GUND
GUND是一个美国毛绒玩具品牌，以柔软的泰迪熊、角色商品和可拥抱的舒适产品而闻名。
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概览
GUND是一家美国毛绒填充动物制造商和品牌，其历史可追溯至1898年，当时Adolf Gund在纽约创立了一家小型玩具和新奇商品企业。该公司后来成为Gund Manufacturing Company，并在毛绒构造、角色授权、柔软质感和收藏泰迪熊方面建立了长期声誉。它尤其以其填充不足、松软的设计而闻名，这些设计旨在比传统的硬质填充玩具感觉更柔软、更舒适。其最著名的熊是Snuffles，一种月牙形的泰迪熊，于1981年推出，后来成为公司的标志性产品之一。 公司的早期历史结合了原创玩具设计和机械创新。在二十世纪的最初几十年里，GUND获得了用于弹簧、行走、跳舞和发条玩具的机械专利。一个著名的产品是带轮子的骑乘鸭子，其运动可以操作鸭嘴。随着需要更大的制造设施，业务扩展到纽约的多个地点，并在早期使用广告口号GEE。Adolf Gund于1925年退休，将公司卖给了Jacob Swedlin，一位他培训过的切割和图案制作员工。 在Swedlin家族的管理下，GUND扩大了产品范围和商业影响力。它开发了复活节兔子、小狗钱包、动画和新奇毛绒玩具，以及包括大力水手、米老鼠、菲利克斯猫和跳跳虎在内的授权角色。与华特迪士尼公司的授权关系始于1947年，使公司能够进入美国主要玩具零售商的广泛网络。在1940年代，GUND还开发了带有兔子耳朵的小写g标志和吉祥物角色Gundy。战时生产受到配额限制，公司通过一个与战争债券推广相关的军事主题娃娃部分支持了战争努力。战后，公司扩大了迪士尼系列，并于1957年迁至布鲁克林的制造中心。 在1960年代末，GUND严重依赖迪士尼授权。与Swedlin家族有联系的Herbert Raiffe于1969年成为总裁，并更加注重内部设计的产品。公司推出了诸如Bag Full of Laughs等新奇产品，并扩大了受国际影响的系列，包括豆豆和Gonk玩具。1972年玲玲和兴兴抵达美国后，熊猫毛绒玩具的需求激增，这是中美关系改善时期赠送的熊猫。GUND通过设计、营销和分销从这一趋势中受益。 1980年代带来了一个重要的品牌建设时期。“Gotta Getta Gund”广告活动使该品牌在美国广为人知，而Signature Collection将精选熊定位为限量版收藏品。中国也成为该公司毛绒玩具的重要制造来源。GUND后来在1998年庆祝其百年华诞，举办了一场独一无二的熊拍卖会，为儿童慈善机构筹集资金。2002年，一只GUND泰迪熊出现在美国邮政总局为纪念泰迪熊百年而发行的纪念邮票上。 GUND在2008年被Enesco收购后进入了新的所有权阶段。第三代家族所有者、前营销主管Bruce Raiffe仍与公司保持联系，并于2011年重新担任总裁。在Enesco期间，GUND增加了Uglydolls、Boo、Grumpy Cat、Pusheen、芝麻街等娱乐或角色授权。Enesco于2015年被Balmoral Funds收购。那一年，GUND推出了重新设计的视觉标识，随后在2016年发布了200多款新产品。这次品牌重塑获得了多个设计行业奖项。 Spin Master于2018年3月从Enesco手中收购了GUND，将这个毛绒品牌带入了一个大型国际儿童娱乐和玩具公司。
沿革
GUND起源于1898年，由德国出生的企业家阿道夫·冈德在纽约创立的一家小型玩具和新奇商品企业。该公司于1910年正式注册为Gund Manufacturing Company。其早期运营在日益增大的阁楼设施之间迁移，反映了其产品业务的增长。除了传统玩具外，GUND还开发了机械毛绒和新奇产品。专利涵盖了弹簧和行走动物、发条和跳舞玩具，以及一种带轮子的骑乘鸭子，其轮子可以移动玩具的鸭嘴。早期广告使用口号GEE。 1925年阿道夫·冈德退休时，他以1500美元将公司卖给了雅各布·斯韦德林。斯韦德林曾在冈德手下工作，并从他那里学习了切割和图案制作。斯韦德林将他的兄弟阿贝和约翰带入运营，分别负责生产和设计、财务、销售和促销。在1930年代，公司通过复活节兔子和狗钱包扩大了其软玩具系列，后者将填充狗与钱包功能相结合。GUND也是早期的角色毛绒授权商，生产诸如大力水手、米老鼠、菲利克斯猫和跳跳虎等角色的版本。 与华特迪士尼公司的关系始于1947年，并变得具有商业重要性，使GUND能够通过美国主要玩具零售商提供授权的迪士尼商品。在1940年代，公司注册了多个商标，包括带有兔子耳朵的小写g。这个符号启发了Gundy，一个公司吉祥物，后来支持促销活动和GUND俱乐部。在第二次世界大战期间，GUND通过配额限制生产，并制作了一个与战争债券支持相关的军装娃娃。战后，它扩大了迪士尼系列，特别是在1955年迪士尼乐园开放后，并于1957年迁至布鲁克林的制造中心。 到1969年，业务已高度依赖迪士尼授权。赫伯特·雷夫在约翰·斯韦德林去世后成为总裁，并开始将公司转向原创设计。新产品包括Bag Full of Laughs，它将声音机制融入织物袋中，以及受国际玩具趋势影响的豆豆和Gonk玩具。1972年熊猫玲玲和兴兴抵达美国，引发了对熊猫毛绒玩具的强劲需求，GUND成为该市场的重要参与者。 1980年代以产品创新和积极的品牌建设为标志。“Gotta Getta Gund”广告活动使该品牌在美国消费者中更加熟悉。GUND还推出了其限量版熊的Signature Collection，每只熊都由设计总监Rita Raiffe签名。Snuffles于1981年推出，通过其月牙形身体和异常柔软的填充物成为标志性熊。在那十年中，中国成为公司毛绒玩具生产的主要来源之一。GUND在1986年发布了60款新产品，这是当时最大的单年发布量。 公司于1998年庆祝其百年华诞。一只独特的周年纪念熊被拍卖，为四个儿童慈善机构筹集了10万美元。2002年，一只1948年的GUND泰迪熊出现在美国邮政总局为纪念泰迪熊百年而发行的37美分邮票上。GUND还在2003年签订了芝麻街授权协议。 Enesco于2008年收购了GUND。布鲁斯·雷夫在1993年成为总裁，此前曾在营销和副总裁职位工作，他以咨询身份与公司保持联系，并于2011年重返总裁职位。在Enesco旗下，公司继续扩大其授权，于2012年增加Uglydolls，2012年增加Boo，2013年增加Grumpy Cat，2014年增加Pusheen。2015年底进行了重大品牌重塑，由Cynda Media Lab创建了新标志和标识系统。该标识获得了设计奖项，公司于2016年推出了200多款新产品。Enesco本身于2015年被Balmoral Funds收购。 Spin Master于2018年3月从Enesco手中收购了GUND。该品牌仍然专注于毛绒动物、泰迪熊、婴儿产品、季节性商品和授权角色。其分销范围从美国和加拿大扩展到欧洲、日本、澳大利亚和南美。围绕“How Do You Hug?”的慈善倡议利用品牌对舒适和身体情感的强调来支持有需要的儿童。
- 2018
Spin Master收购GUND
[1]Spin Master于2018年3月从Enesco手中收购了该品牌。
- 2015
品牌标识重新设计
[1]GUND推出了新标志和视觉标识，专注于其毛绒产品的特性。
- 2008
Enesco收购GUND
[1]GUND成为Enesco礼品和收藏品品牌组合的一部分。
- 2002
GUND熊出现在美国邮票上
[1]一只1948年的GUND泰迪熊出现在美国邮政总局的邮票上。
- 1998
GUND庆祝百年华诞
[1]公司通过周年纪念熊拍卖庆祝100周年，支持儿童慈善机构。
- 1981
Snuffles推出
[1]GUND推出了Snuffles，一种柔软的月牙形熊，成为其标志性产品之一。
- 1969
赫伯特·雷夫成为总裁
[1]赫伯特·雷夫担任总裁，并开始将重点转向内部设计的产品。
- 1957
布鲁克林制造中心开业
[1]公司迁入布鲁克林的一家工厂，该工厂一直生产其玩具直到1974年。
- 1947
迪士尼授权关系开始
[1]GUND开始了与华特迪士尼公司的关系，扩大了其授权角色业务。
- 1925
雅各布·斯韦德林购买GUND
[1]阿道夫·冈德退休时将公司卖给了雅各布·斯韦德林。
产品与定位
一个传统毛绒品牌，专注于柔软、可拥抱性、舒适性、收藏泰迪熊和授权角色商品。GUND通过其柔软或填充不足的结构、可识别的熊轮廓、悠久的玩具创新历史以及广泛的家庭和娱乐授权来区分其产品。
泰迪熊 · 1981
Snuffles
Snuffles于1981年推出，是一款独特的GUND泰迪熊，具有月牙形身体和柔软填充物。其松软的形式和触感构造帮助确立了公司特别可拥抱毛绒的关联，并使其成为长期标志性产品。
泰迪熊
GUND熊
GUND熊包括品牌核心的传统和现代泰迪熊系列。该系列强调柔软材料、平易近人的面部设计和适合送礼的格式，有些熊用于日常陪伴，另一些则定位为收藏或纪念产品。
婴儿毛绒
Baby GUND
Baby GUND是面向婴儿的产品组合部分，提供毛绒动物和第一款玩具产品，专为送礼和幼儿期使用而设计。该系列将品牌的柔软和舒适定位扩展到与新生儿、托儿所和发展性游戏相关的产品。
季节性毛绒
GUND节日系列
GUND节日系列包括季节性和场合性毛绒产品。这些产品将公司熟悉的动物和熊格式适应于节日送礼、庆祝活动和装饰性季节性零售计划。
收藏毛绒
签名系列
签名系列是1980年代开发的限量版熊计划。熊以限量生产并由Rita Raiffe签名，为选定的GUND产品增添了更强的收藏维度，与公司的主流毛绒业务并存。
授权毛绒
授权角色毛绒
GUND生产基于娱乐和角色属性的毛绒，包括迪士尼角色、芝麻街、彼得兔、好奇的乔治、吉卜力工作室角色、Hello Kitty和Sanrio角色、汪汪队立大功、Toca Boca、Uglydolls、Boo、Grumpy Cat和Pusheen。可用性因授权和市场而异。
营销活动
- 2016新产品活动
International
在品牌重塑之后，GUND推出了200多款新产品，作为重大产品和品牌更新努力的一部分。
结果. 该活动扩大了更新后的产品组合，并强化了GUND的当代毛绒定位。
- 2015GUND视觉标识重塑
International
GUND推出了重新设计的标志和更广泛的标识系统，旨在表达其毛绒产品的柔软性和特性。
结果. 该标识获得了多个设计奖项，包括Communication Arts、HOW、iF和A'Design的认可。
- 1980Gotta Getta Gund
United States
“Gotta Getta Gund”广告活动成为公司最知名的品牌推广活动之一，帮助建立了消费者对GUND品牌的广泛认知。
结果. 该活动被认为使GUND成为1980年代美国较为知名的玩具品牌之一。
- How Do You Hug?
International
这项慈善倡议将GUND的可拥抱舒适核心概念与为有需要的儿童带来毛绒产品和情感支持的努力联系起来，包括围绕#howdoyouhug标签的社交媒体参与。
品牌决策
2018
被Spin Master收购并购背景
当Spin Master扩大其在玩具和儿童娱乐领域的地位时，GUND在Enesco的投资组合中运营。
采取的行动
Spin Master于2018年3月从Enesco手中收购了GUND。
后续影响
GUND成为Spin Master的一个部门，并继续作为该集团国际组合中的毛绒品牌运营。
2008
被Enesco收购并购背景
随着Enesco扩大其礼品和收藏品品牌组合，GUND进入了新的所有权阶段。
采取的行动
Enesco收购了GUND并将其纳入其品牌组合。
后续影响
GUND在Enesco旗下继续产品授权和品牌发展，布鲁斯·雷夫仍与公司保持联系。
1990
倡导继续有利的中国贸易地位战略背景
中国已成为GUND毛绒玩具生产的重要来源，使美国的贸易待遇与公司的供应链相关。
采取的行动
GUND出现在美国参议院委员会面前，倡导将最惠国贸易地位延长至中国。
后续影响
这一事件记录了公司对中国制造的依赖及其对影响毛绒生产的贸易政策的参与。
1969
转向原创产品设计战略背景
到1960年代末，GUND已严重依赖其迪士尼授权关系。
采取的行动
赫伯特·雷夫更加重视内部设计的产品，并减少了公司对授权角色的战略依赖。
后续影响
GUND扩大了自己的新奇和毛绒概念，同时继续将授权作为其业务的一部分。
1925
出售给雅各布·斯韦德林其他背景
创始人阿道夫·冈德在建立玩具和新奇商品业务后退休，并将所有权转让给他培训过的前雇员雅各布·斯韦德林。
采取的行动
冈德以1500美元将公司卖给了斯韦德林，开始了斯韦德林家族的所有权时期。
后续影响
在斯韦德林及后来的相关家族领导下，公司扩大了产品线、授权活动和制造业务。
Purchase price. $1,500 (1925)
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