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哈瑞宝

德国糖果公司,以水果软糖(尤其是金熊软糖)闻名国际。

最近更新 2026年10月13日

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概览

Haribo是一家私营德国糖果公司,其名称由Hans Riegel和波恩(Bonn)的前两个字母组成。Hans Riegel Sr.于1920年12月13日注册了该公司,并在波恩的Kessenich区以非常有限的设备和资金开始生产。他的妻子Gertrud Riegel于1921年成为第一位员工。公司最初开发了广泛的糖果系列,但其国际形象与明胶基水果软糖和甘草产品紧密相关。 1922年,Hans Riegel创造了现代金熊软糖的前身,当时称为Tanzbär(跳舞熊)。早期产品比现在的软糖熊更大更软,使用阿拉伯胶而非后来常见的明胶配方。Haribo于1925年开始生产甘草产品,并在接下来的十年中建立了德国销售组织和更大的生产基础设施。二战期间,公司经历了严重的原材料短缺。1945年Hans Riegel Sr.去世后,Gertrud Riegel最初继续经营公司,他们的儿子Hans Riegel Jr.和Paul Riegel于1946年返回后接管了管理。 兄弟俩分工明确。Hans Riegel Jr.是公众代表,负责营销和销售,而Paul Riegel专注于研究、产品开发和生产。他们的领导支持了数十年的国内整合和国际扩张。Haribo在荷兰、法国、英国和其他欧洲市场收购或开发了业务,增加了当地糖果企业和品牌。重要的收购包括1972年的英国甘草制造商Dunhill's和1986年的Maoam业务。Haribo还通过Starmix、Tangfastics、Supermix、Pontefract Cakes和Chamallows等产品扩展了其产品组合。 金熊软糖成为Haribo的标志性全球产品。公司根据不同市场调整包装、格式、口味和配方,同时保持熊的形状和产品与趣味享受的关联。在德国,金熊软糖传统上以“Haribo macht Kinder froh”的口号推广,通常翻译为“Haribo让孩子们快乐”。本地广告、包装和产品变体帮助品牌在竞争对手包括Trolli和Black Forest的软糖品牌中竞争。 Haribo的所有权和管理结构始终与创始家族紧密相连。在Hans Riegel Jr.和他的侄子Hans-Jürgen Riegel因未来领导权问题发生争执后,出现了继承纠纷。2009年Paul Riegel去世后,家族重组了其持股,并创建了一个结构,其中Paul Riegel家族控股和Hans Riegel控股各持有新Haribo-Holding的一半。公司随后在家族所有权下继续运营,由专业经理和家族代表参与监督。 公司总部于2018年从波恩迁至Grafschaft,尽管波恩仍然是生产地点。Haribo继续投资于国际制造和分销。它在二十世纪末更大规模地进入美国,2015年在芝加哥地区开设了美国总部,并于2023年在威斯康星州的第一家美国工厂开始生产金熊软糖。公司还在2016年在巴西开设了生产设施,尽管其后续计划包括结束那里的制造业务。Haribo仍然是一个活跃的、私营的国际糖果集团,产品组合涵盖水果软糖、耐嚼糖果、甘草和棉花糖风格产品。

沿革

Haribo于1920年12月13日由Johannes(或Hans)Riegel在波恩商业登记处注册。早期业务在Kessenich的一所房子里运营,根据公司账目,开始时只有一袋糖、一个铜锅、一块大理石台面、一个凳子、一个石炉和一个滚筒。Gertrud Riegel于1921年作为第一位员工加入。Haribo这个名字是Hans Riegel, Bonn的缩写。 公司的第一个重大产品创新出现在1922年,当时Hans Riegel开发了Tanzbär,一种熊形水果软糖,是金熊软糖的前身。Haribo于1925年增加了甘草产品,并在1930年代初扩大了分销和生产能力。战时生产受到原材料短缺的严重影响。创始人于1945年3月去世后,Gertrud Riegel维持业务,直到她的儿子Hans Riegel Jr.和Paul Riegel于1946年返回并接管管理。 兄弟俩建立了持久的劳动分工。Hans Riegel Jr.成为公司的公众形象,专注于营销和销售,而Paul Riegel领导研究、开发和技术事务。Haribo于1957年收购了Kleutgen & Meier,1961年通过Bonera进入荷兰市场,1967年收购了法国糖果公司Lorette的股份,并在1968年至1979年间逐步接管了索林根的Dr. Hillers。其法国业务后来与Ricqles Zan合并,创建了Haribo Ricqles-Zan。 国际增长从1960年代开始加速。Haribo于1972年通过收购Dunhill's进入英国,并从1970年代的进口发展到1980年代的正式全国业务,在美国扩张。1986年收购Maoam拓宽了产品组合,超越了传统水果软糖。Haribo随后建立了跨国制造网络,并为当地零售渠道调整了产品格式。 金熊软糖成为公司的标志性产品。Haribo定期推出新口味、颜色和主题活动版,包括德国国旗颜色混合和足球相关变体。它还销售特定市场的产品,包括在需要清真认证的国家使用牛肉明胶制成的清真金熊软糖。一些配方和变体已随时间停产或更改。 家族继承在2000年代成为主要的治理问题。Hans Riegel Jr.于2003年将侄子Hans-Jürgen Riegel确定为可能的继任者,但关系后来破裂。Paul Riegel于2009年意外去世,家族分支之间的分歧导致了法律和组织讨论。2010年的和解协议建立了Haribo-Holding GmbH & Co. KG,Paul Riegel家族控股和Hans Riegel控股各持一半。该结构将德国和国际业务活动分为中间控股公司。 Hans Riegel Jr.于2013年因脑瘤手术去世。公司继续在重组后的家族所有权模式下运营。其总部于2018年从波恩迁至Grafschaft,因为波恩场地扩展空间有限,尽管波恩仍然是运营地点。Haribo后来加强了美国制造业务,开设了威斯康星州工厂,于2023年开始生产金熊软糖。公司还在欧洲维持生产和分销业务,并寻求在中国和巴西等市场的扩张。

  • 2023

    美国工厂开始生产

    [1]

    Haribo开始在威斯康星州的第一家美国制造工厂生产金熊软糖。

  • 2018

    总部迁至格拉夫沙夫特

    [1]

    公司总部从波恩迁至格拉夫沙夫特,而波恩继续作为生产地点。

  • 2010

    重组家族控股结构

    [1]

    Haribo-Holding GmbH & Co. KG重新建立,Paul Riegel家族控股和Hans Riegel控股各占一半。

  • 1986

    收购Maoam

    [1]

    Haribo收购了Maoam的生产和权利,并为其产品组合增加了一个主要的耐嚼糖果品牌。

  • 1972

    进入英国市场

    [1]

    Haribo通过收购Dunhill's进入英国糖果市场,这是一家与Pontefract Cakes相关的历史悠久的甘草制造商。

  • 1961

    建立荷兰业务

    [1]

    Haribo收购了布雷达的Bonera Industrie en Handelsmaatschappij NV,并继续作为Haribo Nederland BV运营。

  • 1957

    收购Kleutgen & Meier

    [1]

    Haribo接管了戈德斯贝格的糖果公司Kleutgen & Meier。

  • 1925

    开始生产甘草产品

    [1]

    Haribo扩展到水果软糖之外,开始制作甘草产品。

  • 1922

    金熊软糖的前身问世

    [1]

    汉斯·里格尔开发了Tanzbär,一种早期的熊形水果软糖,是现代金熊软糖的前身。

  • 1920

    Haribo在波恩成立

    [1]

    约翰内斯·汉斯·里格尔于12月13日在波恩注册糖果业务,建立了公司,其名称源自汉斯·里格尔,波恩。

产品与定位

大众市场糖果,以趣味造型、可识别形状、亲民价格和面向家庭的品牌传播为核心。

  • 水果软糖 · 1922

    金熊软糖

    金熊软糖是小型熊形水果软糖,是Haribo最著名的产品。该系列随时间使用了多种口味和颜色系统,具有特定市场的配方和包装。该产品源自1922年的Tanzbär,并于1960年命名为Goldbears,以区别于竞争对手的软糖熊。特别版包括国旗颜色和体育赛事混合,而使用牛肉明胶的清真版本在一些市场销售。

  • 橡皮糖

    快乐可乐

    快乐可乐是一种可乐主题的软糖产品,形状和风味旨在唤起软饮料。它是Haribo国际知名的产品之一,以饮料灵感的格式补充了水果软糖系列。

  • 什锦软糖

    星混合

    星混合是结合了几种熟悉的Haribo形状和质地的混合装。它在英国尤为重要,作为主流分享袋产品,展示了Haribo将可识别的格式组合在一个包装中的策略。

  • 耐嚼糖果 · 1986

    猫耳

    Maoam是Haribo于1986年收购的耐嚼糖果品牌。其产品将公司的产品扩展到明胶软糖之外,并在包括英国在内的几个欧洲市场分销。

  • 甘草糖

    庞特弗拉克特蛋糕

    庞特弗拉克特蛋糕是传统的甘草糖果,与西约克郡的庞特弗拉克特有关。Haribo在1972年收购Dunhill's后在英国生产它们,在其更广泛的产品组合中保留了历史悠久的当地糖果系列。

  • 棉花糖糖果 · 1986

    棉花糖

    Chamallows是Haribo的棉花糖风格糖果产品。该系列于1986年以原Dulcia名称收购,并成为Haribo更广泛的欧洲产品组合的一部分。

争议事件

  • 2012

    德国价格垄断和零售商信息案

    联邦卡特尔办公室对Haribo及其一名销售员工处以罚款,原因是发现涉及与零售商和其他糖果制造商谈判的反竞争交流。

  • 2000

    关于二战期间强迫劳动的指控

    Haribo被指控在二战期间使用强迫劳工。公司否认了这一指控,并未参与德国的强迫劳动赔偿基金。

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营销活动

  • 2014金熊粉丝版

    Germany · Selected international markets

    为2014年国际足联世界杯,Haribo推出了粉丝主题的金熊软糖系列,包含几种水果口味和蓝色蓝莓熊。

    结果. 通过赛事相关的季节性商品,扩展了金熊平台。

  • 2008黑红金熊

    Germany

    为2008年欧洲足球锦标赛,Haribo发布了黑、红、黄三色的金熊软糖混合装,呼应德国国旗的颜色,并使用黑加仑、覆盆子和柠檬风味关联。

    结果. 创造了限量版的体育赛事和国家主题产品。

  • 1920Haribo让孩子快乐

    Germany · International markets with localized adaptations

    Haribo长期运行的品牌平台使用其糖果让孩子们快乐的想法。德国口号成为公司广告身份的核心部分,并在其他市场改编为当地语言版本。

    结果. 建立了持久的、面向家庭的广告形象。

品牌决策

  • 2023

    开始在美国国内生产金熊软糖新品

    背景

    Haribo几十年来通过进口和本地分销服务美国市场,并宣布计划建立国内制造基地。

    采取的行动

    威斯康星州工厂开始生产金熊软糖。

    后续影响

    公司获得了北美市场的本地生产平台。

  • 2018

    搬迁公司总部战略

    背景

    波恩场地进一步扩展空间有限,促使长期寻找替代总部地点。

    采取的行动

    Haribo将总部迁至格拉夫沙夫特,同时保留波恩的生产活动。

    后续影响

    公司行政管理整合在格拉夫沙夫特,波恩仍然是制造网络的一部分。

  • 2010

    解决家族所有权和继承紧张局势战略

    背景

    Riegel家族的死亡和继承分歧造成了治理和控制的不确定性。

    采取的行动

    家族建立了重组后的Haribo-Holding结构,Paul Riegel和Hans Riegel家族控股各占一半。

    后续影响

    新结构分离了德国和国际活动,并为持续的家族所有权提供了框架。

  • 1986

    收购Maoam并扩展到软糖之外并购

    背景

    Haribo寻求拓宽其糖果产品组合,并加强在耐嚼糖果领域的地位。

    采取的行动

    公司收购了Maoam的生产和权利。

    后续影响

    Maoam成为重要的补充品牌,尤其是在欧洲市场。

近期事件

  • Haribo 计划削减英国岗位并将 Maoam 生产转移至德国[3]

    报道日期:

    Haribo 计划在将 Maoam 糖果生产转移至德国的安排下,削减其英国员工队伍中 200 多个岗位。

  • Haribo确认计划削减庞特弗拉克工厂岗位[4]

    报道日期:

    Haribo确认有意削减其约克郡庞特弗拉克工厂的岗位,并已启动协商,但未说明可能削减多少岗位。一名地方议员称,据其了解,可能削减约200个岗位。

  • Haribo在肯特郡开设首家门店[5]

    报道日期:

    Haribo在阿什福德名品奥特莱斯开设了一家糖果店,这是其在肯特郡的首家门店,也是其在英国的第五家门店。

来源5 个来源

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