绿茵广场购物中心
位于纽约南谷溪的一座大型封闭式购物中心,服务拿骚县及邻近的皇后区。
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概览
绿茵广场购物中心是位于纽约州拿骚县谷溪镇南谷溪社区的一座大型区域性购物中心,靠近纽约市皇后区边界。该物业位于日出公路沿线,地理位置便利,服务于长岛及纽约市邻近地区的购物者。其优越的地理位置、丰富的租户组合、百货主力店、餐厅、娱乐设施以及与区域公交线路的连接,使其成为该地区最知名的购物目的地之一。 该购物中心于1956年在原柯蒂斯机场的北部开业。该地点还与曾经的哥伦比亚飞机公司有关,将购物中心与长岛的航空和工业历史联系起来。绿茵广场最初是该地区早期的露天购物中心之一,这是战后郊区零售扩张期间的一种重要形式。在早期,该物业还曾举办纽约广播电台(包括WMCA和WABC)的现场或远程广播,使该中心在普通零售活动之外获得了公众关注。 1968年,该露天中心被封闭,以提供更防风雨的购物环境,实现了重大的物理转变。当时,其主要百货主力店包括Lane's、JCPenney和Gimbels。随着百货连锁店的所有权变更、倒闭、品牌重塑或腾出空间,该物业持续演变。后来的主力租户包括Alexander's、Sears、Abraham & Straus、Stern's、Macy's、Kohl's、Century 21等全国性零售商。这些变化反映了美国百货零售业的更广泛重组。 1983年进行了一次重要的扩建。该项目增加了二楼和美食广场,并引入Sears作为额外的主力店。此后,绿茵广场进行了进一步的现代化改造,以与其他长岛主要购物中心(尤其是罗斯福菲尔德)竞争。2006年完成了大规模的美食广场翻新,随后于2007年完成了天花板和地板的升级。在此期间,Best Buy、PetSmart和BJ's Wholesale Club等新的大型和特色租户也加入了更广泛的综合体。 该物业的所有权在2013年初完成交易后,从Vornado Realty Trust变更为The Macerich Company。Macerich仍然是该购物中心的所有者和运营商。2015年,在更广泛的综合体中开发了一个名为绿茵广场公共区的独立露天零售和餐饮部分。该项目于2016年10月开业,增加了餐厅、服装和特色零售商、健身、家居用品、体育用品和其他服务。公共区将场地扩展到了传统封闭式购物中心之外,创造了一个更多元化的零售目的地。 根据提供的2026年参考资料,该封闭式购物中心的总可租赁面积约为2,069,000平方英尺,被描述为美国第18大购物中心。其主力阵容包括两家Macy's和Primark,而Express、H&M和Uniqlo等商店代表了其时尚导向的租户基础。该物业还与周边综合体的零售商和服务设施相连,包括Walmart和Home Depot。2024年,Macerich宣布对前Sears区域进行重大重建。该计划包括部分拆除前商店及相邻设施,扩大零售、餐饮和娱乐用途,改善便利设施,新增绿地,以及计划开设一家ShopRite超市。该项目说明了购物中心从传统百货商店形式向更广泛、以体验为导向和便利为导向的零售综合体持续转变。
沿革
绿茵广场购物中心于1956年在纽约州拿骚县南谷溪的柯蒂斯机场北部开业。该地点部分与前哥伦比亚飞机公司有关,购物中心的创建是长岛战后郊区零售增长的一部分。它是该地区早期的露天购物中心之一。在最初几年,该物业还作为广播活动的场所,WMCA的“好人”和WABC曾不同时间在购物中心进行广播。 该中心于1968年被封闭,以创造更舒适、更具吸引力的购物环境。其早期封闭时代的主力店包括Lane's、JCPenney和Gimbels。随后,绿茵广场经历了多次零售转型,因为百货运营商发生了变化。Lane's被一系列租户取代,包括Love's、S. Klein、Korvettes、Gertz和Stern's。Gimbels被Abraham & Straus取代,后来是Macy's。Alexander's在日出公路附近作为一家大型独立百货商店运营,直到1992年该连锁店破产;该地点后来成为Caldor,然后是Target。 1983年的扩建增加了二楼、美食广场和Sears作为另一个主力店。购物中心的竞争环境受到其他主要长岛物业的影响,尤其是罗斯福菲尔德。作为回应,绿茵广场在2000年代进行了投资改善。2006年完成了耗资数百万美元的美食广场翻新,而天花板和地板翻新于2007年3月完成。Best Buy、PetSmart和BJ's Wholesale Club也在2007年初在综合体或其周边开业。 所有权在2010年代初发生变化。Vornado Realty Trust运营该购物中心,直到该物业被挂牌出售。Macerich Company在2013年初完成交易后收购了它,并在提供的参考资料中继续作为所有者和运营商。在Macerich的领导下,更广泛的物业采用了更多元化的方式。前Sunrise Cinemas综合体(地址为750 Sunrise Highway)于2015年被RIPCO NY收购,后者为Macerich完成了366,000平方英尺的露天扩建。名为绿茵广场公共区的扩建于2016年10月开业,包括餐厅、零售商、健身提供商、家居用品店和服务企业。其初始或后续租户包括BJ's Brewhouse、Buffalo Wild Wings、Ulta、24 Hour Fitness、DXL、Five Below、Dick's Sporting Goods、HomeGoods、Sonic Drive-In、Ashley HomeStore和Burlington。Capital One Bank和AT&T后来加入,而Bronx BBQ仍位于西北角。Walmart和Home Depot在主要购物区以南运营。 购物中心的主力店历史继续反映传统百货商店的衰落和重组。JCPenney于1957年开业,1982年扩建,在近63年后于2020年关闭。其前底层空间被Uniqlo和Primark分割,Primark于2023年开业。Century 21于2015年在由前内部商店组装的空间中开业,但在连锁店倒闭后于2021年关闭;随后出现了临时的Shoppers World用途,然后空间恢复到更传统的购物中心配置。Sears于2021年关闭。前Kohl's空间由前Stern's足迹的一部分创建,在Kohl's于2019年关闭后空置。前J. J. Newberry空间已被吸收到一般购物中心空间中。 2024年,宣布了对Sears区域进行重大重建。该提案包括部分拆除前Sears建筑、其相邻停车场和汽车中心,以及增加绿地、餐饮、扩大零售和娱乐用途以及增强便利设施。该计划还确定了一个约80,000平方英尺的ShopRite超市,计划于2027年开业。根据提供的2026年参考资料,绿茵广场购物中心包含约2,069,000平方英尺的总可租赁面积,以Macy's和Primark为主要主力运营,并且仍然是拿骚县和邻近皇后区的主要零售目的地。它由拿骚县际快车和纽约市公交线路提供服务,购物中心南端设有公交总站。
- 2024
宣布前Sears重建
[1]计划宣布将前Sears区域的部分替换为扩大的零售、餐饮、娱乐、便利设施和绿地。
- 2023
Primark在前JCPenney空间开业
[1]Primark在前JCPenney位置的一部分开业,Uniqlo也使用了细分空间。
- 2021
Century 21和Sears关闭
[1]Century 21在其公司破产后关闭,Sears也腾出了该物业。
- 2020
JCPenney关闭
[1]JCPenney在购物中心近63年后关闭;其前空间后来被替代零售商分割。
- 2016
绿茵广场公共区开业
[1]一个366,000平方英尺的露天扩建部分于10月开业,增加了零售、餐饮、健身和服务用途。
- 2013
Macerich成为所有者和运营商
[1]Macerich公司完成了从Vornado Realty Trust收购购物中心的交易。
- 2007
内部现代化和新租户
[1]天花板和地板升级完成,而Best Buy、PetSmart和BJ's Wholesale Club在综合体开业。
- 2006
美食广场翻新完成
[1]一项耗资数百万美元的翻新更新了美食广场,作为加强购物中心竞争力的更广泛努力的一部分。
- 1983
增加二楼、美食广场和Sears
[1]一次重大扩建增加了二楼和美食广场,并将Sears作为第四个主力店引入。
- 1968
露天购物中心被封闭
[1]该中心被封闭,并以Lane's、JCPenney和Gimbels为主要主力店运营。
产品与定位
一个大型、交通便利的区域性购物和餐饮目的地,服务于拿骚县、长岛西部和邻近的皇后区,将封闭式购物中心与露天零售、餐厅、服务和重建主导的便利设施相结合。
区域购物中心 · 1956
封闭式绿茵广场购物中心
主要的封闭式中心提供时尚、百货、美容、电子产品、家居、鞋类和特色零售的广泛组合。其租户基础包括Macy's、Primark、Express、H&M和Uniqlo,以及餐饮服务和客户便利设施。封闭式形式从物业最初的露天设计演变而来,仍然是核心零售组成部分。
露天零售和餐饮区 · 2016
绿茵广场公共区
绿茵广场公共区是毗邻封闭式购物中心的大型露天扩建部分。它将物业扩展到餐厅、健身、家居装饰、体育用品、折扣零售、美容、银行、电信和其他服务。该区域于2016年开业,帮助将绿茵广场重新定位为混合形式的目的地,而不是传统的封闭式购物中心。
重建项目 · 2024
前Sears重建项目
宣布的前Sears区域重建旨在创造额外的零售、餐饮、娱乐、景观开放空间和增强的客户便利设施。提供的参考资料还确定了一个约80,000平方英尺的ShopRite超市。该项目旨在重新利用或替换更广泛综合体中过时的百货商店时代空间。
争议事件
品牌决策
2024
重建前Sears区域战略背景
Sears于2021年关闭,留下了一座大型百货商店建筑和相关设施,不再符合物业偏好的租户组合。
采取的行动
宣布了一项重大重建,涉及部分拆除、新绿地、扩大零售、餐饮和娱乐、增强便利设施以及计划开设ShopRite超市。
后续影响
该项目旨在用更多元化和服务导向的目的地取代过时的主力空间;提供的材料确定了计划于2027年开业的ShopRite。
2016
增加露天混合用途零售组件战略背景
消费者行为的变化和传统百货商店的衰落增加了餐厅、服务和露天零售形式的价值。
采取的行动
Macerich和开发合作伙伴RIPCO NY交付了绿茵广场公共区,一个366,000平方英尺的露天扩建项目。
后续影响
该物业获得了更广泛的餐厅、特色零售商、健身运营商和服务,超出了封闭式购物中心的范围。
2006
现代化美食广场和内部战略背景
绿茵广场面临主要区域物业的竞争,尤其是罗斯福菲尔德。
采取的行动
运营商进行了大规模的美食广场翻新,随后进行了天花板和地板改进。
后续影响
升级伴随着新的大型租户和刷新中心客户环境的努力。
1983
扩建二楼和美食广场换代背景
随着长岛购物景观的发展,购物中心寻求增加容量并加强其区域吸引力。
采取的行动
增加了二楼和美食广场,Sears作为新主力店开业。
后续影响
扩建增加了购物中心的规模,并使其百货商店和餐饮供应多样化。
1968
封闭露天中心战略背景
原始的露天形式使购物者和租户暴露在天气中,反映了早期一代郊区零售设计。
采取的行动
购物中心被封闭,以创造一个更一致、受保护的购物环境。
后续影响
封闭使该物业成为一个传统的区域购物中心,并支持了后来的扩建和百货商店的加入。
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