墨西哥拉拉集团

Grupo Lala 是一家墨西哥食品加工公司，主要业务是乳制品的生产、营销和分销。该公司于1949年在墨西哥北部科阿韦拉州托雷翁的拉古纳地区成立。其名称指的是拉古纳，即与其起源相关的拉古纳地区，以及马伊兰泻湖。该企业从一家区域性乳品企业发展成为拉丁美洲最大的乳品集团之一，拥有广泛的制造、冷链、分销和零售网络。 公司的产品组合以牛奶和其他冷藏乳制品类别为核心，包括液态奶、酸奶、饮用型酸奶、奶酪、奶油、黄油及相关产品。Grupo Lala 还将其食品组合扩展到传统乳制品之外：2014年通过 Nutri Deli 进入加工肉类领域，2021年推出 Lala Plenia。其主要面向消费者的品牌是 Lala，而收购和国际业务使该集团与更多乳制品品牌和企业建立了联系。 国际扩张在2000年代末成为公司发展的重要组成部分。Grupo Lala 于2008年通过收购内布拉斯加州奥马哈的一家制造工厂进入美国市场。2009年，它从美国奶农公司收购了 National Dairy Holdings，包括与 National Dairy、Farmland Dairies 和 Promised Land 相关的业务。公司后来于2011年将其美国业务分离为 Laguna Dairy，之后于2016年重新收购三家工厂并重新进入美国市场。该集团还在巴西和其他中美洲市场开展业务。 2017年，Grupo Lala 同意收购巴西乳品公司 Vigor 和 Itambé 的部分股权。该交易扩大了其在南美的足迹，并巩固了其作为跨国乳品集团的地位。Grupo Lala 被描述为拉丁美洲最大的乳品公司，并出现在国际乳品行业排名中，包括《乳品食品》杂志的北美领先乳品企业名单。 该品牌通常占据主流大众市场地位。其主张将日常可负担性和可获得性与产品多样性、营养宣称、便利性和成熟的乳品专业知识相结合。其分销模式尤为重要，因为牛奶、酸奶、奶油等产品需要冷藏处理和频繁补货。在美国，该公司向寻求便携和方便食品的消费者推销饮用型酸奶，包括千禧一代和其他注重健康和便利的消费者。 Grupo Lala 仍然是一家活跃的上市公司，专注于乳制品、冷藏食品和相邻的包装食品类别。其历史反映了乳品行业的整合、通过收购建立地理规模以及通过新产品和消费者活动持续多元化的过程。

Grupo Lala 于1949年在墨西哥拉古纳地区的科阿韦拉州托雷翁成立。其地理起源反映在公司名称中。从区域基地开始，该企业围绕牛奶和其他冷藏乳制品的收集、加工、包装和分销发展。其增长得益于乳制品在墨西哥日常消费中的重要性，以及建立一个能够服务全国大型市场的零售商和家庭的综合冷链系统的必要性。 随着时间的推移，Lala 从基本的液态奶扩展到酸奶、奶酪、奶油、黄油、乳制品饮料和其他增值品类。这种产品组合的发展使公司能够满足不同的消费场合，从家庭基本牛奶到方便的个体产品。该集团随后进入相邻的食品类别，2014年通过 Nutri Deli 进入加工肉类，2021年又增加了 Lala Plenia。 公司的第一个重大国际步骤是在2008年，当时它收购了内布拉斯加州奥马哈的一家制造工厂。2009年，Grupo Lala 从美国奶农公司购买了 National Dairy Holdings。该交易将 National Dairy 以及与 Farmland Dairies 和 Promised Land 相关的业务纳入集团的国际业务。Grupo Lala 后来于2011年将其美国业务分离为 Laguna Dairy。2016年，它从 Laguna Dairy 重新收购了三家工厂，标志着重返美国直接运营。 巴西成为另一个重要的扩张领域。2017年，Grupo Lala 同意收购巴西乳品公司 Vigor 以及 Itambé 的部分股权。据报道，该交易金额为57.25亿巴西雷亚尔，当时约合18.4亿美元。这一收购战略为集团提供了更广阔的南美平台，并增加了其在南美最大食品市场之一的敞口。 营销被用来支持产品创新和国际增长。在美国，2016年的 Yogurting 活动推广了 Lala Yogurt Smoothies 和新推出的 Lala Greek Yogurt Smoothies。该活动针对被描述为注重健康和便利的消费者，千禧一代占目标受众的很大一部分。它结合了传统广告和赞助及品牌娱乐整合，包括与深夜电视节目和 ABC 的《The View》相关的露面。 Grupo Lala 在北美乳品行业得到认可，并出现在行业排名的领先乳品企业中。其当前身份是一个大型、垂直协调的乳品和食品加工集团，品牌活动遍及墨西哥、巴西、美国和中美洲。公司的发展展示了区域根源、全国分销规模、品类多元化和收购驱动的国际化的结合。

• 2021

  Lala Plenia 推出

  [1]Grupo Lalaen.wikipedia.org

  该集团推出 Lala Plenia，作为后来向加工食品的扩展。

• 2017

  巴西扩张协议

  [1]Grupo Lalaen.wikipedia.org

  公司同意收购巴西的 Vigor 和 Itambé 的部分股权。

• 2016

  重返美国直接运营

  [1]Grupo Lalaen.wikipedia.org

  Grupo Lala 从 Laguna Dairy 重新收购了三家工厂。

• 2014

  Nutri Deli 推出

  [1]Grupo Lalaen.wikipedia.org

  Grupo Lala 通过推出 Nutri Deli 进入加工肉类领域。

• 2011

  美国业务分离为 Laguna Dairy

  [1]Grupo Lalaen.wikipedia.org

  公司将其美国业务分拆为 Laguna Dairy。

• 2009

  收购 National Dairy Holdings

  [1]Grupo Lalaen.wikipedia.org

  Grupo Lala 从美国奶农公司收购了 National Dairy Holdings，包括与 National Dairy、Farmland Dairies 和 Promised Land 相关的业务。

• 2008

  进入美国市场

  [1]Grupo Lalaen.wikipedia.org

  公司收购了内布拉斯加州奥马哈的一家乳品制造工厂。

• 1949

  公司在拉古纳成立

  [1]Grupo Lalaen.wikipedia.org

  Grupo Lala 在墨西哥拉古纳地区的科阿韦拉州托雷翁成立。

主流大众市场的乳制品和冷藏食品品牌，强调日常消费、广泛可得性、产品多样性、便利性和感知质量。

• 液态奶

  Lala 牛奶

  Lala 的核心牛奶系列是公司消费者业务的基础。它代表了日常乳制品主食，集团围绕它建立了加工、冷藏分销和零售网络。该系列通过公司运营市场的主流杂货和食品零售渠道销售。

• 酸奶

  Lala 酸奶

  酸奶产品组合将品牌扩展到基本牛奶之外，进入作为零食、早餐食品和方便个人份量销售的发酵乳制品。它包括传统酸奶形式以及围绕便携性和便利性营销的饮用型产品。

• 饮用型酸奶 · 2016

  Lala 酸奶冰沙

  Lala Yogurt Smoothies 是在美国销售的饮用型酸奶产品，定位为方便、便携的乳制品饮料。该系列包括多种口味，并得到2016年 Yogurting 活动的支持，该活动强调便利性和健康导向的消费。

• 希腊酸奶饮料 · 2016

  Lala 希腊酸奶冰沙

  Lala Greek Yogurt Smoothies 作为美国饮用型酸奶产品组合的延伸推出。该产品定位与公司冰沙产品相同的便利主导平台，并出现在 Yogurting 活动中。

• 乳制品

  Lala 奶酪和奶油

  奶酪和奶油是 Grupo Lala 更广泛乳制品组合中的成熟类别。它们补充了公司的牛奶和酸奶业务，服务于家庭烹饪、膳食准备和日常餐桌使用场合。

• 加工肉类 · 2014

  Nutri Deli

  Nutri Deli 标志着 Grupo Lala 进入加工肉类领域。该推出代表了向相邻冷藏食品类别的多元化举措，而不是偏离公司的分销和冷链专业知识。

• 加工食品 · 2021

  Lala Plenia

  Lala Plenia 于2021年推出，作为 Grupo Lala 包装食品活动的又一次扩展。公开可用的参考材料确认了该推出，但此处没有提供足够的细节来描述完整的系列或配方。

• 2016Yogurting

  United States

  Lala 美国公司发起了 Yogurting 活动，以推广其饮用型酸奶冰沙产品，包括 Lala Greek Yogurt Smoothies 和现有冰沙系列的新口味。该活动使用了电视、互联网广告、社交媒体和娱乐赞助。其目标受众被描述为注重健康和便利的消费者，千禧一代占目标人群的很大一部分。

  结果. 该活动为美国冰沙产品组合提供了全国性的促销支持，并包括与 Jimmy Kimmel Live、Conan 和 ABC 的 The View 的整合。

  来源

• 2021

  推出 Lala Plenia新品

  背景

  Grupo Lala 继续扩大其包装食品组合。

  采取的行动

  公司推出了 Lala Plenia。

  后续影响

  该推出将 Grupo Lala 的活动扩展到其传统乳制品类别之外。

  来源

• 2017

  同意收购 Vigor 和 Itambé 的部分股权并购

  背景

  公司旨在加强其在巴西的地位，并扩大其拉丁美洲乳品平台。

  采取的行动

  Grupo Lala 同意收购巴西乳品公司 Vigor 和 Itambé 的部分股权。

  后续影响

  宣布的交易价值为57.25亿巴西雷亚尔，当时约合18.4亿美元，代表了集团在巴西业务的重大扩张。

  Announced transaction value. BRL 5.725 billion (approximately US$1.84 billion at the time) (2017 announcement)

  来源

• 2016

  重新收购三家美国工厂并购

  背景

  Grupo Lala 在早期分离其美国业务后，重新评估了其在美国乳品市场的地位。

  采取的行动

  公司从 Laguna Dairy 重新收购了三家工厂。

  后续影响

  此举使 Grupo Lala 重返美国直接制造活动。

  来源

• 2014

  通过 Nutri Deli 进入加工肉类领域新品

  背景

  Grupo Lala 寻求在利用其冷藏食品能力的同时，将其产品组合扩展到乳制品之外。

  采取的行动

  公司在加工肉类领域推出了 Nutri Deli。

  后续影响

  Nutri Deli 成为集团向相邻食品类别扩张的一个例子。

  来源

• 2011

  将美国业务分离为 Laguna Dairy战略

  背景

  在美国收购之后，Grupo Lala 重组了其美国业务。

  采取的行动

  公司将其美国业务分拆为 Laguna Dairy。

  后续影响

  分离后的业务后来与 Borden Milk Products 相关联；Grupo Lala 随后重返美国直接运营。

  来源

• 2009

  收购 National Dairy Holdings并购

  背景

  公司进入美国后寻求进一步扩大国际规模。

  采取的行动

  Grupo Lala 从美国奶农公司购买了 National Dairy Holdings，包括与 National Dairy、Farmland Dairies 和 Promised Land 相关的业务。

  后续影响

  该收购扩大了集团在美国的制造和品牌影响力。

  来源

• 2008

  收购奥马哈乳品工厂并购

  背景

  Grupo Lala 寻求在美国建立制造业务。

  采取的行动

  公司收购了内布拉斯加州奥马哈的一家制造工厂。

  后续影响

  该交易标志着 Grupo Lala 进入美国市场。

  来源

1. 1Grupo Lalaen.wikipedia.org
2. 2Grupo Lala official websitelala.com.mx