个更能代表其全球范围的名称。

    采取的行动

    该委员会投票决定将其名称改为国际宣教委员会。

    后续影响

    现名成为该组织的主要公共身份。

  • 1989

    推出国际服务团战略

    背景

    并非所有潜在人员都能承诺该委员会较长期的宣教途径。

    采取的行动

    IMB创建了一个短期服务模式,任务约为四至二十四个月,并可能延长。

    后续影响

    该组织将其参与模式扩展到传统的长期任命之外。

  • 1964

    启动旅行者计划战略

    背景

    该委员会寻求一种结构化的方式来扩大年轻美南浸信会成员的参与。

    采取的行动

    它为较年轻的单身宣教士引入了为期两年的任务,后来扩展到已婚夫妇。

    后续影响

    该计划成为进入海外宣教服务的持续途径。

  • 1845

    创建合作性的美南浸信会国外宣教机构战略

    背景

    美南浸信会教会寻求一个共同的组织,能够为海外宣教合并财务和行政资源。

    采取的行动

    国外宣教委员会与美南浸信会同时成立,并开始任命宣教士。

    后续影响

    该委员会成为美南浸信会的主要海外宣教机构。

来源2 个来源

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