贺曼公司

贺曼公司是一家私营家族企业，总部位于密苏里州堪萨斯城。它以贺卡及相关节日和礼品产品最为知名，但业务也扩展到包装纸、文具、派对用品、圣诞装饰品、授权、零售分销、电视制作、有线电视、商业房地产和创意服务。该公司是美国历史最悠久、规模最大的贺卡企业之一。 该业务源于乔伊斯·克莱德·霍尔（Joyce Clyde Hall）及其兄弟威廉（William）和罗利（Rollie）创办的明信片事业。兄弟俩于1907年开始在内布拉斯加州销售明信片，但业务很快超出了家庭书店的规模。乔伊斯·霍尔于1910年将业务迁至堪萨斯城，在那里从明信片分销商发展成为圣诞信、贺卡和其他纸制品的出版商。随着明信片热潮的消退，公司转向更广泛的日常和节日贺卡市场。 贺曼的早期增长得益于产品创新和全国分销。1917年，在公司传统彩色薄纸短缺后，它用装饰性法国信封衬纸作为包装纸替代品。客户需求促使霍尔兄弟印刷自己的包装纸，创造了一个重要的相邻产品类别。在1920年代，贺曼扩展到堪萨斯城以外，扩大了员工队伍，拓宽了卡片系列，并成为全国性杂志上最早的贺卡广告商之一。贺曼品牌于1928年作为消费者品牌推出，并印在公司的卡片背面。 该品牌围绕情感表达、品质和基于场合的可靠购买进行定位。其长期口号于1944年推出，即“当你关心到想要送出最好的”（When you care enough to send the very best）。贺曼的零售业务通过独立的贺曼金冠店和其他分销合作伙伴发展，而其创意组织为节日、生日、人际关系、幽默、同情和日常交流制作卡片及相关产品。知名系列包括Shoebox幽默卡、Maxine、hoops&yoyo、Forever Friends和贺曼珍藏装饰品。 公司通过收购和媒体投资实现多元化。它收购了加拿大William E. Coutts公司，扩展到英国和其他海外市场，购买了明信片和贺卡业务，并于1984年收购了Binney & Smith。Binney & Smith后来更名为Crayola, LLC，以其Crayola蜡笔、马克笔和彩色铅笔命名。贺曼还建立了重要的电视业务。贺曼名人堂（Hallmark Hall of Fame）始于1951年，作为赞助电视节目，后来成为长期播出的选集系列。2001年，贺曼推出了贺曼频道，取代了与吉姆·汉森公司相关的早期Odyssey Network合资企业。 贺曼一直保持私营控制，而不是成为上市公司。其更广泛的企业利益包括堪萨斯城总部附近的Crown Center商业综合体、创意和娱乐资产以及企业对企业服务。一些早期持股后来被出售或分离，包括其在Univision、Hallmark Entertainment和Hallmark Business Connections的股份。公司还支持文化机构，包括纳尔逊-阿特金斯艺术博物馆，2006年向其捐赠了大量摄影收藏。 在贺卡和礼品领域，贺曼通过品牌认知度、季节性系列、授权角色和资产、专有创意内容、零售覆盖以及庞大的设计和编辑组织进行竞争。其产品通过贺曼品牌商店、大众和专业零售商、在线渠道和国际合作伙伴销售。公司继续主要与贺卡和情感送礼相关联，而其媒体和娱乐业务则……

贺曼公司起源于二十世纪初的明信片热潮。乔伊斯·克莱德·霍尔（Joyce Clyde Hall）和他的兄弟威廉（William）和罗利（Rollie）于1907年在内布拉斯加州的一家书店工作时创立了诺福克明信片公司（Norfolk Post Card Company）。明信片业务很快变得比书店所能支持的规模更大。在书店合伙关系发生变化后，乔伊斯·霍尔于1910年将明信片业务迁至堪萨斯城。 明信片热潮的减弱促使公司多元化经营圣诞信和贺卡。到1912年，霍尔兄弟越来越专注于卡片而非明信片，业务后来以诺福克卡片公司（Norfolk Card Company）的名义运营。1917年彩色薄纸短缺导致了一个重要的产品创新：公司销售装饰性法国信封衬纸作为包装纸。在替代产品第二年再次成功销售后，霍尔兄弟开始生产自己设计的包装纸。 在1920年代，公司扩展到全国，增加了员工，并在节日系列中增加了日常卡片。1928年，它推出了贺曼作为其面向消费者的品牌，名称取自金匠使用的识别标记。贺曼被印在卡片背面，公司在《妇女家庭杂志》上做全国广告，帮助将贺卡确立为可识别的品牌类别。国际扩张始于1931年，当时加拿大William E. Coutts公司成为附属公司。 公司于1944年采用了其经久不衰的广告口号。贺曼的娱乐历史始于1951年，当时它赞助了NBC的一个电视节目，后来成为贺曼名人堂（Hallmark Hall of Fame）。该系列发展成为公司最知名的文化资产之一，并获得了多项艾美奖。贺曼于1954年将公司名称从Hall Brothers改为Hallmark，并于1958年收购了William E. Coutts公司。 多元化在下半世纪继续进行。贺曼于1980年收购了邓迪的Valentine & Sons，并于1984年收购了W. N. Sharpe Holdings，加强了其在明信片和贺卡出版领域的地位。它还在1984年以2.04亿美元收购了Binney & Smith；该子公司后来更名为Crayola, LLC。贺曼从1986年到1992年拥有西班牙语广播公司Univision的股份。1973年，它进入了圣诞装饰品业务，贺曼珍藏装饰品系列后来成为一个重要的收藏品类。1987年推出了全国性的珍藏装饰品收藏家俱乐部。 公司于1998年进行了进一步的出版收购，包括英国的Creative Publishing和美国的InterArt。它还开发了授权和专有角色，包括由贺曼艺术家约翰·瓦格纳（John Wagner）于1986年为Shoebox系列创作的Maxine。Maxine从卡片扩展到商品和电视。贺曼的媒体业务随着2001年贺曼频道的推出而增长。其他娱乐资产，包括Hallmark Entertainment，后来被出售或重组。 贺曼还在堪萨斯城保持了实体和文化存在。它管理着总部附近的Crown Center商业综合体，并运营贺曼游客中心，展示公司历史、产品档案、装饰品以及与贺曼电视节目相关的材料。2006年，贺曼将其包含著名摄影师作品的摄影收藏捐赠给纳尔逊-阿特金斯艺术博物馆。 公司面临过知识产权纠纷。尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）于1994年就其在装饰品上使用他的名字和录音文字提起诉讼，帕丽斯·希尔顿（Paris Hilton）于2007年就一张恶搞贺卡提起诉讼。两起案件均在庭外解决。贺曼仍然是一家私营家族企业，其核心身份围绕贺卡、季节性送礼、零售分销以及与节日和情感相关的媒体而建立。

• 2006

  摄影收藏捐赠

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  贺曼将其摄影收藏捐赠给纳尔逊-阿特金斯艺术博物馆。

• 2001

  贺曼频道推出

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  贺曼推出其有线电视网络。

• 1987

  珍藏收藏家俱乐部全国推出

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  贺曼为珍藏装饰品收藏家建立全国性俱乐部。

• 1985

  国家艺术奖章

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  贺曼获得国家艺术奖章。

• 1984

  收购Binney & Smith

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  贺曼收购Binney & Smith，后来更名为Crayola, LLC。

• 1973

  珍藏装饰品推出

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  贺曼推出其圣诞装饰品业务，最初系列包含18件装饰品。

• 1954

  公司名称改为贺曼

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  霍尔兄弟采用贺曼作为公司名称。

• 1951

  贺曼名人堂开播

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  贺曼赞助NBC的一个电视节目，后来发展为贺曼名人堂。

• 1944

  标志性口号采用

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  贺曼采用“当你关心到想要送出最好的”口号。

• 1931

  首个国际附属公司

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  加拿大William E. Coutts公司成为霍尔兄弟的附属公司。

• 1928

  贺曼品牌推出

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  贺曼成为印在公司贺卡上的品牌名称，并伴随全国广告。

• 1917

  包装纸创新

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  公司开始销售装饰性包装纸，此前用信封衬纸替代薄纸。

• 1910

  业务迁至堪萨斯城

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  乔伊斯·霍尔将不断发展的明信片业务迁至密苏里州堪萨斯城。

• 1907

  明信片业务开始

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  乔伊斯·霍尔和他的兄弟在内布拉斯加州创立诺福克明信片公司。

大众市场、基于场合的情感表达和礼品，强调品质、情感、季节性传统和广泛的零售可及性。

• 贺卡 · 1912

  贺曼贺卡

  贺曼的核心产品类别涵盖主要节日、生日、周年纪念、人际关系、慰问、祝贺、幽默和日常交流的卡片。该系列包括专有艺术品、编辑写作、授权资产以及Shoebox等专业系列。卡片通过贺曼金冠店、独立零售商、大众商家和其他渠道分销。

• 季节性收藏品 · 1973

  贺曼珍藏装饰品

  珍藏装饰品于1973年推出，是日期标注的圣诞收藏品，设计用于年度发布和长期收藏。该系列包括玻璃和其他装饰品格式、授权主题、原创角色和节日图案。贺曼还围绕该系列创建了收藏家俱乐部和相关零售活动。

• 幽默贺卡 · 1986

  Shoebox

  Shoebox是贺曼的幽默卡片系列。它从工作室卡片发展而来，使用喜剧场景、不敬的观察和反复出现的角色。由贺曼艺术家约翰·瓦格纳创作的脾气暴躁的老妇人Maxine成为该系列最知名的角色之一，后来出现在商品和动画电视特别节目中。

• 纸制品 · 1917

  贺曼礼品包装和文具

  贺曼从卡片扩展到包装纸、文具、派对用品和相关纸制品。其包装纸业务源于公司二十世纪初用装饰性信封衬纸进行的实验，并成为其基于场合的产品组合中持续的一部分。

• 电视网络 · 2001

  贺曼频道

  贺曼频道是2001年推出的有线电视网络。它将贺曼品牌扩展到剧本和非剧本节目，尤其与节日、浪漫、家庭娱乐和季节性观看相关。

• 儿童美术用品 · 1984

  Crayola

  贺曼于1984年收购了Binney & Smith，即Crayola蜡笔和相关儿童艺术材料的制造商。该业务后来更名为Crayola, LLC。它代表了贺曼企业组合中一次重大的前多元化，而非公司核心贺卡业务。

• 2007

  帕丽斯·希尔顿恶搞卡诉讼

  帕丽斯·希尔顿就一张将她描绘为女服务员并使用她口头禅的卡片起诉贺曼。贺曼辩称该卡片受合理使用原则保护的恶搞。案件进入上诉审查，后来庭外和解。

  来源

• 1994

  尼尔·阿姆斯特朗装饰品诉讼

  尼尔·阿姆斯特朗起诉贺曼，因为公司未经许可在圣诞装饰品上使用他的名字和他著名语录的录音。案件以未公开金额私下和解。

  来源

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• 1944当你足够关心，送出最好的

  United States · International

  贺曼推出了将购买卡片与关怀、情感真诚和高端呈现联系起来的口号。该短语成为品牌定位的决定性元素。

  结果. 成为贺曼的标志性品牌信息。

  来源
• 1928全国贺曼广告发布

  United States

  贺曼成为首批在全国做广告的贺卡公司之一，利用杂志广告围绕其卡片建立可识别的消费者品牌。

  结果. 帮助贺曼确立为全国性贺卡品牌。

  来源

• 2019

  重组高级领导层其他

  背景

  贺曼宣布其私营家族企业领导结构的变化。

  采取的行动

  迈克·佩里成为总裁兼首席执行官，而小唐纳德·J·霍尔成为执行主席，大卫·E·霍尔成为执行副主席。

  后续影响

  这一安排将日常执行领导与高级家族治理角色分开。

  来源

• 2019

  出售贺曼商业连接并购

  背景

  贺曼审查了其企业对企业定制卡片和激励计划运营在更广泛集团中的作用。

  采取的行动

  贺曼将贺曼商业连接出售给InComm。

  后续影响

  该交易减少了贺曼非核心商业服务活动的组合。

  来源

• 2001

  推出贺曼频道新品

  背景

  贺曼通过贺曼名人堂和早期的网络合资企业积累了电视经验。

  采取的行动

  公司推出了贺曼频道，取代了Odyssey Network。

  后续影响

  电视成为贺曼品牌的突出延伸，尤其是在季节性和家庭导向的节目方面。

  来源

• 1984

  收购Binney & Smith并购

  背景

  贺曼寻求超越纸制品和贺卡的多元化。

  采取的行动

  它以2.04亿美元收购了Binney & Smith，即Crayola产品的制造商。

  后续影响

  该业务后来更名为Crayola, LLC，随后被视为贺曼的独立前多元化业务。

  Acquisition price. 204 million USD (1984)

  来源

• 1973

  进入圣诞装饰品类别新品

  背景

  贺曼寻求与其既定节日和礼品业务相关的相邻季节性类别。

  采取的行动

  公司推出了包含18件圣诞装饰品的系列，并开发了珍藏系列。

  后续影响

  珍藏装饰品成为主要的收藏品供应和年度产品计划。

  来源

• 1912

  从明信片转向贺卡战略

  背景

  早期明信片热潮减弱，降低了公司原始重点的吸引力。

  采取的行动

  霍尔兄弟扩展到圣诞信、贺卡，最终扩展到日常卡片。

  后续影响

  这一转变为贺曼的长期业务奠定了产品基础。

  来源

1. 1Hallmark Cardsen.wikipedia.org