@Home Network

@Home Network是一个美国高速有线互联网服务品牌，在从拨号上网向始终在线连接过渡期间，帮助确立了宽带接入作为消费者服务的地位。该业务并非独立建设全国性的零售接入网络，而是与提供双向有线基础设施的有线电视运营商合作。客户通常通过当地有线电视提供商的联合品牌安排获得宽带接入、@home.net电子邮件地址、面向宽带的起始页以及相关的门户和软件服务。 该公司于1990年代中期由有线电视行业参与者创建，包括Tele-Communications Inc.（TCI）、Comcast和Cox Communications，以及技术高管Milo Medin和投资者William Randolph Hearst III。其模式得到了有线调制解调器技术的增长以及1996年《电信法》后监管环境的支持。在鼎盛时期，该服务在美国、加拿大、日本、澳大利亚和比荷卢地区拥有约410万用户。公司通过多个国际和地区合资企业运营，其服务以AT&T@Home、Comcast@Home、Cox@Home、Rogers@Home、Shaw@Home和Optus@Home等名称出现。 1999年，At Home Corporation通过收购Excite，向互联网内容和门户领域进行了变革性但最终具有破坏性的扩张。根据当时的报道和公司披露，该交易价值约67亿美元，将宽带网络业务与Excite的搜索和门户运营相结合。合并后的公司对外通常称为Excite@Home，而其公司文件和股票代码继续标识为At Home Corporation。合并后的业务追求更广泛的互联网生态系统，包括门户内容、在线商务、电子贺卡、消息传递、浏览器软件和其他数字产品。 此次收购大幅增加了公司的成本结构以及对在线广告和互联网内容业务的敞口。2000年互联网泡沫的崩溃削弱了广告收入，并使筹集资金变得更加困难。公司还面临债务压力、巨额运营开支、与有线合作伙伴的分歧，以及包括Comcast和Cox在内的主要合作伙伴计划退出服务关系。随着公司财务状况恶化，管理层多次更换。 Excite@Home于2001年10月1日在美国申请第11章破产保护。在随后的清算过程中，剩余员工被裁减，公司的全国高速光纤网络接入作为破产程序的一部分以现金卖回给AT&T。最初的美国服务于2002年初停止运营。在清算期间，@Home商标和相关的区域业务被分别处理：日本合作伙伴获得了日本的权利，而比荷卢合作伙伴保留了欧洲使用的名称。因此，前品牌在历史或继承公司的背景下存在，但@Home Network不再作为美国互联网服务提供商运营。

@Home Network出现于1990年代，当时有线电视公司开始探索将宽带互联网作为其现有基础设施的延伸。其核心主张是利用双向有线网络提供比拨号服务更快、始终在线的互联网接入。公司由有线电视行业参与者创立，包括TCI、Comcast和Cox Communications，Milo Medin担任早期工程领导者，William Randolph Hearst III担任首任首席执行官。Kleiner Perkins Caufield & Byers的风险投资支持也帮助了公司的发展。 该业务主要作为有线电视运营商的平台和服务提供商运营。它并非直接向每个家庭销售统一的全国性产品，而是使区域运营商能够提供联合品牌的宽带服务。这些安排包括TCI@Home、AT&T@Home、Comcast@Home、Cox@Home、Rogers@Home、Shaw@Home和Optus@Home等名称。服务体验通常包括有线调制解调器连接、@home.net电子邮件地址、面向宽带的起始页以及与公司Excite门户和其他服务的软件集成。 公司通过合资企业和关联运营扩展到美国以外。其国际足迹包括加拿大、日本、澳大利亚和比荷卢国家。1999年，它与英特尔和荷兰有线相关合作伙伴成立了@Home Benelux BV。该区域运营后来成为荷兰有线业务的一部分，该业务演变为Essent Kabelcom，随后成为Ziggo。在澳大利亚，@Home与Cable & Wireless Optus成立了合资企业，计划覆盖约220万户家庭。 一个决定性的转折点出现在1999年1月，当时At Home Corporation收购了Excite互联网门户。该交易价值约67亿美元，旨在将不断增长的宽带接入业务与主要的搜索和内容平台相结合。合并后的公司以Excite@Home的名义进行营销，但其法律和证券身份仍为At Home Corporation。前Excite首席执行官乔治·贝尔成为合并后公司的首席执行官，而托马斯·杰莫卢克则离开首席执行官职位，并在一段时间内继续担任董事长。 合并扩大了公司的雄心。Excite@Home运营或推广门户内容、搜索、消息传递、基于Netscape Navigator的浏览器、在线贺卡、互联网广播和相关桌面实用程序。公司还收购了iMall和Blue Mountain Arts。这些举措增加了组织的规模和复杂性，同时使其暴露于在线广告和互联网商务的经济性。运营开支和内容业务义务的增长速度超过了公司能够承受的水平。 2000年互联网泡沫的崩溃急剧减少了在线广告机会和投资者热情。与此同时，公司面临宽带部署的资本需求、市值下降、债务要求以及与有线合作伙伴关系的不确定性。乔治·贝尔于2000年9月辞去首席执行官职务，帕蒂·哈特于2001年4月成为首席执行官。公司报告亏损扩大，并试图获得额外融资，但新资本并未解决其结构性问题。 2001年，Comcast和Cox宣布计划退出宽带服务。Excite@Home还以远低于其早期收购相关金额的价格出售了Blue Mountain Arts。2001年10月1日，At Home Corporation申请第11章破产保护。破产安排规定将公司的全国高速光纤网络接入出售给AT&T，公司在清算过程中逐步解雇剩余员工。 美国@Home服务于2002年初结束。破产程序分离了某些区域商标和运营利益，允许日本和比荷卢业务在各自市场使用@Home名称。前美国总部位于红木城，经过大规模重建后，后来与斯坦福医学设施相关联。从历史上看，@Home Network作为早期有线宽带平台以及将盈利的基础设施服务与大型亏损互联网门户雄心相结合的风险示例具有重要意义。

• 2008

  前比荷卢业务加入Ziggo

  [1]@Home Networken.wikipedia.org

  源自@Home的荷兰业务与Casema和Multikabel合并，形成Ziggo。

• 2002

  美国服务停止

  [1]@Home Networken.wikipedia.org

  最初的美国@Home宽带服务在破产清算期间结束。

• 2001

  紧急融资和合作伙伴退出

  [1]@Home Networken.wikipedia.org

  公司获得新融资，而Comcast和Cox宣布计划退出宽带关系。

• 2001

  第11章破产申请

  [1]@Home Networken.wikipedia.org

  At Home Corporation在加利福尼亚州申请第11章保护。

• 2000

  互联网泡沫开始对合并业务造成压力

  [1]@Home Networken.wikipedia.org

  互联网行业估值和广告市场的崩溃削弱了Excite@Home战略的经济性。

• 1999

  Excite收购完成

  [1]@Home Networken.wikipedia.org

  At Home Corporation在一项重大交易中收购了Excite，并采用了对外使用的Excite@Home身份。

• 1999

  澳大利亚合资企业宣布成立

  [1]@Home Networken.wikipedia.org

  与Cable & Wireless Optus的合作伙伴关系创建了AtHome Network Australia，目标是为数百万家庭提供宽带服务。

• 1999

  @Home Benelux成立

  [1]@Home Networken.wikipedia.org

  公司与英特尔和荷兰有线相关合作伙伴成立了比荷卢合资企业。

• 1996

  有线宽带公司开始运营

  [1]@Home Networken.wikipedia.org

  @Home Network开始通过双向有线电视基础设施和有线运营商合作伙伴关系提供高速互联网接入。

• 1996

  《电信法》支持有线互联网扩展

  [1]@Home Networken.wikipedia.org

  1996年《电信法》为有线公司扩展互联网及相关通信服务创造了更广泛的监管环境。

一种早期的大众市场住宅宽带服务，通过现有的有线电视网络提供，并通过有线电视运营商的联合品牌在当地进行营销。

• 互联网接入服务 · 1996

  @Home有线宽带互联网接入

  核心服务通过双向有线电视网络提供高速住宅互联网接入。当地有线运营商通常以联合品牌名称营销该服务，而@Home提供宽带平台和相关的服务体验。该产品代表了拨号接入的早期替代方案，并帮助普及了始终连接的家庭互联网连接的概念。

• 互联网门户 · 1999

  Excite@Home门户

  该门户将@home.com订阅者起始页与Excite搜索和内容平台相结合。它旨在为宽带订阅者提供更丰富、更面向媒体的在线目的地，当时大多数网页仍为窄带连接设计。

• 电子邮件服务

  @home.net电子邮件

  订阅者使用@home.net域名接收电子邮件账户。电子邮件服务是标准客户套餐的一部分，并加强了当地有线运营商、宽带连接和@Home服务身份之间的关系。

• 互联网软件

  Excite@Home浏览器和桌面工具

  公司提供了基于Netscape Navigator的重新品牌浏览器，以及即时消息应用程序和@Home Assistant桌面实用程序。这些工具将搜索、新闻、消息传递和其他Excite相关功能集成到订阅者体验中。

• 2001

  寻求紧急融资战略

  背景

  公司面临债务义务、持续亏损和互联网广告市场恶化，现金短缺。

  采取的行动

  Excite@Home宣布从Promethean Capital Management和Angelo Gordon & Co.获得1亿美元融资。

  后续影响

  融资未能阻止破产。协议包括与可能的纳斯达克退市和影响公司资产的权利相关的条款。

  New financing. $100 million (June 2001)

  来源

• 2001

  出售Blue Mountain Arts并购

  背景

  在门户扩张未能产生可持续回报后，公司需要降低成本并提高流动性。

  采取的行动

  Excite@Home将Blue Mountain Arts出售给American Greetings。

  后续影响

  此次出售说明了在互联网泡沫崩溃前进行的几项互联网收购价值的迅速逆转。

  Sale price. $35 million (September 2001)

  来源

• 2001

  申请第11章破产并出售网络资产其他

  背景

  亏损、债务压力、市值下降、广告收入减弱以及主要有线合作伙伴的计划退出使公司无法维持运营。

  采取的行动

  At Home Corporation申请第11章保护，并安排将其全国高速光纤网络接入卖回给AT&T。

  后续影响

  公司被清算，员工被解雇，美国@Home服务于2002年初结束。

  Cash consideration for network access. $307 million (Bankruptcy process, 2001-2002)

  来源

• 1999

  收购Excite并将宽带与互联网门户相结合并购

  背景

  At Home的有线宽带业务拥有不断增长的订阅者基础，而Excite拥有著名的搜索和门户运营。管理层寻求将接入、内容、广告和在线服务整合为一家互联网公司。

  采取的行动

  At Home Corporation收购了Excite，并以Excite@Home的名义运营合并后的公司。

  后续影响

  该交易扩大了公司的覆盖范围，但也增加了大量的内容、广告和运营成本。合并后的业务后来受到互联网泡沫、广告前景下降、合作伙伴退出和流动性问题的困扰。

  Reported transaction value. $6.7 billion (1999)

  来源

1. 1@Home Networken.wikipedia.org