格罗利尔
格罗利尔是一家美国教育出版品牌，以百科全书、儿童参考书、家庭直销学习产品以及数字参考资源而闻名。
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概览
格罗利尔是一家美国教育和参考出版品牌，其历史涵盖经典文学精装版、百科全书、儿童书籍、家庭直销教育销售、电子参考产品以及出版印记。该业务源于格罗利尔协会，由沃尔特·M·杰克逊在参与《大英百科全书》出版后于1909年左右创立。协会名称取自格罗利尔俱乐部，这是一个与书籍制作艺术和历史相关的纽约组织，其名称又源自法国藏书家让·格罗利尔·德·塞尔维耶。 一个重要的早期转折点出现在1910年，当时杰克逊获得了英国《儿童百科全书》在美国的出版权，并以《知识之书》为名发行。该产品成为格罗利尔教育出版业务的基础，并帮助其与家庭、学校、图书馆和儿童建立了关系。在二十世纪，格罗利尔通过《格罗利尔百科全书》、《美国百科全书》、《美国人民百科全书》、《新知识之书》和《学术美国百科全书》等产品扩展了其参考书目。其销售模式结合了机构分销和大型直邮及上门销售业务，尤其针对有幼儿的父母。 弗雷德·P·墨菲于1912年加入公司，1936年收购了该公司并领导其扩张。格罗利尔通过多个专业销售子公司运营，包括Americana Corporation、The Grolier Society、R.H. Hinckley Company、Spencer International Press和The Richards Company。墨菲鼓励这些部门相互竞争，并给予其高管相当大的运营自主权。到20世纪60年代末，该公司已成为美国领先的百科全书出版商，1968年报告年销售额超过1.81亿美元，并声称占据美国百科全书市场30%的份额。 公司在20世纪70年代遇到了严重困难。领导层变动、销售子公司合并以及出版以外的投资削弱了盈利能力。1976年，格罗利尔报告亏损7700万美元，销售额为2.47亿美元，并警告称除非债权人同意债务重组，否则可能需要破产保护。邮购业务的扩张帮助公司在20世纪80年代恢复盈利，同时公司也探索了视听和电子格式。 1988年，法国媒体公司阿歇特以约4.5亿美元收购了格罗利尔。阿歇特随后被拉加代尔集团吸收。在此期间，格罗利尔继续开发参考产品并扩大其儿童出版活动。1995年收购了儿童出版社，并运营格罗利尔电子出版公司，后更名为格罗利尔互动公司，生产CD-ROM百科全书以及一些教育软件和视频游戏。 2000年6月，学乐集团以约4亿美元收购了格罗利尔。学乐将其整合到学校和儿童教育战略中，保留了重要书目和印记，同时将《美国百科全书》重新定位为学校参考资源。格罗利尔的在线参考服务后来成为Scholastic GO。格罗利尔这个名字继续作为学乐关联品牌存在，而英国的Orchard Books业务由阿歇特保留，并在阿歇特的儿童出版业务中独立运营。因此，该品牌今天最好被理解为一种传统的教育出版和参考标签，而不是一家独立上市的出版公司。
沿革
格罗利尔的根源在于二十世纪初美国的书目和百科全书贸易。沃尔特·M·杰克逊曾与霍勒斯·埃弗里特·胡珀合作出版《大英百科全书》第十和第十一版，在与胡珀发生激烈分歧后，于1908年至1909年创立了格罗利尔协会。该协会最初专门出版精装经典和稀有文学作品。其名称参考了格罗利尔俱乐部，并间接参考了法国著名藏书家让·格罗利尔·德·塞尔维耶。 1910年，杰克逊获得了英国《儿童百科全书》的美国出版权，并以《知识之书》为名发行。该产品使格罗利尔在儿童参考出版领域占据了持久地位，并帮助与家庭建立了直接关系。公司后来开发了广泛的百科全书列表，包括《格罗利尔百科全书》、《美国百科全书》、《美国人民百科全书》、《新知识之书》、《新大众科学之书》和《学术美国百科全书》。 弗雷德·P·墨菲于1912年加入公司，1936年收购了该公司。在他的领导下，格罗利尔成为美国最大的综合百科全书出版商之一。其销售结构依赖于多个子公司，每个子公司负责分发特定出版物。墨菲鼓励这些部门之间的竞争，并利用自主权和利润分享激励来激励其经理。约翰·G·瑞安曾与P.F. Collier & Son有关联，于1959年加入该组织，后来领导了The Richards Company，其《美国人民百科全书》的销售变得尤为重要。 到20世纪60年代，格罗利尔的增长显著。公司结合了学校和图书馆分销以及大型邮购业务，尤其针对有幼儿的家庭。然而，在墨菲退休、销售组织合并以及向非出版活动的不成功多元化之后，业务在20世纪70年代削弱。公司在1976年录得巨额亏损，并面临破产的可能性，除非债权人同意重组其债务。其不断扩大的邮购业务帮助其在20世纪80年代恢复盈利。 公司还涉足新媒体。1982年，它成立了格罗利尔电子出版公司，后于1996年更名为格罗利尔互动公司。该部门生产电子百科全书以及用于个人电脑和游戏机的软件。1986年，格罗利尔宣布与Hal Roach Studios和Robert Halmi, Inc.拟议成立家庭视频合资企业。该出版商的电子参考作品后来包括CD-ROM版本，如《新格罗利尔电子百科全书》和《格罗利尔多媒体百科全书》。 阿歇特于1988年收购了格罗利尔。格罗利尔继续扩大其儿童出版业务，包括1995年收购儿童出版社。其出版组合还包括Franklin Watts和Orchard Books。Orchard由格罗利尔于1986年创立，作为一家儿童出版社。在2000年出售后，学乐保留了美国Orchard业务，而阿歇特保留了英国分支。 学乐于2000年6月收购了格罗利尔。这笔交易将格罗利尔从一家独立出版公司转变为一家大型教育集团的一部分，该集团主要专注于幼儿园至八年级市场。学乐保留了格罗利尔的身份，并将《美国百科全书》重新定位为面向学校。在线参考服务演变为Scholastic GO。格罗利尔的历史意义现在在于其对美国百科全书出版、面向家庭的教育销售、儿童参考以及从印刷参考集向电子和在线产品的过渡所做的贡献。
- 2007
英国Orchard Books出版主要儿童系列
[1]英国Orchard Books印记出版了《彩虹魔法》和《野兽任务》系列。
- 2000
学乐收购
[1]学乐以约4亿美元收购了格罗利尔。
- 1995
格罗利尔多媒体百科全书
[1]格罗利尔发布了多媒体CD-ROM百科全书，作为其进入电子参考领域的一部分。
- 1988
阿歇特收购
[1]阿歇特以约4.5亿美元收购了格罗利尔。
- 1982
成立电子出版子公司
[1]格罗利尔成立了格罗利尔电子出版公司，以开发电子参考产品和相关软件。
- 1965
格罗利尔在纽约证券交易所上市
[1]公司获得了纽约证券交易所的上市资格。
- 1954
普通股开始公开交易
[1]格罗利尔的普通股开始公开交易。
- 1936
弗雷德·P·墨菲收购公司
[1]公司被长期担任格罗利尔高管的弗雷德·P·墨菲收购，他随后领导了公司的重大扩张。
- 1910
《知识之书》推出
[1]格罗利尔获得了英国《儿童百科全书》在美国的出版权，并以《知识之书》为名发行。
- 1909
格罗利尔协会成立
[1]沃尔特·M·杰克逊在与《大英百科全书》合作伙伴关系分离后，建立了后来发展成为格罗利尔的出版组织。
产品与定位
教育、家庭导向和学校聚焦的参考出版，历史上结合了权威的百科全书内容与直销以及日益数字化的交付方式。
儿童百科全书 · 1910
《知识之书》
1910年根据格罗利尔对英国《儿童百科全书》的美国出版权推出，《知识之书》成为公司基础的家庭参考产品之一。它帮助格罗利尔建立了面向父母和年轻读者的直销模式，并确立了品牌与儿童学习的长期联系。
综合百科全书 · 1945
《美国百科全书》
《美国百科全书》是格罗利尔的主要综合参考著作之一，也是其学校、图书馆和家庭百科全书业务的核心资产。在学乐收购格罗利尔后，该书名被更直接地定位为学校的参考资源。
儿童百科全书 · 1966
《新知识之书》
《新知识之书》于1966年推出，扩展了格罗利尔的儿童参考系列。该作品专为年轻读者和家庭设计，并构成公司更广泛的教育出版和直销组合的一部分。
科学百科全书 · 1972
《新大众科学之书》
《新大众科学之书》是格罗利尔的科学参考百科全书，在二十世纪扩张期间被添加到公司的主要综合和教育参考产品中。
学术百科全书 · 1980
《学术美国百科全书》
《学术美国百科全书》于1980年推出，旨在提供比格罗利尔儿童产品更高级的参考用途。它后来为电子版提供了内容基础，并仍然是公司向数字参考过渡的一部分。
CD-ROM百科全书 · 1995
《格罗利尔多媒体百科全书》
《格罗利尔多媒体百科全书》是20世纪90年代以CD-ROM形式发行的多媒体参考产品。它将百科全书内容与出版商添加到个人电脑参考产品中的更丰富的搜索、音频、视觉和交互功能相结合。
在线参考服务
Scholastic GO
Scholastic GO是Grolier Online的继承品牌，保留了格罗利尔的参考内容遗产，以主要面向教育用户和学校的在线服务形式呈现。
品牌决策
2000
出售给学乐并购背景
格罗利尔拥有大量的参考、儿童出版、直销和国际业务，而学乐则专注于学龄儿童的教育内容。
采取的行动
学乐以约4亿美元收购了格罗利尔，并将其整合到其教育出版战略中。
后续影响
学乐在其参考活动中保留了格罗利尔的名字，将《美国百科全书》重新定位为面向学校，并将Grolier Online发展为Scholastic GO。
Reported acquisition price. $400 million (June 2000)
1988
出售给阿歇特并购背景
格罗利尔是一家成熟的美国参考出版商，拥有国际业务以及不断增长的电子和儿童出版组合。
采取的行动
阿歇特以约4.5亿美元收购了格罗利尔。
后续影响
格罗利尔成为后来被拉加代尔吸收的法国媒体集团的一部分。
Reported acquisition price. $450 million (1988)
1982
进军电子出版战略背景
个人电脑为百科全书和教育参考作品创造了新的分发格式。
采取的行动
格罗利尔成立了格罗利尔电子出版公司，以开发电子百科全书、软件和相关互动产品。
后续影响
该子公司后来更名为格罗利尔互动公司，并在学乐收购之前为电脑和游戏平台发布了产品。
1976
重大亏损后的债务重组战略背景
在销售子公司合并和出版以外的投资失败后，格罗利尔的盈利能力恶化。公司报告亏损7700万美元，销售额为2.47亿美元，并警告称如果没有债权人的支持可能破产。
采取的行动
管理层寻求债权人同意重组公司债务，随后强调了不断扩大的邮购业务。
后续影响
邮购业务促进了20世纪80年代恢复盈利。
Reported loss and sales. (1976)
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