环球电讯

环球电讯有限公司是一家国际电信公司，成立于20世纪90年代末商业互联网扩张时期。1997年由加里·温尼克（Gary Winnick）及曾与德崇证券（Drexel Burnham Lambert）和加拿大帝国商业银行（CIBC）有关联的前同事创立，公司追求一项雄心勃勃的战略：建设并运营全球光纤网络，向企业、运营商、政府以及某些市场的个人用户销售带宽和更高价值的通信服务。其法定注册地为百慕大，而行政总部位于新泽西州。 公司的网络战略结合了海底电缆、陆地线路、运营商互联和城域设施。鼎盛时期，网络覆盖70多个国家的700多个城市。产品包括租用线路、互联网连接、专用网络、虚拟专用网络、长途电话、音频和视频会议、主机托管、拨号接入、托管服务、网站托管和IP语音。环球电讯强调分层服务，如托管网络和VoIP，而非仅依赖原始带宽的转售。它还倡导在私人和公共网络环境中原生部署IPv6，并自称是首家这样做的全球通信提供商。 环球电讯在互联网泡沫期间扩张异常迅速。它收购了环球海洋系统公司（Global Marine Systems）、Frontier通信公司和Racal电信公司；投资于海底电缆项目；与软银和微软共同创建了亚洲环球电讯（Asia Global Crossing）以发展亚洲光纤网络。它还与和记黄埔在香港成立合资企业，并在拉丁美洲和欧洲购买或开发资产。这些交易使公司拥有广泛的国际足迹，但也造成了资本密集型业务，背负巨额债务并面临电信价格下跌的风险。 公司从未实现盈利。科技和电信估值崩溃、光纤产能过剩、价格下跌和需求疲软破坏了其财务模式。涉及安然公司光纤资产的拟议交易未能进行，环球电讯将其GlobalCenter托管业务出售给Exodus通信公司的交易在完成时产生的价值远低于最初预期。公司报告2000年亏损约14亿美元，2001年第四季度亏损34亿美元，收入为7.93亿美元。 环球电讯于2002年1月申请破产保护，列明资产约224亿美元，债务约124亿美元。这次破产成为当时最大的破产案之一，并引发了有关会计实践、高管股票销售、政治活动、薪酬和涉嫌证券欺诈的调查和诉讼。公司于2003年12月摆脱破产，并在重组和新投资后于2004年4月重新公开交易。其亚洲子公司亚洲环球电讯于2002年单独申请破产，并将资产出售给亚洲网通。 重组后，环球电讯继续作为国际运营商运营，并选择性扩张，包括收购英国的Fibernet和阿根廷的Impsat。2011年10月3日，Level 3通信公司以约30亿美元收购环球电讯，包括承担约11亿美元债务。环球电讯随后不再作为独立企业品牌存在，其网络和服务并入Level 3的通信业务。

环球电讯由加里·温尼克、阿博特·L·布朗、大卫·L·李和巴里·波特于1997年3月创立。创始人筹集了约3500万美元，包括来自温尼克和CIBC相关投资基金的资金。最初的概念是在互联网使用、国际数据流量和专用商业网络需求迅速扩张的时期，建设一个全球电信骨干网。 公司的第一个主要增长阶段发生在20世纪90年代末的科技繁荣时期。1998年，它聘请洛德威克·库克担任联席董事长，约翰·斯坎伦担任首任首席执行官。罗伯特·安努齐亚塔在离开AT&T商业服务部门后于1999年接替斯坎伦。环球电讯试图收购US West，但被Qwest出价更高。随后，它以约8.85亿美元收购了Cable & Wireless的海底电缆维护部门环球海洋系统公司。1999年晚些时候，它以约99亿美元收购了Frontier通信公司，以约16.5亿美元收购了Racal电信公司，并与软银和微软共同成立了亚洲环球电讯。该亚洲合资企业旨在通过新的光纤网络连接日本、中国、新加坡、香港、台湾、韩国、马来西亚和菲律宾。 2000年，环球电讯与和记黄埔在香港成立了光纤网络合资企业。公司还运营着GlobalCenter，一个网站托管和数据服务部门。安努齐亚塔辞职后，利奥·欣德里成为首席执行官。环球电讯宣布以65亿美元的股票将GlobalCenter出售给Exodus通信公司，但到2001年1月交易完成时，由于Exodus股价大幅下跌，据报道对价仅值约19.5亿美元。欣德里离开，托马斯·凯西成为首席执行官，随后在2001年晚些时候由约翰·莱热尔接任。 商业环境迅速恶化。电信运营商建设了大量光纤容量，而互联网泡沫破裂后需求和价格疲软。环球电讯于2001年以约36.5亿美元现金将其本地电话业务和Frontier名称出售给Frontier通信公司。与安然公司涉及光纤容量的拟议互惠安排曾被讨论但从未完成。环球电讯报告2000年亏损约14亿美元，2001年第四季度亏损约34亿美元，收入为7.93亿美元。 2002年1月，公司申请破产保护。它报告资产约224亿美元，债务约124亿美元，并面临每年约6亿美元的利息义务。破产伴随着有关会计实践、高管股票销售、政治影响和薪酬的指控。1998年至2001年间，温尼克和其他高管出售了大量公司股票。高管还获得奖金和贷款减免，而员工面临裁员、未付债务和养老金取消。2004年，温尼克和其他前高管解决了投资者和员工诉讼，指控不当会计夸大了报告收入。 环球电讯于2003年12月9日摆脱破产，并于2004年4月重新公开上市。其亚洲子公司于2002年11月单独进入破产程序，而和记黄埔购买了环球电讯在香港合资企业中的权益。重组后的公司继续运营其国际运营商网络，并增加了精选资产，包括2006年英国的Fibernet和2007年阿根廷的Impsat。2011年10月3日，Level 3通信公司以约30亿美元（包括承担的债务）收购了环球电讯。该交易结束了环球电讯的独立企业存在，并将其基础设施和服务并入Level 3。

• 2011

  被Level 3通信公司收购

  [1]Global Crossingen.wikipedia.org

  Level 3完成了收购，结束了环球电讯的独立企业运营。

• 2007

  收购Impsat

  [1]Global Crossingen.wikipedia.org

  环球电讯收购了阿根廷电信提供商Impsat，加强了其在拉丁美洲的业务。

• 2004

  重返公开所有权

  [1]Global Crossingen.wikipedia.org

  环球电讯在重组后再次成为上市公司。

• 2003

  摆脱破产

  [1]Global Crossingen.wikipedia.org

  重组后的公司于12月退出破产保护。

• 2002

  破产申请

  [1]Global Crossingen.wikipedia.org

  环球电讯在严重亏损、债务负担和电信估值崩溃的情况下申请破产保护。

• 2001

  出售Frontier业务

  [1]Global Crossingen.wikipedia.org

  公司将其本地电话业务和Frontier名称卖回给Frontier通信公司。

• 2000

  香港网络合资企业成立

  [1]Global Crossingen.wikipedia.org

  环球电讯与和记黄埔成立了一家50/50合资企业，以在香港发展光纤网络。

• 1999

  重大国际扩张

  [1]Global Crossingen.wikipedia.org

  环球电讯收购了环球海洋系统公司、Frontier通信公司和Racal电信公司，同时启动了亚洲环球电讯合资企业。

• 1997

  环球电讯成立

  [1]Global Crossingen.wikipedia.org

  加里·温尼克和前德崇及CIBC同事创立了这家电信公司，并筹集了初始投资资本。

一家全球性的、运营商级的通信提供商，专注于国际光纤基础设施、企业网络、批发容量和更高利润的托管通信服务。

• 运营商网络

  环球电讯IP和光纤骨干网

  公司的核心国际网络使用海底和陆地光纤系统连接70多个国家的700多个城市。它为企业和运营商及服务提供商提供国际连接、互联网骨干接入和传输容量。环球电讯还倡导在其公共和专用网络上原生部署IPv6。

• 企业网络

  托管服务和虚拟专用网络

  环球电讯为企业客户提供托管网络、专用连接和虚拟专用网络服务。这些产品旨在提供比单纯销售无差异带宽更多的经常性收入和更高利润。

• 批发和企业电信

  租用线路和国际带宽

  专用租用线路和国际带宽连接企业站点、运营商和数据设施，跨越环球电讯的骨干网。公司向终端用户组织和其他电信提供商销售传输容量。

• 语音和协作

  语音、会议和VoIP服务

  产品组合包括长途电话服务、IP语音以及音频和视频会议。这些产品将公司的基础设施业务扩展到托管通信和协作服务。

• 网站托管和数据服务

  GlobalCenter

  GlobalCenter是环球电讯的网站托管和数据服务部门。2000年宣布出售给Exodus通信公司；交易于2001年1月完成，当时股票对价的价值已从宣布的数字大幅下降。

• 海底电缆网络

  南美穿越

  南美穿越是公司在拉丁美洲的网络，由海底连接和区域存在点支持。Impsat在2007年被收购之前与环球电讯就该区域基础设施保持商业关系。

• 2002

  会计和证券欺诈指控

  在破产期间及之后，高管被指控使用不当会计手段夸大报告收入并支撑公司市场估值。投资者和前员工提起诉讼，前高管后来达成和解。

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• 2002

  破产期间的高管薪酬

  公司因高管获得大额奖金和贷款减免，而员工面临裁员、未付债务和养老金取消而受到批评。

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• 2002

  政治影响和游说审查

  环球电讯的政治捐款以及据报道聘请说客安妮·宾加曼反对竞争性电缆许可安排，在公司倒闭期间受到审查。

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• 2002

  破产

  2002年1月的破产成为当时最大的企业失败案例之一，暴露了公司债务资助的全球光纤扩张的风险。

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• 2000环球电讯政治大会赞助

  United States

  环球电讯向2000年共和党和民主党全国大会各捐款25万美元，并向两党政治家提供了额外捐款。

  结果. 这些政治活动后来成为公众对公司游说和与政策制定者关系的审查的一部分。

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• 2000库尔斯克潜艇救援支持

  United Kingdom · Russia

  环球电讯的海底电缆部门参与了库尔斯克潜艇灾难后的救援行动。根据与英国国防部的安排，该公司与LR5救援潜艇的运作有关。

  结果. 救援行动未能拯救潜艇船员，但这一事件展示了公司海洋基础设施部门的能力和应急作用。

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• 2011

  被Level 3通信公司收购并购

  背景

  环球电讯在重组后仍是一家国际网络运营商，但最终与另一家主要骨干运营商合并。

  采取的行动

  Level 3通信公司收购了环球电讯，并承担了其大部分债务。

  后续影响

  环球电讯不再作为独立公司运营，其网络并入Level 3。

  Transaction value including assumed debt. $3 billion, including approximately $1.1 billion of assumed debt (October 2011)

  来源

• 2002

  申请破产保护其他

  背景

  带宽价格下跌、网络容量过剩、需求疲软、高债务和巨额运营亏损使最初的扩张模式不可持续。

  采取的行动

  环球电讯于2002年1月申请破产保护。

  后续影响

  公司进行了重组，接受了和记黄埔和ST电信媒体的拟议投资，并于2003年12月摆脱破产。

  Reported assets and debt at filing. $22.4 billion in assets and $12.4 billion in debt (January 2002)

  来源

• 2001

  出售本地电话业务战略

  背景

  随着电信市场恶化，公司需要降低复杂性并提高流动性。

  采取的行动

  环球电讯将其本地电话业务和Frontier名称出售给Frontier通信公司。

  后续影响

  该交易提供了现金，但未能阻止公司随后的破产申请。

  Sale proceeds. $3.65 billion in cash (2001)

  来源

• 2000

  成立亚洲环球电讯新品

  背景

  环球电讯希望将其全球光纤模式扩展到快速增长的亚洲市场。

  采取的行动

  它与软银和微软成立了一家合资企业，建设连接多个亚洲市场的光纤网络。

  后续影响

  亚洲环球电讯后来进入破产程序，并将其资产出售给亚洲网通。

  来源

• 2000

  将GlobalCenter出售给Exodus通信公司并购

  背景

  环球电讯试图将其网站托管部门变现，同时专注于网络基础设施和通信。

  采取的行动

  公司宣布了一项股票交易，将GlobalCenter出售给Exodus通信公司。

  后续影响

  当交易于2001年1月完成时，股票对价的价值约为19.5亿美元，而非最初宣布的65亿美元，因为Exodus的股票下跌了。

  Announced consideration versus closing value. $6.5 billion in stock → $1.95 billion in stock (2000-2001)

  来源

• 1999

  收购Frontier通信公司并购

  背景

  环球电讯在20世纪90年代末电信扩张期间寻求在北美获得规模和本地接入。

  采取的行动

  它收购了Frontier通信公司（前身为罗切斯特电话公司），并将其更名为环球电讯北美公司。

  后续影响

  本地电话业务和Frontier名称于2001年卖回给Frontier通信公司。

  Acquisition value. $9.9 billion (1999)

  来源

1. 1Global Crossingen.wikipedia.org