黑鹰酒店

黑鹰酒店是美国爱荷华州达文波特市中心的一座历史悠久的酒店。这座十一层的砖和赤陶建筑坐落在河畔会议中心综合设施旁，靠近阿德勒剧院，既是住宿业务，也是该市市中心活动基础设施的重要组成部分。尽管该物业为独立拥有和运营，但于2013年加入万豪傲途格精选酒店，使其进入全球分销和营销网络，同时保持其独立身份。 酒店于1915年作为“新型防火黑鹰酒店”开业。其第一阶段包含七层和225间客房，并于1920年扩建至十一层，约400间客房。该项目由达文波特商人W·F·米勒开发，施工最初由麦卡锡改进公司负责，后由沃尔什公司负责。由坦普尔与伯罗斯设计，阿瑟·埃贝林担任副手，该建筑融合了意大利文艺复兴和简化文艺复兴复兴风格，并带有早期现代和装饰艺术影响。其深色砖外墙、白色赤陶装饰、粗琢底层、转角壁柱和垂直组织的立面使其区别于达文波特许多更单调的商业建筑。 在早期几十年里，黑鹰酒店作为大型市政和社交酒店运营。其舞厅、餐厅和娱乐空间接待了巡回大乐队和其他公共活动。酒店还与著名访客相关联，包括美国总统赫伯特·胡佛、理查德·尼克松和巴拉克·奥巴马，以及作家卡尔·桑德堡和拳击手杰克·登普西。演员加里·格兰特在达文波特去世时正住在该酒店。412至414房间后来被指定为尼克松套房，反映了该物业积累的政治和文化关联。 该业务在二十世纪扩展到其原始物业之外。1916年，黑鹰酒店公司收购了达文波特酒店，并在接下来的二十年里购买了明尼苏达州圣保罗以及爱荷华州得梅因和梅森城的酒店。该公司于1935年重组，当时还增加或扩大了几个公共空间，包括初级舞厅、金色厅和庞贝厅。 该物业在1970年代经历了严重的财务和运营困难。拟议改建为老年人低租金住房的计划被放弃，随后是止赎程序、破产、销售失败和控制权变更。该建筑在1976年治安官拍卖后关闭，一直空置，直到1978年菲利普斯企业发起大规模翻新。翻新后的酒店于1979年重新向公众开放，并成为达文波特更广泛的市中心重建的一部分，包括超级街区以及后来被称为河畔会议中心的会议中心。 所有权随后经过约翰·E·康纳利的开发和博彩利益，并于2000年通过收购达文波特的河船赌博业务归入卡普里岛赌场。2006年发生严重火灾，据报道始于八楼的一个甲基苯丙胺实验室，发生在物业恶化期间。达文波特市后来控制了该物业。2008年，一项开发协议将所有权转让给黑鹰酒店有限责任公司，这是圣路易斯修复公司的附属机构，该公司进行了据报道耗资数百万美元的修复。拆除工作于2009年初开始，翻新于4月进行，酒店于2010年12月15日重新开业。 修复后的物业将历史元素与现代住宿、餐饮、娱乐和活动设施相结合。重新开业的酒店包括客房、长住客房、一居室和两居室公寓、餐厅和酒廊、商店、健身中心、游泳池、商务中心、重建的地下室保龄球馆以及会议和宴会设施。

黑鹰酒店的所在地之前是萨拉托加酒店。达文波特商人W·F·米勒开发了一个替代物业，称为“新型防火黑鹰酒店”。前七层包含225间客房，于1915年2月16日完工，据报道建筑成本为100万美元。麦卡锡改进公司担任初始工作的总承包商。1920年，在沃尔什公司的领导下增加了八至十一层，将建筑扩大到约400间客房。 酒店迅速成为达文波特重要的商业和社会机构。1916年，黑鹰酒店公司收购了两个街区外的达文波特酒店。在接下来的二十年里，该公司还收购了明尼苏达州圣保罗以及爱荷华州得梅因和梅森城的酒店。1935年的重组恰逢达文波特物业的改进，包括建造初级舞厅、扩大金色厅和创建庞贝厅用餐区。夹层可容纳大型聚会，包括多达1000人的用餐。1955年，人行道雨棚取代了原来的入口雨棚。 在建筑上，该建筑由坦普尔与伯罗斯设计，达文波特建筑师阿瑟·埃贝林担任副手。其设计融合了意大利文艺复兴和文艺复兴复兴风格，并带有现代装饰艺术倾向。入口层有粗琢石工，花岗岩基座、赤陶转角壁柱和装饰性二楼窗楣提供了主要的历史细节。深色砖和浅色赤陶形成鲜明对比。建筑的U形平面允许更多房间获得窗户、日光和空气流通。增加上层需要拆除原来的檐口，使完成的形状具有更现代的终止。 几十年来，酒店接待了政治、文化和娱乐人物。其客人和访客包括总统赫伯特·胡佛、理查德·尼克松和巴拉克·奥巴马；作家卡尔·桑德堡；拳击手杰克·登普西。包括盖伊·隆巴多和斯坦·肯顿在内的大乐队在酒店演出。演员加里·格兰特在达文波特去世时正住在那里。412至414房间后来被确定为尼克松套房。 该物业的二十世纪历史还包括反复的财务危机。1967年它被卖给乔治·诺曼公司，两年后以超过100万美元的价格卖给黑鹰美国公司。1969年的翻新之后，1970年供暖系统从煤和油转换为天然气。1971年，业主提议将酒店改建为300个单元的低租金老年人设施。那一年开始了抵押贷款止赎程序，联邦住房融资被推迟。改建计划于1972年1月被放弃，但物业的财务问题仍在继续。1973年12月股东被告知酒店破产，1974年提起止赎诉讼，政府持有的销售和拍卖未能立即吸引买家。 1975年1月，骑士桥子公司黑鹰酒店联合公司以120万美元收购了该物业。在家具拍卖和初步翻新阶段之后，达文波特银行和信托公司取消了99万美元抵押贷款的赎回权。1976年6月29日，法官下令关闭酒店，银行在当年晚些时候的治安官拍卖中收购了它。该建筑一直空置，直到1978年菲利普斯企业进行了大规模翻新。工程于1979年完成，超过7000人在公开重新开放时参观了修复后的建筑。桑丹斯社交俱乐部成为其餐厅。 黑鹰酒店是达文波特超级街区开发的一部分，其第一个会议中心阶段于1983年开放，后来成为河畔会议中心。酒店担任会议中心的餐饮服务商。1983年，它被单独列入国家史迹名录。1990年，约翰·E·康纳利收购了酒店，并将其纳入更广泛的博彩相关业务，包括总统河船。2000年，当该公司收购达文波特的河船赌博业务时，该物业转给卡普里岛赌场。 2006年2月12日的一场火灾据报道始于八楼的一个甲基苯丙胺实验室。事件发生在卡普里岛赌场所有权下多年恶化之后。达文波特市接管了该物业，并于2008年10月签署了一项开发协议，将所有权转让给黑鹰酒店有限责任公司，这是圣路易斯修复公司的附属机构。该附属机构宣布修复成本超过4600万美元。BSI建筑公司担任总承包商；拆除于2009年1月开始，翻新于4月进行。酒店于2010年12月15日重新开业。 修复保留了历史特色，同时增加了现代酒店设施。中庭得到修复，创建了东侧入口，建筑获得了公寓、客房、长住客房、餐厅、商店、酒廊、会议和宴会设施、健身中心、游泳池、商务中心以及重建的地下室保龄球馆。2010年9月，酒店与河畔会议中心/阿德勒剧院和丽笙四城广场酒店一起加入了四城活动中心合作营销安排。2013年3月6日，黑鹰酒店有限责任公司将该物业纳入万豪傲途格精选酒店。该酒店仍然是达文波特市中心的地标和以活动为导向的住宿物业。

• 2020

  被认定为历史性贡献物业

  [1]Hotel Blackhawken.wikipedia.org

  黑鹰酒店被列为达文波特市中心商业历史区的贡献物业。

• 2013

  加入傲途格精选酒店

  [1]Hotel Blackhawken.wikipedia.org

  该物业成为万豪傲途格精选酒店独立拥有酒店的一部分。

• 2010

  修复后酒店重新开业

  [1]Hotel Blackhawken.wikipedia.org

  大规模修复结束，酒店于12月15日重新开业。

• 2006

  火灾损坏恶化中的物业

  [1]Hotel Blackhawken.wikipedia.org

  据报道八楼发生火灾，随后市政干预和后来的重建协议。

• 1983

  列入国家史迹名录

  [1]Hotel Blackhawken.wikipedia.org

  该建筑获得单独的国家名录认可，并成为达文波特遗产景观的一部分。

• 1979

  大规模翻新完成

  [1]Hotel Blackhawken.wikipedia.org

  菲利普斯企业完成大规模翻新并重新向公众开放该物业。

• 1976

  止赎后酒店关闭

  [1]Hotel Blackhawken.wikipedia.org

  在抵押贷款止赎和治安官拍卖之后，酒店被命令关闭并保持空置。

• 1972

  老年人住房改建被放弃

  [1]Hotel Blackhawken.wikipedia.org

  将酒店改建为老年人低租金住房的计划被放弃。

• 1935

  公共空间扩大

  [1]Hotel Blackhawken.wikipedia.org

  公司重组，同时初级舞厅、金色厅和餐饮设施得到改善。

• 1920

  建筑扩建至十一层

  [1]Hotel Blackhawken.wikipedia.org

  完成四层额外楼层，使酒店达到约400间客房。

• 1915

  第一阶段开业

  [1]Hotel Blackhawken.wikipedia.org

  新型防火黑鹰酒店的前七层开业，拥有225间客房。

高档历史悠久的独立酒店，具备会议、宴会和市中心活动能力

• 酒店住宿 · 1915

  客房

  核心产品是在修复后的十一层建筑中提供历史悠久的市中心酒店住宿。该物业重新开业时约有130间客房，将保留的建筑特色与现代住宿基础设施相结合。其毗邻河畔会议中心的位置支持休闲游览和会议相关住宿。

• 长住住宿 · 2010

  长住客房和公寓

  修复后的酒店增加了九间长住客房和20套一居室和两居室公寓。这些单元将物业扩展到传统短期酒店住宿之外，并支持需要在达文波特市中心额外生活空间的客人。

• 会议和宴会 · 1935

  金色厅和活动设施

  金色厅和其他会议和宴会区域为会议、婚礼、招待会、商务会议和公民活动提供设施。酒店与河畔会议中心的联系及其作为会议中心餐饮服务商的角色使活动服务成为其商业身份的核心部分。

• 餐饮和娱乐 · 2010

  餐饮、酒廊和休闲设施

  该物业包括餐厅、酒廊、商店、健身中心、游泳池、商务中心以及重建的地下室保龄球馆。这些设施是2009年后修复计划的一部分，旨在将酒店重新定位为全方位服务的目的地，而不仅仅是住宿。

• 2006

  八楼甲基苯丙胺实验室火灾

  2006年2月的一场火灾据报道始于酒店八楼的一个甲基苯丙胺实验室。该事件成为该物业陷入困境的一部分，之后达文波特市接管并安排了私人修复项目。

  来源

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• 2010四城活动中心

  Quad Cities region

  黑鹰酒店、河畔会议中心/阿德勒剧院和丽笙四城广场酒店建立了合作营销安排。这三个独立运营的物业将自己推广为一个相连的活动综合体，设有空中走廊连接，总空间约116,700平方英尺。

  结果. 该安排将酒店定位为更广泛的市中心会议和娱乐目的地的一部分。

  来源

• 2013

  加入万豪傲途格精选酒店战略

  背景

  在修复和重新开业后，这家独立拥有的酒店寻求更广泛的酒店网络分销，同时保留其独立的历史身份。

  采取的行动

  黑鹰酒店有限责任公司于2013年3月6日将该物业纳入万豪傲途格精选酒店。

  后续影响

  该物业继续作为独立拥有的酒店运营，同时使用万豪相关的营销和预订基础设施。

  来源

• 2008

  修复和重建协议战略

  背景

  在恶化、2006年火灾和市政干预之后，达文波特需要为这座空置的历史物业找到重建解决方案。

  采取的行动

  达文波特市签署了一项协议，将所有权转让给黑鹰酒店有限责任公司，这是圣路易斯修复公司的附属机构，该公司提议进行大规模修复。

  后续影响

  施工于2009年开始，修复后的酒店于2010年12月重新开业，提供扩大的住宿、餐饮、娱乐和活动设施。

  Announced restoration cost. $46 million-plus project announced (2008)

  来源

• 1971

  提议改建为老年人住房战略

  背景

  这家财务困难的酒店面临改建为约300个低租金老年人单元的建议，联邦住房管理局融资在概念上支持。

  采取的行动

  改建计划被推迟，最终于1972年1月放弃，使酒店作为传统酒店运营，直到后来的财务失败。

  后续影响

  1970年代随后发生破产、止赎诉讼、拍卖失败和最终关闭。

  来源

1. 1Hotel Blackhawken.wikipedia.org