豪斯登堡
位于日本长崎县佐世保市的大型荷兰主题度假村和主题公园，以全尺寸历史风格建筑、运河、花园、酒店、餐饮和季节性娱乐为特色。
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概览
豪斯登堡是位于日本长崎县佐世保市针尾岛的大型主题公园和度假村。其身份并非围绕单一的惊险游乐设施集合，而是再现了广阔的荷兰风格城镇景观，包括运河、砖砌建筑、风车、广场、花园、酒店、商店、餐厅、博物馆、剧院和娱乐场所。其名称来源于海牙的豪斯登堡宫，这是荷兰王室的一座官方居所，大致可译为“森林中的房子”或“森林之屋”。 公园的概念反映了日本与荷兰之间悠久的历史关系。1609年，荷兰商馆在该地区设立，公园位于面向大村湾的填海土地上，将其旅游定位与九州岛的荷兰海洋历史联系起来。该场地此前曾用作工业填埋场，二战期间曾用作海军学校。战后，学校被拆除，该地区后来被重新开发用于旅游业。 这一概念由神近义邦在1979年访问荷兰后提出。神近首先创建了长崎荷兰村，这是一个较小的荷兰主题景点，于1983年完工。其商业表现鼓励他追求一个更大的项目，旨在打造一个面向成人和家庭的沉浸式目的地。豪斯登堡的建设始于1988年10月。由建筑师池田武邦领导的“十五人委员会”负责设计。该项目涉及种植约40万棵树，建造约六公里长的运河，从荷兰进口砖块，并建造以荷兰场景（包括瓦瑟纳尔）为蓝本的建筑和别墅。 豪斯登堡于1992年3月25日在日本经济泡沫时期开业。其规模和度假村定位使其成为日本最雄心勃勃的主题公园开发项目之一。据报道，1996年游客人数达到425万人次的峰值，但后来随着泡沫时期后日本经济疲软，游客人数下降。2003年，该公司进入破产程序，据报道债务约为2200亿日元。由野村主财团支持的重组计划持续到2010年3月，当时旅行公司H.I.S.接管管理并投资于该项目。 在H.I.S.的管理下，公园推出了新的景点、季节性活动、技术驱动的酒店服务以及更广泛的度假村项目。2015年，它开设了“変なホテル”（Henn na Hotel），该酒店被宣传为世界上第一家完全由机器人服务的酒店。在后来所有权变更后，该酒店于2023年10月翻新并重新开业为“鹿特丹酒店”。2022年，H.I.S.将其股份出售给投资公司PAG，其他五家公司的持股也转让给PAG。据报道，交易总额为1000亿日元，其中包括H.I.S.股份的666亿日元。公园在COVID-19大流行期间面临财务压力，但据报道在2022年恢复了更大的盈利能力。 公园占地约153公顷，截至2025年，被描述为日本占地面积最大的主题公园。其产品包括约11个景点、12个博物馆、61家商店、53家餐厅和5家酒店，但运营组合可能会随时间变化。主要视觉地标包括105米高的多姆塔复制品、豪达市政厅的复制品、运河、花园以及豪斯登堡宫殿和花园的再现。季节性花卉和大型灯光秀是游客体验的核心，帮助将目的地定位为度假村、文化景观和活动场所，而不仅仅是游乐园。 该物业通过大村线上的豪斯登堡站、公路以及从长崎机场和佐世保出发的船只与更广泛的地区相连。其当前战略将既定的荷兰环境与新的知识产权和家庭娱乐产品相结合。
沿革
豪斯登堡的场地与荷日交流有着悠久的联系。1609年，荷兰商馆在该地区设立，荷兰商业活动成为日本海洋和国际历史的一部分。最终的主题公园场地后来被用作工业填埋场。二战期间，它被改建为针尾海军学校，以减轻江田岛海军学校的压力。战后，战时设施被拆除。 现代旅游概念源于神近义邦。1979年访问荷兰后，神近对创建一个再现该国建筑、水道和氛围的日本目的地产生了兴趣。他的第一个项目是长崎荷兰村，一个10公顷的荷兰主题城镇和娱乐设施，于1983年完工。据报道，其商业成功鼓励他在后来的豪斯登堡场地开发一个更大、更偏向度假村的项目。 建设始于1988年10月。设计由池田武邦主持的“十五人委员会”协调。该项目需要大量的土地和基础设施工作，包括种植约40万棵树和挖掘约六公里长的运河。还包括建造约250栋部分以瓦瑟纳尔为蓝本的别墅，进口荷兰砖块，以及创建全尺寸或接近全尺寸的建筑复制品。名称取自海牙的豪斯登堡宫，这是荷兰王室的住所。 豪斯登堡于1992年3月25日向公众开放。它是在日本经济泡沫时期构思的，被建造成一个沉浸式目的地，而不是传统的紧凑型游乐园。该场地结合了酒店、别墅、餐厅、零售、博物馆、剧院、花园、运河和游乐设施。其面向成人的度假村特色使其区别于主要关注游乐设施的主题公园。据报道，1996年游客人数达到425万人次的高峰。 随后日本资产价格泡沫的破裂削弱了可自由支配支出，并导致游客人数下降。豪斯登堡于2003年宣布破产，据报道债务为2200亿日元。野村主财团赞助了一项重建计划，直至2010年3月。日本旅行公司H.I.S.随后接管管理并投资了20亿日元。在H.I.S.的管理下，公园继续开发季节性活动、技术相关体验、酒店产品和新的娱乐项目，以努力实现收入来源多元化并刷新重复访问。 一项值得注意的举措是2015年开设変なホテル。它被呈现为世界上第一家完全由机器人运营的酒店，并得到了政府资助。该酒店成为公园愿意将技术作为目的地主张一部分的突出例子。在所有权变更后，它于2023年10月翻新并重新开业为鹿特丹酒店。 2022年，H.I.S.将其在豪斯登堡的股份出售给PAG。其他五家公司持有的股份也出售给PAG，据报道总对价为1000亿日元，其中包括H.I.S.股份的666亿日元。该业务面临与大流行相关的财务困难，尽管在2022年开始恢复盈利。所有权变更后，对度假村组合的部分进行了调整，并重新投资于景点。 2025年6月21日，豪斯登堡开设了米菲奇妙广场，这是一个基于米菲的新区域，米菲是迪克·布鲁纳创作的荷兰角色。该区域包括主题游乐设施、餐厅和零售店。公司社长高村光太郎将其描述为自公园最初开业以来最大、投资最多的项目。这一开发代表了使成熟的荷兰主题目的地对年轻观众更具吸引力的努力，同时将其荷兰文化关联扩展到建筑和花园之外。 截至2025年，公园占地约153公顷，被描述为日本占地面积最大的主题公园。它包括景点、博物馆、酒店、餐厅、商店、运河、花园和灯光秀。它由大村线上的豪斯登堡站提供服务，也可以从长崎机场和佐世保乘船到达。公园的废物被处理用于能源回收和堆肥生产，将其度假村运营与环境管理计划联系起来。
- 2025
米菲奇妙广场开业
[1]6月21日，一个新的米菲主题区域开业，包含游乐设施、餐厅和商店。
- 2023
鹿特丹酒店开业
[1]前変なホテル经过翻新，于10月以鹿特丹酒店的名称重新开业。
- 2022
PAG成为所有者
[1]PAG收购了H.I.S.的股份以及另外五家公司持有的股份，据报道交易总额为1000亿日元。
- 2015
変なホテル开业
[1]公园开设了一家机器人服务的酒店，作为以技术为重点的酒店业举措。
- 2010
H.I.S.接管管理
[1]H.I.S.于3月接管管理，并投资20亿日元用于重组和复兴计划。
- 2003
破产与重组
[1]在游客人数下降后，公园进入破产程序，据报道债务约为2200亿日元。
- 1996
游客人数达到报告峰值
[1]据报道，游客人数达到约425万人次，随后随着日本泡沫后经济放缓而下降。
- 1992
豪斯登堡开业
[1]主题公园于3月25日作为长崎佐世保的大型荷兰主题度假村开业。
- 1988
建设开始
[1]大型度假村项目于10月开始动工，包括运河、景观、别墅和荷兰风格建筑。
- 1983
长崎荷兰村完工
[1]神近完成了一个10公顷的荷兰主题城镇和娱乐设施，其表现鼓励了更大的豪斯登堡项目。
产品与定位
一个目的地规模的日本度假村，将沉浸式荷兰建筑环境与景点、花园、季节性活动、酒店、餐饮和零售相结合。
主题公园目的地 · 1992
荷兰主题公园环境
核心产品是一个大型、可步行的荷兰城镇和度假村景观再现。它包括运河、桥梁、风车、砖砌建筑、广场、别墅、花园以及多姆塔和豪达市政厅等建筑复制品。该环境被设计为一个沉浸式目的地，用于观光、摄影、餐饮、购物和住宿，而不仅仅是游乐设施的背景。
花园和季节性活动 · 1992
季节性花卉和花园
季节性花卉展示是豪斯登堡身份的重要组成部分。广阔的种植区域和不断变化的花卉项目使公园在一年中的不同时期吸引游客。花园部分强化了目的地受荷兰启发的景观特色，并将体验扩展到游乐设施和室内景点之外。
娱乐活动
夜间灯光秀
大型灯光秀和夜间娱乐利用运河、建筑、花园和海滨作为视觉舞台。这些项目将游客的白天延长到晚上，并支持豪斯登堡作为度假村的定位。具体节目名称和形式随季节变化，在现有参考资料中不固定。
酒店业 · 1992
度假酒店和别墅
住宿已融入公园的目的地模式。该物业包括酒店和运河畔别墅，部分别墅可供出租或分时度假使用。住宿组合允许游客留在主题环境中，并支持结合景点、餐饮、购物、花园和晚间娱乐的多日游览。
酒店 · 2023
鹿特丹酒店
鹿特丹酒店是豪斯登堡前変なホテルの继任者。它在所有权变更后经过翻新，于2023年10月重新开业。该物业代表了从早期机器人服务品牌的转变，同时仍是公园更广泛住宿产品的一部分。
主题区域 · 2025
米菲奇妙广场
米菲奇妙广场是一个基于米菲的主题区域，米菲是荷兰艺术家迪克·布鲁纳创作的角色。它于2025年6月开业，包含游乐设施、餐厅和商店。该区域将公园的荷兰联系扩展到可识别的家庭娱乐品牌，旨在增强对年轻游客的吸引力。
营销活动
品牌决策
2025
开设米菲奇妙广场新品背景
成熟的荷兰主题公园在所有权变更后寻求吸引年轻游客并创造新的主要吸引力。
采取的行动
豪斯登堡于6月21日开设了一个米菲主题区域，包含游乐设施、餐厅和商店。
后续影响
公司社长高村光太郎将该开发描述为自公园开业以来最大、投资最多的项目。现有资料未指定开业后的游客人数和财务业绩。
2022
将所有权转让给PAG并购背景
H.I.S.和其他股东在公园经历大流行相关的财务压力后改变了立场。
采取的行动
PAG收购了H.I.S.的股份以及其他五家公司的持股。
后续影响
PAG成为所有者，而公园据报道在2022年走向更大的盈利能力，后来更新了部分酒店和景点组合。
Total reported transaction value. ¥100 billion (2022)
2015
推出机器人服务的変なホテル新品背景
豪斯登堡寻求为其度假村业务增加独特的技术和酒店业主张。
采取的行动
公园开设了変なホテル，被宣传为世界上第一家完全由机器人服务的酒店。
后续影响
该酒店后来改变了形式和品牌，于2023年重新开业为鹿特丹酒店。
2010
H.I.S.接管管理战略背景
公园在破产和重组期后需要新的运营赞助商。
采取的行动
H.I.S.接管管理并向项目注资20亿日元。
后续影响
在H.I.S.的管理下，公园推出了新的景点、酒店概念、季节性节目和技术导向的体验。
Management investment. ¥2 billion (March 2010)
2003
破产后重组战略背景
日本经济泡沫后游客人数下降，使公园背负约2200亿日元的债务。
采取的行动
企业进入破产程序，随后在野村主财团的支持下实施重建计划。
后续影响
重组期持续到2010年3月H.I.S.接管管理。
1988
建造大型沉浸式荷兰度假村战略背景
长崎荷兰村的成功报道鼓励神近义邦开发一个更大的项目，面向成人和目的地旅行者。
采取的行动
开始建设一个全尺寸的荷兰风格度假村，包括运河、别墅、酒店、博物馆、商店、餐厅和景点。
后续影响
该项目于1992年开业，成为日本占地面积最大的主题公园之一。
Reported construction cost. ¥2.1 trillion (Project construction through 1992)
近期事件
豪斯登堡 12 月 26 日起连续 6 天举办「华丽压轴盛宴－音乐＆烟火倒数－」，跨年夜施放 5,000 发烟火迎接 2027[3]
报道日期：
豪斯登堡将于 2026 年 12 月 26 日起连续 6 天举办年末活动「华丽压轴盛宴－音乐＆烟火倒数－」，12 月 31 日跨年夜以 5,000 发、日本最大规模的跨年烟火倒数迎接 2027 年，并延长营业至 2027 年 1 月 1 日凌晨 2 点、推出限定「跨年护照」。
- 尚未确定
豪斯登堡首度推出「miffy圣诞节」冬季活动[3]
报道日期：
豪斯登堡 2026 年首度推出「miffy圣诞节」，miffy 与好友们换上冬季限定造型在「miffy＆朋友们的圣诞庆典」登场并带来特别表演，园区亦推出圣诞限定联名企划及 miffy 圣诞塔三明治等冬季美食。
- 尚未确定
豪斯登堡首座云霄飞车「绝景云霄飞车」将于 2027 年登场[3]
报道日期：
日本长崎主题乐园度假区豪斯登堡宣布，开业以来首座云霄飞车「绝景云霄飞车」将于 2027 年正式登场，作为全新成长战略第四弹，将欧风街景与壮阔景色融入乘坐体验。
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