GROUPE ADEO

GROUPE ADEO 是一家法国私营零售集团，专注于家居的改善、维护、翻新与配置。它在国际上最为人熟知的身份是欧洲最大的家居建材零售商之一乐华梅兰（Leroy Merlin）的母公司，但其品牌组合还包括 Bricoman、Kbane、Naterial、Tecnomat、Weldom 等专业及价值导向品牌，以及其他针对特定国家或B2B业务的运营。集团通过大型卖场、专业门店、线上市场、配送服务和数字商务，服务于家庭消费者、专业工匠、房东和小型企业。 集团的历史根源在于乐华梅兰，其零售业务于二十世纪在法国发展起来。随着这个家族控制的企业从单一零售品牌扩展到多个国家和业态，公司架构进行了重组。2007年，乐华梅兰集团（Leroy Merlin Groupe）采用了 ADEO 这一名称，以反映其已发展为一个更广泛的多品牌平台，而非仅以乐华梅兰为中心的公司。ADEO 仍与穆里耶兹（Mulliez）家族商业网络相关联，该法国家族集团旗下拥有多家大型零售企业。 ADEO 的商业范围涵盖建筑材料、工具、五金、管道、电气产品、油漆、地板、厨房、卫浴、储物、花园、户外生活、家居装饰、节能产品及相关安装或维护服务。其旗下品牌针对不同的客户群体和购买需求。乐华梅兰通常将面向消费者的家居建材零售与项目咨询和安装服务相结合。Bricoman 及类似面向专业 trades 的业态，以适合工地和重复采购的产品与定价，瞄准建筑专业人士和承包商。专业业务则涉及智能家居系统、能源翻新、建筑材料和户外产品等领域。 集团推行全渠道模式，门店在产品发现、咨询、自提和本地履约方面仍很重要，而网站和线上市场则扩展了商品种类和便利性。ADEO 还围绕维修、再利用、租赁、产品寿命延长、家居翻新和能源性能推广服务。这些活动反映了其更广泛的定位，即把家居视为不断演变的生活环境，而非狭义的DIY零售主张。 ADEO 不是上市公司，不像上市零售商那样公布同等水平的财务和运营细节。其国际版图随时间变化，集团进入、发展、退出或重组了不同国家的业务。然而，其核心身份仍然是一个法国控制的大型家居建材与 habitat 零售平台，采用多品牌、多国家的运营模式。

ADEO 的企业历史植根于乐华梅兰（Leroy Merlin），这家法国家居建材零售商创立于二十世纪初。乐华梅兰业务成为与穆里耶兹（Mulliez）家族相关的商业生态的一部分，该家族的家族所有制结构支持了法国及海外大型零售企业的发展。随着时间的推移，乐华梅兰从法国本土零售业务扩展为国际家居建材企业，增加了门店、国家子公司、数字渠道以及翻新和家居项目服务。 随着业务范围扩大，最初的单一品牌身份已不能代表整个集团。该组织运营或发展了多个品牌，服务于不同业态、价格定位和客户群体。这些包括面向消费者的家居建材商店、面向专业人员的建材卖场、专业业务，以及与能源翻新、户外产品和智能家居相关的服务。2007年，乐华梅兰集团（Leroy Merlin Groupe）更名为 Groupe ADEO。这一变化标志着公司从主要以乐华梅兰为标识，转变为管理更广泛 habitat 和家居建材组合的多品牌集团。 ADEO 的国际发展包括在欧洲市场的扩张以及欧洲以外的部分业务。乐华梅兰成为集团主要的国际品牌，而其他品牌和业态则根据当地零售条件进行调整。集团还通过收购、合作、业态开发和内部品牌创建，在专业贸易、建筑用品、园艺产品、家居服务和专业翻新领域建立地位。其运营模式通常将国家或地区零售公司与共享的集团能力以及家族控制的股权结构相结合。 零售主张从传统的DIY销售演变为更广泛的家居项目支持。门店提供产品、演示、咨询和自提点；数字平台支持研究、订购、配送和线上市场商品；安装或翻新服务帮助客户完成更复杂的项目。ADEO 还推广维修、再利用、租赁、回收和产品寿命延长举措，作为更循环的家居改善方式的一部分。 一个重大的地缘政治转折点出现在2022年俄罗斯入侵乌克兰之后。乐华梅兰因继续在俄罗斯运营而面临公众和政治批评。ADEO 最初称俄罗斯业务已暂停，后来宣布了一项旨在将控制权转让给当地管理层的程序，使该业务与集团的国际范围分离。这一事件说明了一家家族控制的跨国零售商在政治分歧市场中运营所面临的治理和声誉挑战。 如今，ADEO 仍是一家私人控制的法国零售集团，专注于家居和 habitat 领域。乐华梅兰是其最显眼的品牌，而更广泛的品牌组合则覆盖消费者DIY、专业建筑、专业翻新、花园和户外生活及相关服务。由于集团未上市，其公开披露不如上市竞争对手那样详尽。其当前战略主题包括全渠道零售、本地履约、专业客户增长、节能翻新、循环经济以及在一个共同集团平台下协调多个品牌。

• 2022

  俄罗斯业务被置于正常国际运营模式之外

  [3]ADEO corporate websiteadeo.com

  俄罗斯入侵乌克兰后，ADEO 暂停了乐华梅兰的俄罗斯业务，随后宣布了转让该业务控制权的程序。

• 2007

  公司更名为 ADEO

  [1]Adeoen.wikipedia.org

  随着组织发展成为多品牌国际家居建材集团，乐华梅兰集团采用了 Groupe ADEO 这一名称。

• 1923

  乐华梅兰零售业务的起源

  [2]Leroy Merlinen.wikipedia.org

  ADEO 的历史根源通常追溯到乐华梅兰业务在法国的创立，该业务后来成为集团的主要零售品牌。

• 家居建材零售

  乐华梅兰

  ADEO 最知名的品牌，销售建筑、翻新、维护、装饰、厨房、卫浴、储物、花园和户外生活等广泛产品。其模式将大型门店与数字订购、配送、自提、项目咨询和安装相关服务相结合。该品牌服务于家庭消费者，并在许多市场也支持专业客户。

• 专业建筑零售

  Bricoman

  Bricoman 面向建筑专业人士、承包商和严肃的翻新客户。其商品种类强调建筑材料、工具、五金、结构产品、管道、电气用品及其他工地使用的商品。该业态围绕可及的价格、实用的品类和批量采购设计，而非消费者家居建材商店更广泛的生活方式展示。

• 本地DIY与家居维护零售

  Weldom

  Weldom 是与 ADEO 生态相关的本地导向DIY和家居维护品牌。其门店通常服务于较小社区或社区市场的日常维修、维护、装饰、园艺和家居改善需求。

• 花园与户外生活

  Naterial

  Naterial 是 ADEO 旗下专注于户外生活和园艺相关产品的品牌。其产品范围包括家具、户外收纳、景观相关物品和设备，旨在帮助消费者打造和维护露台、花园及其他住宅户外空间。

• 能源翻新与家居服务

  Kbane

  Kbane 经营家居翻新和能源性能领域，包括与保温、供暖、通风和家庭能源效率相关的服务和解决方案。它反映了 ADEO 从产品零售向项目交付和翻新服务的拓展。

• 专业建材零售

  Tecnomat

  Tecnomat 是 ADEO 组合中面向专业的建材和建筑供应业态。它为寻求材料、设备和工地用品的工匠和建筑企业设计，采用仓储式零售主张。

• 家居改善与 habitat 平台定位

  International

  ADEO 将其集团身份定位为帮助客户改善、维护、翻新和配置家居。该平台连接零售品牌、专业业态、数字服务和专业业务，而非将集团呈现为单一商店品牌。

  结果. 这一定位支持了横跨消费者DIY、专业建筑、能源翻新、花园和家居服务的多品牌战略。

  来源
• 循环、维修与再利用举措

  International

  ADEO 及其品牌推广维修、再利用、租赁、回收、二手产品和延长产品使用，作为更循环的家居改善模式的一部分。

  结果. 这些举措将集团的可持续发展主张扩展到新产品销售之外，但项目范围因品牌和国家而异。

  来源

• 2022

  暂停并转让俄罗斯业务战略

  背景

  俄罗斯入侵乌克兰给继续在俄罗斯运营的国际公司带来了重大的地缘政治、运营和声誉压力。

  采取的行动

  ADEO 暂停了乐华梅兰的俄罗斯业务，随后宣布了将业务控制权转让给当地管理层的程序。

  后续影响

  俄罗斯业务被安排为在 ADEO 国际范围之外运营，但由于时机和集团早先继续俄罗斯业务，该决定仍受到公众审视。

  来源

• 2007

  将乐华梅兰集团更名为 Groupe ADEO战略

  背景

  该组织已扩展到乐华梅兰品牌之外，需要一个代表多个品牌、业态和市场的公司身份。

  采取的行动

  集团采用了 ADEO 这一名称，同时继续运营乐华梅兰和其他品牌。

  后续影响

  ADEO 成为更广泛的国际家居建材和 habitat 零售平台的伞形身份。

  来源

• 发展全渠道和服务主导型零售战略

  背景

  家居建材客户越来越多地在网上研究产品，期望配送或自提选项，并需要复杂项目的咨询或安装。

  采取的行动

  ADEO 将实体店与电子商务、线上市场、本地履约、项目咨询、配送、安装和专业翻新服务相结合。

  后续影响

  集团的主张已从产品分销扩展到对家居和建筑项目的端到端支持。

  来源

1. 1Adeoen.wikipedia.org
2. 2Leroy Merlinen.wikipedia.org
3. 3ADEO corporate websiteadeo.com