日立咨询
前日立集团旗下管理与技术咨询公司，专注于业务转型、企业应用、信息管理和数字化服务。
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概览
日立咨询公司是一家总部位于美国德克萨斯州达拉斯的国际管理与技术咨询公司。2000年11月，日立收购了Grant Thornton LLP位于芝加哥的信息技术和战略咨询业务后成立。此次收购为日立在美国建立了成熟的咨询平台，并为更广泛的专业服务业务奠定了基础，支持业务战略、技术实施、企业应用、信息管理和运营转型。 公司最初以Experio Solutions的名义运营。2003年，公司达成协议允许使用日立名称，随后业务发展为日立咨询。2006年4月，日立旗下日本咨询公司Exsurge更名为日立咨询株式会社。公司的创始领导团队包括前Grant Thornton负责人Chuck Scoville、Mike Driessen和Dan Raskas，以及另外18名前Grant Thornton合伙人。在安达信倒闭后，2002年6月，来自安达信商业咨询的23位合伙人和约370名顾问加入日立咨询，增强了其战略和实施能力。 增长主要通过收购实现。在2000年代，日立咨询收购或吸收了WaveBend Solutions、Tactica Technology、Aspirity、Dove Consulting、Navigator Systems、Impact Plus、Iteration2和JMN Associates。这些交易扩展了其在技术咨询、实施和行业特定咨询方面的能力。公司还在2005年11月在印度建立了全球解决方案中心，并于2006年通过在英国、西班牙和葡萄牙的子公司成立了日立咨询欧洲公司。2009年收购总部位于英国的Microsoft和Oracle实施合作伙伴Edenbrook，进一步扩大了其欧洲交付能力。 公司在2010年代继续国际扩张。2011年收购Sierra Atlantic增加了约2500名员工，并加强了离岸企业应用服务和外包产品开发，主要交付中心位于海得拉巴和广州。2012年收购的Prizim增加了环境可持续性、能源和社会责任咨询。2012年底收购Celerant Consulting扩大了日立的管理咨询和运营改进能力。后续收购包括2014年收购英国信息管理和商业智能专家IMGroup，以及同年晚些时候收购总部位于新加坡的Stone Apple Solutions及其子公司，包括Global CyberSoft和F2C Consultoria。后一项交易扩大了公司在东南亚的业务，并增加了与越南、泰国、马来西亚、印度尼西亚和澳大利亚相关的运营。 日立咨询通过咨询、系统实施、技术交付以及管理或外包服务的组合为客户提供服务。其业务组合与日立更广泛的信息和通信以及社会创新战略密切相关，将咨询与工业、基础设施、企业和数字化转型计划联系起来。在独立存在的高峰期，公司国际业务约有6500名员工。 2019年9月，日立宣布计划将日立咨询与Hitachi Vantara整合，以加速日立社会创新业务和数字化活动的国际增长。从2020年1月起，合并后的业务使用Hitachi Vantara品牌，由德永敏明领导。因此，日立咨询不再作为独立的独立品牌运营，但其许多咨询、实施和数字能力在整合后的日立Van…
沿革
日立咨询始于2000年11月，当时日立收购了Grant Thornton LLP位于芝加哥的信息技术和战略咨询业务。新业务最初名为Experio Solutions。其早期领导层来自前Grant Thornton负责人，包括Chuck Scoville、Mike Driessen和Dan Raskas，并得到18名前合伙人和负责人的支持。2002年6月，在安达信解散后，来自安达信商业咨询的23位合伙人和约370名顾问加入，增加了重要的咨询能力。 公司采取了以收购为主导的扩张战略。2001年6月从BDO Seidman收购WaveBend Solutions，2001年11月收购Tactica Technology，2004年4月收购Aspirity，2005年8月收购Dove Consulting，2006年2月收购Navigator Systems，2007年4月通过日立咨询英国公司收购Impact Plus，2007年6月收购Iteration2，2008年3月收购JMN Associates。2003年，公司获得使用日立名称的许可，标志着其从Experio Solutions向日立咨询的过渡。2006年4月，日立旗下的日本咨询公司Exsurge更名为日立咨询株式会社。 国际基础设施随着收购而发展。日立于2005年11月在印度开设全球解决方案中心，提供信息技术和项目管理支持。日立咨询欧洲公司于2006年3月通过在英国、西班牙和葡萄牙的子公司成立。2009年3月，收购Edenbrook使公司在英国的咨询和实施能力翻倍，尤其是在Microsoft和Oracle服务方面。 公司的规模在接下来的十年中急剧增加。2011年1月收购Sierra Atlantic，增加了约2500名员工以及海得拉巴和广州的交付中心。2012年4月Prizim加入，成为环境可持续解决方案业务。2012年底收购Celerant Consulting，并整合到信息和电信系统业务部门。2014年5月，日立咨询收购IMGroup，而2014年10月对Stone Apple Solutions及相关子公司的交易扩大了其在东南亚的业务，并增加了越南的Global CyberSoft和巴西的F2C Consultoria。 作为独立业务的高峰期，日立咨询在美国、日本、巴西、中国、印度、葡萄牙、新加坡、西班牙、英国、德国和越南的网络中雇佣了约6500人。其工作结合了管理咨询、企业应用、信息管理、商业智能、数字化转型、可持续性和技术交付。 2019年9月，日立宣布将日立咨询与Hitachi Vantara整合。既定目标是加速日立社会创新业务的全球扩张和数字增长。从2020年1月起，整合后的业务使用Hitachi Vantara品牌，由德永敏明领导。因此，日立咨询不再作为独立的独立品牌运营。
- 2020
业务在Hitachi Vantara下继续
[1]合并后的业务采用Hitachi Vantara品牌，结束了日立咨询的独立品牌身份。
- 2019
宣布与Hitachi Vantara整合
[1]日立宣布将日立咨询和Hitachi Vantara合并，以支持数字增长和社会创新业务。
- 2014
信息管理和东南亚扩张
[1]日立咨询收购了IMGroup，随后收购了Stone Apple Solutions及相关子公司，扩大了其信息管理和国际交付足迹。
- 2012
收购Prizim和Celerant Consulting
[1]这些收购增加了可持续发展咨询以及国际管理和运营改进能力。
- 2011
收购Sierra Atlantic
[1]此次收购扩大了企业应用、离岸交付和外包产品开发能力。
- 2006
成立欧洲组织
[1]日立咨询欧洲公司通过在英国、西班牙和葡萄牙的子公司成立。
- 2005
全球解决方案中心在印度开业
[1]日立开设了印度交付中心，提供信息技术和项目管理支持。
- 2003
采用日立名称
[1]Experio Solutions达成协议，获得使用日立名称的许可。
- 2002
安达信商业咨询人员加入
[1]在安达信解散后，其商业咨询业务的23位合伙人和约370名顾问加入了日立咨询。
- 2000
日立成立Experio Solutions
[1]日立于2000年11月通过收购Grant Thornton位于芝加哥的信息技术和战略咨询业务创建了该业务。
产品与定位
日立集团旗下的国际咨询和技术服务部门，定位于传统管理咨询与动手企业技术实施之间。其差异化在于结合商业咨询、系统集成、离岸交付以及日立的工业、基础设施和信息技术能力。
咨询服务
管理咨询
日立咨询就战略、运营模式、绩效改进和业务转型向组织提供建议。该业务通过前安达信顾问的加入以及收购Celerant Consulting得到加强，后者贡献了国际管理和运营改进专业知识。
技术咨询与实施
企业应用
公司实施和支持企业软件环境，包括Microsoft和Oracle相关解决方案。Edenbrook在英国扩展了这些能力，而Sierra Atlantic增加了离岸企业应用交付和外包产品开发能力。
数据与分析服务 · 2014
信息管理和商业智能
日立咨询提供组织、治理、分析和使用企业信息的服务。2014年收购IMGroup特别扩展了咨询组合中的信息管理和商业智能专业知识。
数字与技术咨询
数字化转型服务
数字化转型工作结合了咨询服务、技术实施、系统集成和交付支持。这些能力与日立更广泛的社会创新战略保持一致，后来成为整合后的Hitachi Vantara组织的一部分。
可持续发展咨询 · 2012
环境可持续解决方案
该业务解决环境可持续性、能源和社会责任问题。它是在日立咨询于2012年收购Prizim后成立的，并整合了Prizim的专业咨询能力。
品牌决策
2019
将日立咨询与Hitachi Vantara整合战略背景
日立希望加速其社会创新业务和数字增长活动的全球扩张。
采取的行动
日立宣布将日立咨询和Hitachi Vantara整合为一个合并业务。
后续影响
从2020年1月起，合并后的业务以Hitachi Vantara品牌运营，结束了日立咨询的独立品牌存在。
2014
收购Stone Apple Solutions及相关子公司并购背景
日立咨询旨在扩大其在东南亚的业务，并增加区域技术交付资源。
采取的行动
它收购了总部位于新加坡的Stone Apple Solutions以及包括Global CyberSoft和F2C Consultoria在内的子公司。
后续影响
该交易将网络扩展到越南和其他东南亚市场，并加强了在巴西的业务。
2011
收购Sierra Atlantic并购背景
日立咨询寻求增强其企业应用、离岸交付和外包产品开发能力。
采取的行动
公司收购了Sierra Atlantic，该公司拥有约2500名员工，并在海得拉巴和广州设有开发中心。
后续影响
此次收购实质性扩大了日立咨询的国际交付和企业技术平台。
2000
收购Grant Thornton的芝加哥咨询业务并购背景
日立需要在美国建立成熟的信息技术和战略咨询平台。
采取的行动
日立收购了位于芝加哥的业务，并成立了最初以Experio Solutions名义运营的公司。
后续影响
该交易为日立的国际管理和技术咨询部门奠定了基础。
近期事件
Hitachi Vantara完成与Hitachi Consulting的整合[2]
报道日期：
Hitachi Vantara宣布已完成与Hitachi Consulting的整合，形成报道所称的新的Hitachi Vantara。
来源2 个来源
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