圭亚那糖业公司

圭亚那糖业公司，通常称为GuySuCo，是一家政府所有的圭亚那糖业公司，也是该国历史上最重要的农业企业之一。它成立于1976年，当时政府将先前由Booker Sugar Estates Limited和Jessels Holdings运营的糖业庄园国有化并合并。合并将主要的甘蔗种植园、工厂及相关业务置于一个国有控制的组织之下。 糖业长期以来在圭亚那的经济、就业、外汇收入和农村社区中发挥着重要作用。GuySuCo成为该国最大的甘蔗种植者和糖生产商，在沿海农业带运营着一系列庄园和加工设施。其主要品牌和出口导向的产品是德梅拉拉糖，一种与圭亚那相关的部分精制蔗糖，销往海外市场。 国有化后，该公司面临严重的运营和财务压力。它继承了一个需要大量技术专长、进口设备和外国资本的行业，而圭亚那本身可用于种植园维护和工厂修复的储备有限。世界糖价下跌、生产成本上升、作物病害、不利天气和劳资纠纷都影响了产量。20世纪80年代初的一次重大甘蔗病害爆发造成了广泛的作物损失，替代品种更具抗性但产量较低。干旱和洪水，特别是1988年的，进一步减少了收成。劳工骚乱，包括1988年持续四周和1989年持续七周的罢工，也导致了产量疲软。 在20世纪80年代末，圭亚那出口了约85%的糖产量，使糖成为主要的外汇来源。然而，该公司的国际竞争力受到其生产成本与国际价格之间差异的制约。GuySuCo严重依赖优惠市场安排，特别是根据洛美协定进入欧洲经济共同体和根据加勒比盆地倡议进入美国。欧洲配额价格远高于当时的国际价格，使配额准入具有战略重要性。1989年和1990年的产量短缺意味着圭亚那无法完全供应其欧洲配额。 政府在20世纪80年代中期开始重组该行业。甘蔗种植面积从约50,000公顷减少到不到40,000公顷，十个加工厂中有两个关闭。GuySuCo还探索了乳制品、牲畜、柑橘和其他农业活动的多样化。这些措施在某些方面提高了盈利能力，但产量和出口收入仍低于国家目标。1990年，GuySuCo与Booker和Tate & Lyle达成了一项管理安排，这两家公司与圭亚那的糖业庄园有历史联系，作为评估和修复该行业努力的一部分。 后来的现代化计划旨在通过新技术降低生产成本和提高工厂生产率。2004年，GuySuCo与中国技术进出口总公司签署了与在Skeldon建设现代化糖厂和热电联产设施相关的协议。该更广泛的计划被描述为一项重大投资，融资涉及国际发展机构和中国进出口银行。该项目旨在提高效率，支持利用制糖工业残渣发电，并帮助该公司在保护较少的全球市场中竞争。GuySuCo工人随后在南非接受了新技术的培训。 GuySuCo仍然与圭亚那的农业政策和公共财政密切相关。其作用不仅限于糖的销售：该公司支持产糖社区的就业，并在农村发展中发挥重要作用。

圭亚那糖业公司成立于1976年，此前圭亚那政府将先前由Booker Sugar Estates Limited和Jessels Holdings控制的糖业庄园国有化并合并。成立一家单一的国有公司旨在整合该行业，并将一个历史上重要的出口部门置于国家控制之下。 GuySuCo的早期几十年很艰难。该公司缺乏维护大型种植园和老化加工厂所需的一些技术经验和外国资本。产量下降，增加了公司对政府支持的需求，包括为历史资料中报道的约20,000名工人提供工资援助。该行业受到针对政府的劳工骚乱的影响，包括1988年初为期四周的罢工和1989年为期七周的罢工。这些中断与收成不佳同时发生。 农艺和气候问题加剧了困难。20世纪80年代初的一次病害爆发摧毁了大部分甘蔗作物。种植者采用了更具抗性的品种，但产量较低。干旱和洪水，特别是1988年的，导致产量进一步减少。与此同时，国际糖市场变得不那么有利。国有化后生产成本上升，而世界糖价从20世纪70年代末开始走弱。到20世纪90年代初，全球价格急剧下跌，中国、泰国和印度等国的产量扩大带来了额外的竞争压力。 因此，出口准入至关重要。圭亚那约85%的糖产量出口，糖是主要的外汇来源。欧洲经济共同体是最有价值的市场，因为洛美协定提供了远高于国际市场的优惠配额价格。圭亚那在美国根据加勒比盆地倡议也有较小的优惠配额。产量短缺使得在20世纪80年代末难以履行欧洲配额。在某些年份，圭亚那进口糖再出口到欧洲，但仍未能满足全部配额。 政府在20世纪80年代中期以重组作为回应。甘蔗种植面积从约50,000公顷减少到不到40,000公顷，十个工厂中有两个关闭。GuySuCo还多样化进入乳制品、牲畜、柑橘和其他活动。尽管盈利能力有所提高，但产量和出口收入仍低于预期。1990年，该公司与Booker和Tate & Lyle签署了管理合同。该安排旨在利用外部专业知识，并支持对修复需求的长期评估。与该安排相关的一项研究估计，需要大量投资来恢复该行业。 现代化在2000年代成为中心主题。2004年，GuySuCo与中国技术进出口总公司签署了重大工业升级协议。该计划包括在Skeldon新建工厂、热电联产厂，以及计划中的酿酒厂和精炼厂。其既定目标包括降低成本、提高生产率、引入现代加工技术，以及通过更高效的工业运营减少温室气体影响。国际发展融资和中国出口融资与该项目相关。2007年，GuySuCo工厂工人前往南非接受与新技术相关的培训。 该公司的历史反映了国有商品企业在自由化的全球市场中运营所面临的更广泛挑战。GuySuCo不得不平衡就业和区域发展目标与生产成本、出口价格、基础设施要求、气候暴露、劳资关系以及优惠贸易优势的丧失或减少。其持续的重要性既在于糖生产，也在于与行业相关的庄园和社区的社会和经济作用。

• 2007

  在南非的技术培训

  [1]Guyana Sugar Corporationen.wikipedia.org

  GuySuCo工厂工人前往南非接受培训，为使用现代化糖加工技术做准备。

• 2004

  Skeldon现代化协议

  [1]Guyana Sugar Corporationen.wikipedia.org

  GuySuCo与中国技术进出口总公司签署了关于现代化工厂及相关热电联产和加工设施的协议。

• 1990

  外部管理安排

  [1]Guyana Sugar Corporationen.wikipedia.org

  GuySuCo与Booker和Tate & Lyle签署了管理合同，作为评估和修复糖业长期努力的一部分。

• 1989

  长期罢工和出口短缺

  [1]Guyana Sugar Corporationen.wikipedia.org

  为期七周的罢工导致收成不佳，而圭亚那未能达到其优惠欧洲配额所需的糖量。

• 1988

  劳工骚乱和天气干扰

  [1]Guyana Sugar Corporationen.wikipedia.org

  为期四周的罢工，加上干旱和洪水，导致GuySuCo和更广泛的糖业度过了艰难的生产年份。

• 1976

  GuySuCo的成立

  [1]Guyana Sugar Corporationen.wikipedia.org

  圭亚那政府将先前由Booker Sugar Estates Limited和Jessels Holdings运营的糖业庄园国有化并合并，创建了圭亚那糖业公司。

一家国有国家糖生产商，专注于国内种植、工业加工和出口导向的德梅拉拉糖，并在农村就业和农业发展方面发挥额外作用。

• 蔗糖

  德梅拉拉糖

  德梅拉拉糖是GuySuCo主要的国际相关产品。它是一种与圭亚那历史悠久的制糖业相关的蔗糖，供国内使用和出口。圭亚那的糖出口历史上服务于欧洲、美国和其他国际市场，贸易准入受到优惠配额安排的强烈影响。

• 工业能源 · 2004

  制糖工业热电联产

  热电联产被纳入与Skeldon工厂相关的现代化计划。该概念利用制糖操作和残余生物质来支持能源生产，预期的好处是提高工业效率和减少与传统能源使用相关的环境负担。

• 农业

  多样化农产品

  在重组期间，GuySuCo将业务多样化到糖以外的领域，包括乳制品、牲畜、柑橘和其他农业生产。这些活动旨在扩大公司的收入基础，并更好地利用其土地和农业能力，尽管现有参考资料并未确定其当前规模或状态。

• 2004

  工业现代化和Skeldon项目战略

  背景

  随着全球竞争加剧和优惠出口条件变得不那么稳定，圭亚那寻求降低糖生产成本并提高生产率。

  采取的行动

  GuySuCo与中国技术进出口总公司签署了在Skeldon建设新工厂、热电联产厂以及计划中的酿酒厂和精炼厂的协议。

  后续影响

  该计划引入了现代技术，并导致工人在南非接受培训。现有来源未提供该项目运营或财务结果的完整评估。

  Modernisation agreement value. US$110 million (2004 agreement)

  来源

• 1990

  与Booker和Tate & Lyle的管理合同战略

  背景

  GuySuCo需要外部技术和专业管理知识来应对产量疲软、资产老化和国有化制糖业的资本需求。

  采取的行动

  该公司与英国公司Booker和Tate & Lyle签订了管理合同，这两家公司与圭亚那的糖业资产有关联。

  后续影响

  与该安排相关的一项研究据称确定了重大的修复需求，但现有资料并未记录后续的全面实施或结果。

  Estimated rehabilitation requirement. US$20 million estimated as necessary (1990)

  来源

• 1985

  减少糖业种植面积和工厂产能战略

  背景

  国有制糖业面临生产成本上升、国际价格下跌、作物病害和运营效率低下的压力。

  采取的行动

  政府将糖业种植面积从约50,000公顷减少到不到40,000公顷，并关闭了十个加工厂中的两个。GuySuCo还寻求多样化进入乳制品、牲畜、柑橘和其他产品。

  后续影响

  盈利能力在某些方面有所提高，但产量和出口收入仍低于目标。

  来源

1. 1Guyana Sugar Corporationen.wikipedia.org