格里芬公司

格里芬公司是一家总部位于纽约市的多元化管理和控股公司。其目前的业务组合以家居和建筑产品为核心，尽管公司起源于国防电子行业，并在其历史的大部分时间里作为一家广泛的工业集团运营。格里芬通过全资子公司管理业务，而不是以格里芬品牌销售统一的消费产品系列。 公司由赫尔穆特·W·沃尔德夫于1959年创立，当时名为沃尔德夫控制公司，是位于皇后区学院角的一家小型国防电子企业。它很快更名为仪器系统公司（ISC）。1961年，ISC上市并收购了老牌航空电子公司泰利丰尼克斯公司。在1964年成为董事长兼总裁的爱德华·J·加勒特的领导下，ISC采取了激进的收购和多元化战略。公司将国防电子与制造业务相结合，生产工具、卡车、家具、包装、五金和建筑材料。其快速扩张反映了20世纪60年代更广泛的集团化趋势。 在20世纪70年代和80年代初，国防开支下降、石油危机、经济衰退以及处置表现不佳的业务削弱了ISC。1982年加勒特去世后，哈维·R·布劳成为董事长兼首席执行官。布劳继续重组投资组合，同时进军新行业。他最重要的交易是1986年收购克洛佩公司。克洛佩为集团带来了车库门和特种塑料薄膜，并最终成为格里芬长期家居和建筑产品战略的基础。 ISC于1994年采用格里芬公司名称，并将其股票从美国证券交易所转移到纽约证券交易所。在20世纪90年代和2000年代，公司扩大了克洛佩的车库门、塑料薄膜和国际业务。它还进入了住宅安装服务领域，并收购了霍姆斯-哈利工业公司以加强其车库门业务。住房市场低迷和金融危机严重影响了这些业务。格里芬在需求急剧下降和盈利能力下降后，于2008年终止了住宅安装业务。 罗纳德·J·克雷默于2008年4月1日接替布劳成为首席执行官。克雷默专注于资产负债表修复、运营重组和更集中的投资组合。在他任职期间，格里芬收购了艾姆斯真坦普，一家历史悠久的非动力园林工具制造商，后来增加了园艺、存储、清洁和户外生活品牌。它还通过收购康奈尔库克森扩大了克洛佩建筑产品，该公司生产卷帘钢门、防火门和安全格栅。 从2017年起，格里芬围绕家居和建筑产品重塑集团。它收购了克洛泽梅德，将克洛佩塑料出售给贝瑞全球，并在英国和澳大利亚增加了品牌和业务。这些交易减少了公司对特种塑料的敞口，并增加了对住宅存储、园艺工具、户外生活、车库门和商用门系统的重视。 格里芬的主要运营业务包括艾姆斯真坦普、克洛泽梅德、克洛佩建筑产品和康奈尔库克森。克洛佩建筑产品专注于住宅车库门以及商业和工业门系统，而康奈尔库克森增加了卷帘钢门、防火门和格栅。艾姆斯真坦普涵盖长柄园艺和园林工具及相关户外产品。克洛泽梅德服务于家庭存储市场。总的来说，这些业务通过专业经销商、分销商、家居装修零售商以及北美和部分国际市场的其他贸易渠道销售。 因此，格里芬企业品牌最好被理解为一种所有权、管理和投资组合平台，而不是单一最终消费者标签。其战略身份已从国防电子集团演变为一家更加集中的家居和建筑产品公司，价值创造由收购、剥离、运营整合和资本配置驱动。

格里芬公司始于1959年，当时赫尔穆特·W·沃尔德夫在纽约皇后区创立了沃尔德夫控制公司。该公司后来更名为仪器系统公司，并于1961年进入公开市场。其早期发展受到收购泰利丰尼克斯公司的影响，该公司是航空电子领域的先驱，其产品服务于军用和商用飞机市场。 爱德华·J·加勒特于1964年成为董事长兼总裁。他通过关闭薄弱设施、寻求民用和政府合同以及收购国防电子、制造、工具、运输设备、家具、包装和建筑材料等领域的业务，对公司进行了重组。ISC在20世纪60年代末尤其迅速扩张，并于1970年进入财富500强。随着越南战争后国防开支下降以及美国经历石油危机和经济衰退，这种增长模式在20世纪70年代变得不那么有效。 1982年加勒特去世后，哈维·R·布劳接任领导。布劳加快了资产剥离，减少了债务，提高了股东权益，并寻求新的增长来源。他在1984年收购奥尼塔针织厂表明他愿意进入不相关的行业，而1986年收购克洛佩公司成为该时期的决定性交易。克洛佩为ISC带来了车库门和塑料薄膜，后来发展成为营业收入的主要来源。 ISC于1994年更名为格里芬公司，并将其股票上市转移到纽约证券交易所。在接下来的十年中，克洛佩通过在欧洲和巴西的投资和收购实现了国际扩张。车库门业务也随着美国住房市场的发展而增长，格里芬增加了住宅安装服务并收购了霍姆斯-哈利工业公司。泰利丰尼克斯继续赢得军事合同，同时扩展到商业运输、国土安全、空中交通管理及相关电子领域。 住房市场调整、次贷危机和2008年金融危机暴露了格里芬安装和车库门业务的风险。安装收入急剧下降，安装业务于2008年终止，公司盈利能力显著恶化。罗纳德·J·克雷默于2008年4月1日成为首席执行官，接替布劳，布劳继续担任非执行董事长直至2018年去世。 克雷默通过新的信贷额度、债务再融资、股权融资和运营收缩稳定了公司。格里芬减少了对泰利丰尼克斯国防开支的依赖，并寻求监控、航空和国土安全市场的工作。它还通过艾姆斯真坦普、南方庭院、诺斯科特陶器、旋风等收购建立了更广泛的家居和园艺平台。 从2017年开始，格里芬更加果断地重组了投资组合。它收购了克洛泽梅德，将克洛佩塑料出售给贝瑞全球，为克洛佩建筑产品收购了康奈尔库克森，并在英国和澳大利亚增加了户外生活和园艺业务。到这一转型结束时，公司主要围绕家居和建筑产品组织，以艾姆斯真坦普、克洛泽梅德、克洛佩建筑产品和康奈尔库克森为核心子公司。其历史展示了从国防电子初创企业，到收购密集型工业集团，再到更集中的家居、园艺和建筑产品所有者的演变过程。

• 2018

  康奈尔库克森加入克洛佩建筑产品

  [1]Griffon Corporationen.wikipedia.org

  此次收购将商业门业务扩展到卷帘钢制服务门、防火门和格栅。

• 2017

  投资组合重新聚焦开始

  [1]Griffon Corporationen.wikipedia.org

  格里芬收购了克洛泽梅德，并宣布出售克洛佩塑料，标志着向家居和建筑产品的转变。

• 2010

  收购艾姆斯真坦普

  [1]Griffon Corporationen.wikipedia.org

  格里芬通过收购艾姆斯真坦普在园艺和园林工具领域发挥了更大的作用。

• 2008

  领导层过渡和重组

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  罗纳德·J·克雷默成为首席执行官，而公司退出了住宅安装服务并对其债务进行了再融资。

• 1994

  更名为格里芬公司

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  公司采用格里芬名称，并将其股票从美国证券交易所转移到纽约证券交易所。

• 1986

  收购克洛佩

  [1]Griffon Corporationen.wikipedia.org

  此次收购引入了车库门和特种塑料薄膜，并成为后来格里芬投资组合的核心支柱。

• 1964

  爱德华·加勒特掌权

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  爱德华·J·加勒特成为董事长兼总裁，并开始了重大的重组和收购计划。

• 1961

  公开上市和收购泰利丰尼克斯

  [1]Griffon Corporationen.wikipedia.org

  仪器系统公司上市并收购泰利丰尼克斯公司以加强其航空电子业务。

• 1959

  公司成立为沃尔德夫控制公司

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  赫尔穆特·W·沃尔德夫在皇后区学院角创立了这家国防电子公司；后来更名为仪器系统公司。

一家多元化的管理和控股公司，日益定位于耐用的家居、园艺和建筑产品业务，采用投资组合方法，强调成熟品牌、贸易分销和运营整合。

• 园艺和园林工具

  艾姆斯真坦普

  艾姆斯真坦普是格里芬的非动力园林和园艺工具平台。其产品组合包括长柄工具及相关户外产品，通过零售和专业渠道销售。格里芬通过南方庭院、诺斯科特陶器、旋风、哈珀刷业等收购扩展了该平台。

• 家庭存储

  克洛泽梅德

  克洛泽梅德是格里芬的家庭存储业务，于2017年从艾默生收购。它通过用于整理壁橱、车库、杂物间和其他住宅空间的系统和产品，补充了公司的园艺和建筑产品活动。

• 住宅和商业门

  克洛佩建筑产品

  克洛佩建筑产品制造和销售住宅车库门以及商业和工业门系统。它通过北美各地的专业安装经销商、分销设施、家居装修零售商和其他建筑产品渠道销售。

• 商业门系统

  康奈尔库克森

  康奈尔库克森供应卷帘钢制服务门、防火门、安全格栅及相关商业开口产品。格里芬收购了该业务，并将其与克洛佩建筑产品整合，以扩大其商业和工业门产品。

• 国防和航空电子 · 1933

  泰利丰尼克斯

  泰利丰尼克斯是格里芬重要的历史子公司，专门从事通信、航空电子、雷达、监视及相关电子。其工作涵盖军用飞机、民用航空、国土安全、空中交通管理和运输系统。随着格里芬转向家居和建筑产品，其战略重要性有所下降。

• 2018

  收购康奈尔库克森并购

  背景

  克洛佩建筑产品需要更广泛的商业和工业门系列。

  采取的行动

  格里芬收购了康奈尔库克森，并将其卷帘钢、防火门和格栅产品与克洛佩建筑产品整合。

  后续影响

  该交易加强了格里芬的商业建筑产品平台。

  来源

• 2017

  收购克洛泽梅德并购

  背景

  格里芬寻求多元化并加强其家居和建筑产品部门。

  采取的行动

  公司从艾默生收购了克洛泽梅德家庭存储业务，后来将其与艾姆斯真坦普合并。

  后续影响

  该交易扩大了格里芬在住宅组织领域的敞口，并补充了其园艺工具平台。

  来源

• 2017

  剥离克洛佩塑料战略

  背景

  格里芬开始将其投资组合集中在家居和建筑产品上，而不是维持广泛的特种塑料业务。

  采取的行动

  它宣布将克洛佩塑料出售给贝瑞全球；交易于2018年完成。

  后续影响

  此次剥离标志着格里芬退出特种塑料行业，并简化了投资组合。

  来源

• 2008

  退出住宅安装服务战略

  背景

  美国住房市场低迷和金融危机导致住宅建筑相关需求急剧下降，削弱了格里芬的安装业务。

  采取的行动

  在新任首席执行官罗纳德·J·克雷默的领导下，格里芬终止了其住宅安装服务业务，并专注于重组资产负债表和核心业务。

  后续影响

  该决定减少了对衰退的住房相关活动的敞口，并构成了更广泛的财务和投资组合稳定计划的一部分。

  来源

1. 1Griffon Corporationen.wikipedia.org