赫斯特通信公司
美国家族所有的跨国媒体和商业信息集团。
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概览
赫斯特通信公司是一家私营的美国媒体和信息公司，其业务涵盖报纸、杂志、电视广播、有线网络、数字媒体、汽车平台、医疗保健软件、金融信息和其他专业数据服务。公司起源于《旧金山考察家报》，该报于1880年由矿业企业家兼参议员乔治·赫斯特收购，并于1887年转交给其子威廉·伦道夫·赫斯特。在威廉·伦道夫·赫斯特的领导下，公司扩展为一个庞大的报纸和杂志帝国，并后来涉足广播、电影新闻片和电视领域。 赫斯特在二十世纪上半叶成为美国最著名的报业集团之一。其历史上拥有纽约、洛杉矶、芝加哥、波士顿、巴尔的摩、底特律和密尔沃基等主要大都市的报纸，以及有影响力的杂志和出版业务。公司的扩张伴随着威廉·伦道夫·赫斯特激进的编辑和商业手段，包括通常与黄色新闻相关的耸人听闻的风格。大萧条时期的财务压力和都市报纸经济的变化随后导致了资产处置、合并和弱势报纸的整合。 战后时期，赫斯特逐渐多元化，超越报纸业务。它发展了电视台资产，参与了有线电视和娱乐合资企业，扩大了杂志组合，并进入图书出版。公司后来在ESPN和A+E全球媒体中建立了战略性的重要地位，使其涉足国内和国际电视业务。它还收购了惠誉集团（一家主要的金融信息和信用评级公司）和第一数据库（一家药品和医疗保健信息提供商）。这些投资帮助赫斯特减少了对印刷广告市场下滑的依赖。 赫斯特报业仍然是集团的重要组成部分，出版大都市和社区报纸，包括《休斯顿纪事报》、《旧金山纪事报》、《奥尔巴尼联合时报》和《奥斯汀美国政治家》，以及数字新闻产品和本地广告服务。赫斯特杂志运营消费类杂志和数字品牌，如《时尚》、《时尚先生》和《时尚芭莎》，尽管其组合通过收购、剥离、许可协议和市场特定版本而发生变化。赫斯特电视运营与美国主要网络关联的广播电视台，而赫斯特媒体制作集团制作和发行电视节目。 公司的现代战略强调多元化的可信品牌组合、订阅和数字产品、本地新闻、专业商业信息和技术支持的服务。其所有权仍集中在赫斯特家族，通过家族受托人和专业管理进行治理。因此，赫斯特与公开交易的媒体集团不同：它可以在没有公开股票上市的情况下进行长期投资，而其私人结构也限制了详细的集团层面财务披露的可用性。
沿革
乔治·赫斯特于1880年购买了《旧金山考察家报》。1887年，他将控制权移交给威廉·伦道夫·赫斯特，后者创立了后来成为赫斯特公司（Hearst Corporation）和赫斯特通信公司（Hearst Communications）的企业。威廉·伦道夫·赫斯特以《考察家报》为基础，迅速扩展到报纸、杂志，并最终涉足广播和电影相关业务。到20世纪20年代和30年代，赫斯特已经组建了世界上最大的媒体帝国之一，在美国许多主要城市拥有报纸，并拥有庞大的杂志业务。 公司的扩张既带来了影响力，也带来了财务压力。在20世纪20年代，赫斯特利用公司资源支持个人和娱乐相关项目，包括赫斯特城堡的建设以及通过Cosmopolitan Pictures进行的电影制作。1925年，Hearst International与Cosmopolitan合并，公司通过Hearst Metrotone与米高梅公司合作制作新闻片。随后，大萧条削弱了广告和发行，迫使资产出售、报纸合并以及1937年在债权人控制下的财务重组。一些报纸被合并或关闭，而另一些则被出售给竞争对手。 二战后，电视和郊区化削弱了许多下午报纸的经济效益。尽管如此，赫斯特继续建立广播和娱乐利益。它制作了早期的电视新闻节目，拥有巴尔的摩的WBAL-TV，并后来发展了一个大型电视台集团。报纸联合经营协议成为应对竞争压力的一种方式，包括涉及《旧金山考察家报》和纽约市场的安排。劳资纠纷也影响了公司：与《洛杉矶先驱考察家报》相关的罢工始于1967年，持续了大约十年，导致该报最终于1989年关闭。 赫斯特在二十世纪末进一步多元化。它通过Arbor House和William Morrow进入精装书出版，收购了Avon Books，并扩大了杂志业务。它出售了一些报纸和图书出版资产，同时进行了更有意义的电视和有线电视投资。1990年，它收购了ESPN的少数股权，后来成为A+E网络的主要合作伙伴。公司还通过1997年与Argyle Television的合并创建了Hearst-Argyle Television；该业务于2009年更名为Hearst Television。 2000年发生了一次重大的报纸重组，赫斯特出售了《旧金山考察家报》，并收购了规模更大的《旧金山纪事报》。在二十一世纪，赫斯特越来越多地追求数字媒体、专业信息和技术业务。它收购了iCrossing，扩大了对惠誉集团的所有权，从拉加代尔和罗代尔购买了杂志资产，投资于数字视频和汽车平台，并收购了社区报纸和本地数字营销业务。赫斯特还通过First Databank和相关软件投资扩大了其医疗保健信息活动。 最近的收购包括Bring a Trailer、本地报纸和杂志、Puzzmo、奥斯汀地区出版物以及Motor Trend Group的多数股权。利顿娱乐于2022年更名为赫斯特媒体制作集团。现代公司仍为家族所有，总部位于曼哈顿中城的赫斯特大厦。其身份已从以报纸为主的帝国转变为多元化的控股公司，本地新闻、消费出版、广播、娱乐、金融数据、医疗保健信息和数字服务并存。
- 2022
利顿更名
[1]利顿娱乐采用了赫斯特媒体制作集团的名称。
- 2020
收购Bring a Trailer
[1]赫斯特汽车收购了数字车辆拍卖和爱好者平台Bring a Trailer。
- 2017
投资利顿娱乐
[1]赫斯特收购了利顿娱乐的多数股权，后者后来更名为赫斯特媒体制作集团。
- 2011
收购拉加代尔杂志资产
[1]赫斯特从拉加代尔购买了100多种杂志及相关资产。
- 2000
旧金山报纸重组
[1]赫斯特出售了《旧金山考察家报》，并收购了竞争对手《旧金山纪事报》。
- 1997
创建Hearst-Argyle Television
[1]赫斯特广播公司与Argyle Television Holdings II合并，组建了Hearst-Argyle Television。
- 1990
投资ESPN
[1]赫斯特收购了ESPN的少数股权，在体育电视领域建立了具有战略意义的长期地位。
- 1986
收购《休斯顿纪事报》
[1]赫斯特收购了《休斯顿纪事报》，该报成为其主要报纸资产之一。
- 1958
合众国际社成立
[1]赫斯特的国际新闻社与合众社合并，与斯克里普斯共同创建了合众国际社。
- 1948
拥有WBAL-TV
[1]赫斯特成为巴尔的摩电视台WBAL-TV的所有者，加强了其向广播领域的进军。
产品与定位
多元化的家族所有的媒体和信息集团，结合了消费媒体、本地新闻、广播和专业数据业务。
报纸和地方数字媒体 · 1887
赫斯特报业
赫斯特报业出版大都市和社区新闻品牌，包括《休斯顿纪事报》、《旧金山纪事报》、《奥尔巴尼联合时报》和《奥斯汀美国政治家》。其业务还包括数字订阅、新闻通讯、本地广告和营销服务。该组合通过收购地区报纸和社区媒体公司而扩大，同时适应印刷广告的衰退。
杂志和数字出版 · 1887
赫斯特杂志
赫斯特杂志运营涵盖时尚、生活方式、娱乐、食品、家居、健康和男性兴趣的消费出版品牌。著名品牌包括《时尚》、《时尚先生》和《时尚芭莎》。该部门结合印刷版与网站、视频、社交产品、许可和国际版。
广播电视 · 1948
赫斯特电视
赫斯特电视拥有并运营与美国主要广播网络关联的美国电视台。该部门源于赫斯特战后的广播活动和1997年的Hearst-Argyle合并，后来采用现名。其电视台提供本地新闻、网络节目和数字视频产品。
体育媒体投资 · 1990
ESPN股份
赫斯特拥有ESPN公司的少数股权，提供全国体育电视、数字体育媒体和相关平台的曝光。该投资与迪士尼的控股权并存，是赫斯特最重要的长期媒体资产之一。
金融信息 · 2006
惠誉集团
惠誉集团通过包括惠誉评级在内的业务提供信用评级、研究、金融数据和分析服务。赫斯特随着时间的推移增加了所有权，并于2018年成为唯一所有者，使金融信息成为公司超越消费媒体多元化战略的核心部分。
医疗健康信息
First Databank
First Databank提供医疗保健组织、技术提供商和专业人员使用的药物和临床信息。该业务代表赫斯特向专业信息服务领域的扩张，这些服务具有经常性的机构使用，而非传统的广告支持媒体。
电视制作 · 2017
赫斯特媒体制作集团
赫斯特媒体制作集团开发和发行电视节目。它源于赫斯特对利顿娱乐的多数投资，并于2022年采用现名，将公司的业务从电视台所有权扩展到内容制作。
汽车数字市场 · 2020
Bring a Trailer
Bring a Trailer是一个在线拍卖平台和爱好者社区，专注于收藏、特殊和爱好者车辆。赫斯特汽车于2020年收购了该业务，补充了赫斯特更广泛媒体组合中的汽车编辑品牌和数字服务。
品牌决策
2020
收购Bring a Trailer并购背景
赫斯特汽车寻求数字增长和与汽车爱好者的更深层次互动。
采取的行动
赫斯特收购了在线车辆拍卖平台和社区Bring a Trailer。
后续影响
该收购为赫斯特的汽车出版活动增加了一个面向交易的数字产品。
2011
2000
交换旧金山报纸头寸战略背景
赫斯特选择用规模更大的竞争性晨报取代其较小的下午报纸头寸。
采取的行动
赫斯特出售了《旧金山考察家报》，并收购了《旧金山纪事报》。
后续影响
《纪事报》成为赫斯特在旧金山的主要报纸，而《考察家报》在新所有权下继续作为免费日报出版。
1997
将赫斯特广播与Argyle Television合并并购背景
赫斯特旨在建立更大、更具竞争力的美国电视台集团。
采取的行动
赫斯特广播宣布与Argyle Television Holdings II合并，创建Hearst-Argyle Television。
后续影响
该公司后来成为赫斯特电视，并仍是赫斯特的核心部门。
1990
收购ESPN少数股权并购背景
赫斯特寻求在不断扩大的有线电视和体育电视领域获得持久地位，同时实现超越报纸的多元化。
采取的行动
公司从RJR纳贝斯克收购了ESPN公司的少数股权。
后续影响
该投资成为与迪士尼在ESPN的控股权并列的主要战略资产。
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