魁北克水电公司
魁北克省国有电力公司，也是世界上最大的水力发电生产商之一。
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概览
魁北克水电公司是一家由魁北克省政府拥有的皇冠公司，总部位于蒙特利尔。其主要职责是在魁北克全省范围内发电、输电和配电，同时向邻近的加拿大省份和美国东北部市场销售电力。该组织成立于1944年，当时魁北克政府将蒙特利尔电热电力公司及其子公司博阿努瓦电力公司国有化。此后，它成为魁北克经济现代化、农村电气化和资源开发的核心工具。 魁北克水电公司的发电组合以大型水电站为主，这些电站建在魁北克北部和中部的河流和流域上。主要开发阶段包括20世纪50年代的贝尔西米电站、60年代的马尼夸根-乌塔尔德综合体，以及70年代以来的詹姆斯湾项目。这些项目需要大量的水坝、水库和长距离输电基础设施。该公司是735千伏输电的早期大规模采用者，使得距离人口中心数百公里外产生的电力能够输送到魁北克南部和出口市场。 在安静革命期间，该公用事业实现了全省范围的覆盖。1962年和1963年，魁北克政府授权收购私营电力分销商，包括加蒂诺电力和沙威尼根水电公司，使魁北克水电公司在全省占据主导地位。它还参与了拉布拉多丘吉尔瀑布的开发，并建造了让蒂伊-2核电站，该核电站一直运行到2012年永久关闭。火力发电的作用要小得多，一些化石燃料设施已经退役。 魁北克水电公司围绕发电、输电、配电和建设活动组织。其输电业务TransÉnergie在20世纪90年代末根据美国电力市场规则进行了职能分离。该公司通过与新英格兰、纽约和其他邻近系统的互联销售剩余电力。2023年，其电力供应绝大多数是可再生的，根据引用的参考材料，水电约占售电量的98.5%，辅以少量风能、生物质能、沼气和废物发电。 该公司也是一个重要的公共政策机构。其费率、投资计划、出口战略、环境影响以及与土著民族的关系是经常引发政治辩论的话题。詹姆斯湾的开发引发了关于洪水、土地权利和对克里社区影响的争议；2002年克里民族与魁北克之间的协议为进一步开发建立了框架，包括伊斯特梅因-1A-萨塞尔和鲁珀特河项目。魁北克水电公司还因丘吉尔瀑布长期合同、基础设施可靠性以及恶劣天气的影响而受到审查。 魁北克水电公司仍然活跃且公有。它没有公开交易的股票，其利润和其他款项上缴魁北克财政部。其品牌与丰富的相对低碳电力、北美标准下较低的居民电价、大型工程项目以及魁北克对战略自然资源的控制相关联。其未来角色与电气化、工业发展、输电扩张、出口机会以及该省的气候和能源政策密切相关。
沿革
魁北克水电公司成立于1944年，当时魁北克将蒙特利尔电热电力公司和博阿努瓦电力公司国有化。其最初的任务是管理收购的资产并扩大电力供应。在战后初期，贝尔西米和其他地点的建设大幅增加了装机容量，尽管该公用事业最初仍集中在蒙特利尔周边，而农村合作社为许多社区提供服务。 安静革命改变了该组织。在让·勒萨热自由党政府当选后，魁北克追求对电力分配的广泛公共控制。魁北克水电公司在1962年和1963年收购了大多数私营分销商，并获得了开发主要发电站点的独家授权。马尼夸根-乌塔尔德项目展示了这一新政策的规模。其偏远电站和长距离735千伏线路成为魁北克工程和工业雄心的象征。 该公司随后参与了拉布拉多的丘吉尔瀑布项目，并开始了詹姆斯湾项目，这是北美最大的水电开发项目之一。詹姆斯湾的建设带来了巨大的发电能力并加强了出口联系，但也引发了关于洪水、环境变化、土地权利以及与克里人关系的长期冲突。2002年克里民族与魁北克之间的协议为经济参与和后续开发提供了新框架，包括伊斯特梅因-1A、萨塞尔和鲁珀特引水工程。 20世纪80年代初的经济状况减少了电力需求，促使公司和立法变革。魁北克水电公司成为一家股份制皇冠公司，其唯一股东是魁北克省。其任务扩大到包括出口和其他能源活动，而国家保持控制。在20世纪90年代，北美电力放松管制鼓励发电、输电和配电之间的职能分离。TransÉnergie于1997年分离，并获得授权在美国市场批发销售电力。 魁北克水电公司在2000年代和2010年代继续增加电站，包括圣玛格丽特-3、伊斯特梅因-1、佩里邦卡、伊斯特梅因-1A和萨塞尔设施，以及罗曼综合体。它还退役了燃油和核能发电，使水电成为其供应的绝对主要来源。1989年地磁暴和1998年冰暴等严重事件暴露了其广泛输电和配电网络的脆弱性。 该公司仍然是魁北克的重要机构。它为全省供电，通过互联市场出口电力，并将利润返还给省政府。关于私有化、费率、土著权利、新水坝、出口合同和输电投资的辩论仍在继续，但政府一再保留公有制。在2020年代，随着魁北克考虑电气化、工业负荷增长、可再生能源整合以及与邻近电力系统扩大贸易，魁北克水电公司的战略重要性有所增加。
- 2023
可再生能源主导电力销售
[1]在引用的参考材料中，水电和其他可再生能源几乎占所有售电量。
- 2022
罗曼-4投产
[1]引用的罗曼年表中的最后一座电站投入运行。
- 2012
让蒂伊-2关闭
[1]魁北克水电公司永久关闭其CANDU核电站。
- 2002
与克里人签署新关系协议
[1]魁北克和克里民族建立了与北方项目相关的开发、参与和治理框架。
- 1997
TransÉnergie职能分离
[1]根据北美电力市场规则，输电业务进行了重组。
- 1986
魁北克-新英格兰输电线路开通
[1]一条长距离互联线路开始将詹姆斯湾电力输送到波士顿地区。
- 1970
詹姆斯湾项目开始建设
[1]魁北克水电公司开始在魁北克北部开发大型詹姆斯湾水电综合体。
- 1965
引入735千伏输电
[1]马尼夸根-乌塔尔德开发使用超高压输电将偏远水电输送到魁北克南部。
- 1962
第二次国有化开始
[1]魁北克授权魁北克水电公司收购私营电力公司，并赋予其全省范围的开发角色。
- 1956
贝尔西米-1投入运行
[1]1125兆瓦的贝尔西米-1电站完工，扩大了公用事业的水电基础。
产品与定位
一家公有、以水电为主的电力供应商，支持魁北克的能源安全、经济发展和北美清洁能源贸易。
发电 · 1944
水力发电
魁北克水电公司在魁北克各地运营着大量水坝、水库和发电站。该组合包括贝尔西米、马尼夸根-乌塔尔德、詹姆斯湾、伊斯特梅因和罗曼开发项目。引用的参考列出了63座水电站，总装机容量约为37,370兆瓦。水电供应了公司绝大部分电力，并支持魁北克的需求和出口。
输电 · 1997
TransÉnergie输电
TransÉnergie管理高压输电网络，将偏远发电设施与魁北克南部负荷中心和邻近市场连接起来。该系统包括广泛的735千伏基础设施以及服务于新英格兰、纽约和其他邻近系统的国际互联。其职能分离反映了北美批发市场的要求。
配电 · 1963
电力分配
魁北克水电公司配电部门为魁北克大部分地区的住宅、商业和机构客户供电。其服务得到省级监管和法定遗产池安排的支持，该安排以受监管的价格提供一定量的发电。住宅费率通常被描述为北美最低之一。
批发能源 · 1986
电力出口
该公司通过与美国东北部市场的互联销售剩余电力。出口活动使魁北克水电公司能够利用灵活的库容能力，并向邻近系统提供低碳电力，同时受输电可用性、市场规则和长期合同安排的约束。
核电 · 1983
让蒂伊-2核能发电
让蒂伊-2是一座675兆瓦的CANDU核电站，与加拿大原子能有限公司合作开发。它在魁北克运行至2012年12月永久关闭。它被列为历史产品线，而非当前产品。
争议事件
营销活动
- 1960魁北克水电公司企业形象重塑
Quebec
一个由圆形和闪电组成的风格化Q被引入作为公司的视觉标志。该标识由蒙特利尔机构Gagnon/Valkus设计，将公司与魁北克和电力联系起来。
结果. 该标志成为该公用事业长期使用的标识。
品牌决策
2012
2002
在新的克里-魁北克关系下推进战略背景
北方水电开发引发了关于领土、环境影响和土著权利的争议。
采取的行动
魁北克和克里大理事会签署了一项协议，为发展和合作建立了新框架。
后续影响
该框架促成了伊斯特梅因-1A和萨塞尔设施以及鲁珀特河引水项目的实施。
1981
改变公司的财务结构战略背景
在经济和财政压力时期，魁北克政府修订了《魁北克水电公司法》。
采取的行动
魁北克水电公司成为一家股份制皇冠公司，魁北克是其唯一股东，并被授权从收益中支付股息。
后续影响
这一变化加剧了后来关于公有制、股息和可能私有化的辩论。
1963
创建全省范围的电力公用事业战略背景
安静革命政府寻求对电力分配的公共控制和对大规模资源开发的协调方法。
采取的行动
魁北克水电公司收购了大多数私营分销商，并获得了在魁北克各地开发发电站点的扩大授权。
后续影响
该公司成为魁北克占主导地位的电力供应商，并成为大型水电扩张的平台。
近期事件
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