格雷巴
一家私有的、员工所有的北美分销商，提供电气、通信、数据网络、自动化及相关供应链产品和服务。
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概览
格雷巴是一家私有的、员工所有的美国分销商，服务于电气、通信、数据网络、工业自动化及相关供应链市场。公司总部位于密苏里州克莱顿，在美国、加拿大和波多黎各设有分支机构。其客户包括电气和通信承包商、公用事业、制造商、工业运营商、商业和机构组织、政府机构以及其他企业买家。 格雷巴的名字源于1925年12月11日公司成立之时，当时西电公司将其通用电气供应分销业务与贝尔系统相关的电话设备业务分离。该名称结合了Elisha Gray和Enos M. Barton的姓氏，他们在克利夫兰的电气设备合伙企业成为西电公司的基础。因此，格雷巴代表了一个更古老的电气和电报供应企业的继承者，而不是1925年从零开始创立的企业。 格雷巴的前身源于内战后巴顿和乔治·肖克在克利夫兰建立的合伙企业。Elisha Gray于1869年加入该企业，同年公司迁至芝加哥。1872年，公司注册为西电制造公司。尽管西电成为电话和电气设备的主要制造商，但其分销网络也发展成为一家大型批发企业，处理公司自身和外部供应商的产品。到20世纪初，该分销活动已成为美国最大的电气供应批发业务之一。 格雷巴的核心角色是连接制造商与企业客户。其产品范围包括电气和布线用品、配电设备、照明相关产品、通信基础设施、数据网络硬件、工业控制、自动化设备、安全产品以及相关工具和耗材。除了产品履行外，公司还提供旨在降低采购和运营复杂性的服务，包括库存管理、电子订购、项目支持、物流和供应链计划。其工业自动化能力通过收购和专业化产品得到扩展。 公司一再将技术和分销基础设施作为竞争工具。它引入了计算机到计算机的订购能力，参与了涉及条形码和电子数据交换的行业努力，并实施了企业软件以连接分支机构和分销设施。其运营模式强调产品可用性、本地销售和技术支持、全国客户协调以及跨多个地点管理大型或专业订单的能力。 格雷巴还通过收购扩大了其地理和产品范围。其加拿大业务通过收购Ellis & Howard以及后来收购Harris & Roome Supply得到扩展，并于2000年合并为格雷巴加拿大。最近的收购加强了工业自动化、电气分销、工程和特种供应能力，包括Advantage Industrial Automation、Shingle & Gibb Automation、Steven Engineering、Valin Corporation、Shepherd Electric Supply以及其他区域分销商。 该业务经历了扩张和周期性压力。它在二战及后来的冲突中支持了国防相关的采购，在1970年代的经济衰退期间进行了裁员，并在随后的几十年中受益于经济复苏和更强劲的建筑和工业需求。1982年，其公司总部从纽约市的格雷巴大厦迁至密苏里州克莱顿。格雷巴仍然活跃于企业对企业分销和供应链公司。
沿革
格雷巴的历史始于美国内战后在克利夫兰建立的电气供应企业。前电报员Enos M. Barton与George Shawk合伙，后者从一家关闭的西联商店收购了设备。1869年5月，发明家兼教授Elisha Gray（曾是企业的客户）购买了Shawk的股份并加入Barton。在西联的Anson Stager将军加入后，合伙人于1869年12月将业务迁至芝加哥。该企业挺过了1871年芝加哥大火的逼近，并受益于随后对火警和基础设施重建的需求。 公司于1872年注册为西电制造公司。其早期活动包括制造和分销电报设备、电铃、电池、火警箱、酒店呼叫器、照明设备、布线材料、电机、发电机和其他电气设备。电话和电灯行业的发展为西电提供了新的增长机会。Elisha Gray于1875年出售了他的股份，后来继续独立研究和教学。他在语音传输方面的工作成为电话早期争议历史的一部分，尽管Alexander Graham Bell的专利最终在法律和商业发展中胜出。 西电与西联以及后来的贝尔系统紧密相连。它制造电话设备，同时运营广泛的通用电气供应分销网络。到20世纪初，分销方面已成为重要的全国性批发业务。西电在美国各地设有仓库和分销机构，供应众多制造商的产品，服务于电话公司、承包商、公用事业、工业用户和其他商业客户。 1920年，西电通过内部运营部门将其通用电气供应活动与电话设备业务分离。通用供应业务于1923年在纽约设立独立办公室。1925年12月11日，它注册为格雷巴电气公司，以纪念Elisha Gray和Enos M. Barton。1927年，西电将其股份转让给Electric Research Holdings，而1928年成立了员工控制的格雷巴管理公司以收购该公司。1941年，员工所有制结构完成，剩余的西电股份被购买。 在1930年代，格雷巴尝试了家电和缝纫机等消费品，但其主要身份仍然是电气批发商。公司在二战前和期间大幅增长。其分销专长帮助连接制造商与美国国防需求，并继续支持朝鲜和越南冲突期间的军事采购。战后，格雷巴随着更广泛的电气和建筑经济而扩张。1970年代的经济衰退导致大规模裁员，使公司在随后的十年需求恢复时无法立即响应。 1982年，格雷巴将公司总部从纽约市的格雷巴大厦迁至密苏里州克莱顿。在1980年代和1990年代，它投资于计算机支持的订购，并改进了其信息和分销系统。公司还支持行业范围内的条形码标准化、电子数据交换、供应商管理库存和共享产品数据系统。1995年，它与其他几家分销商创建了解决方案提供商联盟，并重组为电气和通信/数据业务集团。通信和数据部门随后成为公司业务组合中更重要的部分。 格雷巴通过1992年收购Ellis & Howard和1997年收购Harris & Roome Supply（此前已获得其权益）扩展到加拿大。两家加拿大子公司于2000年合并为格雷巴加拿大。公司还在美国进行收购，同时升级其企业系统。在2000年代初，格雷巴与IBM和Deloitte Consulting实施了基于SAP的业务平台，连接了广泛的分支机构、区域和地区网络。该项目因其信息技术实施而获得行业认可。 自2010年代以来，格雷巴继续扩大其业务范围，超越传统的电气批发。在工业自动化、电气分销、工程和特种供应方面的收购扩展了其技术能力和客户群。公司于2017年在伊利诺伊大学开设了创新实验室。2019年，它纪念了原企业成立150周年，并将周年纪念与员工导向的社区计划相结合。2020年，它推出了建筑行业奖学金。格雷巴仍然是一家活跃的员工所有的分销商，服务于北美电气、通信、数据、自动化和供应链市场。
- 2020
建筑行业奖学金宣布
[1]格雷巴推出了一项奖学金，旨在支持进入与建筑职业相关的社区学院或职业学校的学生。
- 2019
格雷巴庆祝150周年
[1]公司纪念了Barton和Gray原企业成立150周年以及员工所有制的历史。
- 2017
伊利诺伊大学创新实验室开幕
[1]格雷巴在伊利诺伊州尚佩恩建立了创新实验室，以支持实验和协作。
- 2003
企业资源规划网络完成
[1]格雷巴通过与IBM、SAP和Deloitte Consulting开发的ERP计划连接了其美国分支机构、区域和地区设施。
- 2000
格雷巴加拿大成立
[1]格雷巴将其加拿大子公司合并为格雷巴加拿大组织。
- 1997
Harris & Roome Supply成为格雷巴加拿大业务的一部分
[1]格雷巴成为Harris & Roome Supply的多数股东，加强了其在加拿大的存在。
- 1995
解决方案提供商联盟成立
[1]格雷巴与Kaman Industrial Technologies、WWR Scientific Products和Vallen Corporation共同组建了解决方案提供商联盟。
- 1992
格雷巴扩展到加拿大
[1]收购Ellis & Howard将格雷巴的分销活动扩展到加拿大。
- 1982
总部迁至密苏里州克莱顿
[1]格雷巴将公司总部从纽约市迁至圣路易斯地区的克莱顿社区。
- 1941
员工购买剩余西电股份完成
[1]西电持有的剩余股份被收购，完成了格雷巴向员工所有制的过渡。
产品与定位
企业对企业分销商，结合电气和通信产品广度与本地技术支持、全国分销、工业自动化能力和供应链服务。
电气分销
电气用品
格雷巴分销广泛的电气产品，用于建筑、维护、公用事业、工业设施和商业建筑。该类别包括电线和电缆、导管、布线设备、配电设备、照明相关产品、电力产品以及相关的承包商用品。格雷巴的价值主要在于产品可用性、采购、技术支持、项目协调和交付，而不是制造其销售的大部分产品。
通信基础设施
通信和数据网络产品
该产品线服务于通信承包商、网络运营商、企业、机构和基础设施项目。它包括数据网络设备、连接产品、结构化布线组件、通信硬件和相关安装用品。随着企业网络和数字通信的扩展，格雷巴的通信和数据业务在1990年代成为其运营中越来越重要的部分。
工业自动化和控制
工业自动化
格雷巴的工业自动化平台通过自动化、控制、工程导向产品及相关服务支持制造商和工业运营商。公司通过收购Advantage Industrial Automation、Shingle & Gibb Automation、Steven Engineering、Walker Industrial、Connexion和Valin Corporation扩展了该能力。该产品补充了格雷巴传统的电气分销业务，提供更专业的技术和工业解决方案。
商业服务
供应链管理和物流服务
格雷巴在产品分销之外提供供应链和物流支持。公司历史中描述的服务包括电子订购、库存管理、供应商管理库存支持、项目协调、集中采购以及通过分支机构和区域设施网络进行分销。这些能力旨在帮助客户控制库存、协调复杂采购，并在需要的时间和地点接收材料。
消费品
格雷巴品牌家电和缝纫机
在1930年代，格雷巴通过以自己品牌销售家电和缝纫机来探索额外的收入来源。这是历史上的多元化，而不是公司持久的核心业务，后者仍然专注于批发电气和通信分销。
营销活动
品牌决策
2023
通过收购扩展专业自动化和电气分销并购背景
格雷巴继续在工业自动化和区域电气分销方面追求规模和深度。
采取的行动
公司收购了Valin Corporation和Shepherd Electric Supply。
后续影响
这些交易为格雷巴的网络增加了专业自动化和电气分销能力。
2015
收购Advantage Industrial Automation并购背景
格雷巴寻求加强其在工业自动化和控制产品方面的地位。
采取的行动
格雷巴收购了Advantage Industrial Automation。
后续影响
此次收购扩大了格雷巴的自动化能力和工业客户覆盖。
2002
采用基于SAP的企业业务系统战略背景
格雷巴需要集成的系统来管理其分销网络中的客户关系、供应链、人力资源和商业智能。
采取的行动
公司选择了SAP America的mySAP.com平台，并与IBM和Deloitte Consulting一起实施该计划。
后续影响
由此产生的企业资源规划网络连接了格雷巴的分支机构和分销设施，并于2003年获得行业认可。
1995
创建独立的电气和通信/数据业务集团战略背景
格雷巴传统的电气业务正与不断增长的通信和数据市场相结合，需要更专注的组织结构。
采取的行动
公司重组为电气供应和通信/数据集团。
后续影响
在接下来的几年里，通信和数据业务成为格雷巴运营中更大的组成部分。
1925
将通用电气供应业务与西电的电话业务分离战略背景
西电的通用电气分销活动已发展成为主要的商品和批发业务，而该公司在向贝尔系统供应电话设备方面也具有战略上独特的角色。
采取的行动
通用供应业务于1925年12月11日注册为格雷巴电气公司。
后续影响
格雷巴发展成为独立的员工所有的分销商，同时保留与西电供应网络的历史联系。
近期事件
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