苏格兰及纽卡斯尔

苏格兰及纽卡斯尔股份有限公司是一家总部位于爱丁堡的英国大型酿酒和饮料集团。其公司谱系可追溯至Syme和Younger家族经营的酿酒厂，以及纽卡斯尔酿酒厂。现代公司成立于1960年，由苏格兰酿酒商和纽卡斯尔酿酒厂合并而成。公司最初专注于苏格兰和英格兰北部，产品组合以地区性啤酒品牌和酿酒资产为主。 该集团在国内的地位在1990年代发生了重大变化。收购Courage使其成为英国领先的酿酒商，增加了重要的全国性品牌、生产能力以及更广泛的酒吧和分销网络。在2000年代初期，苏格兰及纽卡斯尔实施了雄心勃勃的国际扩张战略。它收购了Kronenbourg和其他欧洲业务，收购了芬兰的Hartwall，并与嘉士伯共同成为Baltic Beverages Holding的50%股东。BBH提供了在俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦和波罗的海国家的酿酒业务。公司还在2003年收购了Bulmers苹果酒业务，将Strongbow、Scrumpy Jack和Woodpecker纳入其英国产品组合，以及赫里福德的苹果酒厂和相关果园。 其业务包括酿酒、品牌所有权和许可、酒吧管理、技术服务和饮料物流。苏格兰及纽卡斯尔在出售大部分酒吧资产后保留了租约酒吧管理业务，并成立了合资企业提供分装设备服务和分销。集团的产品组合包括John Smith's、Newcastle Brown Ale、McEwan's、Younger's、Strongbow、Bulmers、Beamish、Foster's以及其他国内和国际品牌。一些品牌和业务为全资拥有，其他则为许可、合资或后来转让给收购财团的不同部分。 公司在2000年代中期进行了大规模的成本削减和重组。多家酿酒厂和分销仓库被关闭或整合，包括爱丁堡的Fountain酿酒厂和纽卡斯尔的Tyne酿酒厂。这些措施反映了降低集团成本基础和提高运营效率的压力，但也减少了其历史制造足迹。 2007年，喜力国际和嘉士伯提议联合收购苏格兰及纽卡斯尔。最初的报价被拒绝，双方在BBH的合同结构上产生分歧。经过修订的提议后，苏格兰及纽卡斯尔董事会推荐每股8英镑的现金报价。股东于2008年3月批准了该交易，价值约78亿英镑，随后于4月完成。业务由两家收购方分割：喜力获得了英国业务和其他一些国际资产，而嘉士伯获得了BBH的完全控制权，并收购了包括Kronenbourg和Mythos在内的权益。 苏格兰及纽卡斯尔的名字暂时继续用于喜力的英国贸易业务。2009年11月23日，该业务更名为喜力英国有限公司。前酒吧业务随后被称为S&N Pub Company，并于2012年更名为Star Pubs & Bars，结束了苏格兰及纽卡斯尔名称的主要商业使用。因此，原上市公司不再作为独立的公司集团运营，尽管与其相关的多个品牌和设施在继任所有权下继续存在。

苏格兰及纽卡斯尔的根源在于与Grizel Syme、William Younger & Co和纽卡斯尔酿酒厂相关的酿酒业务的发展。William Younger & Co和McEwan's于1931年合并，创建了苏格兰酿酒商。1960年，苏格兰酿酒商与纽卡斯尔酿酒厂合并，形成了苏格兰及纽卡斯尔。由此产生的集团最初是一家服务于苏格兰和英格兰北部的地区性酿酒商。 到1985年，该公司仍主要是地区性的，但其后来的收购计划改变了其规模。1990年代中期收购Courage加强了其在英国的地位，使其成为该国领先的酿酒商。苏格兰及纽卡斯尔随后向海外扩张，在西欧和其他市场收购或投资业务。收购Kronenbourg使其获得了法国主要的啤酒业务。2002年，收购Hartwall使其与嘉士伯共同成为Baltic Beverages Holding的共同所有者。BBH在俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦和波罗的海国家运营酿酒厂和品牌。 公司于2003年收购了Bulmers苹果酒业务，获得了Strongbow、Scrumpy Jack和Woodpecker以及赫里福德郡的大型苹果酒生产和果园业务。它还将其剩余的酒吧资产出售给Spirit Group，同时保留了一份承包的租约酒吧管理业务。进一步的运营多元化来自与嘉士伯英国共同成立的Service Dispense Equipment Limited，以及与Kuehne + Nagel于2006年成立的K+N Drinks Logistics。后者涉及将约3000名员工转移到新的饮料分销合资企业。 重组伴随着这种扩张。英国的成本削减导致2004年爱丁堡的Fountain酿酒厂和2005年纽卡斯尔的Tyne酿酒厂关闭。分销仓库被整合，而集团还收购或增加了酿酒权益，如Caledonian酿酒厂和Northern Clubs' Federation Brewery。伯克希尔酿酒厂后来于2010年关闭，其他继任者拥有的场地有不同的结果。 BBH的所有权结构在2007年成为核心问题，当时喜力和嘉士伯寻求收购苏格兰及纽卡斯尔。最初的提议被拒绝，苏格兰及纽卡斯尔要求就与BBH所有权相关的涉嫌违约进行仲裁；嘉士伯否认了这些索赔。双方后来同意了修订后的交易。股东于2008年3月批准了约78亿英镑的收购，4月完成，公司从伦敦证券交易所退市。 资产在收购方之间分割。喜力获得了英国业务、爱尔兰的Beamish and Crawford、Hartwall、Alken-Maes、Central de Cervejas、印度合资企业以及选定的其他权益。嘉士伯获得了剩余的BBH股份以及包括Kronenbourg、Mythos和其他几个地区或合资市场业务在内的业务。苏格兰及纽卡斯尔的名字在2009年11月之前一直用于喜力的英国贸易业务，之后更名为喜力英国有限公司。前酒吧部门后来从S&N Pub Company更名为Star Pubs & Bars，结束了该集团的主要品牌身份。

• 2012

  酒吧部门成为Star Pubs & Bars

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  前S&N Pub Company更名为Star Pubs & Bars。

• 2009

  英国业务成为喜力英国

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  前苏格兰及纽卡斯尔英国贸易公司更名为喜力英国有限公司。

• 2008

  喜力和嘉士伯完成收购

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  财团完成了收购，并在两家公司之间分割了苏格兰及纽卡斯尔的资产。

• 2003

  收购Bulmers苹果酒业务

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  公司收购了Bulmers苹果酒业务以及Strongbow、Scrumpy Jack和Woodpecker等品牌。

• 2002

  收购Hartwall扩大国际影响力

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  收购Hartwall使苏格兰及纽卡斯尔成为与嘉士伯共同拥有Baltic Beverages Holding的合资所有者。

• 1995

  收购Courage加强英国地位

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  收购Courage扩大了集团的全国性酿造和品牌组合。

• 1960

  苏格兰及纽卡斯尔成立

  [1]Scottish & Newcastleen.wikipedia.org

  苏格兰酿酒商与纽卡斯尔酿酒厂合并，创建了苏格兰及纽卡斯尔。

• 1931

  苏格兰酿酒商成立

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  William Younger & Co和McEwan's合并，成立了苏格兰酿酒商，这是苏格兰及纽卡斯尔的主要前身之一。

一家广泛的英国酿酒集团，结合了地区传统品牌、全国性啤酒和苹果酒品牌、酒吧相关服务以及日益国际化的产品组合。

• 啤酒

  约翰·史密斯

  一个传统的英国麦芽酒品牌，是苏格兰及纽卡斯尔英国啤酒组合的一部分，在2008年交易后继续由喜力拥有。

• 啤酒

  纽卡斯尔棕啤

  一种与泰恩河畔纽卡斯尔和公司英格兰北部传统相关的棕啤。它是该集团最知名的地区品牌之一，在资产分割中归喜力所有。

• 苹果酒

  斯特朗博

  通过2003年Bulmers交易收购的主要苹果酒品牌。它成为苏格兰及纽卡斯尔英国产品组合中最突出的苹果酒品牌之一。

• 苹果酒 · 2003

  布尔默斯

  2003年收购的苹果酒业务，包括生产设施、果园和相关品牌，如Scrumpy Jack和Woodpecker。

• 啤酒

  麦克尤恩

  一个历史悠久的苏格兰啤酒品牌，与集团的苏格兰酿造传统相关，并包含在转让给喜力的品牌中。

• 啤酒

  克罗南堡1664

  在被收购前由苏格兰及纽卡斯尔持有的主要法国拉格啤酒品牌。Kronenbourg业务被分配给嘉士伯，而喜力根据长期供应安排保留了英国权利。

• 啤酒

  福斯特

  苏格兰及纽卡斯尔持有欧洲权利的啤酒品牌。这些权利包含在喜力的继任业务中。

• 烈性黑啤酒

  比米什

  一个与科克Beamish酿酒厂相关的爱尔兰烈性黑啤酒品牌。爱尔兰的Beamish and Crawford业务在收购后的分割中被分配给喜力。

• Hofmeister熊广告

  United Kingdom

  在1980年代和2000年代初期，Hofmeister拉格品牌通过以乔治为特色的广告进行推广，乔治是一只穿着独特黄色夹克和猪肉馅饼帽的熊。该活动与该品牌在英国的身份紧密相关。

  结果. Hofmeister品牌于2003年被前集团停产；后来在不同所有权下以新配方重新推出。

  来源

• 2009

  苏格兰及纽卡斯尔英国贸易名称的退役战略

  背景

  收购后，英国业务在过渡期内以原集团名称运营。

  采取的行动

  英国贸易业务更名为喜力英国有限公司。

  后续影响

  苏格兰及纽卡斯尔不再是喜力英国业务的运营身份。

  来源

• 2007

  喜力-嘉士伯收购谈判并购

  背景

  喜力和嘉士伯寻求收购整个公司，而苏格兰及纽卡斯尔质疑初始提议的价值，并提出了关于BBH所有权安排的问题。

  采取的行动

  在每股720便士和750便士的提议被拒绝或争议后，董事会支持修订后的每股8英镑现金报价。

  后续影响

  股东批准了交易，公司于2008年被喜力和嘉士伯收购并分割。

  Cash acquisition value. Approximately £7.8 billion (Shareholder approval and completion in 2008)

  • Carlsberg — 嘉士伯加入了喜力所在的财团，并在交易完成后获得了BBH及若干其他资产的全部控制权。
  • Heineken — 喜力收购了英国业务及部分国际业务，随后将英国业务更名为喜力英国。

  来源

• 2004

  英国成本削减和酿酒厂关闭战略

  背景

  在分析师指出英国成本基础较高后，管理层进行了成本削减。

  采取的行动

  爱丁堡的Fountain酿酒厂被关闭，随后2005年纽卡斯尔的Tyne酿酒厂也被关闭；分销业务也进行了整合。

  后续影响

  重组减少了集团在英国的历史制造和分销足迹。

  来源

1. 1Scottish & Newcastleen.wikipedia.org