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恒隆地产

一家在香港上市的地产开发商和投资公司,专注于香港和中国内地的顶级商业和住宅房地产。

最近更新 2026年8月31日

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概览

恒隆地产是恒隆集团的地产开发和投资部门。公司开发、拥有和管理高端商业和住宅房地产,其投资组合以购物中心、办公楼和综合用途项目为核心。公司在香港联合交易所上市,是恒生指数的成分股,跻身香港大型成熟上市公司之列。 公司的历史可追溯至1949年成立的一家公司,后来被称为淘大置业。恒隆集团于1980年取得控制权,1987年的集团重组使公司成为恒隆集团的物业投资工具。其香港投资组合包括成熟商业区的办公、零售和综合用途资产,包括渣打银行大厦、恒隆中心、康怡广场、格兰中心、好莱坞广场、一号及二号宏基大厦、百乐大厦和旺角中心。 一个重大的战略转折点出现在1991年1月1日陈启宗成为恒隆集团主席之后。在他的领导下,公司在中国经济快速发展和城市化进程中积极开拓内地市场。其首个内地投资位于上海,恒隆广场和港汇恒隆广场成为公司高端商业地产战略的关键组成部分。此后,恒隆进一步拓展至无锡、沈阳、济南、天津、大连、昆明和武汉等内地城市。 内地投资组合以大型高端商业综合体为主,结合零售和办公用途,通常作为所在城市的旗舰目的地。其策略强调黄金地段、国际和奢侈品牌零售、长期资产持有和专业物业管理,而非纯粹的建后出售模式。截至2025年6月,公司在中国内地八个城市运营10个项目,杭州项目仍在开发中。 2020年9月,恒隆地产从美国政府手中收购了香港的房地产资产,为其香港投资历史增添了又一笔重要交易。公司仍是恒隆集团的子公司,由陈文博担任主席,卢韦柏担任行政总裁。其业务继续结合香港物业投资以及内地高端商业资产的选择性开发和持有。

沿革

恒隆地产的企业历史可追溯至1949年成立的一家公司。该公司前身为淘大置业,后并入恒隆集团架构。恒隆集团于1980年取得公司控制权,1987年的重组使其成为集团的物业投资部门。 在早期香港发展过程中,公司积累了成熟城市地段的零售、办公和综合用途资产组合。这些物业包括渣打银行大厦、百乐大厦、铜锣湾恒隆中心、康怡广场、尖沙咀格兰中心、好莱坞广场、一号及二号宏基大厦,以及旺角中心。这些资产共同反映了公司长期持有和运营收益性城市物业的战略,而非仅限于住宅开发。 公司的战略方向在1990年代初拓宽。1991年1月1日,陈启宗成为恒隆集团主席,集团将中国内地视为重大长期机遇,正值中国经济和城市发展之际。恒隆地产于1992年通过上海的两个主要项目——恒隆广场和港汇恒隆广场——进入内地市场。这些项目确立了公司在内地的存在,并为后续结合高端零售和办公空间的开发提供了模板。 在上海之后,恒隆拓展至其他内地市场,包括无锡、沈阳、济南、天津、大连、昆明和武汉。其在这些城市的项目通常选址优越,定位高端,大型商业综合体旨在吸引奢侈品牌、国际及优质本土零售商以及办公租户。沈阳的皇城恒隆广场成为这一战略的知名案例之一。 公司继续管理双市场投资组合,保留大量香港基地,同时开发和运营内地资产。2020年9月,公司从美国政府手中收购了香港的房地产资产。截至2025年6月,恒隆地产在中国内地八个城市运营10个项目,杭州项目仍在开发中。 恒隆地产是恒隆集团的子公司,仍是香港上市公司。其董事会结构包括执行和非执行董事,后者旨在提供独立监督。公司现任主席为陈文博,行政总裁为卢韦柏,首席财务总监为赵家驹。其当前定位是专注于香港及选定内地城市的高端商业地产投资、开发和管理。

  • 2025

    内地投资组合扩展至八个城市

    [1]

    截至6月,公司在中国内地八个城市运营10个项目,杭州项目仍在开发中。

  • 2020

    收购美国政府在香港的物业资产

    [1]

    9月,恒隆地产从美国政府手中收购了香港的房地产资产。

  • 1992

    进入中国内地市场

    [1]

    公司通过上海项目恒隆广场和港汇恒隆广场进入内地市场。

  • 1991

    内地扩张战略启动

    [1]

    陈启宗成为恒隆集团主席后,集团更积极地开拓内地房地产机会。

  • 1987

    确立为恒隆集团的物业投资部门

    [1]

    集团重组使公司成为恒隆集团的物业投资工具。

  • 1980

    被恒隆集团收购

    [1]

    恒隆集团取得公司控制权,该公司前身为淘大置业。

  • 1949

    公司前身成立

    [1]

    公司的企业历史可追溯至1949年成立的一家公司。

产品与定位

高端商业地产的持有、开发和管理,重点打造香港及内地主要城市的标志性购物中心、写字楼和综合用途项目。

  • 综合商业综合体 · 1992

    恒隆广场

    上海的恒隆广场是恒隆地产最早的内地项目之一。它结合了高端零售和办公用途,成为公司在内地主要城市开发地标性商业资产战略的核心范例。

  • 综合商业综合体 · 1992

    港汇恒隆广场

    上海的港汇恒隆广场与恒隆广场同期开发,是公司首次内地扩张的一部分。该项目构成公司高端零售和办公投资组合的一部分,并帮助建立了其上海运营平台。

  • 购物中心

    皇城恒隆广场

    沈阳的皇城恒隆广场是恒隆地产高端购物中心战略下的一个主要内地商业项目。它作为公司东北地区投资组合中的高端零售目的地。

  • 零售、办公及综合用途物业

    香港商业物业组合

    香港投资组合包括恒隆中心、康怡广场、格兰中心、好莱坞广场、一号及二号宏基大厦、旺角中心、百乐大厦和渣打银行大厦等资产。这些物业在成熟城区提供零售、办公和综合用途的敞口。

品牌决策

  • 2020

    收购美国政府在香港的房地产资产并购

    背景

    公司寻求机会为其投资组合增加香港房地产资产。

    采取的行动

    恒隆地产于9月从美国政府手中收购了香港的房地产资产。

    后续影响

    该交易扩大了公司的香港物业持有量。

  • 1992

    通过上海地标项目进入中国内地战略

    背景

    恒隆集团将中国内地视为长期增长市场,正值经济快速发展和城市化进程。

    采取的行动

    恒隆地产通过上海的恒隆广场和港汇恒隆广场开始其内地扩张。

    后续影响

    上海项目成为拓展至沈阳、无锡、济南、天津、大连、昆明和武汉等内地城市的基础。

近期事件

  • 恒隆地产推出奖励计划及应用程序[3]

    报道日期:

    恒隆地产推出hello Hang Lung Malls奖励计划和Hang Lung Malls应用程序,将其购物中心及商业大厦中600多家商户的优惠和促销整合到一个平台。

  • 恒隆地产宣布上海港汇恒隆广场三期扩建将于2026年9月开业[4]

    恒隆地产宣布对上海港汇恒隆广场进行升级,新增及重新配置共6,749平方米的商业及社区空间。三期扩建部分新增约4,300平方米零售空间及645平方米艺术馆,已全部租出,将于2026年9月正式开业,引入27个新品牌。

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