海格迈耶
海格迈耶是一家荷兰企业对企业分销集团,专注于电气材料、安全设备以及维护、维修和运营产品。
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概览
海格迈耶是一家总部位于荷兰的企业对企业分销集团,服务于电气、安全以及维护、维修和运营领域的专业客户。其核心业务向承包商、安装商、工业企业、商业客户及其他专业买家供应电气元件、安装材料、工业用品、工作场所安全产品及相关服务。该集团通过覆盖欧洲、北美和亚太地区的网络运营,根据引用的参考材料,其90%以上的收入来自专业产品与服务业务。 公司的活动不仅限于基本的批发分销。海格迈耶将自己定位为增值中间商,将产品采购和物流与技术支持、产品选择和服务相结合,服务于专业客户。其产品组合包括电气零件和用品、安全产品(如安全帽和工作靴)以及更广泛的MRO商品。这种模式将公司置于制造商和分散的专业市场之间,这些市场的客户通常需要可靠的供应、技术知识和整合采购,而非单一品牌产品。 海格迈耶还维持了其主要专业分销部门之外的活动。其代理与消费电子业务在荷兰和澳大利亚分销消费电子产品和品牌商品,并在亚洲部分地区分销奢侈品。在澳大利亚,该集团营销和分销家用电器和生活方式品牌,包括Omega、Blanco和De Dietrich烹饪器具,以及Omega Altise季节性产品。这些活动在商业上与其电气和MRO分销业务不同,后来从更广泛的海格迈耶结构中分离出来。 公司通过收购和投资组合变更进行扩张。在瑞士,它于1994年收购了贸易公司Cosa Liebermann的50%股份,并于1999年从Anova获得剩余股份。2004年1月,海格迈耶将其批发部门Elektro Fröschl electronic出售给Media-Saturn。此次出售反映了公司对其优先业务领域的持续重视,并改变了其分销组合的平衡。 海格迈耶的独立地位在法国电气分销竞争对手Rexel的收购后结束。2007年11月23日,海格迈耶董事会接受了价值约31亿欧元的收购要约。Rexel于2008年3月宣布要约无条件,此后海格迈耶被从AEX指数中移除。公司股票于2008年4月21日从阿姆斯特丹证券交易所退市。收购完成后,Rexel将海格迈耶的部分国家业务出售或转让给Sonepar,这是一家法国私营竞争对手,此前曾提出过较低的收购要约但未成功。 海格迈耶的名称随后在某些市场消失,因为业务被整合到Rexel或Sonepar中,尽管该品牌和相关运营单位在一些国家继续存在一段时间。海格迈耶北美公司于2010年获得向航空航天行业分销产品的认证。在澳大利亚,Hagemeyer Brands Australia于2011年被Shriro Australia收购。因此,作为独立上市公司运营的企业集团不复存在,而其部分本地商业足迹和产品关系在新所有权下得以保留。
沿革
海格迈耶是一家荷兰分销集团,其主要角色是供应专业和工业客户,而非主要面向消费者销售。其主营业务专注于电气材料、安全用品以及其他维护、维修和运营产品。该集团在欧洲、北美和亚太地区运营,利用分销能力和本地运营公司将制造商与承包商、安装商、工业买家和其他专业用户连接起来。 公司的核心专业产品与服务部门根据引用的参考材料占总收入的90%以上。其产品不仅限于产品流动:海格迈耶提供增值分销模式,其中产品可用性、品类管理、物流和客户支持是重要组成部分。电气用品是产品组合的核心,而安全产品和更广泛的MRO商品使公司能够通过更广泛的采购关系服务客户。 海格迈耶还发展了涵盖代理与消费电子的次要业务。该部门在荷兰和澳大利亚分销消费电子产品和品牌产品,并在多个亚洲市场分销奢侈品。集团在澳大利亚的业务包括分销和营销家用电器和生活方式品牌,如Omega、Blanco和De Dietrich烹饪器具,以及Omega Altise季节性产品。这些活动使海格迈耶接触到面向消费者的品类,而其主营业务仍是专业分销。 收购促进了集团的国际发展。1994年,海格迈耶收购了瑞士贸易公司Cosa Liebermann的50%股份。它于1999年从Anova获得剩余股份,将瑞士业务完全纳入其结构。海格迈耶后来通过于2004年1月将其批发部门Elektro Fröschl electronic出售给Media-Saturn来改变其投资组合。该交易加强了集团对其首选分销活动的关注,并减少了该电子批发业务在整个业务中的作用。 海格迈耶的独立地位因Rexel的收购而结束,Rexel是电气分销领域规模更大的法国竞争对手。2007年11月23日,海格迈耶董事会同意了Rexel的要约,据报道价值约31亿欧元。Sonepar,另一家法国同行公司,此前曾提出较低的要约,但被海格迈耶拒绝。收购过程于2008年结束:Rexel于3月7日宣布其要约无条件,海格迈耶被从AEX指数中移除,其股票于4月21日从阿姆斯特丹证券交易所退市。 收购之后是国际业务的分割。一些海格迈耶单位被出售或转让给Sonepar,而其他业务则被整合到Rexel中。因此,海格迈耶的名称在一些国家消失,但在其他国家继续使用一段时间。该交易将海格迈耶从一个独立的上市集团转变为一组在新所有权结构下运营的业务。 剩余的本地业务继续发展。海格迈耶北美于2010年获得向航空航天行业分销产品的认证。在澳大利亚,Hagemeyer Brands Australia于2011年被Shriro Australia收购。这些后来的发展说明了集团前国家业务和品牌关系在母公司被收购后如何持续存在,尽管海格迈耶不再作为独立的上市公司运营。
- 2011
澳大利亚品牌业务出售给Shriro
[1]Shriro Australia收购了Hagemeyer Brands Australia。
- 2010
北美航空航天认证
[1]海格迈耶北美获得了向航空航天行业分销产品的认证。
- 2008
收购完成,股票退市
[1]Rexel宣布其要约无条件,海格迈耶退出AEX指数,公司股票于4月21日从阿姆斯特丹证券交易所退市。
- 2007
董事会接受Rexel收购要约
[1]海格迈耶董事会同意了Rexel约31亿欧元的收购要约。
- 2004
Elektro Fröschl electronic出售给Media-Saturn
[1]海格迈耶将其Elektro Fröschl electronic批发部门出售给Media-Saturn,加强了对专业分销活动的关注。
- 1999
收购Cosa Liebermann剩余股份
[1]海格迈耶从Anova收购了Cosa Liebermann的剩余股份。
- 1994
海格迈耶收购Cosa Liebermann的初始股份
[1]海格迈耶收购了瑞士贸易公司Cosa Liebermann的50%股份。
产品与定位
一家增值的B2B分销商,连接电气、安全、MRO、消费电子和精选品牌产品制造商与专业及商业客户。
B2B分销
专业产品与服务
海格迈耶的主要业务向专业客户供应电气材料、安装组件、安全设备和MRO产品。该部门采用增值分销模式,将产品采购和物流与对承包商、安装商、工业企业和其他专业买家的客户支持相结合。它产生了集团收入的绝大部分。
电气分销
电气材料和用品
电气产品组合是海格迈耶专业产品的核心。它涵盖了电气承包商、安装商、工业客户和商业用户使用的零件、用品和相关材料。海格迈耶的角色主要是分销和服务而非制造,本地业务支持多个市场的供应和采购。
工业用品
安全和MRO产品
海格迈耶分销工作场所安全产品,如安全帽和工作靴,以及更广泛的维护、维修和运营用品。这些产品补充了电气产品系列,使集团能够通过更广泛的工业采购关系服务专业客户。
消费分销
消费电子产品和品牌产品
代理与消费电子业务在荷兰和澳大利亚分销消费电子产品和品牌产品。它代表了海格迈耶专业分销业务之外的次要活动,并受到后来国家业务拆分和转移的影响。
家用电器
澳大利亚家电和生活方式品牌
在澳大利亚,海格迈耶分销和营销Omega、Blanco和De Dietrich烹饪器具,以及Omega Altise季节性产品。该业务在Hagemeyer Brands Australia于2011年被Shriro Australia收购之前,将这些品牌产品与澳大利亚市场连接起来。
品牌决策
2007
接受Rexel的收购要约并购背景
Rexel是电气分销领域规模更大的法国竞争对手。Sonepar也提出了较低的要约,但被海格迈耶拒绝。
采取的行动
2007年11月23日,海格迈耶董事会同意了Rexel的要约,据报道价值约31亿欧元。
后续影响
收购于2008年完成。海格迈耶被从AEX指数中移除,其股票退市,一些国际单位随后被转让给Sonepar。
Reported takeover value. Approximately €3.1 billion offer (2007)
- Sonepar — Sonepar此前曾提出较低的收购要约,但被海格迈耶拒绝;一些海格迈耶单位后来被出售或转让给Sonepar。
2004
将Elektro Fröschl electronic出售给Media-Saturn并购背景
海格迈耶在其专业分销活动之外拥有一项批发电子业务。
采取的行动
公司于2004年1月将Elektro Fröschl electronic出售给Media-Saturn。
后续影响
此次剥离加强了海格迈耶对其专业产品和服务活动的专注。
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