GOOD Worldwide

GOOD Worldwide是一家总部位于洛杉矶的社会影响力公司，其业务涵盖数字媒体、出版和消费品。它源于GOOD，一个由Ben Goldhirsh、Max Schorr和Casey Caplowe于2006年创立的媒体企业。创始人将GOOD定位为传统媒体企业的替代品：其编辑工作聚焦于社会、公民、环境和文化议题，而其商业模式则试图将受众参与与慈善捐赠和使命导向的合作伙伴关系联系起来。 GOOD于2006年通过印刷出版、数字媒体、活动和合作伙伴关系相结合的方式推出。该公司没有主要依赖传统的发布广告，而是将营销资源用于发布派对和社区建设活动。早期的一种订阅模式将订阅费直接用于订阅者选择的慈善机构，让读者选择受益组织。到2009年，据报道广告收入使该杂志接近收支平衡，而该公司每月吸引超过200万独立网站访问者和约20万印刷读者。 该组织通过Reason Pictures和GOOD Digital等项目扩展到杂志之外。2008年，它测试了“自定价格”订阅计划，同时通过星巴克发行了临时周报《GOOD Sheet》。这些报纸涉及医疗保健和教育等公共议题。2009年，Reason Pictures、GOOD Magazine和GOOD Digital合并为GOOD Worldwide。该公司还宣布了一轮融资以及与Causes、Goodrec和Govit的合作关系，反映了其将媒体、技术、公民参与和社会企业相结合的尝试。 GOOD于2011年收购了社交网络服务Jumo。这笔交易扩展了该公司对连接人们与组织和事业的平台的兴趣。2012年，GOOD大幅削减了杂志编辑人员，同时将注意力转向其数字平台GOOD.is。前编辑和作家随后通过Kickstarter创建了独立的一次性出版物《Tomorrow》。GOOD后来于2015年以重新设计的格式重返杂志出版，该杂志于2017年获得国家杂志奖。 该公司的媒体组合通过2017年收购Upworthy得以扩大。Upworthy由Eli Pariser和Peter Koechley于2012年创立，以积极、高度可分享的故事而闻名，后来更加重视原创报道和编辑制作。该品牌于2021年入选“百大社会品牌”，据报道2024年每月覆盖超过1亿人。 GOOD Worldwide还通过All In（前身为This Saves Lives）进入消费品领域。GOOD Worldwide于2022年收购了该零食品牌。该业务最初由Kristen Bell共同创立，于2025年6月更名为All In。更名后，产品线被描述为美国农业部有机且无过敏原，并与星巴克和Sprouts建立了合作伙伴关系。此次发布获得了由Obvious Ventures领投的400万美元资金。通过将媒体品牌与使命导向的消费业务相结合，GOOD Worldwide作为一个社会影响力品牌组合运营，而非仅仅是一家传统杂志出版商。

GOOD Worldwide起源于GOOD，这是一个由Ben Goldhirsh、Max Schorr和Casey Caplowe于2006年创立的媒体企业。Goldhirsh是《Inc.》杂志创始人Bernie Goldhirsh的儿子，他组建了一个年轻的创始团队，并开发了一份旨在通过乐观、参与式的编辑模式解决社会、政治、环境和文化问题的出版物。GOOD于2006年秋季推出，并利用活动和发布派对代替了传统的以广告为主的介绍。 其早期的商业模式试图将出版与慈善事业联系起来。订阅费完全用于慈善机构，订阅者选择受益组织。广告被期望支持运营，到2009年，该杂志被描述为通过广告收入接近收支平衡。该公司还开发了数字和视听业务，包括GOOD Digital和Reason Pictures。2008年，它测试了一个为期三个月的“自定价格”活动，并推出了《GOOD Sheet》，这是一份通过星巴克发行的限量周报，专门讨论医疗保健和教育等公共政策主题。 2009年，Reason Pictures、GOOD Magazine和GOOD Digital合并为GOOD Worldwide。与此同时，该公司宣布了A轮融资以及与Causes、Goodrec和Govit的合作关系。据报道，其数字网站每月吸引超过200万独立访客，而印刷杂志拥有约20万读者。GOOD在2011年通过收购Jumo扩展了其技术和公民参与雄心，Jumo是一个旨在将人们与组织和事业联系起来的社交网络。 2012年，公司改变了方向，大多数杂志编辑被解雇，管理层强调GOOD.is。前GOOD员工后来通过Kickstarter为一次性杂志《Tomorrow》筹集资金。GOOD于2015年以新的设计和格式恢复杂志出版。南希·米勒于2016年加入担任主编，该杂志于2017年获得国家杂志奖。 GOOD Worldwide的投资组合随后通过Upworthy扩大，该公司于2017年收购了Upworthy。Upworthy由Eli Pariser和Peter Koechley于2012年创立，最初通过突出现有的在线材料来建立受众。后来转向更多原创编辑工作。该品牌于2021年入选“百大社会品牌”，据报道2024年每月覆盖超过1亿人。Upworthy在2018年经历了重大裁员，当时解雇了31名员工；首席执行官查理·威尔基辞职，帕里泽离开董事会。 该公司随后扩展到媒体之外。2022年，它收购了This Saves Lives，这是一个由Kristen Bell共同创立的消费零食品牌。该业务于2025年6月更名为All In，改变了配方，并声称获得美国农业部有机和无过敏原认证。All In与星巴克和Sprouts有关联，其发布获得了由Obvious Ventures领投的400万美元资金。因此，GOOD Worldwide将使命驱动的媒体品牌、数字受众业务、出版和消费零食结合在一个以社会影响力为导向的企业身份下。

• 2025

  All In更名

  [1]GOOD Worldwideen.wikipedia.org

  This Saves Lives更名为All In，并修改了产品配方和定位。

• 2022

  收购This Saves Lives

  [1]GOOD Worldwideen.wikipedia.org

  GOOD Worldwide收购了后来更名为All In的使命驱动型零食品牌。

• 2017

  收购Upworthy和杂志获奖

  [1]GOOD Worldwideen.wikipedia.org

  GOOD Worldwide收购了Upworthy，同时GOOD Magazine获得国家杂志奖。

• 2015

  杂志重新推出

  [1]GOOD Worldwideen.wikipedia.org

  GOOD以重新设计的格式恢复杂志出版。

• 2012

  数字重心转移

  [1]GOOD Worldwideen.wikipedia.org

  公司减少了杂志编辑人员，同时强调GOOD.is。

• 2011

  收购Jumo

  [1]GOOD Worldwideen.wikipedia.org

  GOOD Worldwide收购了社交网络服务Jumo。

• 2009

  GOOD Worldwide成立

  [1]GOOD Worldwideen.wikipedia.org

  GOOD将Reason Pictures、GOOD Magazine和GOOD Digital整合为一个组织。

• 2008

  “自定价格”和GOOD Sheet实验

  [1]GOOD Worldwideen.wikipedia.org

  GOOD测试了灵活的订阅定价，并通过星巴克发行了临时周报。

• 2006

  GOOD成立并推出

  [1]GOOD Worldwideen.wikipedia.org

  Ben Goldhirsh、Max Schorr和Casey Caplowe创立了GOOD，该品牌于秋季推出，包括印刷、数字和活动。

一个以使命为导向的媒体和消费品牌平台，专注于建设性叙事、公民参与、社会影响和与目标相关的产品。

• 媒体 · 2006

  GOOD

  GOOD是GOOD Worldwide的核心媒体品牌。它通过GOOD.is发布在线编辑内容，并历来通过数字新闻、印刷出版、活动和社会影响力项目的组合运营。其报道和品牌形象强调以建设性的方式处理公共问题、公民参与、文化和社会变革。

• 印刷出版 · 2006

  GOOD Magazine

  GOOD Magazine是该公司最初的旗舰印刷出版物。它利用编辑专题和基于议题的叙事来探索社会、环境、政治和文化主题。在经历了一段减少出版和2012年编辑重组之后，该杂志于2015年以重新设计的格式回归，后来获得国家杂志奖。

• 数字媒体

  GOOD.is

  GOOD.is是GOOD Worldwide旗下的在线新闻和编辑网站。公司在2012年战略转向远离早期以杂志为中心的结构时强调了该网站。该平台将GOOD的原始使命扩展到数字叙事和在线受众参与。

• 数字媒体 · 2012

  Upworthy

  Upworthy是一个专注于积极和社会相关故事的媒体品牌。由Eli Pariser和Peter Koechley于2012年创立，最初策划和推广来自互联网其他地方的材料，后来转向更多原创内容。它于2017年成为GOOD Worldwide的一部分，据报道2024年每月覆盖超过1亿人。

• 消费零食

  All In

  All In是GOOD Worldwide的消费零食品牌。它于2022年以原名This Saves Lives被收购，并于2025年6月更名。更新后的品牌被描述为使用改变的配方，并获得美国农业部有机和无过敏原认证。它与星巴克和Sprouts等零售和餐饮服务合作伙伴有关联。

• 2008“自定价格”订阅活动

  United States

  GOOD尝试了一个为期三个月的订阅活动，客户可以决定支付的价格，测试了传统杂志定价的替代方案。

  结果. 该活动是一个有限的实验；可用的参考材料没有提供明确的财务或受众结果。

  来源
• 2008GOOD Sheet

  United States

  GOOD通过星巴克发行了限时周报，每期专注于医疗保健和教育等公共议题。

  结果. 该倡议被呈现为一个实验性的编辑和发行项目；没有提供明确的绩效结果。

  来源
• 2006发布活动

  United States

  GOOD将发布派对和社区活动作为其介绍的核心部分，将营销资源用于受众参与，而不是仅仅依赖传统广告。

  结果. 这些活动支持了GOOD媒体品牌的初步公开发布；具体的出席人数和财务结果不可用。

  来源

• 2022

  收购This Saves Lives并购

  背景

  GOOD Worldwide寻求将其社会影响力组合扩展到出版和数字媒体之外。

  采取的行动

  公司收购了零食品牌This Saves Lives。

  后续影响

  该业务后来于2025年6月重新配方并更名为All In。

  来源

• 2017

  收购Upworthy并购

  背景

  Upworthy围绕积极、高度可分享的社会影响力故事建立了受众。

  采取的行动

  GOOD Worldwide收购了Upworthy并将其添加到其媒体组合中。

  后续影响

  Upworthy继续作为GOOD Worldwide的媒体品牌，后来更加重视原创内容。

  来源

• 2012

  从杂志出版转向数字媒体战略

  背景

  GOOD面临不断变化的媒体环境，并同时维持印刷杂志和GOOD.is网站。

  采取的行动

  大多数杂志编辑被解雇，资源被重新导向GOOD.is。

  后续影响

  前员工通过Kickstarter创建了一次性杂志《Tomorrow》，而GOOD后来于2015年恢复杂志出版。

  来源

• 2011

  收购Jumo并购

  背景

  Jumo是一个旨在将人们与组织和事业联系起来的社交网络服务。

  采取的行动

  GOOD Worldwide收购了Jumo。

  后续影响

  此次收购扩展了GOOD对公民和非营利参与数字平台的兴趣，尽管可用材料没有描述后来的运营结果。

  来源

• 2009

  在GOOD Worldwide下整合战略

  背景

  公司运营着多个相关活动，包括Reason Pictures、GOOD Magazine和GOOD Digital。

  采取的行动

  GOOD将这些活动整合为一个GOOD Worldwide组织，并寻求与公民技术和社会影响力企业的资金和合作伙伴关系。

  后续影响

  整合创建了后来容纳GOOD和Upworthy媒体品牌以及All In消费业务的公司结构。

  来源

1. 1GOOD Worldwideen.wikipedia.org
2. 2GOOD official websitegood.is